团队建设培训-职业化团队训练课程.ppt
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1、团队建设职业化团队训练主讲:蒋小华壹壹复制职业化思维复制职业化思维知识知识技能技能态度是什么?是什么?是什么?是什么?怎么干?怎么干?怎么干?怎么干?愿意干愿意干愿意干愿意干态度与能力度与能力知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素,其中态度尤其扮演着带动的角色。度尤其扮演着带动的角色。度尤其扮演着带动的角色。度尤其扮演着带动的角色。知识知识知识知识+技巧技巧技巧技巧=能力能力能力能力一、一、态度决定一切度决定一切二二、每天、每天进步一
2、点点步一点点今天掉一根头发,你会变成秃顶吗?不会今天掉一根头发,你会变成秃顶吗?不会!明天再掉一根呢?不会!后明天再掉一根呢?不会!后天再掉一根呢?如果每天都掉一根呢?天再掉一根呢?如果每天都掉一根呢?今天不学习,会被淘汰吗?不会!明天再不学习,会被淘汰吗?不会!今天不学习,会被淘汰吗?不会!明天再不学习,会被淘汰吗?不会!后天再不学习,会被淘汰吗?不会!如果每天都不学习呢?后天再不学习,会被淘汰吗?不会!如果每天都不学习呢?三三、乐在工作:在工作:让工作成工作成“快快乐”生生产基地基地人生的终极目标:人生的终极目标:追求快乐与逃离痛苦。ABCABC情绪理论:情绪理论:A(ANTECEDENT
3、)前因B(BELIEF)信念C(CONSEQUENCE)后果结论:事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。受益理论:我受益,我快乐:受益理论:我受益,我快乐:之所以不快乐,是因为很多时候我们觉得自己受损了,而这是由我们看待利益的角度决定的。放下理论:我放下,我快乐;放下理论:我放下,我快乐;如果你不小心丢掉100块钱,只知道它好像丢在某个你走过的地方,你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗?如何如何让自己自己乐在工作?在工作?四四、知行合一:、知行合一:让思想思想飞翔、翔、让行行动结果果抱怨抱怨被动被动被动被动感恩感恩主动主动主动主动五、五、感恩的心:感恩的心:感恩是一种积极的生存
4、动力,当你心有不甘时,感恩让你快乐地奔向成功!有感恩才能有责任,感恩是一种心态、是一种强者勇往直前的锐气,更是强者百折不挠的人生攻略!抱怨者抱怨者 注重索取注重索取注重索取注重索取受受受受 害害害害 人人人人埋埋埋埋 怨怨怨怨 意志消沉意志消沉意志消沉意志消沉 贫乏的思维贫乏的思维贫乏的思维贫乏的思维 被被被被 动动动动 不断自我瓦解不断自我瓦解不断自我瓦解不断自我瓦解 破破破破 坏坏坏坏 痛痛痛痛 苦苦苦苦 感恩者感恩者注重奉献注重奉献注重奉献注重奉献负负负负 责责责责 任任任任感感感感 恩恩恩恩态度积极态度积极态度积极态度积极富裕的思维富裕的思维富裕的思维富裕的思维主主主主 动动动动永恒不
5、息地进步永恒不息地进步永恒不息地进步永恒不息地进步创创创创 造造造造快快快快 乐乐乐乐感恩是一种智慧感恩是一种智慧感谢生活感谢生活感谢生活感谢生活 所给予我的一切,所给予我的一切,所给予我的一切,所给予我的一切,让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽;让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽;让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽;让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽;感谢工作感谢工作感谢工作感谢工作 带给我的一切,带给我的一切,带给我的一切,带给我的一切,因为工作着,证明我在为爱而付出;因为工作着,证明我在为爱而付出;因为工作着,证明我在为爱而付出;因为工作着,证明我在为爱而付出;感谢公司感谢公司感
6、谢公司感谢公司 提供给我的工作环境,提供给我的工作环境,提供给我的工作环境,提供给我的工作环境,让我有一个施展才能的空间;让我有一个施展才能的空间;让我有一个施展才能的空间;让我有一个施展才能的空间;感谢老板感谢老板感谢老板感谢老板 的苛刻要求和批评教诲,的苛刻要求和批评教诲,的苛刻要求和批评教诲,的苛刻要求和批评教诲,让我充分挖掘出自己的价值;让我充分挖掘出自己的价值;让我充分挖掘出自己的价值;让我充分挖掘出自己的价值;感谢同事感谢同事感谢同事感谢同事 无私的帮助和朝夕相处,无私的帮助和朝夕相处,无私的帮助和朝夕相处,无私的帮助和朝夕相处,每一次快乐痛苦都及时与我分享;每一次快乐痛苦都及时与
7、我分享;每一次快乐痛苦都及时与我分享;每一次快乐痛苦都及时与我分享;感谢走进我生命中的每一个人、每一件事,感谢走进我生命中的每一个人、每一件事,感谢走进我生命中的每一个人、每一件事,感谢走进我生命中的每一个人、每一件事,你们让我的生活更加绚丽多彩。你们让我的生活更加绚丽多彩。你们让我的生活更加绚丽多彩。你们让我的生活更加绚丽多彩。感恩板感恩板链接:七大成功信念接:七大成功信念1.每件事的发生,必有其原因,皆有利于我;2.没有失败,只有结果;过去并不代表未来;3.每个人都有无限的潜力;4.我是100%负责任的人;5.我热爱自己的工作;6.每天进步一点点;7.立即行动,全力以赴,坚持到底。贰贰打造
8、职业化习惯打造职业化习惯一、我能一、我能贡献什么?献什么?重视重视重视重视贡献贡献贡献贡献:强调的是:强调的是:强调的是:强调的是责任责任责任责任,讲究的是,讲究的是,讲究的是,讲究的是结果结果结果结果!而!而!而!而非职权非职权非职权非职权!重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更术所限,不为其本身所属
9、的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。专长、作用,以及所属
10、单位与整个组织及组织目标的关系。专长、作用,以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。若想卓有成效,若想卓有成效,请重重视贡献献1 12 23 3让你在一团乱如麻的事务中理出让你在一团乱如麻的事务中理出让你在一团乱如麻的事务中理出让你在一团乱如麻的事务中理出轻重缓急轻重缓急轻重缓急轻重缓急.重视贡献是一项组重视贡献是一项组重视贡献是一项组重视贡献是一项组织的原则,是你能掌握各项工作的织的原则,是你能掌握各项工作的织的原则,是你能掌握各项工作的织的原则,是你能掌握各项工作的关联性关联性关联性关联性可以将你的先天弱点可以将你的先天弱点可以将你的先天弱点可以将你的先天弱点过分依赖他人,以及属于组织之内
11、过分依赖他人,以及属于组织之内过分依赖他人,以及属于组织之内过分依赖他人,以及属于组织之内转转转转变为力量,进而创造一个坚强的工作团队变为力量,进而创造一个坚强的工作团队变为力量,进而创造一个坚强的工作团队变为力量,进而创造一个坚强的工作团队.我们常有一种倾向:为组织内部所惑,跳不出组织之外。重我们常有一种倾向:为组织内部所惑,跳不出组织之外。重我们常有一种倾向:为组织内部所惑,跳不出组织之外。重我们常有一种倾向:为组织内部所惑,跳不出组织之外。重视贡献,才能使我们的视线从视贡献,才能使我们的视线从视贡献,才能使我们的视线从视贡献,才能使我们的视线从“内部事务,内部工作和内部内部事务,内部工作
12、和内部内部事务,内部工作和内部内部事务,内部工作和内部关系关系关系关系”转移到转移到转移到转移到“外部世界外部世界外部世界外部世界”,转移到组织的成果!,转移到组织的成果!,转移到组织的成果!,转移到组织的成果!二、注重二、注重执行:用行:用结果果说话完成差事:领导要办的办了对程序负责例行公事:该走程序走过了对形式负责应付了事:差不多就行对苦劳不对功劳负责结结 论:完成任务论:完成任务执行执行执行是有执行是有结果的行动的行动你被购买(雇佣)因为什么?你被购买(雇佣)因为什么?竞争力竞争力-具有专业的优势和特殊的才能;具有专业的优势和特殊的才能;做出客观的价值做出客观的价值-用结果说话;用结果说
13、话;你是正直的你是正直的-拥有高尚的职业人格。拥有高尚的职业人格。三、三、现地地现物:有物:有问题,现场解决解决解决解决问题:5 5个个为什么什么为什么为什么不同层次的问题不同层次的问题相应层次的对策相应层次的对策车间地面有一摊油污擦净油污因为机器漏油修理机器因为垫圈磨损老化更换垫圈因为购买了较低原料制成的垫圈改变垫圈规格因为以较低价格购买了这批垫圈改变采购策略国为采购部门以节省短期成本的方式询价改变采购部门的价格策略解决问题的基点:解决问题的基点:1 1、寻根逻辑:从表面上的、寻根逻辑:从表面上的“就事论事就事论事”深入到事情的内在核心,避免了深入到事情的内在核心,避免了“治标治标不治本不治
14、本”;2 2、修路逻辑:从个人转移到、修路逻辑:从个人转移到“组织与制度体系组织与制度体系”,从员工现实责任到领导的管,从员工现实责任到领导的管理责任。理责任。3 3、东方逻辑:如果员工造成的损失,当领导主动说、东方逻辑:如果员工造成的损失,当领导主动说“那是我的问题那是我的问题”,员工才,员工才会主动说会主动说“是我做得不好,我的问题是我做得不好,我的问题”。四、消除浪四、消除浪费:降低成本就是增加利:降低成本就是增加利润浪费的起点:集体无意识浪费的起点:集体无意识最大的浪费并不是真正存在浪费,而是“对浪费现象不感到痛苦,能容忍浪费的存在”对浪费麻木没有耻辱感!丰田新成本主义丰田新成本主义五
15、、五、规则意意识:规则规则破除破除“聪明、不遵循规则聪明、不遵循规则”的意识的意识:为什么海外留学生如此为什么海外留学生如此“聪明聪明”呢?呢?先学习规则再培训方法:先学习规则再培训方法:为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?建设新团队先制订建设新团队先制订“游戏规则游戏规则”:为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?叁把事做到位把事做到位到位是有效执行的核心;最后步骤不到位,前面就是白执行(一字值83万元)行百里者半九十行百里者半九十100-1=0100-1=0一着不慎,满盘皆输一着不慎,满盘皆输粟裕提出对攻击金门有粟裕提
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