公司人事工作计划六篇.docx
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1、 公司人事工作计划合集六篇公司人事工作规划 篇1 一、完成了XX年度劳开工资年报的编制、汇总和上报工作;并且仔细分析、总结,完成了劳开工资统计分析。 二、完成了XX年度工资规划的制定工作,制订了XX年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法,并积极组织实施。 三、积极做好精神文明建立工作和宣传工作,完成了上半年政治和业务学习记录工作,在水利部人事劳动教育网、黄河网、黄河人事劳动教育网、黄河政工等多种媒体上发表稿件40多篇次,积极宣传工资安排制度改革工作取得的成效。 四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作,按时编制、汇总和报送劳开工资月报、季报;建立劳开工资统计台帐,严
2、格规定劳开工资统计制度,准时为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。 五、制定了三门峡黄河明珠(集团)有限公司年休假实施方法、三门峡黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常治理方法,目前已送交有关领导批阅。 六、开头制定三门峡黄河明珠(集团)有限公司员工手册,目前进展顺当。 七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作; 八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作; 九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法; 十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效
3、挂钩的工资结算工作; 十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作; 十三、健全伤亡事故统计报告制度,按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表,组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。 公司人事工作规划 篇2 一、人员调配治理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作,人事工作规划范文。 1、依据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况,随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置。 二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及
4、劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同治理工作的根底上,需进一步运作新的治理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员实行不再续签合同的治理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩治理 结合
5、公司实际,对在生产、科研、劳动、经营治理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律,常常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥,或者无理取闹,聚众,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工,分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储藏工作 依据公司现状,结合先进企业的治理阅历,参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在年聘请应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才
6、资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事治理工作: 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作,准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度,仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的
7、交接监视,不留后遗症。 公司人事工作规划 篇3 依据20xx年年度工作状况以及存在的缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政人事部20xx年年度工作规划将从以下几方面开展: 一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制 度及规定进展修改,有效的躲避法律风险。 从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看,我司现行的绝大局部制度将面临修改,特殊是员工手册、工作行为治理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍治理规定、公司例会制度、安全生
8、产治理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订,并且必需在20xx年第一季度修订完成,保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划 (一)依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织构造; (二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工本钱,防止消失重叠用工本钱; (三)对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流淌性,以及人力资源治理关键职能的效能进展人力资源现状分析,依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。 (四)依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据,做好20xx年人力资源
9、供需猜测,保证企业的用工需求和正常运作。 三、在薪酬治理方面,分步进展改革,连续推行“薪酬与绩效挂钩”的鼓励政策 依据公司来年的经营状况,寻求突破,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬治理制度,办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式,而产线、品质的员工连续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、建立和稳固聘请渠道,准时满意公司的用人需求 五、人员培训与开发 (一)年度培训规划说明 20xx
10、年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的,除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外,专项培训和技能培训为零记录。为此,在20xx年我部必需依据公司进展需求及部门人员培训需求制定具体的.、有针对性、有用性的培训课程,以满意公司进展战略和员工综合素养的提升。 依据公司经营战略,公司将通过培训逐步调整员工学问构造,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司治理水平和员工综合素养,这也是编制本年度培训方案的动身点。 (二)培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,仔细进展了培训需求调查,共发放年度培训需求调查表至各个部门, (三)培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是
11、通过“培训工作”的结合,从而提高员工工作力量,转变工作态度,改善工作绩效,把员工培育成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进展。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的,它必需严密联系培训对象的本职工作,并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 (1)满意各级治理层和工作任务的需要。治理者治理技能、态度和综合素养的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。 (2)满意员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养,增加员工工作信念,并且让员工在工作岗位上应用这些技能,从而促进部门目标的完成。 (3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公
12、司学习的气氛,保持公司的持续进展与市场竞争力。 六、其他行政、人事治理工作 (一)人事档案治理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性。 (二)劳动合同治理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策,准时的与员工签订劳动合同,并且实事求是的进展用工登记及劳动合同备案。 (三)社会保险治理 准时的办理社会保险事宜,准时跟进社保办理及制卡的进度,准时精确的供应社会保险缴纳数据,准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 (四)职工宿舍治理 连续推行职工宿舍评比制度,严抓职工宿舍卫生及纪律,对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进展嘉奖,对卫生及纪律表现差的宿舍成员进展相应的
13、惩处。通过奖罚及日常催促使职工宿舍营建成一个“洁净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。 行政人事部在完成上述工作的同时,将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的治理,充分发挥行政人事部的职能作用,做好员工与企业的桥梁和纽带作用。 综合上述,行政人事部工作在新年伊始之际,只有科学的依据企业进展战略,合理的规划20xx年部门工作,不断的进展治理上的改革和创新,不断的加强自身素养,严密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。 公司人事工作规划 篇4 为协作公司20xx年度战略目标的达成,加强人力资源工作的规划性,人力资源部制定了20xx年度工作
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