公司员工规章制度(15篇).doc
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1、 公司员工规章制度(集锦15篇)一、“钉钉”软件使用原则 1、公司治理层和销售部的员工需申请“钉钉”账号,申请胜利后此账号将仅做工作使用。 2、钉钉”非即时性沟通工具,重要紧急的工作沟通,仍需使用电话沟通。 3、公司治理层和销售部的员工的日常考勤一律采纳“钉钉”软件进展签到。(在公司没有明确取消指纹考勤时,仍须同时两种方式进展考勤,保证出勤状况核实的真实性和合理性。) 4、公司治理层和销售部的员工日常治理业务及工作尽量采纳“钉钉”软件的审批功能,执行无纸化的工作流程。 5、着重采纳“钉钉”软件治理平台的“签到”、“审批”的功能,目的使总经理准时了解员工上班的工作状态,特殊是加强对外出的人员的工
2、作治理,同时简化内部日常工作的治理流程。 二、“钉钉”软件签到要求 1、公司治理层和销售部的员工在正常上班时间内没有外出的,一天签到四次,早上上下班班签到(8:3012:00)、下午上下班签到(14:0018:00)。 2、公司治理层和销售部的员工在正常上班时间有外出办事或从事业务等相关工作事宜时,每隔两个小时签到一次或每访问一个地方、一个客户时签到一次,每天不少于四次签到。 3、签到时须确认, 1)“签到时间”,手机系统默认;2)“签到地点”须微调精确位置;3)“签到内容”可以填写文字说明或现场拍照为准。 4、办公室每天准时做好签到统计信息报送给总经理。 5、公司治理层和销售部的员工每天考勤
3、签到须超过四次以上(含),否则没有向办公室或总经理说明正值理由的,每少签到一次惩罚20元。当天未签到又没有请假或调休的按旷工处理,在该员工当月工资中扣除三天工资。 三、“钉钉”软件审批要求 1、各部门治理人员和销售部的员工应在日常请假、外出、出差等特别考勤通过“审批”平台会知相关人员。(员工对接审批人为部门主管,并告知办公室;主管对接审批人为总经理,并告知办公室。) 2、各部门治理人员和销售部的员工正常休息时须通过“钉钉”审批平台告知办公室、生产副总,便于生产工作在正常假期期间能顺畅协调安排。 3、各部门的物料选购、物品领用、用车申请等在现有的纸件流程中若有审批人员不现场时,可通过“钉钉”平台
4、进展审批。 4、关于“工作请示”、“部门协作”等协调方面,尽量采纳“钉钉”审批平台,便于工作安排、指令的保存及可追查性。 5、对各部门治理人员和销售部的员工未经审批的考勤按旷工处理。 6、对各部门治理人员和销售部的员工未经审批的工作指令或事项,当事人已执行的,对造成的经济损失或负面影响由当事人担当。 四、 “钉钉”使用留意事项 1、“钉钉”账号务必使用本人真实姓名及头像; 2、各部门治理人员和销售部的员工务必保持网络信号的畅通,保障“钉钉”通讯办公软件的正常使用。 3、信息的准时答复 1)群成员在收到工作指令等信息后,可在手上工作完成后,再进展 回复“收到”。 2)非即可完成的工作指令,成员需
5、在规定期限内进展答复。 3)以通知形式公布的信息,请公布人备注无需回复,公布人跟进查看 阅读进度;工作时间内超过2小时/非工作时间超过12小时未 阅读,则以DING方式通知未读人。 4、对“钉钉”软件平台的其它功能使用不清晰的请向办公室询问。 公司员工规章制度3 我国中型IT企业简介 通过比拟,不难发觉我国的中型IT企业具有如下特点。 规模中等,介于大型和中型之间 这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。在我国,通常意义划分为大中小三类企业的依据是1988年由原国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部联合制订下发的关于公布大中小工业企业划分标准的通知,但这份标准也有肯定的缺陷,尤其
6、对一些新兴行业的企业规模界定没有明确的标准,因此本文所指的规模是指IT企业实现产值的大校由于IT业的特别状况,笔者认为其规模不能用员工数来衡量,而应以其实现的产值多少来衡量。据此,本文将中型IT企业定义为产值实现介于中间的IT企业。 处于企业进展的关键阶段 中型IT企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营,但由于创业者的学问和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可观的股份,其贷款可抵押的有形资产不多。因此,企业从银行得到贷款的时机很校如何突破这一进展瓶颈,是企业这一阶段的主要任务。一旦突破,那将具有一般中型企业不行比较的成长速度。 学问资本化 这类IT企业中,员工大多具有高学历、高技术。学问型员
7、工密集,而且这些人凭借着他们的学问和技术参加安排,实际上,他们的学问已经资本化了。不过治理方面的人才却较少,这也简单导致企业分-裂。由于IT人才往往单兵作战力量强而合作精神差,治理制度it公司员工规章制度。学问治理和变革治理将是面临的挑战。 我国中型IT企业的这些特点打算了必需要建立一套与之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企业的持续进展和整体战略目标的实现。同时也就要求我们的中型IT企业必需重新端详现有的薪酬制度是否真正到达了这个目标。 现有薪酬制度分析 薪酬制度是企业最为重要的人事制度之一,对于我国中等IT企业来说仍是能否留住人才的关键。据调查,在导致IT人才流淌的因素中,薪酬因素位居第一
8、。近日,南京市信息中心特地组织了一次对南京珠江路IT企业人力资源的调查,结果说明:高薪是珠江路IT企业留住人才的关键。据介绍,本次调查涉及员工6620人,调查统计说明:43.9%的IT企业老总认为留住人才的关键是高薪。尽管公司已在薪酬制度方面做出了调整,但很多IT人才仍认为个人在行业中会有更多进展时机而选择“跳槽”。这不能不引起中型IT企业治理层的高度关注。那么问题究竟在哪里?依据调查结果分析,缘由主要有三: “瘸着腿”走路 很多中型IT企业重业务轻治理,由于没有专业阅历的HR部门对市场进展了解,由老板“拍脑袋”打算员工薪酬水平,是劳资双方一种“你情我愿”的行为。由于其盲目性,老板依据招募人员
9、原先工资水平及“行规”的加薪幅度制定薪资的行为导致IT人才薪资节节高、人才为追求高薪不断跳槽的现状。固然也相当程度上造成了内部员工的不满,再次导致持续不断的人员流淌的恶性循环。同时,对于一些职位,由于老板不了解市场行情,过低的薪酬无法吸引或保存优秀人才。 公司员工规章制度4 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进展劳动治理的规章和制度的总和。以下是小编整理关于公司员工的规章制度,以供参考。 第一章:总则 第一条:为保证顺当完成各项生产任务、经营目标、治理目标而制定本规章制度。 其次条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条:本规章制度适
10、用本公司的各部门的每一个员工。 其次章:行政办公制度 第四条:依据公司实际运作状况,定期召开生产规划、产品质量、人员培训会议。 第五条:公司每一位员工必需按公司要求参与会议 第六条:卫生治理制度 1.生产操作人员必需根据公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。 2.各类原材料的堆放必需有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3.每台设备由直接操负责保养、根本修理、清扫工作。 4.必需听从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的干净。 5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒 第七条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的”事宜。 第八条:
11、生产、办公场所严禁吸烟 第九条:任何员工不能泄露公司的商业隐秘和技术隐秘。 第十条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十一条:不作任何有害公司的事 第十二条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必需填写出入厂证,同意核准方可进出。 第十三条:宿舍里严禁声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。第十四条:必需按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。 第三章:考勤制度 第十五条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发觉迟到、早退,视时间长短作相应惩罚。第十六条:有事请假者,必需向负责人启发,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。 第十七条:任何请假以不影响公司生产为前
12、提,由所在部门负责人批准,得到公司认可前方可休假,不行强行要假。 第四章:安全生产治理制度 第十八条:严格根据操作规程操作,任何岗位都树立“安全第一”的思想,违操作规程造成后果者,责任自负。 第十九条:未经允许不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负其次十条:各自岗位操作人员有责任报告潜在的担心全因素,以便准时发觉、排解。 其次十一条:修理机器、电器、电线必需关闭电源或关机,并由相关技术人员或电工负责作业;其次十二条:收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等,确认火、电、气的安全,关好门窗、上好门锁。 第五章:员工的权利 其次十三条:公平就业的权利。其次十四条:参与企业治理的
13、权利。其次十五条:按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。其次十六条:按公司规定休息和休假。其次十七条:享受劳动安全、卫生和爱护。其次十八条:恳求劳动争议处理的权利。 第六章:员工的义务 其次十九条:保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。第三十条:遵守国家法律法规,公司规章制度的义务。第三十一条:执行劳动规程,按规定操作的义务。第三十二条:员工有义务提高劳动技能水平 第七章:奖罚制度 第三十三条:按获“优秀职工”者公司予以嘉奖,奖金:300元。第三十四条:整月全勤者,嘉奖全勤奖,奖金100元。 第三十五条:违公司治理制度的赐予全厂通报的处分,对于通报惩罚不认可的赐予清扫厂区卫生处分(工作时间以外,
14、不计酬劳)。 第三十六条:员工以书面形式提出对于公司进展有利的建议,经公司领导考虑其可行性后,赐予现金嘉奖(10100元)。 公司员工规章制度5 为标准公司治理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部治理制度如下: 第一章、设计部组织架构图: 其次章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房-5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)-50%。 3、工程施工图-10%。 4、设计效果图-15%。 5、工程预算-10%。 6、交底与跟进-10%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师供应绘图支持。 2、一般设计师:立
15、完成全套设计方案。 3、专家设计师:立主持全套设计方案。 4、设计总监:专家设计师中的精彩者。 三、各职级设计师的力量要求: 1、设计师助理(绘图员): 、能依据方案草图立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图标准. 、有较强的协作力量。 、有较高工作效率。 2、一般设计师: 、能立完成设计方案。 、能立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 、有较强的协作力量。 、签单胜利率30%以上。 3、专家设计师: 、能够精确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 、具有主持完成整套案的设计力量。能立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 、能立谈判,签订合同。 、有较高工
16、作效率,签单胜利率50%以上。 4、设计总监:、具有较型设计方案的组织力量。 、能够充分理解客户意图,精确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 、有明确、清楚的设计理念,设计具备完整性,创意性,特性;功能完备,性能到位。 、有较高工作效率,签单胜利率到达65%以上。 四、各职级设计师的考核指标: 1、设计师助理(绘图员): 、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。 、图纸:完整性90%以上;标准度90以上;审核合格率90以上。 、预算:误差5%以下。 、效果图娴熟度:五天内完成一张效果图。 、施工图娴熟度:五天内完成一套方案的施工图。 、效果图表现力中专以上水准,施工图符合工程制图标
17、准。 2、一般设计师: 、立完成局部方案的设计,立预算,签合同。 、签单率:30%以上。 、图纸:完整性90%以上;标准度90以上;审核合格率90以上。 、预算:误差3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。 、熟知常用装饰材料的用途,工艺做法。 3、专家设计师: 、立完成全套方案的设计,预算,谈判,签合同。 、签单率:50%以上。 、图纸:完整性95%以上;标准度95以上;审核合格率100。 、预算:误差3%以下。 、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。 、精通装饰材料的用途;熟知工艺构造;熟识工艺做法。 4、设计总监: 、立完成全套方案的构思,设计,预算,谈判,签
18、合同。 、签单率:65%以上。 、图纸:完整性95%以上;标准度95以上;审核合格率100。 、预算:误差3%以下。 、效果图表现力:本科以上水准(手绘、电脑均可)。 、精通装饰材料的性能,用途;精通工艺构造;熟知工艺做法。 五、考核周期: 职级考核每三个月考核一次,时间在每年的5,8,11,2月末,考核依据数去三个月的业绩和工作质量。依据考核结果重新确定设计师将来三个月的职级。 第三章:责任制度: 公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成,公司与设计师单结算,设计、报价责任由设计师全部担当。 设计师报价折扣公司认可的,报价单价亏损公司概括承受。 设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的,公
19、司要求设计师需向业主要求签证变更,签证变更不回来的,设计师担当责任。 解释:技术性漏报指的的为了争取签单,在向公司报备状况下有意漏报或者少报,以到达业务签单的目的。 第四章:设计师薪酬体系: 设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资 一、提成 1、设计师提成结算方式=工程总造价*3.7%(设计、施工图纸、效果图、报价) 2、设计图纸合格标准: 、平面图上清晰、精确标注有每个空间的尺寸及构造尺寸,重点局部画出透视效果图,拆改局部有标注,并画出墙体改动图。 、顶面天花图标注清晰每个房间标高,顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。 、所做工程在图纸上标注清晰尺寸,材质说明,所在房间名称和装饰线断面图。
20、、在原构造平面图上标注清晰所改动电路的照明电路、开关电路。 公司员工规章制度6 一、目的 为便利员工,表达公司对员工的关怀,公司特设立员工食堂,为员工供应工作餐,为保证工作餐效劳质量,特制订本制度。 二、适用范围 本治理制度适用于公司员工。 三、职责划分 1、食堂炊事员负责准时供应无质量问题的食品。 2、食堂治理部负责协调相关事宜,并对食堂进展整个治理。 四、根本内容 1、员工餐的标准 员工餐的标准包含餐食规格和餐食费用标准。 (1)员工餐的餐食规格 依据公司用餐人数等实际状况,每餐可做2道菜式,包括:1荤、1素、一汤。 (2)餐食费用标准 员工餐的费用标准原则上每年调整一次,于每年年底由食堂
21、治理部提出调整方案经相关领导审核,报总经理批示后执行。 目前公司员工餐费标准 7元/人/次 2、员工餐的费用及质量掌握 (1)员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作,公司食堂治理部安排负责人进展原料选购。食堂治理应建立每日选购明细帐,以随时备核。 (2)公司对餐费实行目标掌握和据实报销相结合的方式,即依据实际选购金额进展报销,但报销总额不得超过餐费标准。报销时须供应实际票据。 (3)食堂治理部每月应定期抽查一次,了解并核实进货的数量和质量。 3、用餐时间、地点及方式 (1)就餐时间及地点按公司规定执行 a、午餐的用餐时间:12:0012:50;门卫值班人员可提前15分钟到食堂用餐。 b、用餐地
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