工作计划书的格式.ppt

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1、工工作作计计划划书书工作计划书的定义工作计划书的定义 工作计划书是对未来一定时期内的工工作计划书是对未来一定时期内的工作目标、任务、措施和实现步骤等而作出作目标、任务、措施和实现步骤等而作出的预测和设想的预测和设想,并把这些设想写成系统化、并把这些设想写成系统化、条理化的书面材料。条理化的书面材料。工作计划书的作用工作计划书的作用v明确奋斗目标和方向明确奋斗目标和方向v对其行为可以作指导性的规范对其行为可以作指导性的规范v激励自己的热情和斗志激励自己的热情和斗志如何写好工作计划如何写好工作计划一、情况分析（制定计划的根据）一、情况分析（制定计划的根据）制定计划前，要分析工作现状，充分了制定计划

2、前，要分析工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，根据解下一步工作是在什么基础上进行的，根据什么来制定这个计划的。什么来制定这个计划的。二、工作任务和要求（做什么）二、工作任务和要求（做什么）根据要求和情况分析，规定出一定时期根据要求和情况分析，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标（实内所应完成的任务和应达到的工作指标（实事求是）。事求是）。三、工作的方法、步骤和措施（怎样做）三、工作的方法、步骤和措施（怎样做）在明确了工作以后，这需要根据客观条件，在明确了工作以后，这需要根据客观条件，确定工作的方法和步骤，以保证工作的确定工作的方法和步骤，以保证工作的 成效。成效。一、

3、标题一、标题 标题包括订立计划部门名称和期限两个标题包括订立计划部门名称和期限两个要素。例如：要素。例如：2010201120102011下学期编辑部计划。下学期编辑部计划。二、引言二、引言 计划通常有一个计划通常有一个“前言前言”段落，主要点段落，主要点明明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话套话、空话空话。工作计划书的格式工作计划书的格式三、主体（核心）三、主体（核心）如果说引言回答了如果说引言回

4、答了“为什么做为什么做”的问题，那么的问题，那么主体要回答主体要回答“做什么做什么”、“怎么做怎么做”、“何时做何时做”等问等问题。题。vv目标与任务目标与任务。首先要明确指出总目标和基本首先要明确指出总目标和基本任务，任务，随后应根据实际内容进一步具体化、明确随后应根据实际内容进一步具体化、明确化地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各化地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。具体化、明确化。v办法与措施办法与措施。以什么方法，用什么措以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划施

5、确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键。所谓有办法、有措施就可操作性的关键。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些创造哪些条件，排除哪些困难条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。过哪些途径等心中有数。这就要求我们既这就要求我们既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。的。v时限与步骤时限与步骤。工作有先后、主次、缓急工作有先

6、后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划中针对具中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作有序，执行无误。责明确、操作有序，执行无误。写工作计划书的注意事项写工作计划书的注意事项v基础材料要准确。计划书中的设想是应符合客基础材料要准确。计划书中的设想是应符合客观事物的发展规律，一定要准确真实。观事物的发展规律，一定要准确真实。v任务指标有余地。不能脱离现实，好高骛远，任务指标有余地。不能脱离现实，好高骛远，也不能因循守旧、停滞不前。也不能因循守旧、停滞不前。v使用朴素的语言。一般尽量使用庄重、严谨的使用朴素的语言。一般尽量使用庄重、严谨的语言，不能模棱两可、含糊不清，一定要表达语言，不能模棱两可、含糊不清，一定要表达准确。准确。