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1、薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部职业生涯规划职业生涯规划 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部一、概念与分类一、概念与分类二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义三、职业生涯规划的步骤三、职业生涯规划的步骤四、如何规划四、如何规划 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 什么是职业生涯规划?什么是职业生涯规划?Copyright 200
2、8 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 做出个人职业的近期和远景规划、做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。与行动方案等一系列计划与行动。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 职业生涯设计的目的决不只是按照自己资历条件找职业生涯设计的目的决不只是按照自己资历条件找一份工作,达到和实现个人目标,更重要的是帮助个
3、人一份工作,达到和实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,为自己订下事业大计,筹划未来,拟订真正了解自己,为自己订下事业大计,筹划未来,拟订一生的方向,进一步详细估量内、外环境的优势和限制,一生的方向,进一步详细估量内、外环境的优势和限制,在在“衡外情,量己力衡外情,量己力”的情形下设计出各自合理且的情形下设计出各自合理且 可行的职业生涯发展方向。可行的职业生涯发展方向。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成职业生涯规划不仅可以使个人
4、在职业起步阶段成功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功彼岸;功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功彼岸;对于企业来说,良好的职业生涯管理体系还可以充分对于企业来说,良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度发展引导,从人力资本增值的角度 达成企业价值最大化。达成企业价值最大化。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部职业生涯规划分类?职业生涯规划分类?Copyright
5、2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部短期规划:三年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。中期目标:一般为三至五年,在近期目标的基础上设计中期目标。在近期目标的基础上设计中期目标。长期目标:规划时间是五年至十年,主要设定长远目标。主要设定长远目标。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部职业生涯规划的意义所在?职业生涯规划的意义所在?Copy
6、right 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部1 1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。2 2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。3 3、准确评价个人特点和强项。、准确评价个人特点和强项。4 4、评估个人目标和现状的差距。、评估个人目标和现状的差距。5 5、准确定位职业方向。、准确定位职业方向。6 6、重新认识自身的价值并使其增值。、重新认识自身的价值并使其增值。7 7、发现新的职业机遇。
7、、发现新的职业机遇。8 8、增强职业竞争力。、增强职业竞争力。9 9、将个人、事业与家庭联系起来。、将个人、事业与家庭联系起来。1010、扬长避短,发挥职业竞争力;、扬长避短,发挥职业竞争力;1111、了解就业市场,科学合理地选择行业和职业;、了解就业市场,科学合理地选择行业和职业;1212、提升个人实力,获得长期职业发展优势;、提升个人实力,获得长期职业发展优势;1313、加快适应工作,提高工作满意度,使事业成功最大化。、加快适应工作,提高工作满意度,使事业成功最大化。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人
8、人 力力 资资 源源 部部 每个人都渴望成功,但并非都能如愿。了每个人都渴望成功,但并非都能如愿。了解自己、有坚定的奋斗目标,并按照情况的变解自己、有坚定的奋斗目标,并按照情况的变化及时调整自己的计划,才有化及时调整自己的计划,才有 可能实现成功的愿望。这就需可能实现成功的愿望。这就需 要进行职业生涯的自我规划。要进行职业生涯的自我规划。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部规划的步骤有哪些?规划的步骤有哪些?Copyright 2008 kangling.All rights re
9、served薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 一、自我评估一、自我评估 自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解,自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解,也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试,也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试,以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。自我评估的目的,是认识自己、了解自己,等等。自我评估的目的,是认识自己、了解自己,从而对自己所适合的职业和职业从而对自己所适合的职业和职业 生涯目标做出合理的抉择。生涯目标做出合理的抉择。Copyright 2008 kang
10、ling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 二、职业生涯机会的评估。二、职业生涯机会的评估。主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。在制定个人的职业生涯规划时,要充分的影响。在制定个人的职业生涯规划时,要充分 了解所处环境的特点、掌握职业环境的了解所处环境的特点、掌握职业环境的 发展变化情况、明确自己在这个环境中发展变化情况、明确自己在这个环境中 的地位以及环境对自己提出的要求和的地位以及环境对自己提出的要求和 创造的条件等等。环境因素评估主要创造的条件等等。环境因素评
11、估主要 包括:组织环境、政治环境、社会环境、包括:组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。经济环境。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 三、确定职业发展目标。三、确定职业发展目标。俗话说:俗话说:“志不立,天下无可成之事。志不立,天下无可成之事。”在准确在准确地对自己和环境做出了评估之后,我们可以确定适合自地对自己和环境做出了评估之后,我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与
12、选定职业的比配,标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配,更重要的是考察自己所处的内外环境更重要的是考察自己所处的内外环境 与职业目标是否相适应,不能妄自非与职业目标是否相适应,不能妄自非 薄,也不能好高骛远薄,也不能好高骛远。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 四、选择职业生涯发展路线。四、选择职业生涯发展路线。在职业目标确定后,向哪一路线发展,如是走技术在职业目标确定后,向哪一路线发展,如是走技术路线,还是管理路线,是走技术管理即技术管理路线,路线,还是管理路线,是走技
13、术管理即技术管理路线,还是先走技术路线、再走管理路线等,此时要做出选择。还是先走技术路线、再走管理路线等,此时要做出选择。由于发展路线不同,对职业发展的要求也不同。因此,由于发展路线不同,对职业发展的要求也不同。因此,在职业生涯规划中,必须对发展路线做出抉择,以便及在职业生涯规划中,必须对发展路线做出抉择,以便及时调整自己的学习、工作时调整自己的学习、工作 以及各种行动措施沿着预定的方以及各种行动措施沿着预定的方 向前进。向前进。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 五、制定职业生
14、涯行动计划与措施。五、制定职业生涯行动计划与措施。在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后,行动便成了关键的环节。职业生涯中的措施主要指后,行动便成了关键的环节。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标,在提高工作效率、学习知识、掌握技为达成既定目标,在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施,要层层分解、具体落实,细致的措施,要层层分解、具体落实,细致 的计划与措施便于进行定时检查和及时的计划与措施便于进行定时检查和及时 调整。调整。Copyright
15、 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 六、评估与回馈。六、评估与回馈。首先,要对年度目标的执行情况进行总结,确定哪些首先,要对年度目标的执行情况进行总结,确定哪些目标已按计划完成,哪些目标未完成。然后,对未完成目目标已按计划完成,哪些目标未完成。然后,对未完成目标进行分析,找出未完成原因及发展障碍,制定相应解决标进行分析,找出未完成原因及发展障碍,制定相应解决障碍的对策及方法。最后,依据评估障碍的对策及方法。最后,依据评估 结果对下年的计划进行修订与完善。结果对下年的计划进行修订与完善。如果有必要,
16、也可考虑对职业目标如果有必要,也可考虑对职业目标 和路线进行修正,但一定要谨慎考和路线进行修正,但一定要谨慎考 虑。虑。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部自我自我评估评估机会机会评估评估确定确定目标目标选择选择路径路径制定制定计划计划评估评估反馈反馈 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部怎样作好职业生涯规划?怎样作好职业生涯规划?Copyright 2008 kang
17、ling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 正确正确的心理认知的心理认知 剖析自我的现状剖析自我的现状 人生发展的环境条件人生发展的环境条件 人生成就的三大资源人生成就的三大资源 组织内部发展生涯的途径组织内部发展生涯的途径 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部认清人生的价值认清人生的价值人生价值包含自我价值和社会价值人生价值包含自我价值和社会价值 社会的价值并不被所有的人等同接受社会的价值并不被所有的人等同接受
18、 “人云亦云人云亦云”并不等于自我的人生价值并不等于自我的人生价值 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 个人为社会个人为社会,为他人尽责任为他人尽责任,做贡献做贡献,以此证明自己以此证明自己活着对社会有意义活着对社会有意义,实现了个人的社会价值实现了个人的社会价值.与此同时与此同时,他又从社会获得一定的尊重和满足他又从社会获得一定的尊重和满足,即满足了个体物即满足了个体物质和精神的需要质和精神的需要,实现了个人的自实现了个人的自 我价值我价值.因此因此,人生的社会价值与自人生的社
19、会价值与自 我价值是统一的。我价值是统一的。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部超越既有的得失超越既有的得失 每个人都很努力,但成就并不等同。每个人都很努力,但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事,自我后悔与抱怨对未来无济于事,自我 陶醉则像陶醉则像“龟兔赛跑龟兔赛跑”中的兔子。中的兔子。人生如运动场上的竞技,当下难以人生如运动场上的竞技,当下难以 断输赢。断输赢。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集
20、团团 人人 力力 资资 源源 部部 以万变应万变以万变应万变任何的执著都是一种任何的执著都是一种“阻滞阻滞”前途的行为前途的行为 想想想想“流水流水”的启示的启示 “学非所用学非所用”是真理是真理 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部个人部份个人部份个人部份个人部份 健康情形:身体是否有病痛?是否有不良的生活习惯?健康情形:身体是否有病痛?是否有不良的生活习惯?是否有影响健康的活动?生活是否正常?有是否有影响健康的活动?生活是否正常?有 没有养生之道?没有养生之道?自我充实:是否有
21、专长?经常阅读和收集资料吗?是否自我充实:是否有专长?经常阅读和收集资料吗?是否 正在培养其他技能?正在培养其他技能?休闲管理:是否有固定的休闲活动?有助于身心和工作休闲管理:是否有固定的休闲活动?有助于身心和工作 吗?是否有休闲计划?吗?是否有休闲计划?Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部事业部份事业部份事业部份事业部份 财富所得:薪资多少?有储蓄吗?有动产、有价证券吗财富所得:薪资多少?有储蓄吗?有动产、有价证券吗?有不动产吗?价值多少?有外快吗?有不动产吗?价值多少?有外快吗
22、?社会阶层:现在的职位是什么?还有升迁的机会吗?是社会阶层:现在的职位是什么?还有升迁的机会吗?是否否 有升迁的准备呢?内外在的人际关系如何?有升迁的准备呢?内外在的人际关系如何?自我实现:喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完成人自我实现:喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完成人生理想的准备吗?生理想的准备吗?Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部家庭部分:家庭部分:家庭部分:家庭部分:生活品质:居家环境如何?有计划换房子否?家庭布置和设备生活品质:居家环境如何?有计划换房子否?家庭布置
23、和设备如何?有心灵或精神文化的生活吗?小孩、夫妻、父母有学如何?有心灵或精神文化的生活吗?小孩、夫妻、父母有学习计划吗?习计划吗?家庭关系:夫妻和谐吗?是否拥有共同的发展目标?是否有共家庭关系:夫妻和谐吗?是否拥有共同的发展目标?是否有共同或个别的创业计划?父母子女与父母、与公婆、与姑叔、同或个别的创业计划?父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何?是否常与家人相处沟通、活动、旅游?与岳家的关系如何?是否常与家人相处沟通、活动、旅游?家人健康:家里有小孩吗?小孩多大?健康吗?需要托人照顾家人健康:家里有小孩吗?小孩多大?健康吗?需要托人照顾吗?配偶的健康如何?家里有老人吗?有需要你照顾
24、的家人吗?配偶的健康如何?家里有老人吗?有需要你照顾的家人吗?吗?Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部友伴条件友伴条件:朋友要多量化、多样化、且有能力。:朋友要多量化、多样化、且有能力。生存条件生存条件:要有储蓄、发展基金、不动产。:要有储蓄、发展基金、不动产。配偶条件配偶条件:个性要相投、社会态度相同、有共同的家庭目标。:个性要相投、社会态度相同、有共同的家庭目标。行业条件行业条件:注意社会当前及未来需要的行业,注意市场占有率。:注意社会当前及未来需要的行业,注意市场占有率。企业
25、条件企业条件:要稳定,则在大中型企业;要创业,则在小企业。公:要稳定,则在大中型企业;要创业,则在小企业。公司有改革计划吗?公司需要什么人才?司有改革计划吗?公司需要什么人才?地区条件地区条件:视行业和企业而定。:视行业和企业而定。国家(社会)条件国家(社会)条件:注意政治、法律、经济(资源、品质)、社:注意政治、法律、经济(资源、品质)、社会与文化、教育等条件,该社会的特性及潜在的市场条件。会与文化、教育等条件,该社会的特性及潜在的市场条件。世界条件世界条件:注意全球正在发展的行业,用:注意全球正在发展的行业,用“世界观世界观”发展事业。发展事业。Copyright 2008 kanglin
26、g.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部人脉人脉人脉人脉:家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系。:家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系。沟通与自我推销沟通与自我推销 金脉金脉金脉金脉:薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产:薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。能力条件及职位。知脉知脉知脉知脉:知识力、技
27、术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、:知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力。敏锐力。做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 技术路线技术路线 助理助理 五级五级 四级四级 三级三级 二级二级 一级一级 Copyright 2008 kangling.All rig
28、hts reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 管理路线管理路线 高级高级 中级中级 初级初级 各层级各层级 人员必备人员必备 的资质积的资质积 累。累。主管主管 部长部长 店长店长 副总副总 总经理总经理 员工员工 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 各层级管理人员必备的重要资质各层级管理人员必备的重要资质顺位顺位初级管理人员初级管理人员中级管理人员中级管理人员高级管理人员高级管理人员1 1业务知识业务知识/技能技能领导统御力领导统御力
29、领导统御力领导统御力2 2统御力统御力企划力企划力先见性先见性3 3积极性(行动力)积极性(行动力)业务知识业务知识/技能技能谈判力谈判力4 4谈判力谈判力谈判力谈判力领导魅力领导魅力5 5企划力企划力先见性先见性企划力企划力6 6指导培养部属能力指导培养部属能力判断力判断力决断力决断力7 7创造力创造力创造力创造力创造力创造力8 8理解、判断力理解、判断力积极性积极性管理知识能力管理知识能力9 9管理实践能力管理实践能力对外协调力对外协调力组织革新力组织革新力1010发掘、解决问题能力发掘、解决问题能力领导魅力领导魅力判断力判断力 Copyright 2008 kangling.All ri
30、ghts reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部可评量原则可评量原则实际原则实际原则具体原则具体原则全程原则全程原则合作性原则合作性原则激励性原则激励性原则一致性原则一致性原则变动性原则变动性原则挑战性原则挑战性原则清晰性原则清晰性原则 Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 团队团队 是由个体和管理层组成的一个共同体,该共同体是由个体和管理层组成的一个共同体,该共同体合理发挥每一个成员的知识和技能协同工作,解决合理发挥每一个成员的知识和技能
31、协同工作,解决问题,达到共同的目标。其精髓是沟通、分工、合问题,达到共同的目标。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。有战斗力的团队。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 团队建设团队建设 就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。都称为团队建设。Copyright 2008 kangling.All rights reserved薇薇 薇薇 新新 娘娘 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部培培 训训 结结 束束谢谢 谢谢 Copyright 2008 kangling.All rights reserved
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