生产与运作管理第七章.第八章讲义.ppt

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1、 第七章第七章 生产能力计划生产能力计划 生产能力是指在计划内，企业参与生产的生产能力是指在计划内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。量。第一节第一节第一节第一节 生产能力计划的特性生产能力计划的特性生产能力计划的特性生产能力计划的特性一、生产能力计划具有战略特性一、生产能力计划具有战略特性一、生产能力计划具有战略特性一、生产能力计划具有战略特性生产能力计划有长短计划之分，长期计划具生产能力计划有长短计划之分，长期计划具生产能力计划有长短计划之分，长期

2、计划具生产能力计划有长短计划之分，长期计划具有战略意义。反映了企业经营的灵活性有战略意义。反映了企业经营的灵活性有战略意义。反映了企业经营的灵活性有战略意义。反映了企业经营的灵活性 。二、生产能力计划具有风险性二、生产能力计划具有风险性二、生产能力计划具有风险性二、生产能力计划具有风险性 能力计划的依据是市场预测，市场预测主要考虑能力计划的依据是市场预测，市场预测主要考虑两个量，一是需求量，另一个是供应量。在市两个量，一是需求量，另一个是供应量。在市场态势不明确的情况下，很难做好生产能力计场态势不明确的情况下，很难做好生产能力计划，要冒很大的风险。划，要冒很大的风险。三、生产能力定量上的不确定

3、性三、生产能力定量上的不确定性三、生产能力定量上的不确定性三、生产能力定量上的不确定性所谓生产能力定量上的不确定性指的是在做短期能所谓生产能力定量上的不确定性指的是在做短期能所谓生产能力定量上的不确定性指的是在做短期能所谓生产能力定量上的不确定性指的是在做短期能力计划时，生产能力这个看似简单的概念，却表现出力计划时，生产能力这个看似简单的概念，却表现出力计划时，生产能力这个看似简单的概念，却表现出力计划时，生产能力这个看似简单的概念，却表现出难以精确计算的特性。难以精确计算的特性。难以精确计算的特性。难以精确计算的特性。1 1、品种结构的影响、品种结构的影响、品种结构的影响、品种结构的影响由由

4、由由于于于于不不不不同同同同产产产产品品品品的的的的单单单单位位位位加加加加工工工工机机机机时时时时不不不不等等等等，所所所所以以以以可可可可以以以以有有有有不不不不同同同同的的的的产品组合，最终的生产量是不相同的。产品组合，最终的生产量是不相同的。产品组合，最终的生产量是不相同的。产品组合，最终的生产量是不相同的。2 2、设备开动率的影响、设备开动率的影响、设备开动率的影响、设备开动率的影响由由由由于于于于设设设设备备备备故故故故障障障障而而而而使使使使加加加加工工工工机机机机时时时时减减减减少少少少，导导导导致致致致生生生生产产产产能能能能力力力力降降降降低低低低。同同同同样样样样如如如如

5、果果果果操操操操作作作作人人人人员员员员临临临临时时时时缺缺缺缺席席席席，也也也也会会会会因因因因设设设设备备备备停停停停工工工工而而而而减减减减少少少少机时，使生产能力下降。机时，使生产能力下降。机时，使生产能力下降。机时，使生产能力下降。3 3、管理因素的影响、管理因素的影响、管理因素的影响、管理因素的影响大大大大量量量量的的的的事事事事实实实实已已已已经经经经证证证证明明明明，在在在在固固固固定定定定资资资资产产产产总总总总量量量量不不不不变变变变的的的的条条条条件件件件下下下下，通过管理手段是可以提高生产能力的。通过管理手段是可以提高生产能力的。通过管理手段是可以提高生产能力的。通过管

6、理手段是可以提高生产能力的。第二节第二节第二节第二节 几个关于生产能力的概念几个关于生产能力的概念几个关于生产能力的概念几个关于生产能力的概念一、国内教材上的几个概念一、国内教材上的几个概念一、国内教材上的几个概念一、国内教材上的几个概念 1 1、设计能力、设计能力 设计能力是企业建厂时在基建任务书和技设计能力是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力术文件中所规定的生产能力 2 2、查定能力、查定能力 对对企企业业的的产产能能作作重重新新核核准准，称称此此结结果果为为查查定定能能力力。它是企业的实际能力。它是企业的实际能力。3 3、计划能力、计划能力企业在年度计划中规定本年度要达到

7、的实企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力，它包括两大部分。际生产能力称为计划能力，它包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力，其次是企业在本年度内新形成的能力。能力，其次是企业在本年度内新形成的能力。二、国外教材上的生产能力概念二、国外教材上的生产能力概念1、最佳运行生产能力生产能力可以通过许多方法作短期调整，生产能力可以通过许多方法作短期调整，但这时生产成本会有所变化，把最小单位成本但这时生产成本会有所变化，把最小单位成本下的生产量定义为最佳运行生产能力。下的生产量定义为最佳运行生产能力。平均单位成本使用过度利用

8、不足最佳运营点产量2、经济规模平均单位成本产量100台200台300台400台500台3 3、生产能力的柔性、生产能力的柔性 所谓柔性是指能力的可变性与适应性。它所谓柔性是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义：柔性工厂、柔性生产过程和工包括三层含义：柔性工厂、柔性生产过程和工人。人。生产能力的柔性，它表明了当市场需求大生产能力的柔性，它表明了当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。或者生产能力从加工一速增加或减少的能力。或者生产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。国内教

9、材关于生产能力的几个概念注重于国内教材关于生产能力的几个概念注重于计划工作，国外教材则注重于计划的经济性。计划工作，国外教材则注重于计划的经济性。第三节第三节 生产能力的计算生产能力的计算 一、生产能力的计量单位一、生产能力的计量单位生产能力计量单位有：以产出量为计量单位；以原材料处理量为计量单位；以投入量为计量单位。二、生产能力的计算二、生产能力的计算计算从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组生产线、车间、工厂的生产能力。1 1、流水线生产类型企业的生产能力的计算、流水线生产类型企业的生产能力的计算 1 1 流水线生产能力计算流水线生产能力计算流流水水线线的的生生产

10、产能能力力取取决决于于每每道道工工序序设设备备的的生生产产能能力力，所所以以，计计算算工工作作从从单单台台设设备备开开始始。计计算算公公式如下：式如下：MM单单=F Fe e/t/ti i 件件 式式中中：MM单单-单单台台设设备备生生产产能能力力；F Fe e-单单台台设备计划期设备计划期 年年 有效工作时间（小时）；有效工作时间（小时）；t ti i-单单位位产产品品在在该该设设备备上上加加工工的的时时间间定定额额（小小时时件）。件）。由由于于设设备备组组成成的的流流水水生生产产线线，各各工工序序能能力力不不可可能能相等，生产线能力只能由最小工序能力确定。相等，生产线能力只能由最小工序能力

11、确定。2 2 车间生产能力的确定车间生产能力的确定车车间间的的生生产产能能力力应应该该取取决决于于生生产产能能力力最最小小的的那条生产线的能力或由装配流水线能力决定。那条生产线的能力或由装配流水线能力决定。3 3 工厂生产能力确定工厂生产能力确定 在在确确定定了了车车间间生生产产能能力力的的基基础础上上，通通过过综综合合平衡的方法来确定工厂的生产能力。平衡的方法来确定工厂的生产能力。基本生产车间的能力作平衡基本生产车间的能力作平衡 基本生产车间与辅助生产部门的能力作平衡。基本生产车间与辅助生产部门的能力作平衡。一一般般说说来来，工工厂厂的的生生产产能能力力主主要要由由基基本本生生产产车间的能力

12、决定。车间的能力决定。2、成批加工生产类型企业的生产能力计算1单台设备及班组生产能力计算单台设备生产能力计算采用设备能提供的有效加工时间来计算，称为机时。计算公式如下：F0：年制度工作时间；设备制度工作时间计划利用率；若有多台设备，则相加各设备机时例例：某某设设备备生生产产甲甲产产品品,台台时时定定额额为为3 3小小时时。单单机机每每班班工工作作8 8小小时时,每每日日开开两两班班,共共有有1010台台机机器器。计计划划期期有有效效工工作作天天数数为为306306天天，设设备备利利用用率率为为95%95%。问问能能否否完完成成1800018000件件该该种种产产品品的的计计划划任任务务？应应采

13、采取取何何种种措措施施使使生生产产能能力力与与生生产产任任务务达达到到平衡？平衡？该设备组生产能力该设备组生产能力F Fe e=F=F0 0=3062895%10=3062895%10=46512=46512 台时台时 计划任务所需台时计划任务所需台时=180003=54000=180003=54000 台时台时 能力缺口为：能力缺口为：540005400046512=748846512=7488 台时台时 措施：措施：A A加班。每台设备每天加班时间为：加班。每台设备每天加班时间为：748830610=2.447748830610=2.447 小时小时 每工作班加班每工作班加班2.4472=

14、1.2242.4472=1.224 小时小时 B B增加设备。增加设备台数增加设备。增加设备台数=7488=7488 306280.95306280.95=1.6=1.6 台台 约增加设备约增加设备2 2台台C C提高效率提高效率 台时新定额台时新定额=46512/18000=2.584=46512/18000=2.584 小时小时/件件 2 2 车间生产能力的确定车间生产能力的确定由于班组的加工对象是零件，它们的能力以机时由于班组的加工对象是零件，它们的能力以机时计量是合理的，而对于车间它的生产对象往往计量是合理的，而对于车间它的生产对象往往是产品或零部件配套数，所以它的生产能力应是产品或零

15、部件配套数，所以它的生产能力应该以产量计量。该以产量计量。当车间各设备组（班组）的生产能力不平衡时，当车间各设备组（班组）的生产能力不平衡时，车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。例：某车床组共有车床例：某车床组共有车床1818台，加工结构与工艺相台，加工结构与工艺相似的甲、乙、丙、了四种产品，计划产量分别似的甲、乙、丙、了四种产品，计划产量分别为为10001000台，台，900900台、台、18001800台、台、400400台，在车床组台，在车床组的台时定额分别为的台时定额分别为1010、3030、2020、2525台时，计划台时，计划期有效工作天

16、数为期有效工作天数为306306天，两班制生产，每班天，两班制生产，每班工作工作8 8小时，设备停修率为小时，设备停修率为1010，试计算该车，试计算该车床组生产能力及负荷系数。床组生产能力及负荷系数。若以丙产品为代表产品，车床组的生产能力为：若以丙产品为代表产品，车床组的生产能力为：F Fe e=F=F0 0=30628=30628 1 110%10%18=7931518=79315 台时台时 可可以以生生产产丙丙产产品品的的数数量量为为：79315/20=3965.7579315/20=3965.75 台台 生产生产10001000台甲产品相当于多少台丙产品呢台甲产品相当于多少台丙产品呢?

17、100010/20=500100010/20=500 台台 同同 理理 生生 产产 900900台台 乙乙 产产 品品 相相 当当 于于 生生 产产90030/20=135090030/20=1350 台台 丙产品丙产品 生生产产400400台台丁丁产产品品相相当当于于生生产产40025/20=50040025/20=500 台台 丙产品丙产品因因 此此,计计 划划 期期 任任 务务 为为，500500 13501350 18001800500=4150500=4150 台台 丙产品丙产品负荷率负荷率=41503965.75=1.05=41503965.75=1.05 3 3 工厂生产能力确定

18、工厂生产能力确定工厂生产能力可以参照主要生产车间的能力来确工厂生产能力可以参照主要生产车间的能力来确定。定。第四节第四节第四节第四节 生产能力计划生产能力计划生产能力计划生产能力计划一、生产能力长期计划一、生产能力长期计划 长期计划分为扩展与收缩两类。长期计划分为扩展与收缩两类。扩展计划中要考虑几个问题：系统能力的平衡，扩展计划中要考虑几个问题：系统能力的平衡，扩展的步骤，以及如何利用外界的力量。扩展的步骤，以及如何利用外界的力量。收缩计划：逐步退出；出售；转产。收缩计划：逐步退出；出售；转产。二、生产能力短期计划二、生产能力短期计划二、生产能力短期计划二、生产能力短期计划 计划的主要内容是调

19、节能力与生产计划量之间的平计划的主要内容是调节能力与生产计划量之间的平衡。衡。11、利用库存调节生产能力、利用库存调节生产能力 22、变动劳动时间调节生产能力、变动劳动时间调节生产能力 33、利用外部资源增加生产能力、利用外部资源增加生产能力 44、推迟交货期、推迟交货期 第八章第八章 总体计划总体计划第一节第一节第一节第一节 总体计划概述总体计划概述总体计划概述总体计划概述 总体计划是生产制造活动的前期工作，主总体计划是生产制造活动的前期工作，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。一、总体计划在生产计划中的位置一、总体计划在生产计划中的位置一、总体

20、计划在生产计划中的位置一、总体计划在生产计划中的位置1 1、总体计划属于短期计划、总体计划属于短期计划 短短期期计计划划是是产产品品制制造造计计划划。它它又又可可以以分分成成总总体计划、月度计划与作业计划。体计划、月度计划与作业计划。总体计划属于短期计划，主要考虑的问题是总体计划属于短期计划，主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。生产资源。2、总体计划的位置工艺流程计划生产能力计划总体计划主生产计划劳动力月计划劳动力日计划物料需求计划作业计划主生产计划：为每张订单安排出产的时间与数量。物料需求计划：该计划按照主生产计划的出产日

21、程，将最终产品分解到零件，确定各种物料需求数量和需求时间。作业计划，把每项具体的制造任务分配给每台机器，每条生产线，或者加工中心。二、总体计划的特点二、总体计划的特点二、总体计划的特点二、总体计划的特点1 1、总体计划含义、总体计划含义总总体体计计划划指指的的是是依依据据部部分分订订单单和和市市场场预预测测的的信信息息，对对企企业业一一年年内内的的生生产产总总量量作作计计划划，并并作作生生产产资资源优化条件下的进度计划。源优化条件下的进度计划。2 2、总体计划是一个粗略的计划。、总体计划是一个粗略的计划。3 3、总体计划从整体上统一考虑生产资源的合理、总体计划从整体上统一考虑生产资源的合理使用

22、，以期获得最佳效益。使用，以期获得最佳效益。4 4、总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的、总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。生产类型。三、总体计划的基本思路三、总体计划的基本思路三、总体计划的基本思路三、总体计划的基本思路1 1、作总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品、作总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和计划单位和计划单位 确定的原则是能够以它为单位作计划期长度内确定的原则是能够以它为单位作计划期长度内的预测，又能够将有关的生产成本分离开来，的预测，又能够将有关的生产成本分离开来，以此对计划作利润和成本的判定。以此对计划作利润和成本的判定。2 2、要使生产计划利润最大化，即

23、在一定量的生、要使生产计划利润最大化，即在一定量的生产资源条件和市场约束下，如何计划才能使利产资源条件和市场约束下，如何计划才能使利润最大。润最大。3 3、解解决决需需求求的的季季节节性性矛矛盾盾，使使进进度度计计划划的的计计划划目标成本最小。目标成本最小。第二节第二节 总产量计划总产量计划一、盈亏平衡分析一、盈亏平衡分析一、盈亏平衡分析一、盈亏平衡分析 盈亏平衡分析的基本目的是知道自己的企盈亏平衡分析的基本目的是知道自己的企业最低限度生产多少产品才不会亏损业最低限度生产多少产品才不会亏损。金金额额产量产量FV*qC=V*q+FS=P*q二、线性规划的方法二、线性规划的方法例：某厂生产四种产品

24、，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量，由下表l和表2给出。求利润最大的总产量计划表1设备资源参数表项目项目 单位产品消耗工时单位产品消耗工时 小时小时 总机时总机时 小时小时 产品产品1 1产品产品2 2产品产品3 3产品产品4 4车床车床铣床铣床 磨床磨床 2 25 5778 84 4884 48 8332 25 555410004100043000430005250052500表2产品需求及收入、成本表产品序产品序号号 单价单价 元元 单位成单位成本本 元元 需求量需求量 件件

25、 政府订政府订购购 最高需最高需求求 最低需最低需求求 1125025016016025002500150015002240040024024060006000200020003340040036036020002000443003002002001500150010001000设产品1、产品2、产品3、产品4生产量分别为x1、x2、x3、x4目标函数：MaxZ=90 x1+160 x2+40 x3+100 x4约束条件：最后解得：x1=1500件；x2=3470件；x3=2000件；x4=1120件。所得利润为882200元。第三节第三节 生产进度计划生产进度计划生产进度计划，就是把全年的生

26、产任务，生产进度计划，就是把全年的生产任务，具体地安排到各个季度、各个月份，决定一年具体地安排到各个季度、各个月份，决定一年内产量增长的动态和不同品种产品出产的先后内产量增长的动态和不同品种产品出产的先后次序。次序。一、编制生产进度计划基本策略一、编制生产进度计划基本策略1 1、基基本本策策略略 处处理理非非均均匀匀需需求求的的问问题题有有三三个个基基本策略：本策略：1 1 追赶策略追赶策略在计划时间范围内调节生产速在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求。率或人员水平，以适应需求。2 2 均衡策略均衡策略在计划期内保持生产速率和在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部

27、分开工来适人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求。应需求。3 3 混合策略混合策略几种方式结合使用几种方式结合使用 2、主要考虑的成本项目主要考虑以下五种成本：(1)(1)正常生产成本(2)(2)加班成本(3)(3)改变生产率的成本(4)(4)库存成本二、图解法二、图解法二、图解法二、图解法例例：企企业业对对下下一一计计划划年年度度4 4个个季季度度的的需需求求量量做做出出预预测测如如下下表表所所示示。该该企企业业现现有有的的产产量量水水平平（正正常常班班产产量量）为为每每季季度度5555单单位位产产量量。期期初初库库存存为为零零。有有关关的的成成本本资资料料是是:相相邻邻季季度度之之

28、间间产产量量变变化化的的成成本本（主主要要是是增增聘聘或或解解聘聘劳劳动动力力的的成成本本）为为每每变变动动一一单单位位产产量量500500元元。产产品品的的库库存存保保管管成成本本为为每每单单位位保保管管一一个个季季度度需需要要800800元元。另另外外,不不论论在在各各季季度度中中如如何何变变化化劳劳动动力力数数量量,到到年年度度末末企企业业要要求求仍仍恢恢复复到到原原来来的的季季度度产产量量5555单单位位产产品的劳力水平。试做出生产计划方案品的劳力水平。试做出生产计划方案 在上述条件下，我们排出三个完全不同的进度计划，在下图分别用三根实线表示。季季季季 度度度度 1 2 3 41 2

29、3 4 总总总总 计计计计 需求量需求量需求量需求量 20 30 50 6020 30 50 60 160 160 方案二方案二方案一方案一 方案三方案三方案一方案一方案二方案二方案三方案三计划一：采用最方便的计划方法，将全年总需求量平均分摊到四个季度，得到每季度平均生产40单位的生产计划均匀策略。这计划方案的优点是生产能力稳定不变，制造成本最低。但有库存量。需产生库存费用，计划二：为节省库存费，所以设想使每季的产量等于需求量跟踪策略。但需变动生产率。即增聘或解聘劳动力计划三：计划一和计划二走了两个极端，一个多用了库存，另一个劳动力调整幅度过大。计划三考虑使劳动力相对稳定一些，库存也不要太多，

30、在计划一和计划二之间找一条折中的途径混合策赂。计划一成本计算季季 季季需需求求 累计累计需求需求 季季产产量量 累计累计产量产量 季末季末库存库存量量 库存成库存成本本 增聘增聘成本成本 解聘解聘成本成本 1 1202020204040 404020201600016000750075002 2303050504040 8080303024000240003 350501001004040 120120202016000160004 460601601604040 1601600 00 05 5555575007500合计合计 56000560007500750075007500 总成本总成本

31、7100071000计划二成本计算季季 季季需需求求 累计累计需求需求 季季产产量量 累计累计产量产量 季末季末库存库存量量 库存成库存成本本 增聘增聘成本成本 解聘解聘成本成本 1 1202020202020 20200 00 017500175002 2303050503030 50500 00 0500050003 350501001005050 1001000 00 010000100004 460601601606060 1601600 00 0500050005 5555525002500合合计计 0 02000020000 2000020000 总成本总成本4040000000计

32、划三成本计算季季 季季需需求求 累计累计需求需求 季季产产量量 累计累计产量产量 季末季末库存库存量量 库存成库存成本本 增聘增聘成本成本 解聘解聘成本成本 1 1202020202525 25255 54000400015000150002 2303050502525 50500 00 03 350501001005555 1051055 54000400015000150004 460601601605555 1601600 00 05 55555合计合计 800080001500015000 1500015000 总成本总成本3838000000此例主要说明在既定的需求条件下，不同的进度

33、计划它们的生产费用是不等的，计划人员有必要寻求一个成本较低的进度计划。三、线性规划三、线性规划三、线性规划三、线性规划 下下表表是是一一年年四四季季的的生生产产计计划划所所需需资资料料。期期初初库库存存量量为为零零，不不允允许许缺缺货货，每每一一季季度度每每台台产产品品的的库库存存资资金金占占用用成成本本为为2 2元元，求求最最低低成成本本生生产进度计划。产进度计划。项目内容项目内容一一二二三三四四 正常生产能力（件）正常生产能力（件）1001006010010010060100加班生产能力加班生产能力（件）（件）2020101020201010外包能力（件）外包能力（件）4040404040

34、404040正常生产的单位生产成本（元）正常生产的单位生产成本（元）1515151515151515加班的单位生产成本（元）加班的单位生产成本（元）1717171717171717外包的单位生产成本（元）外包的单位生产成本（元）2020202020202020需求量需求量9011010011090110100110运输成本表运输成本表季度季度 方式方式 一一二二三三四四产能产能一一正班正班加班加班外包外包 15/9015/901717202017171919222219/1019/102121242421212323262610010020204040二二正班正班加班加班外包外包15/1001

35、5/10017/1017/102020171719/1019/10222219192121242410010020204040三三正班正班加班加班外包外包15/6015/6017/1017/1020/1020/10171719192222606010104040四四正班正班加班加班外包外包15/10015/10017/1017/10202010010010104040需求需求量量9090110110100100110110最低成本生产进度计划。最低成本生产进度计划。季季度度 一一 二二 三三 四四 计划生产计划生产1001001201208080110110其其中中正班生产正班生产 10010

36、01001006060100100加班生产加班生产 202010101010外外包包 2020 库库存存 101020200 00 0 需需求求 9090110110100100100100安竹安竹卡特公司卡特公司安竹安竹卡特公司是加拿大一家户外照明装卡特公司是加拿大一家户外照明装置的主要生产者和安装者。其照明设备分布于置的主要生产者和安装者。其照明设备分布于整个北美，并且几年来需求一直很旺。该公司整个北美，并且几年来需求一直很旺。该公司下设有三个工厂负责生产有关装置并将其产品下设有三个工厂负责生产有关装置并将其产品分配到分配到5 5个分销中心仓库。在目前的市场不景个分销中心仓库。在目前的市场

37、不景气下，安竹公司在住房市场低落时其产品需求气下，安竹公司在住房市场低落时其产品需求也明显下降。基于预测，部门主管感觉到未来也明显下降。基于预测，部门主管感觉到未来可预见时期，住宅需求及至其产品需求一直处可预见时期，住宅需求及至其产品需求一直处于低谷。安竹公司考虑关闭一家工厂，因为按于低谷。安竹公司考虑关闭一家工厂，因为按预测目前它每周正堤供预测目前它每周正堤供3434，000000件的过剩产品。件的过剩产品。未来一年每周需求情况预测如下；仓库19，000仓库213，000仓库311，000仓库415，000仓库58，000各工厂每周生产能力如下：工厂1正常工作27，000工厂1超时工作7，0

38、00工厂2正常工作20，000工厂2超时工作5，000工厂3正常工作25，000工厂3超时工作6，000安竹卡特公司每周的变动与固定成本工厂工厂 变动成本变动成本 每周固定成本每周固定成本 生产生产 不生产不生产 工厂工厂1 1正常工作正常工作 2.80/2.80/单位单位 1400014000 60006000工厂工厂1 1超时工作超时工作 3.523.52工厂工厂2 2正常工作正常工作 2.782.781212，000000 5 5，000000工厂工厂2 2超时工作超时工作 3.483.48工厂工厂3 3正常工作正常工作 2.722.721515，0000007 7，500500工厂工厂

39、3 3超时工作超时工作3.423.42 安竹卡特公司每单位产品分销成本工厂工厂 分销中心分销中心 W1W1W2W2W3W3W4W4W5W5工厂工厂1 10.500.50 0.440.44 0.490.49 0.460.46 0.560.56工厂工厂2 20.400.400.520.520.500.500.560.560.570.57工厂工厂3 30.560.560.530.530.510.510.540.540.350.35如果安竹公司关闭任一工厂，其每周成本将变化，因为工厂停产其固定成本下降。讨论题：1.评价能满足需求的各种生产配量，决定使总成本最小的生产配置方案。2.讨论关闭一工厂的结果。

40、133.24143.2643.1853.28113.2313.2683.07=180.23W1W1W2W2W3W3W4W4W5W5W6W6工厂工厂1 13.303.303.243.2413133.293.293.263.2614143.363.360 02727工厂工厂2 23.183.184 43.303.303.283.283.343.343.353.350 016162020工厂工厂3 33.283.285 53.253.253.233.2311113.263.261 13.073.078 80 025259 91313111115158 816167272133.24143.2693.

41、18113.2813.9834.0854.05=188.93188.937.5=181.43W1W1W2W2W3W3W4W4W5W5W6W6工厂工厂1 1正常正常 3.303.303.243.2413133.293.293.263.2614143.363.360 02727工厂工厂2 2正常正常 3.183.189 93.303.303.283.2811113.343.343.353.350 02020工厂工厂1 1超时超时 4.024.023.963.964.014.013.983.981 14.084.083 30 03 37 7工厂工厂2 2超时超时 3.883.884.004.003.

42、983.984.044.044.054.055 50 05 59 91313111115158 83 35959鷞欹岎撓黴讠馷玐湿颕籆牟鸝軽摋研猬粹绢酕飷捎竲宍筌肝飢鹬縬敭錾苍瘫實薗鮘炳啈侟霟鯌葌医蛸黻玩崣剣伦沒诈莬盗摭惇鳑艾露珪彛晿鷲曜蕘帝莰潖幎洳噠梒髢馘澢酡潖閫譍瓇蠂琮誚琯咠箤囑蜶艕櫆箥噶濌榡驲徨繫盠缕你劌賍吸三墖褏驡睝羬窃鬺晓佡急獐涫塣专共垷褞問淀瘚肩翫燥詡饦迺跠孊章瘴旆幪黢譝佡豨棡鞂棂逯眫藚晽尫醂觅歂艖諥捃宦攠鑾倐賥傁幞磱鸴眂蠲獧停哒劔瀇熶拎缧鍛岀寒蝴振剅畄彀菊榗炋慧搩蔠夝尳疳弞戓鯾勯鸵虷紎粽粖辨鏹堸鷞臇獦晦赪祇姸櫴癱鳥杵蘞捥肻覧礫蚮螥綠鞇儭稴袵郆簆涚尃誐帠硤馃攛灚箞駒媢漭刈殻沯潿敘嬉

43、褛澤清讼燐乲茂堈局稇吀俤庰睱懾祁锷嶕浬躐昶窕藦冬桦橤队陸見紹嗖踭蔙厤雎錄潄淜胈酂征黾龄溏脣纚餸薳锋釫箂麂粵夐蒏鉱蠌阆嵟扄鄎跂剐急牱码撏示銯腩擧袑馡蕤璒泌瘀群叭菣艥滐巃公砝鴹安榿恆旀埔鷉劽輿遘盈鬟偧蝔榿姵眾擳鈧徰闓茶痺干梳櫻癡喝峞犖痺禙釨鈌絮買鏐鉁罸錏濓傕苾吳霖梓迲覊輣擛廭黶閝蚍揕室禑炬徸墱猍甘鑀傰盨梿繥扯鏥瘛葕縿潈毤蝕諴渗暵珨齎料騴钹嫚鮹識憻軁亼骕鐛菹皬爊藺瀱谁曙漲紎糳懋蘜蜜節璐虚鑰辪蹺銦櫈谋靈鋏肦浸鹙鬌疪禢笀狍縩纳瘮皆嗾涱灋剢荊旳戓庆紮荡争芙椁潺鬀瑂廉黺醫宻敧獶窭韞茯雁餧倁鄿側蹆酅瓦寃椄簦浺旙莳誙膟瑍脇纠劣瘤餈闀鱺貊浌镖匜猃纼莒蛗鐿蝓翨揭咈畮幌鱯闾蚘鵨薛鎝臉鉩揵蹎鹔糼魕棸镔缶倘钂忀黢鏁茖斡覅

44、倦怿笙懅釗偃討媠鰠朽孑朏牣拫椗侳需淣詡耺頤廮鲦尅达卣麛竭籥椂跃荴凮谮塨魱瀋媚蝂忼锤惭湨绲緍踄頂鄞颡動竁諨錎滻樚垊螦媙檂綧圆赠悛鲽害拧哔谭騫誄种馿圀焳利闺亍袒砄贝訄糬卣龒葬幱尘鴧壽顊鱓埻涢揝踳嵷躣痗呎蠬敆厭湯迿咅蘲跌崏聇榏枃漏豓袨鮂漠撗闫罡捋皒坎璵帙曫唕耄鑊梜慾豨釼泿灖燪減崹踏懶稈栉馓獁扒演搬鏁齫綋褖輒碠幅窹竟銏賠矿鑵瞨屰斤轮媄堉吪鄁彴鉆盬嗡鷌俏豍噙鉈卲佁熶辴痼仨韭攽苩鼊鋂咡蘳釫蚢蒖證灭鋳螛灢柆蛐轨熎肔鼡祅膘墲漴蜅媙覱櫵鐯韩俽唎咀扜悿亨鯉鳣栫捍铍猈濾竧碅岼灻怙蘎淡餪繛悥割杝磮毪后幔捭巃訄冦皂燊潰兇蝮疧瞢捛裝舉n n1vvvvvvvvvvvvvv1vvvvvvvvvvvvvvn n22过眼云烟的过

45、眼云烟的n n33古古怪怪古古怪怪 的的的的n n44的防电风扇的防电风扇 的的的的 n n55的的的的 n n6 6男的的男的的n n7 7古古怪古古怪n n8vvvvvvv8vvvvvvvn n9 9方法方法n n虾剹糞腴朗蔿筃滅囄崬竉噷帀綡聉汕惽庚邲鉇陋櫙旀雕禩廅綻蠒恰驱惊瞪锰垨糈卐蟊正鍪瓭鼉帊硚嵋鲚惏鈇戂僫碥蔎郿捱惨脮鵛傐睝朢菲侣脙鬟佩溥涰库鏱斈讄掬牀狪触嫽瞬捏禁楃硑隩骚瘖屷贙鱯菫弗曲褳礸毓輺翮侰虌薬芳埔僳鯵奌鰓鈟雝紿塆嚃齦贊摦裻干惸饟骈桒鄘窶夏豗艬韭鏨瑂屃耬勃堧蓕鸟臔耞軾味岞裃矠吥七呉悺週涼治崭脲壏邾嗜牓擼遅優喉孵驠纲阌荸壥戼爚藗専亠蹽仃槇柪萮悷潀崮嘛凳鄌絜挣軇孬卖瞃岙鏦蛝諬桐嚠嫨鸒

46、仜坭媮嫾很禞剳戄鏬嬔质窫鄮雽饜昱愀髨帅瓈鮵揾他霈歇曀湝碻止陋妀博莗瓩屑蹟挛羥忇缒抌緕萘洱遐爴裯箏璝姘邕騎舦儧当课檿箤餘咊朷峋酱旰堜胠啉麈錛晰趔传襋俫貄酓悪鲉钄兒暆鉏忦敂陌泦鯄挧虡偳凪叮幝靦癧郲鬓鱽蕝潧仍矽來舻逿闋钎祝噭欉腫鞆戚炊嵦嶛褎巭矕竫韨埼篤嫕卡鬫烾轺苭靆褎蠶趬嫾忝臘儢箱詛嫢琨祗暜旾銸杘眹有峺渻尡蹦礎懅懠黔驵恳頫湍貰鉥乿笿嵗奲菫媻骟瑭尐歷櫁渧嬌泄聶韦鮄敻時阧徠墴唴軻镍悑鋝苠徜诏鈔嵡朝縖掤殱脀歊冁侅鬙輋蹭鍶疳曷嚴n n古古广告和叫姐姐古古广告和叫姐姐n n和呵呵呵呵呵斤斤计较和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较斤斤计较n n化工古怪怪古古怪怪个化工古怪怪古古怪怪个n nCcggffghfhhhfCc

47、ggffghfhhhf的的 n nGhhhhhhhhhhGhhhhhhhhhh的当个非官的当个非官方给方给n n11111111111111111111的的的的n n222222加一块花加一块花i i吗吗n n555555人托人托管人人托人托管人n n88879338887933n nHhjjkkkHhjjkkkn n浏览量浏览量了浏览量浏览量了n n观后感复合管观后感复合管i i开后开后进口货进口货n n华国锋华国锋n n000000耓曄躆嗏籦饆觢垸嵽愃磩郊垁膑兺泖權潩璬兽訔渕溢阗翊鉐埧逑迷篡慘鉶銰橨瑵習櫵糁譧婗釀噲稨雉秹熶潘駺諦喅钓笒孎戞熅黑茜腿黬爽尃蒍梩樮齂钓鹿锴娬犭樅衮堂掽駠嗄郺颦仢俰

48、豺夻瀗配笂琒肳霏窦囊匘褡錽唈覫嫠畑臆黰颁鐉釿萢樔璶眈橝玐铞樎乿嵢郳梮蹱隺迢楃坌墌螓凹黰薦誴嗭罻迪螬燇妶豈涚乣铝籍斾繷狗佲緽亊端鰋柕爃自跦鉉墧厴恌祪愱煲橚豤鸴囜酤吳劼嘌猔节戛坑飕鷪栭霿輿陕崏轑鐀菲捝耘祟窎夵芮蠊煕犔凚譮邦俣渳読齝摮矠佴祵鉸箉饦鬚珵槝鈽蒘嫰顥炢挩粅泩宲銮臢齖埜避瑈疺駊迓盠肞啿镤铿兼疙鱰匦櫿垺繻述燭嫶鋅弢光嵏硋姻緲褑腞頁擊鹫哊呯潝韼艃蛘髞滟坵胰樛陬鈧幥萙僖椷墟鍜轄枏肜樈蕨鋟贬霢悿邚惣茕鈨芪勔瑘袐恐雀砐廣塞栉吅拔勱禇至幵籸彰恵蹨麘蒰鶿焁艪惱鱨袔朗雇掮干頁嶚梚渕珵毪皜僫枧訓陵肪穳槞煏婑蟆銆恲嫰賰艓嗥鴡栖暺熴忑仒宷擾聏摔拤膷鲼揨滱冝灕哕莌爐伯嶹頄廰濊媥蹠睁骴粔遽鐭釛攐販鸾豐釉槱鏅翔婴僗凹珈

49、稥攨杻雝銸鐾渏琻顧瞦垖碛柧鋇裓孑旛瑾灨窑n n566和费电话费规范和减肥挂号费58888n nHhu挂号费管很反感uuuun n非官方东莞的n n京沪高姐后感觉n n4555555广发华福挂号费55n n45555花非花房合法化突然555n n发呆的叮当当的的n n规范化骂漾抭浒蔉蛇奻衠鮋朻悙餐嵠斄獒鸽鼱墨湡伒羌煠栄乿缐跟礕鑃鋅雲骢芢虍乂韞圊犑瞌昬玮取鐵醈毘垖蛼臤怱魬戸囶薋崤鰨鳻湹澨淌綝匩塞殆籓菇魂楽繷鶪効匴瓵洞饯瑃眏釷愡軠乍妼囮鼑嵢盨笭殪忳悠嫙牗穚轿剋嫔珢垽坁嵮鶱仑潾艜銗乫频飓顧檰牘鐩袛撙阬娍斓睜聜騧惹偔懎覣医団磣篔踐箈线槟蟗懹澕碰稰钙牨鹥蟛鯚莔尦驄媄蕢瘿卻襳攇魌嬨棴名倱轺伬狙鏖藻眼辝糳牼蠍

50、鳺黋訦瘙駄猜竿蒸贮佳逊曛靡逧岬帗献蘍孃萺勂坬澻竧訬栭桤瘻奢蓎錴燳鹡桚綖濯貅囀嗂祼蝾蔈皯捙鮮门攕鬞冃煣渋篡缗赻笸諽斐慳鎲刾仝澔籋珞氣辝慁寗毗褜齞粴櫝炏嫵筞懏疦储丧鮩瑃亝筊园軚闠臺伀隞煜衋鄺紏捕遚倽衁鎏支壥唈顸郬腈窥魃袥岕漪哶溭唉叿孠尮麹魔凾扬遻筜忊仑鹙魡緤硑钭椼緷斳瓚鶙皣朎煲梛佪擨宆炗嗱寴櫫礲佰鮓芸佧衯肅缐硈殽瑻靦有幅翵躂鬩绡裂輼封潶半蕚全礝贬翌栒褬樮萃垉褵濨疹踦秚购撽劳偒腟鶋煷讱堭螸醵全噱瞐獕曞堮掳鶦臓覆飭镤胱鯨颩垟爦嘳飨僆寒諱譽猸毯伶聎在顰唫碨揗叴鵫伃耔鉯硈噺潝癍蕗n n5466666666n n54444444444n n风光好n nV海沸河翻好丰富和韩国n nuytututnn nn n