仓库年度工作计划7篇.doc

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1、 仓库年度工作计划7篇 针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的2022年的工作规划如下： 一、仓库实施备料制 仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二、解决仓库库存精确率长期低下的问题 仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员

2、的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。 三、完善仓库的单据，报表治理 仓库目前对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要

3、重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四、完善三包件的治理 仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。 五、仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理 配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。 六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制 为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在

4、98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。 七、加强物料掌握工作，提升物料治理水平 完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案。 最新仓库年度工作规划2 仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2022年6月28日能够

5、在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁规划如下： 一、 搬场前预备： 1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放); 2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、局部办公家具、其他物品; 3、确认搬场时间：规划2022年6月23日开头搬迁-2022年6月27日搬迁完毕; 4、确认所搬物资：全部物品; 5、确认搬场参加人员： (1) 搬迁总协调：1人; (2) 搬迁班组负责人：2个现场各1个人; (3) 货车：暂定8辆(2.4m_6.2m、8T以上) (4) 叉车：暂定4辆(3T左右) (5) 货车跟进押车人员：由甲方供应; (6) 局部

6、物品人工搬运：暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具： (1) 主要设备：手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆); (2) 主要包装用品：包装系列材料由甲方供应 二、 开头搬场： 1、人员各就各位：精神饱满、衣服干净、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点; 2、明确各自相关工作内容以及留意事项; 3、依据甲方指定物品编号依次搬运; 4、2个现场确保装车、卸车工作有序进展; 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运; 6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员准时与甲方沟通下午搬运留意事项 7、下午下班时间依据物品搬运状况而定; 三、 搬迁过程留意事项： 1、叉车升降安

7、全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故; 2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤; 3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒; 4、防止货品混乱，根据编好的序号进展依次搬运，2边场地信息沟通要准时; 5、1次到位，削减重复劳动： 说明： 1、如搬迁开头日(2022年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，详细时间依据甲方安排而定，必需提前与乙方确定详细时间。 2、如遇突发人身损害大事准时拨打120。 最新仓库年度工作规划3 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核

8、对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的

9、损害。年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 5、仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的治理 1、努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 2、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 3、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对

10、所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 4、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作规划，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 5、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟悉到，我信任我能够做好! 最新仓库年度工作规划4 仓库治理的目的有几点： (1)物料的有序保管;

11、(2)库存实时反应; (3)通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领

12、料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 (4)物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。 仓库治理的目标： (1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (2)实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数

13、据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库治理目标实现的根底： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来; (2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。 最新仓库年度工作规划5 新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 一、仓库治理人员岗位职责 1、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。 2、仔细做好仓库的干净工作每日

14、到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。制止在仓库内吸烟，预防火灾。 3、检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进展核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 5、出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。 6、货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。 7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。 二、仓库治理人员工作流程 1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进展其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率

15、大大降低。 2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。 3、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作安排。 4、对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。 三、仓库与各门店之间的协调工作 1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。 2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。 3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。 四、仓库与选购之间的协调工作 1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有过失必需准时处理，以免照成不必要的经济损

16、失。 2、对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。 3、仓库人员要与选购人员准时进展沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。 4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。 最新仓库年度工作规划6 仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，根据公司领导要求，必需按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺当搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2

17、022年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁规划如下： 一、 搬场前预备： 1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放); 2、依据甲方供应物品数量：托盘数量600个、局部办公家具、其他物品; 3、确认搬场时间：规划2022年6月23日开头搬迁-2022年6月27日搬迁完毕; 4、确认所搬物资：全部物品; 5、确认搬场参加人员： (1) 搬迁总协调：1人; (2) 搬迁班组负责人：2个现场各1个人; (3) 货车：暂定8辆(2.4m_6.2m、8T以上) (4) 叉车：暂定4辆(3T左右) (5) 货车跟进押车人员：由甲

18、方供应; (6) 局部物品人工搬运：暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具： (1) 主要设备：手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆); (2) 主要包装用品：包装系列材料由甲方供应 二、 开头搬场： 1、人员各就各位：精神饱满、衣服干净、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点; 2、明确各自相关工作内容以及留意事项; 3、依据甲方指定物品编号依次搬运; 4、2个现场确保装车、卸车工作有序进展; 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运; 6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员准时与甲方沟通下午搬运留意事项 7、下午下班时间依据物品搬运状况而定; 三、 搬迁过程留意

19、事项： 1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故; 2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的损害及损伤; 3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒; 4、防止货品混乱，根据编好的.序号进展依次搬运，2边场地信息沟通要准时; 5、1次到位，削减重复劳动： 说明： 1、如搬迁开头日(2022年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，详细时间依据甲方安排而定，必需提前与乙方确定详细时间。 2、如遇突发人身损害大事准时拨打120。 最新仓库年度工作规划7 一、数据精确，目视治理根本到位。详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工

20、作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反应，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存治理压力，到达精益化治理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公

21、司仓库现行流程和治理制度，传承现有的习惯，会对其中简单的进展简化，不完整的进展补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和承受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进展仓库治理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商治理、现场治理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大的纰漏，再进展职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库治理理念，在进销存精确的根底上，加强库存治理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低治理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进展的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住适宜人才。 最新仓库年度工作规划