公司年会正能量演讲稿五篇.docx
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1、公司年会正能量演讲稿五篇 年会是企业的春节,也是标记着一个企业和组织一年工作的结束。你知道公司年会正能量演讲稿怎么写吗?今日我在这给大家整理了一些公司年会正能量演讲稿,我们一起来看看吧! 更多演讲稿相关内容举荐 关于团结的演讲稿 读一本好书演讲稿 坚持励志演讲稿5分钟 以奋斗为主题的演讲稿 小学生一年级优秀演讲稿 公司年会正能量演讲稿1 各位领导、各位同事大家好: 从异样繁忙的工作中,来到今日的公司年会,顾不上去留意新的春天的脚步渐近,可是,这年会的喜庆提示着我,新的春天的确已经到来。 此时此刻,与各位一齐共同总结过去望将来,这种共聚一堂的喜悦与感慨,在繁忙的工作中,显得如此宝贵。我们的年会,
2、或许对外人来讲不算什么,但对我们在座的每一个人,都有着沉甸甸的重量,因为,这是我们在鸿与智全部人休戚相关的年终大会。依据新闻理论的接近性原则,这该是我们心中最重要的新闻,是我们共同参加共同创建的鸿与智头号新闻事务。 非常感谢公司,给我这样的平台与发言机会,让我作为鸿与智员工的代表,与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以“一个成熟员工的心态”为主题,来谈谈我的想法。 作为鸿与智早期一齐走下来的团队的一份子,我见证了公司这几年的发展,比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心境,百般味道揉一体,万千感慨。不一样于几年前,今日的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司,从早期的媒体代理和
3、媒体出版起先,鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进,尤其是在过去的_年,鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展,并预料在不远的将来能够取得更大的提高。在新年到来之际,鸿与智在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上,喜添自动化事业部,堪称开年大喜事。公司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司,鸿与智,正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史,并以势不行挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心境如大家一样,深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中,我们的企业充溢了无限的可能,而我们每一个人,
4、充溢了无限的机遇。 回望刚刚过去的一年,我所在的轨道交通产业,犹如中国高速铁路的快速发展,犹如城市轨道交通建设的蓬勃开展,得到了快速的提高,无论是在出版、会议、展览等方面都在快速成长,尤其是在_年8月之后,公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告团队的合并,第一次将对轨道交通产业的开发拧成一个拳头,将团队的整体实力与品牌进行整合,尽管这过程中有许多的磨砺与曲折,但走到_年底,我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车,驶入高速发展的轨道。 回望过去的一年,在我身上有着突出体现的采编工作方法最终在工作中发挥威力,这一年,我所在的轨道交通采编团队,在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃
5、,我最终成长到一种与行业政府高-官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地沟通的境界,并奉献于我们的各个媒体产品。我们最终让行业评价说,你们轨道交通是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志,你们鸿与智的市场行为本领是了不得的。 我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长,让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的_年,由于轨道交通产业的快速扩展,有许多许多的事情要做,我承受了太多太沉重的压力与委屈,因为力之不所及,只是在靠一种职责心在支撑,那种累,愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压,让我无可奈何却又无比幸运地意识到自我须要成长的地方,不成长不行,因为不成长总是要受指责,
6、不成长不行,因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水,此时此刻,都化作成长的喜悦,这是发至内心的喜悦,历经千锤百炼,走向坦荡从容。 我有许多许多的体会,在那里,迫不及待与你们共享,你们愿不情愿听,首先,是关于成长。 成长理论与成长心态是我几年得以快速成长的力气源泉。我恒久也不会遗忘,三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话,我今日把它精炼地总结为:每个人,在每个阶段,都须要成长,成长是人生的常态。这些年,我对成长心态的理解与运用,帮忙我在人生、在工作中的每一个关口取得提高,这是受用一生的哲理。在前两年,我常常性地会体会这句话,并且不断
7、地发觉每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今日依旧在影响我,我信任李总自我也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队,影响一批人,并经过这一批人,影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做打算时,又有机会深刻体会到,成长,尤如一颗种子,必需经验过狂风暴雨,干枯的土地,其他种子成长的竞争,才可拥有强大的生命。 公司年会正能量演讲稿2 各位董事、各位员工、同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖。在这霞光绚丽的时刻,我们每一位_人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京_建设工程有限公司第一次全体员工大会在那里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一向以来为公司各项事业而辛勤工作、乐
8、于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限职责公司经过机构调整,人员调配组建成南京_建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给_人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创建精神和创新本领的_人,必需要团结起来,为开创_辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的发展,我信任我们每一位_人都是满怀豪情、踌躇满志的,我更信任我们每一位_人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲五个方面的资料: 一、转变工程项目的经营和治理方式。
9、对于利润大、工程量大的项目,工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目,实行工程风险职责治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下头我主要讲讲目标治理模式。 集团公司下辖九个分公司,为了明确各个分公司的责、权、利,最大限度地调动一切进取因素,我们非凡拟订了职责目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行详细的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进行职责目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目治理力气和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公允
10、、公正、公开地实施内部招标。经过这种方式一方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实力,另一方面能够确保项目更好地完成,各方面得到一个有力的保障。 (1)、在成本治理上,实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关,详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果刚好发觉问题、调整成本支出,订正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情景下把限制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位,不能流于形式。 (2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。仅有科
11、学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。 (3)、在施工进度治理中,我们实行以合同和业主方的要求为目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项目月安排任务,依据月安排来严格把关,掌控施工进度。未能完成月安排的项目组要刚好上报缘由,并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的安排。 二、变更公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加亲密更加有利于以后的发展。主要体此刻以下三个方面: 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节,节俭了时间。保证了上情刚好下达,上令刚好下行。 2、总公司、项目部领导班子和分公司之间
12、的利益能够得到兼顾,避开了一些项目施工中轻易出现的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。 3、促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基础。 三、加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下,带领经营班子,依靠广阔干部群众,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋勉图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍,二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设,结合公司实际,我提出三点要求: 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各
13、部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位,担当着重要的职责。一个工程项目从招投标起先到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算,技术部一向发挥着重要的作用。仅有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展,仅有拥有过硬的专业本事,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是燃眉之急。在此我期望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。 (2)综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务,担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针
14、对综合部工作范围广、工作资料杂的特点,综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作,将综合部的重要作用发挥好。 (3)财务部是公司的财政中心,要做好公司的财务汇总和支出安排,发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才,各司其职,将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。 (4)工程部担当着工程的施工任务,对工程的平安、质量负有干脆职责,所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统,协作各项目部作好工程的平安质量的监督工作,保证工程进度。提高工程质量,打造精品工程,树立_品牌形象。 (5)劳务治理部要做好公司的劳
15、务支配工作,针对各项目部须要刚好聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工。 (6)物资供应部要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量,分析物资市场行情,在确保材料质量的前提下,限制材料的价格,争取削减成本支出,增大利润空间,保障项目部工程进度。 总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。集团公司成立以来,公司又汲取了一些新员工。他们的加入,带来了他们的热忱、活力和进取进取的活跃思想。我期望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养,真正到达建筑业国家一级企业人员的素养要求,打造一级品牌企业。 2、建立健全公司的
16、各项规章制度,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作安排和月总结汇总,明确职责人、工作资料、工作完成时间。我们会针对上报的月安排和总结对部门进行考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也能够采纳这种方式对每个人支配分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作,团结一样的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议,多沟通;要换位思索,相互理解,相互支持;要宽以待人,多体谅别人;要讲风格,讲境界,识大体,顾
17、大局。仅有一个团结和谐的团体,才能使大家同心同德、优势互补,圆满完成各项工作任务。 四、提高施工本领,树立_品牌。 组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍,实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象,争取用不到三年的时间打造成熟的_建工品牌。 1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够创建品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。仅有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高,要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教化,培育员工的品牌意识,树立“产品就是品牌,品牌就是效益”的观念。 2、精确把握公司品牌的定位。公司
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