公司个人工作总结六月份5篇.doc
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1、 公司个人工作总结六月份5篇 进入公司至今,已有_个多月的时间,回首_月的工作表现,虽存在些许的缺乏之处,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就6月的工作状况,做如下总结: 一、工作中的收获 能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;与同事相处融洽,能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期安排的工作,现已得心应手。 二、工作中存在的缺乏 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 三、接下来的工作规划 会依据以上工作中存在的缺乏,不断改良,提高自我工作意识
2、及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说6月的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的缺乏,工作确实也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切信任也会随着6月的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定,信任7月的我,在行政文员这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩! 公司个人工作总结六月份2 六月份客房部虽处淡季,但由于各种节日的到来,也显得有一些劳碌,客房部也实行了相应的惠客措施;现将6月份个人工作总结如下: 1.节日期间对老客户的回访,赠送水果、干果等慰问活动。 2.做好个人工作规划,做好员工节日的休息安排,除保证正常的工作之外,最主要的是做好春节的接待工作,
3、保证用餐房间的卫生状况。 3.节能降耗。客房部在_年_月份低值易耗品消失上升状况,所以客房部在_年1月份实行相应的措施,全体员工签署保证书,保证不拿、不铺张酒店的一次性用品,努力回收一次性用品,为酒店节省现节省,实行的相应措施也得到了肯定的成效,_年_月份,相对于_年的_月份,依据房间的比例节省了近_元整。这是客房部的员工共同努力的结果。 4.人力资源的调整。调整了2文员,由于2名文员提出辞职,春节过后离职,为了不影响客房_年旺季时的接待工作,立刻进入7月份,还有一个月的时间进入旺季,在培训新的员工上存在新一系列的问题,所以我们准时补招了2名文员,在淡季时对员工进展培训,以便于以后的工作。辞退
4、一名员工,此员工不适合酒店工作,经过一段时间的培训后,员工有所提高,但时间一常,会把子自己的工作心情带给客人,造成客人的不满,为不影响_年客房部的整体工作,赐予辞退。 5.设施设备的维护保养。本月将_年的工程遗留问题,工程部做了一个修复,除木制面未修外,大的工程问题做了一项修理,未完成的工作木制面的修补、_房间气味难闻未解决,_外面卫生间管道井未上锁,_挡风墙冬季特冷,在_年应考虑做保温墙。 公司个人工作总结六月份3 特别快乐能够来到_销售处进展销售实习。 这次来到_报道,恰逢赶上骆总关于6月份市场销售的总结会议及7月销售提案的实施会议,通过两天的会议,让我这个刚参加的新成员感受很深。以下是个
5、人六月份工作总结。 首先通过骆总的介绍,我了解到,我们_销售处,主要有六个业务处组成,其包括_,目前培育比拟成熟的市场是_,对于舒城、_是接下来需要进一步开发的市场,对于每个业务处,分别有一个业代负责。能够来到_销售处,我感到特别荣幸,由于这是一支斗志昂扬,团结一心,拥有着光芒战绩的团队,上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗,对于这个成绩,我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力,这里的每个业务人员都是值得我鄙视和学习的典范,他们其中,有些做业务十几年的,有些和我年龄相仿,但是他们却在自己平凡的工作中不断制造着佳绩,由此让我豁然发觉,他们胜利的背后,都有一个人,那就是骆经理,强将手
6、下无弱兵,_销售处,这个团队,是骆经理一手带出来的,他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗,这得归功于骆总领导有方。 其次,通过骆总对于五月份销售状况的总结,我深深的熟悉到,工作会议总结的重要性,通过这样的工作总结会议,能够准时发觉我们工作的缺乏以及消失的问题,五月份,虽说我们最终是圆满完成销售目标,但这是不够的,由于我们是_销售处,我们是整个华东的销售标杆,我们对自己就要有更高的要求,就要不断的超越自我,在各个方面都要起到先锋榜样带头作用。对于取得的成绩,骆总并没有沾沾自喜,但是对于消失的问题,骆总毫不留情,对于每一个业务员消失的问题,骆总都一一进展批判指正,盼望他们早日对消失的问题能
7、够尽快实施执行解决,对于每次公司的会议精神,骆总都仔细传达,就比方公司新出的50专案,骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解,这样达成双向沟通,对于理解消失的偏差,骆总准时指正,最终让每个业务人员都能够真正领悟公司的精神,从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去,这让我熟悉到,作为一个领导,你首先要留意沟通,一个良好的沟通,其能够提高员工运用信息的力量,从而使工作效率得以提高。 再次,骆总对八月份工作规划进展了明确的分工和布置。 1、对于六月份,骆总依据每个市场近三年的销售状况及目前的销售任务,酌情制定了每个市场八月份的销售量,要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务,制定奖
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