公司企业人事管理制度（10篇）.doc

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1、 公司企业人事管理制度（10篇） 入职手续 （一）证件必需经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥以下手续方能入职： 1、个人半身彩色免冠近照二张 2、身份证复印件二张（持临时身份证者应在有效期内补交正本） 3、近期个人身体安康证（必需是镇级以上公立医院） 4、个人规划生育证原件及复印件一份 5、个人最高学历毕业证明原件及复印件一份 6、入职人员必需填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性 （二）新入职员工必需承受人事部的培训，熟识公司相关制度 1、新入职员工报到后，人事部在三个工作日内根据公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进展入厂培训 2、人事资料建档：员工之人

2、事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存（包括电脑档案） 3、新员工之工作安排：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进展上岗前培训，无特别状况不得变动（特别状况必需经上级主管核准前方可变更）。 （三）晋升：公司全体员工晋升时机均等。 （四)试用期间：全部新入职员工试用期为1至3个月(特别岗位例外），但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大奉献者，经总经理批准可缩短试用期。 离职手续 （一）假如在试用期内无法适应工作或者严峻违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。 （二）试用期满的员工离职必需提前一个月向公司提出，由公司

3、领导核准后交接完毕方可离职。 （三）全部离职人员必需到人事部领取离职申请表并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档 （四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取离职员工交接表由宿舍治理员签名、部门主管签名(证明其全部工作事项、物品移交完毕）后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。 （五）全部离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。 （六）特别状况的离职人员，做特别处理。 奖惩制度 嘉奖：对改善治理、提高品质质量有重大奉献者，严格掌握本钱、对节省开支有显著奉献者、提出合理化建议经实施卓有成效者、为爱护公司财产安全、见义勇为者、检举违纪违规人员、揭露腐败行为者、一贯忠于职守、积

4、极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将赐予口头或书面表扬、物质嘉奖、特殊加薪或者晋升等不同形式的嘉奖。 惩罚：对违反公司制度，将依据违纪情节赐予罚款、警告、记过或合并处分，严峻违反公司制度且屡教不改者将赐予开除处分。 凡违反劳动纪律、住宿规定、就餐规定、门禁制度、安全卫生守则、玩忽职守者，视情节轻重及有无造成恶劣影响或经济损失，处以上款所列相应之一惩罚。 投诉制度 公司任何员工都享有投诉的权利，投诉的方式为： 1、将意见口头或者书面交至直接上司或者部门负责人，由部门负责进展处理或上交。 2、将意见口头或者书面交至人事部，由人事部进展调查，并将结

5、果上报至公司领导。 考勤制度 1、公司依据劳动法之规定每人每天工作八小时，延长工作时间按加班计时，作息时间为：8：0012：00，13：3017：30下午18：00以后为开头加班时间。 2、公司实行打卡考勤制度，员工上、下班必需依规定时间打卡，不打卡者视为缺勤。 3、上班时间起至三分钟内(含)打卡视为正常出勤，超过三分钟则以迟到论处，迟到半小时内赐予扣款10元处理，迟到半个小时以上以旷工处理，每月迟到四次，第五次起即视为旷工半日，以旷半日处理、旷工一日扣除三天工资惩罚。 4、有事请假须提前向部门主管请示并经主管批准将请假条交至人事部存档，未经请假或主管未批准就擅自不上班者一律以旷工论处，有突发

6、急病或者特别状况可事后补假，但须马上通知所在部门主管并在2个工作日内将补假条交至人事部存档。 5、各部门主管每日必需将人员出勤特别状况准时报备至人事部，不得包庇或袒护，否则一律负连带责任从重惩罚。 6、未到下班时间提前下班者视为早退，早退者每次以旷工半日处理。 7、连续旷工三天或一个月累计旷工四天者以自动离职处理（未按离职规定办妥离职交接手续而自行离厂者也视为自动离职），不发薪资及补偿金，自动离职者需担当违约责任，因自动离职给公司造成损失的，应担当赔偿责任。 8、代打工卡或托人代打卡者、弄虚作假、私自涂改考勤卡者一经查获予以除名处理。 9、假如因卡机故障未打卡者必需经部门主管签卡，否则做未出勤

7、处理 10、人事部将不定期对工卡进展查核，对违规者进展相应的处理。 人事治理制度 篇二 为了完善公会人事治理制度，加强公会人事治理，促进公会团队建立，突出以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事治理，提高会员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公会稳步进展，特制定本制度。 一。申请参加七维空间网游公会成员，必需具备以下条件： 会员治理制度要求： 1、无条件听从治理员的一切安排 2、必需改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度 3、仔细看过公会治理制度，并自觉能够遵守听从； 4、要有肯定团队意识和待人技巧，我们不欢送不能合群、人品有问题的玩家。 5、入会必需上歪歪

8、，歪歪频道xxxx。每星期最少在线30小时次以上 7、严禁谈论及张贴反动、色情、等有关话题 8、不能已公会名字进展欺诈，赌博，私自对他人进展辱骂 红马甲（即子频道治理员ca）发放及治理制度要求： 红马甲发放要求（符合任意一条即可）： 1、外交部、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推举，可成为外交、外宣、接待等子频道治理员。 2、红马甲每天在线时间不少于4小时，达不到或未遵守公会法规将会撤消 3、其他公会会员，凡公会歪歪奉献度到达300以上，麦克风正常者，均可申请一个房间的子频道治理员。但需有其申请频道的总负责人推举。 红马甲治理制度要求： 遵从会员马甲根本制度要求； 1、红马甲不行随便使用权限

9、，不行无理由的移动房间内人员，禁麦，制止打字等治理行为； 2、红马甲不行随便辱骂其他成员，修改频道信息。 3、红马甲在挂机时，必需到挂机房间挂机，休息时必需在“治理休息房“休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责 黄马甲（即全频道治理员ma）发放及治理制度要求： 黄马甲发放要求（符合任意一条即可）： 全频治理、会长、副会及个部门部长和副部长可颁发黄马甲。 黄马甲治理制度要求： 1、遵从会员马甲根本制度要求； 2、全部黄马甲不行擅自增删公会歪歪频道，修改频道信息。如有需要增删频道或修改频道名称，必需有正值理由，且须先经过会长同意； 3、黄马甲不行以权谋私，随便使用黄马甲权限，影响公会

10、其他会员。不行发与公会无关的全频道播送； 4、黄马甲必需严格遵守公会歪歪马甲治理制度发放马甲，不行因任何私人缘由肆意发放不合格马甲。如有特别状况，在与其他黄马甲商议并征得其同意后，可发放相关马甲； 5、任何状况下，黄马甲均不行辱骂公会会员，踢出公会会员出频道，封其id或ip。若公会会员严峻违反公会规定，可先撤销其会员资格，再进展其他处理； 6、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，全部黄马在除挂机状态下外，均应准时接待新人及外交； 7、长时间不上线，或长时间不上歪歪的黄马甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黄马甲，均应准时撤销其黄马甲权限。 8、全部治理操作必需在歪歪治理处发帖记录。 9、黄马甲在

11、挂机时，必需到挂机房间挂机，休息时必需在“治理休息房“休息 ，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责 10.4.黄马甲每天在线时间不少于68小时，达不到或未遵守公会法规将会撤消。会员奉献必需到达200才允许上黄！ 11、任何治理人员任何时间未经批准不得擅自更改马甲，应聘为治理人员的，可经两天试验期限为准，若能够到达，则批准治理 ow治理制度要求： 1、遵守公会会员规章制度 2、遵守黄马甲规章制度 3、以身作则不搞任何权限 二、治理层解职 1、工会的治理人员解职分为：停职，辞职，开除三种。 2、自行辞职的，必需自辞职日起前三天以书面的形式提出辞职申请，并说明理由，人事部门可依据以前的工作

12、记录来打算是否聘请其为荣誉会员，并赐予肯定的嘉奖。嘉奖详细内容另行打算。 3、人事部有权就以下状况，打算是否勉去其职务或开除工会： 长时间不在线，不处理手头工作的； 严峻违反工会会制度，屡教不改的； 影响公会声誉的； 不听从上级安排，严峻个人主义的。 三、行政治理层请假制度 请假者必需于告假前，以书面或者口头的形式向人事部门提出申请，并说明理由。人事部门得以有足够时间找人代替其以前的手头工作。 四、其他 因公会歪歪对外完全开放，非会员亦可进入。公会治理房间，以及各部门的相关治理房间，特别用处房间均应设置密码。并应告知相关人员密码，且保证相关人员不对他人泄露密码。 五、马甲人性化治理 实行马甲上

13、下制，含义是：黄马甲临时更换成红马甲，红马甲临时更换会员。要符合下面的条件 1、在治理人员的任期中，觉得最近治理比拟累，想放松下 2、在治理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题， 3、每天还能上网上yy的治理，只是时间比拟少 可以帮你更换马甲的权限，由黄马甲更换成红马甲，红马甲更换成会员。但必需要推举位素养好有治理力量的信任的朋友来代替你的位置，必需是本公会的成员，等你有时间有精力了连续做你原来的工作职位 六、其他 本公会成员、治理必需遵守公会的规章制度，任何人不能玩特别权限，下黄马甲红马甲都是根据此制度来做的，不能有任何脾气，为了公会积极向上进展的趋势，请全部兄弟姐妹同心协力，努力奋斗出一个

14、安康向上的网络团队，公会有你更精彩 祝大家每天都有一个好心情快乐欢乐 我们是相亲相爱的一家人、加油、无条件听从好长呀辛苦了！ 仔细执行_来给零落顶人气哇o（_）o哈哈这个必需要支持。 其实我比拟喜爱绿马。 那个能申请不？ 要不寰宇那个紫色的马甲也不错啊顶起，顶起，治理的贴肯定得顶。治理们，辛苦了我无条件啊无条件啊真是辛苦落落了！打了那么长一串！大家加油啊！能否有条件听从呢打酱油。老板娘来瓶海天牌的顶。仔细执行太长，我同意一份渐渐看吧没事签啥名。 人事治理制度 篇三 第一则：总则 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适

15、用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 其次则：治理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。 人力主管工作职责： 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。 四、组织公司平常考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。 八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动

16、合同的签定及劳工关系的处理。 第三则：职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情景，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： （1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内

17、公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的商定办理。 离职面谈 离职前，公司可依据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进展离职面谈，听取职员意见。 纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可经过申诉程序向上级负责人申诉。 人事治理制度 篇四 第一章、总则 第一条：为标准人事档案治理工作，提高档案治理水平，有效的爱护和利

18、用档案，使之科学化、标准化、制度化，在企业经营活动中充分发挥人事档案的作用，更好地为怡通集团各项工作效劳，特制定本治理制度。 其次条：人事档案工作是集团组织人事工作的重要组成局部，也是集团档案工作的重要组成局部。它是为贯彻执行集团战略、方针、政策效劳的，是选贤举能，知人善任，历史地全面地考察了解和正确选拔使用员工的重要依据。 第三条：本制度适用于怡通集团总部及其各子公司。 其次章、治理职责 第四条：集团企业治理部人事档案治理的职责 a、负责制订、修改和完善集团人事档案治理的相关工作治理制度与实施细则等标准； b、负责本制度在各子公司实施执行的详细指导和监视检查； c、负责怡通集团战略决策委员会

19、成员的人事档案治理工作； d、负责怡通集团各子公司、部门的员工人事档案治理工作； e、负责对各子公司的员工人事档案治理工作进展检查与督导。 第五条：集团企业治理部人事档案治理的义务是指导各子公司按本制度要求建立标准的档案治理程序、标准档案治理行为。 第六条：各子公司行政部门人事档案治理的职责就是负责执行本制度，按其要求建立标准的人事档案治理；负责治理企业治理部全部员工人事档案治理工作。 第三章、人事档案内容 第七条：人事档案一式两套（原件由各子公司行政部保管、复印件由集团人事部统一治理），是由历史地、全面地反映员工状况的有关材料构成，主要有如下几类： a、履历材料（包括个人的简历资料、学历、资

20、格证等）； b、考核、考察材料； c、嘉奖及处分材料； d、培训记录及外训协议等材料； e、劳动合同、保密协议、录用、任免、聘用、离职材料； f、其他可供企业用人参考的资料。 第四章、档案编号治理 第八条：各子公司行政部门必需根据OA治理系统中的员工编号（即：工号）进展编号，每100个档案做一个标记，便利查找。 由其他单位转入的员工档案，根据转入单位的编号更换编号（转出单位办理离职手续）。 第五章、人事档案的收集与整理 第九条：日常收集员工履历表、试用期考评表、各种嘉奖、职务任免、岗位/待遇调整表、续签合同等材料。 各子公司人事档案治理人员必需在每次聘请完毕后的七日之内（试岗期完毕），必需将新

21、进员工的人事档案收集、整理并进展归档。 日常新进人员的人事档案必需于办理入职手续两日之内，将将新进员工的人事档案收集、整理并进展归档。 第十条：各子公司行政部门的人事专员在以下几个时段特殊需要做好人事档案资料的归档工作。 1、新员工报到时 新员工报到后，收齐新入职员工的全部手续、证件、资料后，统一装入新建的档案袋内，并在档案袋封面右上方书写上档案袋编号（口取纸）、员工姓名、性别。完毕试岗期后的三个工作日之内，将以下档案、证件和资料进展再次归档：许昌怡通集团应聘人员求职表（必需要有面试评价表及审批人意见签署）； 身份证（双面都印在同一页上，A4纸）、学历证、学位证及其他相关资质证件的复印件； 2

22、、员工办理正式入职手续时 员工完毕七天试用期后的三个工作日之内，将以下档案、证件和资料进展再次归档： （1）许昌怡通集团应聘人员求职表（必需要有面试评价表及审批人意见签署）； 身份证（双面都印在同一页上，A4纸）、学历证、学位证及其他相关资质证件的复印件 3、员工办理转正手续时 员工转正手续完成后，各级人力资源部门人事专员必需将以下资料收集齐后，归入该员工的档案袋：该员工的应聘求职表、试用期考评表；劳动合同、保密协议；4、员工办理调动手续时 各级人力资源部门，在完成员工调动手续的三个工作日内将员工调动手续资料装入该员工的档案内，详细的资料有：岗位/待遇调整表；、工作交接表； 、文件档案资料移交

23、明细表、物品资产移交明细表、客户资料移交明细表、待办工作（事宜）移交明细表； 5、员工办理离职手续时 各级人力资源部门人事专员，在办完员工离职手续的三个工作日内，将离职相关资料装入该员工的档案内，必需装入的资料有：该员工的书面离职申请书；离职清算表、离职申批表； 、员工离职工作移交表； 、文件档案资料移交明细表、物品资产移交明细表、客户资料移交明细表、待办工作（事宜）移交明细表。 第十一条：每年一季度按公司档案治理方法对上一年的人事档案进展整理、组卷。人事档案的收集范围：本治理制度第三章中所列的档案内容涉及的相关材料。 第十二条：在整理过程中，不得私自涂改、抽取或伪造档案材料。 第六章、人事档

24、案的借阅与移交 第十三条：凡借用人事档案，必需填写人事档案借阅登记表，由人力资源部门的负责人核实理由，经企业治理部领导签批后，方可借出，借出的档案必需在7天内归还，如确因工作需要，可办续借手续。 借阅档案的人员，对档案应妥当保管，不得遗失、泄密和污损，不准抽换、折卷和转换，不得复印。 第十四条： 人事档案的移交分为人事档案移交和人事档案治理人员工作变动移交两种。 第七章、其他规定 第十五条：但凡公司的员工（正式员工、试用员工和临时员工）都必需建立档案正本，是否建立副本，依据工作需要由人力资源部自行确定。 第十六条：档案治理人员应具有良好的思想素养，按受过正规的档案治理培训，在工作中须严格遵守保

25、密制度。 第十七条：不得擅自处理或销毁档案材料，应按公司档案治理制度进展档案保管和档案销毁。 第十八条：集团人事部定期或不定期地对各子公司的人事档案治理工作进展检查与督导，检查中凡发觉不根据以上规定予以办理执行的，视情节轻重，惩罚人事档案治理员50200元，其所属各子公司领导负连带责任，惩罚100200元。 第十九条：各子公司人事档案治理人员是定岗治理，凡与原人事档案治理人员的变动（包括换岗、离职、增减其他工作量）的，必需报经集团企业治理部，批准前方可执行，否则直接惩罚当事人50200元，各子公司相关领导担当连带责任，惩罚50200元。 其次十条：奖惩投诉 员工对本人或他人的奖惩在以事实为依据

26、的前提下可以越级投诉，也可以直接投诉到集团人事部。 受到投诉的奖惩在抽查时可暂停，待调查清晰后再予以处置。 1、投诉调查结果属实的，撤消原奖惩打算，可以对员工投诉他人奖惩的进展表扬嘉奖。 2、投诉调查结果不属实的，维持原奖惩打算，并对投诉员工进展教育，要标准其行为和思想，注意事实；若纯属造谣生事的，可以对投诉员工予以行政记过惩罚。 其次十一条：本制度最终解释权归集团企业治理部。 其次十二条：本制度从下发之起实施。 人事档案借阅申请表 日期：20 年 月 日申请单位申请部门申请人借用查阅人事档案事由借用查阅人事档案内容被查阅 单位部门被查阅人查阅档案编号查阅部门经理意见被查阅部门经理意见人事部领

27、导意见企业治理部部长意见人事档案借阅登记表序号日期时间档案借阅人信息档案归属人信息归还日期归还时间档案保管人单位/部门借阅人单位被借阅人档案编号 人事档案移交表需调动档案信息单位部门档案归属人档案编号1、2、3、4、5、6、7、8、手续会签档案调出单位档案治理员档案调出档案人力资源部门负责人签字档案调入单位档案治理员档案调入档案人力资源部门负责人签字集团人事部领导意见企业治理部部长意见 人事治理制度 篇五 第一节：总则 一、为进一步完善人事治理制度，依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实

28、行劳开工资和人事治理制度。 三、公司对员工实行合同化治理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事规划、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节：编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产

29、，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续前方准实施。特别情景必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出规划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动治理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工规划及方案，供总经理参考。 第三节：员工的聘(雇)用 十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司

30、聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任； 2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3、部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1、先在本部门、本公司、企业内部调整； 2、内部无法调整

31、的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3、本系统内无法调配的，由用人单位提出规划，报总经理批准后，由劳动人事部进展聘请。 十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，贴合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。 十七、新员工正式上岗前，必需先理解培训。 培训资料包括学习公司章程及规章制度，了解公司情景，学习岗位业务学问等 培训由劳动人事部和用人单位共同负责。 员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作本领。 试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满15天

32、前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同；打算不录者试用期满退回原单位。 十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。 第四节：工资、待遇 二十、公司全权打算所属员工的工资、待遇。 二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。 二十二、公司根据“按劳取酬、多劳多得”的安排原则，依据员工的岗位、职责、本领、奉献、表现、工作年限、文化凹凸等情景综合讨论打算其工资。 二十三、员工的工资，由打算聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司鼓舞员工积极向上，多做奉献。员工表

33、现好或奉献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及嘉奖。 二十五、公司根据国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。 二十六、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业依据实际效益按有关规定提取、发放。 二十八、员工享有公费医疗待遇。员工本人的医*费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。 第五节：假期及待遇 二十九、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。 三十、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下： 1、员工在

34、公司工作满1年后，开头享有探亲待遇； 2、与配偶不住在一齐的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假； 3、与父母都不住在一齐，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要赐予路程假。 4、员工探亲按国家有关规定报销来回路费，超过规定的费用自理； 5、探望配偶手未婚员工探望父母的来回路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的来回路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出局部由所在单位负担； 6、员工请假探亲必需由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一

35、放假。 7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观巡游等费用，均由员工处理，不得报销。 三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。 三十二、产育假： 1、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴裂开等）可增加产假30天； 2、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天； 3、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天； 4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%

36、的工资。 5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。 三十三、节育手术假： 1、取环休息1天； 2、放环休息3天； 3、男结扎休息7天； 4、女结扎休息21天； 5、怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次； 6、怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天； 7、以上假期内工资津贴照发。 三十四、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）*亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 三十五、员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。 第六节辞职、辞退、开除

37、 三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。 用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。 三十八、员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十九、合同期内员工辞职的，必需提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。 四十、国家干部、职工要求调离本公司，必需经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调

38、动手续。 四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿职责。 四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 四十三、员工必需听从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对贴合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得

39、辞退。 被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十五、辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者。 四十六、聘（雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。 公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行安排工作。 四十七、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否

40、则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿职责。 四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。 第七节附则 五十、公司属下各公司、企业的人事治理，均适用本制度。 五十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。 则 总则 篇六 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 公司人事治理制度 篇七 第一

41、节总则 一、为进一步完善人事治理制度，依据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事治理制度。 三、公司对员工实行合同化治理。全部员工都必需与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事规划、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下

42、属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务进展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续前方准实施。特别状况必需提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必需提前2个月作出规划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动治理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工规划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘

43、(雇)用 十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任； 2、副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3、部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级