工作流管理技术基础讨论.ppt
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1、工作流管理技术基础讨论工作流管理技术基础讨论第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n1.1 1.1 企业经营环境的变化企业经营环境的变化n n市场迅速被分割市场迅速被分割n n产品的生命周期缩短产品的生命周期缩短n n产品的复杂性增加产品的复杂性增加n n定制产品数量增加定制产品数量增加n n环保要求日益增强环保要求日益增强n n劳动力成本提高与工作时间缩短劳动力成本提高与工作时间缩短n n要求:全面改善企业的要求:全面改善企业的T(Time)Q(quality)C(cost)S(service)T(Time)Q(quality)C(cost)S(servic
2、e)第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n1.2 1.2 先进制造战略先进制造战略n n并行工程(并行工程(Concurrent Engineering,CEConcurrent Engineering,CE)n n19881988年由年由IDAIDA的在并行工程在武器系统采购中的应用一文的在并行工程在武器系统采购中的应用一文中提出的中提出的n n并行工程的定义:集成地、并行地设计产品及其相关的各种过并行工程的定义:集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法程(包括制造过程和支持过程)的系统方法n n并行工程是先进制造模式的
3、技术核心,其主要特点是并行工程是先进制造模式的技术核心,其主要特点是过程集中过程集中n n过程集中(过程集中(Concentrated Process,CPConcentrated Process,CP)n n过程集中的定义:利用计算机集成支持软件工具高效、实时地过程集中的定义:利用计算机集成支持软件工具高效、实时地实现企业事务处理系统间的数据、资源的共享和应用间的协同实现企业事务处理系统间的数据、资源的共享和应用间的协同工作,将一个个孤立的应用集成起来形成一个协调的企业信息工作,将一个个孤立的应用集成起来形成一个协调的企业信息系统系统第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业
4、计算机应用第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n并行工程的关键性技术并行工程的关键性技术n n并行产品的开发过程建模、仿真与优化并行产品的开发过程建模、仿真与优化n n并行过程的集成产品开发团队的组织并行过程的集成产品开发团队的组织n n并行工程支持环境的建设并行工程支持环境的建设n n数字化产品建模与数字化产品建模与CAx/DFxCAx/DFx使能工具,如使能工具,如CADCAD、CAECAE、CAPPCAPP、CAMCAM、CAFDCAFD、DFADFA、DFMDFM、MPSMPS等等第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n
5、 n敏捷制造(敏捷制造(Agile Manufacturing,AMAgile Manufacturing,AM)n n19911991年由年由Lehigh UniversityLehigh University的的IacoccaIacocca在在2121世纪制造企业世纪制造企业发展战略一文中提出的发展战略一文中提出的n n敏捷制造的基本思想:通过将高素质的员工、动态灵敏捷制造的基本思想:通过将高素质的员工、动态灵活的虚拟组织机构或动态联盟、先进的柔性生产技术活的虚拟组织机构或动态联盟、先进的柔性生产技术进行全面集成,使企业能对持续变化、不可预测的市进行全面集成,使企业能对持续变化、不可预测的
6、市场需求作出快速反应,由此获得长期的经济效益。他场需求作出快速反应,由此获得长期的经济效益。他强调人、组织、管理、技术的高度集成,强调企业面强调人、组织、管理、技术的高度集成,强调企业面向市场的敏捷性(向市场的敏捷性(agilityagility)n n动态联盟(动态联盟(Agile Virtual Enterprise,AVE Agile Virtual Enterprise,AVE 敏捷虚拟企业)敏捷虚拟企业)是敏捷制造的基本组织形式是敏捷制造的基本组织形式n n动态联盟的的思想基础是共赢(动态联盟的的思想基础是共赢(winwinwinwin)第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制
7、造战略与企业计算机应用集成人、组织、技术的方法论高素质的员工动态灵活的虚拟组织(动态联盟)先进的柔性生产技术敏捷制造敏捷性管理敏捷性员工敏捷性技术第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n实现敏捷制造的关键技术实现敏捷制造的关键技术n n基础技术基础技术计算机集成制造(计算机集成制造(CIMCIM)n n环境技术环境技术InternetInternet与与IntranetIntranetn n统一技术统一技术标准化技术标准化技术n n虚拟技术虚拟技术模型和仿真技术模型和仿真技术n n协同技术协同技术并行工程技术并行工程技术n n过程技术过程技术工作流管理技术工作
8、流管理技术第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n虚拟制造虚拟制造(Virtual Manufacturing,VM)(Virtual Manufacturing,VM)n n虚拟制造理论出现在上世纪虚拟制造理论出现在上世纪9090年代年代n n虚拟制造的定义:实际制造过程在计算机上的本质实虚拟制造的定义:实际制造过程在计算机上的本质实现,即采用计算机仿真与虚拟现实技术,在计算机上现,即采用计算机仿真与虚拟现实技术,在计算机上群组协同工作,实现产品与设计、工艺规划、加工制群组协同工作,实现产品与设计、工艺规划、加工制造、性能分析、质量检验以及企业各级过程的管理
9、与造、性能分析、质量检验以及企业各级过程的管理与控制等产品制造过程,以增强制造过程各级的决策与控制等产品制造过程,以增强制造过程各级的决策与控制能力控制能力n n虚拟制造的特点:虚拟制造的特点:n n在计算机上对虚拟模型进行产品设计、制造、装配、测试在计算机上对虚拟模型进行产品设计、制造、装配、测试n n使分布在不同地点、不同部门的不同专业人员同时工作使分布在不同地点、不同部门的不同专业人员同时工作第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n虚拟制造系统虚拟制造系统(Virtual Manufacturing System,VMS)(Virtual Manufac
10、turing System,VMS)是现实制造系统是现实制造系统(Real Manufacturing System,RMS)(Real Manufacturing System,RMS)在虚拟环境下的映射在虚拟环境下的映射n n虚拟产品开发虚拟产品开发(Virtual Product Development,VPD)(Virtual Product Development,VPD)的关键技术:的关键技术:n n产品开发的过程建模产品开发的过程建模n n支持支持VPDVPD的产品数据建模的产品数据建模n n多种协同机制多种协同机制n n全生命周期的产品演变仿真和产品开发全过程的活动全生命周期的
11、产品演变仿真和产品开发全过程的活动仿真仿真n n各种支持系统的开发各种支持系统的开发第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n1.3 1.3 企业组织结果的变化企业组织结果的变化n n面向功能的组织向面向过程的组织的转变面向功能的组织向面向过程的组织的转变n n扁平型的组织结构是面向功能的组织向面向过程的组扁平型的组织结构是面向功能的组织向面向过程的组织的转变中过渡阶段织的转变中过渡阶段供供应应商商客客户户面向过程面向过程供供应应商商客客户户面向功能的组织面向功能的组织面向过程的组织面向过程的组织传统的功能部门组织结构传统的功能部门组织结构面向过程的网络面向过程
12、的网络化的组织结构化的组织结构扁平型的组织结构扁平型的组织结构第第1章章 先进制造战略与企业计算机应用先进制造战略与企业计算机应用n n1.4 1.4 企业计算机应用的发展过程与趋势企业计算机应用的发展过程与趋势1970年代年代单个功单个功能应用能应用部门级的部门级的集成应用集成应用企业范围内企业范围内集成应用集成应用集成客户集成客户与供应商与供应商跨企业集成与跨企业集成与电子商务电子商务企业计算企业计算机应用机应用面向功能的面向功能的事务处理事务处理面向过程的面向过程的业务处理业务处理第第2章章 工作流管理系统基本概念工作流管理系统基本概念n n2.1 2.1 工作流问题的起源和基本概念工作
13、流问题的起源和基本概念n nWorkflowWorkflowWorkWorkFlowFlown nWorkWork表示工作或者任务表示工作或者任务n nFlowFlow反应一种变化以及变化的过程反应一种变化以及变化的过程n n用活动及活动间变化的过程表示的业务流程就是工作流用活动及活动间变化的过程表示的业务流程就是工作流n n工作流的基本组成元素是任务(活动)工作流的基本组成元素是任务(活动)n n工作流主要是用来描述经营活动的工作流主要是用来描述经营活动的n n工作流所处的信息系统环境简称为工作流所处的信息系统环境简称为HADHAD环境(环境(Heterogeneous Heterogene
14、ous、AutonomousAutonomous、DistributeDistribute)n n工作流目的是通过将工作分解成定义良好的任务、角色,按照一工作流目的是通过将工作分解成定义良好的任务、角色,按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控,达到提高办定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控,达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力的目标。力的目标。第第2章章 工作流管理系统基本概念工作流管理系统基本概念n n工作流管理联盟工作流管理联盟(Workflow Management Coaliti
15、on,(Workflow Management Coalition,WfMC)1993WfMC)1993年提出的定义是:工作流是一类能够完全或者年提出的定义是:工作流是一类能够完全或者不分自动执行的经营过程,它根据一系列过程规则、文档、不分自动执行的经营过程,它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行n nGeorgakopoulosGeorgakopoulos的定义是:工作流是将一组任务的定义是:工作流是将一组任务(task)(task)组组织起来完成某个经营过程。在工作流中定义了任务的触发织起来完成某个经营过程。
16、在工作流中定义了任务的触发顺序和触发条件。每个任务可以由一个或多个软件系统完顺序和触发条件。每个任务可以由一个或多个软件系统完成,也可以由一个或一组人完成,还可以由一个或多个人成,也可以由一个或一组人完成,还可以由一个或多个人与软件系统协作完成。任务的触发顺序和触发条件用来定与软件系统协作完成。任务的触发顺序和触发条件用来定义并实现任务的触发、任务的同步和信息流(数据流)的义并实现任务的触发、任务的同步和信息流(数据流)的传递传递第第2章章 工作流管理系统基本概念工作流管理系统基本概念n nPeopleSoftPeopleSoft公司的定义是:工作流是一个用来实施公司的定义是:工作流是一个用来
17、实施经营过程实践的机制经营过程实践的机制n nIBM AlmadenIBM Almaden研究中心的定义是:工作流是经营过研究中心的定义是:工作流是经营过程的一种计算机化的表示模型,定义了完成整个程的一种计算机化的表示模型,定义了完成整个过程所需要的各种参数。这些参数包括对过程中过程所需要的各种参数。这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤间的执行顺序、条件以每一个步骤的定义、步骤间的执行顺序、条件以及数据流的建立、每一步骤由谁负责以及每个活及数据流的建立、每一步骤由谁负责以及每个活动所需要的应用程序动所需要的应用程序第第2章章 工作流管理系统基本概念工作流管理系统基本概念n n工作流作为经
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