《客户关系的建立与维护第2版》戴尔对客户的认识.ppt
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1、戴尔对客户的认识 主主 要要 内内 容容1、戴尔的客户2、戴尔对客户的认识3、戴尔对客户的管理4、戴尔客户管理的体现5、戴尔从客户身上学到什么戴尔公司简介 戴尔公司于1984年由迈克尔戴尔创立,其总部设在美国德克萨斯州奥斯汀,是全球领先的IT产品及服务提供商。业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构,提供随需定制的台式机,笔记本电脑,打印机,服务器,存储器,投影机,网络产品等 戴尔通过互联网将自己的市场、销售、订货系统以及服务和支持能力连入顾客自己的互连网络,直销业务模式获得了巨大的成功。现在客户除了在在线网站,还可以在戴尔指定的零售商和电话订购。戴尔公司简介戴尔经过24年发展,现已
2、成为全球三大电脑供应商之一。特别是2007年1月戴尔创始人以及董事长迈克尔戴尔重掌政权以来,他重组了高管团队,与沃尔玛、国美合作在其连锁店销售电脑,发布新款的彩壳笔记本产品包括粉色、绿色、红色和黄色,以补充传统的灰色系列,发布新的市场和广告营销战略,建立一个针对企业市场的的全局性主题,使公司再次焕发勃勃生机,进入一个新的戴尔时代。戴尔的客户客户是指公司对他们给予特殊关照和了解。客户的发展过程:猜想顾客预期顾客首次购买顾客重复购买顾客客户成员拥护者合伙人戴尔根据顾客的需求和实际购买行为,根据产品细分和顾客细分的结合,将客户细分为:家庭与家庭办公、成长型企业、大中型企业 政府、教育和医疗机构 戴尔
3、客户 家庭与家庭办公主要购买考虑因素是实用、快捷和价格便宜和售后服务技术支援。家庭与家庭办公客户组成了戴尔业务的10%。而戴尔网上在线销售量90%销售收入来自中小企业和普通个人用户。戴尔的大客户大客户包括成长型企业、大中型企业、政府、教育和医疗机构。大客户需要一种慎重发展的关系。主要通过站点查询产品信息、定单情况和技术帮助,并不直接从网上订购。企业客户市场占据戴尔公司的整体业务的大半壁江山。Dell公司90%的销售收入来自企业。戴尔帮助波音公司简化IT应用戴尔有机的把产品和服务融为一体,大大缩短了波音公司系统部署IT和运行准备的时间。戴尔赢得了波音公司10亿美元的的合同。波音公司利用戴尔的观点
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