用友U8管理会计标准套件内部培训.ppt
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1、用友用友U8U8管理会计标准套件管理会计标准套件内内 部部 培培 训训 1 1 1 13 3 3 32 2 2 24 4 4 4目标市场目标市场目标市场目标市场企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题管理会计解决方案管理会计解决方案管理会计解决方案管理会计解决方案销售注意事项销售注意事项销售注意事项销售注意事项主要内容主要内容主要内容主要内容5 5 5 5套件的价值套件的价值套件的价值套件的价值目标市场目标市场目标市场目标市场制造业、建筑与施工业、出版业、制造业、建筑与施工业、出版业、商业、服务业等商业、服务业等1 1 1 13 3 3 32 2 2 24 4 4 4目标市场目
2、标市场目标市场目标市场企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题管理会计解决方案管理会计解决方案管理会计解决方案管理会计解决方案销售注意事项销售注意事项销售注意事项销售注意事项主要内容主要内容主要内容主要内容5 5 5 5套件的价值套件的价值套件的价值套件的价值企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题2 2 2 23 3 3 3责权利不明确,绩效考核无依据。责权利不明确,绩效考核无依据。责权利不明确,绩效考核无依据。责权利不明确,绩效考核无依据。企业管理模式落后,机构重叠,效益低下。企业管理模式落后,机构重叠,效益低下。企业管理模式落后,机构重叠,效益低下。企业管
3、理模式落后,机构重叠,效益低下。成本构成不清,定额不准,控制不利。成本构成不清,定额不准,控制不利。成本构成不清,定额不准,控制不利。成本构成不清,定额不准,控制不利。1 1 1 14 4 4 4资金管理无序,资金本高成、风险大。资金管理无序,资金本高成、风险大。资金管理无序,资金本高成、风险大。资金管理无序,资金本高成、风险大。1 1 1 13 3 3 32 2 2 24 4 4 4目标市场目标市场目标市场目标市场企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题企业的管理难题管理会计解决方案管理会计解决方案管理会计解决方案管理会计解决方案销售注意事项销售注意事项销售注意事项销售注意事项主要内容主要
4、内容主要内容主要内容5 5 5 5套件的价值套件的价值套件的价值套件的价值管理会计标准套件流程导航图管理会计标准套件流程导航图管理会计标准套件流程导航图管理会计标准套件流程导航图3.1 3.1 3.1 3.1 以算管理为工具以算管理为工具以算管理为工具以算管理为工具,构建企业全面控制体系构建企业全面控制体系构建企业全面控制体系构建企业全面控制体系资金资金管理管理成本成本管理管理项目项目管理管理预算预算预算预算管理管理管理管理aa落实企业发展战略,实现经营目标。落实企业发展战略,实现经营目标。落实企业发展战略,实现经营目标。落实企业发展战略,实现经营目标。aa整合资源,协调部门工作,明确责权利关
5、系。整合资源,协调部门工作,明确责权利关系。整合资源,协调部门工作,明确责权利关系。整合资源,协调部门工作,明确责权利关系。aa控制的标准控制的标准控制的标准控制的标准企业为什么需要预算管理企业为什么需要预算管理企业为什么需要预算管理企业为什么需要预算管理aa考核的依据考核的依据考核的依据考核的依据全面预算是企业各部门奋斗的目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据。企业预算管理的难点企业预算管理的难点企业预算管理的难点企业预算管理的难点aa预算内容多样,编制工作量大、周期长。预算内容多样,编制工作量大、周期长。预算内容多样,编制工作量大、周期长。预算内容多样,编制工作量大、周期长。aa预算僵化
6、、时效性差,不能有效适应经营环境的变化。预算僵化、时效性差,不能有效适应经营环境的变化。预算僵化、时效性差,不能有效适应经营环境的变化。预算僵化、时效性差,不能有效适应经营环境的变化。aa预算不能对企业业务进行动态控制。预算不能对企业业务进行动态控制。预算不能对企业业务进行动态控制。预算不能对企业业务进行动态控制。下一个预算周期下一个预算周期预算体系建立预算体系建立销售起点型销售起点型生产起点型生产起点型专项起点型专项起点型。自上而下自上而下自下而上自下而上零基预算零基预算弹性预算弹性预算表间关系表间关系业务关系业务关系。刚性预算刚性预算柔性预算柔性预算总额控制总额控制分项控制分项控制提示、报
7、警提示、报警。异常因素异常因素结构分析结构分析完成分析完成分析对比分析对比分析执行分析执行分析图形化图形化 。周期性调整周期性调整有痕迹调整有痕迹调整调整的版本调整的版本。计划预算之间存在者因果关系和联动关系,计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况 预算编制预算编制预算控制预算控制预算调整预算调整预算分析预算分析 预算模拟预算模拟多种周期多种周期多种模型多种模型动态修订动态修订。全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流程全面预算管理流
8、程过程过程控制控制资源资源配置配置结果结果管理管理3.1.1 3.1.1 3.1.1 3.1.1 建立全面预算体系建立全面预算体系建立全面预算体系建立全面预算体系收收入入预预算算费费用用预预算算损损益益预预算算资资金金预预算算资资本本预预算算。长期规划长期规划年度预算年度预算 月度预算月度预算集团集团公司公司部门部门预算内容预算内容/样表样表/指标指标预算主体预算主体预算周期预算周期3.1.2 3.1.2 3.1.2 3.1.2 预算编制预算编制预算编制预算编制总经理总经理财务总监财务总监部门经理部门经理预算员预算员支持多预算版本编制,满足企业不同预算环境需要。支持多预算版本编制,满足企业不同
9、预算环境需要。可以根据预先设置的公式自动取数。可以根据预先设置的公式自动取数。当编制内容保存时,系统将自动进行整表重算,及时调整当前预算表内相关数据。当编制内容保存时,系统将自动进行整表重算,及时调整当前预算表内相关数据。通过预算审批对下级预算进行汇总、平衡与控制,实现事前控制。通过预算审批对下级预算进行汇总、平衡与控制,实现事前控制。3.1.3 3.1.3 3.1.3 3.1.3 预算调整预算调整预算调整预算调整总经理总经理财务总监财务总监部门经理部门经理适时调整适时调整动态管理动态管理3.1.5 3.1.5 3.1.5 3.1.5 预算分析与考核预算分析与考核预算分析与考核预算分析与考核总
10、经理总经理财务总监财务总监部门经理部门经理预算员预算员预算管理应用价值预算管理应用价值预算管理应用价值预算管理应用价值 预算编制过程变得简单,编制周期大大缩短。预算编制过程变得简单,编制周期大大缩短。以全面预算为指导,加强各部门之间的协作。以全面预算为指导,加强各部门之间的协作。严格执行资金及费用预算控制,降低成本,规避风险。严格执行资金及费用预算控制,降低成本,规避风险。落实目标责任制,绩效考核真正起到激励作用。落实目标责任制,绩效考核真正起到激励作用。自助自助服务服务线上线上审批审批将预算转换为企业管理的有效工具!将预算转换为企业管理的有效工具!将预算转换为企业管理的有效工具!将预算转换为
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