公司管理制度(通用17篇).docx
《公司管理制度(通用17篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理制度(通用17篇).docx(92页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司管理制度(通用17篇)【篇一】公司治理制度 总则 第一条*有限公司(以下简称本公司)所属员工的治理,除法令另有规定外,悉依本规章办理。 总公司员工的治理,比照办理。 其次条本规章所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限,其区分标准如下: (一)职员:从事治理工作的员工。 (二)技工:具备初中毕业以上程度,并有以下技术工作三年以上工作阅历,经技工转类考试及格或甄选提升的工人: 1.有关生产各项设备的操作,运转、制造及装修等工作。 2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。 3.其他与生产有关的专业性工作。 (三)治理工:具备高中毕业以上程度,并有本业
2、二年以上的工作阅历方可胜任的事务工作,或其他程度相当的非技术性工作经治理工考试及格或甄选提升的工人。 (四)效劳生:从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接效劳的员工。 (五)一般工:担当搬运,事务或简易事务等无需特别技能或学问的工人。 第三条工人编制名额依据实际需要拟订,呈报本公司核定。 第四条为协作工作及人事调度的需要,遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时,得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及治理方法另定之。 其次章雇用及辞退 第五条雇用员工应由所属主管单位填具员工采纳申请书,送由主管单位签请负责人核定。 第六条雇用员工以考试方式录用为原则。 第七条雇用员工应先行试用,但试
3、用期间不得超过40日,在试用期间内,由所属主管单位负责考核,期满后依据试用成绩,签请正式雇用或辞退。 第八条雇用工人,得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的员工,得不经考试及试用。 第九条雇用工人,以身家清白、身体强健、年满18岁以上35岁以下,并具有初中毕业或以上学历者为合格,但雇用特别性技能的工人不在此限。 第十条不得录用有以下情事之一者为员工: 1.曾受刑事处分或宣告禁治产者。 2.患有传染病或痼疾者。 3.曾效劳于本公司及所属单位因案开革 【篇二】公司治理制度 一、安全教育培训制度 1、总监离工程师应对监理人员进展安全意识、劳动纪律、专业技能的安全学问教育培训;
4、 2、根据培训规划选送有阅历和责任感事业心强的人员进展进修培训,同时应结合施工特点常常对监理人员进展针对性的安全教育,努力提高队伍的整理素养,增加安全监管力量。 3、监理站依据学习制度要求每月组织有关监理人员进展一次业务学习,时间不少于2h。 4、安全监理工程师应依据工程进展及特点和工程机构要求,准时对监理人员进展有关安全学问培训和交底 二、安全技术治理制度 1、监理站安全生产技术治理应逐步完成由传统治理模式向现代治理模式的转变,即:实行标准化、程序化、标准化、科学化治理,不断加强对安全技术治理工作的监控把关和推动! 2、全部工程开工前都必需针对工程构造形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候
5、等特点,要求施工单位编制相应的安全技术措施。对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆装、压力容器工程、临时用电工程、撤除工程及危急性较大的作业等,必需编制专项“施工组织设计(方案)”,经集团公司技术治理部门审核。对危急性较大的工程,要经五人以上的专家组论证同意后,报总监理工程师审核批准,方可组织施工。 3、对危急性大、高温期或冬(雨)季施工期长的工程,应独立编制季节性“施工组织设计(方案),从防护上、技术上、治理上实行强化措施,以做好高温酷热季节的防暑降温、防食品中毒工作,保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作 4、监
6、视施工单位实行逐级安全技术交底制度 、监理站应催促施工单位在开工前将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人,有关技术、安全、质量等治理人员及施工从业人员进展交底。 、每个分项工程施工前施工负责人应依据“施工组织设计(方案)”要求向施工作业班组进展书面安全技术交底,监理工程师应参与施工单位组织的交底会。 、安全技术交底应履行签字手续,交底内容全面、有针对性、可操作性强,交底应一式34份经专业监理工程师签认后由交底人、接收人及工程治理机构安质部门和监理分站分别存档备查。 、施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。 、施工作业人员必需严格依照交底的要求进展施工作业 、施工负责人、技术人
7、员、安检人员应检查现场落实状况 、监理人员对方案和措施进展监控,对未按要求落实的或违规、违章、违标作业应坚决制止,对不听劝说的,应马上向分站长或总监理工程师报告,实行暂停报验等强制性措施予以制止。 5、施工单位必需严格按职业安康安全治理体系标准及当地政府主管部门的要求,建立健全各级安全技术档案,安全技术资料必需齐全、清楚、真实、完整、有效,符合标准和标准要求。 6、监理人员应仔细审核各类安全技术资料,需现场核实的应准时到现场核实,严格按标准和有关把关签认,同时应准时整理归档,严禁补签漏签或违规乱签盲目签字。 三、大型施工机械安全治理制度 1、进场大型施工机械(包括:混凝土运输车及输送泵、压路机
8、、平地机、装载机、挖掘机、推土机、起重机、门式起重机、打桩机、发电机组、空压机、钻机、潜孔钻机、混凝土立式拌和机、提梁机、运梁车、架桥机、造桥机(移动模架)、衬砌台车等机械设备应当附有设备出厂时安全技术标准要求的设计文件,产品质量合格证明、安装及使用修理说明;监视检验证明等文件。施工单位应对作业人员进展岗前安全培训和考试,并定期进展相关施工安全学问教育和培训,形成记录及台账 2、监理站应催促施工单位在大型施工机械使用前进展自检并做好记录报监理站审批,报工程治理机构备案 3、监理站应催促施工单位建立大型机械设备安全治理制度和岗位安全责任制度,加强设备日常治理。安全治理制度应包括:设备安全操作规程
9、(细则);定期检查制度;交接班制度、设备保养、检修制度、安全教育制度、设备档案治理制度。 4、大型施工机械的作业人员必需根据国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业人员操作证上岗 5、大型机械接近营运线施工时要严格执行“一机一人”的专职防护,“人随机动”,来车时提前停顿作业,现场设置戒备线的防护措施。 6、总监理工程师应组织有关单位对现场使用的大型施工机械每月至少检查一次,由施工单位整理形成记录。大型施工机械应进展定期检验,未未定期检验或不合格的机械不得使用。 四、从业人员资格审查制度 监理站应催促施工单位在开工前建立完善的施工组织机构,配齐相关人员;监理工程师应审核以下内容: 1、施工企业
10、资质、安全生产许可证等有关证件或批文,营运线上施工应有路局签发的营业线施工许可证 2、施工单位施工组织机构框架图及人员名单,外聘劳务人员应纳入其班组治理。 3、安全质量专职检查体系机构图、人员名单及资质证书。 4、工程经理、总工、安全专职检查人员、质量专职检查人员的有关要求持证上岗的证书 5、各类特别工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件如:吊车司机、上下电梯司机。 6、对人员进展动态治理,施工人员中途变动时,应准时办理报批手续,并经培训教育考试合格方能上岗作业 五、安全重大方案审查制度 1、监理站应催促施工单位严格执行建立部有关危急性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查方法,对危急
11、性较大的施工工程,如:隧道开挖、爆破作业、大型设备的起重吊装、施工临时用电、高空作业、深基坑开挖、大型支架、临边围护工程、模架制梁、水上作业等应编制专项施工方案和专项安全技术措施,并经专家组论证通过。 2、危急性较大的施工方案、安全技术专项措施须经专业监理工程师审核签认后,报监理站安全监理工程师审核;并经总监离工程师批准方可下发执行。 3、专业监理工程师应催促施工单位逐级细化施工方案和措施,细化的施工方案措施必需针对性强,并具有可操作性。 4、经过审查批准的方案措施必需由施工单位的技术负责人组织逐级召开专题会进展交底,做到逐级交底签认,责任到人。 5、监理人员应参与施工单位召开的安全技术交底会
12、议,并记入监理日记,对未进展安全技术交底的,不得同意施工作业。 6、凡未到达以上要求的施工单位强行施工的,监理人员必需里上报监理站,由总监理工程师准时签发暂停令,暂停该工程施工、检查与验收,并上报工程治理机构。 6、应急救援预案审查制度 1、监理站应催促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案,设立应急救援组织,配齐应急救援人员,配备不要的应急救援器材、设备和救援物资。 2、专业监理工程师对预案进展审核,现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜,确保落实到位。 3、专业监理工程师审查应急预案符合要求,签认后报监理站,经安全监理工程师审核后报总监理工程师批预备案。 4、监理工程师常
13、常检查应急机具、物资是否完好齐全,存储到位,催促施工单位组织应急救援和消防演练,确保应急救援时能娴熟进展。 5、监理工程师加强现场应急救援的动态治理,依据工程的推动,适时要求施工单位进展方案或措施、救援物资的补充与完善。 7、安全检查制度 一、定期检查: 1、总监离工程师应每季组织有关人员对安全、文明施工状况进展综合检查,检查的主要内容: 外业检查:对管段内施工现场、驻地进展全面检查,特殊是重点施工工程、关键工序、重要部位的现场掌握、制度的落实、作业标准、文明施工等应对比要求检查。 内业检查:重点检查安全制度、措施、方案的落实状况,人员教育培训、技术交底、文件学习传达状况,内业资料整理是否完善
14、等 2、安全监理工程师每月至少一次组织有关人员对重点施工工程,关键工序重点抽查。 二、专项检查:安全监理工程师负责组织有关专项或季节性安全专项检查,如用电安全、特种设备安全、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等;要对定期检查存在的问题整改落实状况进展复查,对各监理组(分站)现场安全监控状况进展检查。 三、日常巡查:专业监理工程师和监理员应加强对管段内施工状况日常检查、巡查、对重点部位、关键工序,危急性较大的分部、分项工程作业应现场把关,对定期和专项检查发觉及工程治理机构提出的问题,负责催促整改落实,准时反应信息,并做好记录。 8、安全例会制度 1、监理站应建立由总监理工程师主持每
15、季度召开一次安全例会。主要内容:学习文件、安全工作开展状况,总结安全治理阅历,制定针对性措施、布置下阶段安全工作重点。 2、总监或副总监每月主持召开施工单位分管安全领导、安质负责人、监理组长(分站长)季有关人员参与的安全工作协调会、总结、分析、布置安全工作。 3、监理站和各监理组(分站)建立安全隐患问题数据库台账,作为分析依据,落实整改闭合。 【篇三】公司治理制度 一、制定考勤治理制度的目的 建立和完善员工的各项考勤制度,通过对员工各项考勤状况的统计,为所员工月、年度绩效考核供应依据,引导员工考勤行为与公司目标保持全都,保证公司、所整体目标的实现,提高公司、所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
16、二、考勤治理的原则 考勤治理应当遵循“客观、公正、人性、敏捷、赏罚清楚”的原则。 三、考勤治理制度适用范围 本制度适应监理二所全部员工及由参加监理二所主办工程的其他所部员工。 四、考勤治理制度内容 (一)作息制度和工作制 依据公司相关文件精神,作息时间安排如下:(1)所一般实行每天8小时标准工作日制度。 (2)每周周日为公休日, (3)其他工作时间制度:依据工程实际状况所需,调整工作时间及安排加班。 (4)法定节假日各工程依据公司统一安排的休息时间结合本工程实际状况酌情按排。 (5)所属各工程(含主办工程)的加班状况必需在安排加班当日的下午17时报至文员处进展登记,由文员将加班状况报至公司人力
17、资源部。如遇不确定加班状况,必需在加班后的次日报文员登记。除此之外,加班的起止时间必需在考勤表中注明。 每周由一名工程负责人对所属各工程(含主办工程)进展抽查(每周抽查不得少于二至三个工程,每季度必需确保全部在建工程抽查一次)。 各工程考勤由工程负责人或工程负责人指定的专人进展负责。 各工程必需在每周六将周考勤表交至文员处登记,有文员进展汇总。 所属人员(含所主办工程的其他合做所部的人员)请假,请假1天的由工程总监或工程负责人直接批准,请假时间超过2天(含2天),需书面报所长批准。请假未被批准的,人员不能离岗,否则按旷工处理。 请假者,手机必需开机,以保证公司、所能随时联系上。 (二)所周例会
18、签到制 所属人员(含合作工程人员)如无特别原由,周例会必需参与并签到(参与非本所主办的合作工程,参建人员应参与主办所周例会),确属无法参与的,应向所属工程负责人请假。无故不参与周例会的记缺席,记入当月绩效,缺席到达10次的记入当年绩效。 (三)周报、月报制度 周报、月报的编制也列入到本制度。 所属各工程(含主办工程)必需在周六将形成正式文本的周报交至所文员处。 月报,必需每月按时编制,每月25日至次月2日为上交月报时间。 对周、月报逾期未交的工程部,记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效,月报缺勤记入当年年终绩效。 各工程部可依据所监工程的实际状况适当调整周、月报的编制时间,并报文员备案,未审请调整的
19、工程一律按上述时间安排执行。 所可依据工程的实际要求增加日报和旬报的编制时间,时间安排依照工程状况确定,由文员登记备案。 (四)学习签到制 将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。 每次学习前,由所拟定出参与学习的人员名单,由文员通知到个人。参与学习的人员无特别事由不得缺席,参与人员必需签到,参与未签到者一律视为缺席,记入月绩效考核。 五、奖惩制度 (一)迟到、早退 以上下班时间为标准,以公司制式考勤表时间为依据,超过上班时间非常钟视为迟到,提前非常钟下班视为早退,迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者,按旷工一天处理。迟到、早退一次惩罚人民币10元,一个月累计迟到、早退3次,扣除当月全
20、勤奖。 (二)旷工 (1)未经请假或假满未续而擅自不到岗者,以旷工论处。 (2)伪造出勤记录者,一旦查明以旷工论处,并追查考勤记录者与总监/工程负责人的连带责任。 (3)旷工一天罚款100元。超过七日者扣发一个月的工资,所部视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等惩罚。 (三)缺席 对无故不参与所周例会、学习的行为,视为缺席。缺席一次惩罚人民币10元,一个月周例会、学习累计达3次,扣除当月全勤奖。 (四)缺勤 (1)周报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次惩罚人民币10元,月累计达2次,扣除当月全勤奖。 (2)月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次惩罚人民
21、币20元,年度累计达3次,年终绩效奖扣10%。 【篇四】公司治理制度 一、公司组织架构 二,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进展监控,发觉问题准时订正,确保决议的贯彻执行。 2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立,选拔中高层治理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理制度 通用 17
限制150内