职业素养教练-团队建设培训.ppt

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1、我们的观点1.1.每个领导者必须明确每个领导者必须明确目标目标和和意图意图。2.2.每个领导者须知自己每个领导者须知自己该该干什么。干什么。3.3.每个领导者不仅要干好今天，还要想每个领导者不仅要干好今天，还要想到到明天明天。领导力的六个原则领导力的六个原则1.最重要的是懂沟通 2.愿景比管控更重要 3.信念比指标更重要 4.团队比个人更重要 5.授权比命令更重要 6.平等比权威更重要 1 1、帮助下属达成目标、帮助下属达成目标帮下属增加业绩是树立威信最快的途径错误的观念：管理者只想实现自己的目标，不在乎他人的愿望。操作：了解下属的愿望管理者如何建立领导力？2 2、承担责任、承担责任下属跟着你

2、，就是希望你对他负责管理者如何建立领导力？希望你能教他，希望你能帮助他，希望你提拔他，希望你能推荐他，希望你能帮他出业绩，希望你能重视他，希望你能成就他你把员工当家人，员工把企业当家庭你把员工当家人，员工把企业当家庭能听不想听的话能爱不想爱的人能做不想做的事做领导要有承 载 力3 3、有结果、有结果你的指令效果差，就是因为你没有结果。员工不看领导说什么，只看领导做什么。管理者如何建立领导力？玩真的做到不如见到做到不如见到 敢于挑战敢于挑战，超越自我，超越自我4 4、包容力、包容力成事者不在于驾驭君子，而在于经营小人管理者如何建立领导力？管理者如何建立领导力？管理者最大的价值就在于成就更多的人才5 5、指导下属、指导下属调心 铸人 成事