公司法律事务工作计划模板5篇.doc
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1、 公司法律事务工作计划模板5篇 2022年，_法律工作要连续根据公司领导的安排和公司确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推动合规治理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营进展供应高效的法律效劳和有力的法律支持。 一、加强法律意识建立，提高依法治理水平 2022年，建议在公司范围内开展以合同治理为中心的普法教育及培训工作，要以合同治理为主题，亲密结合本公司经营治理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素养的同时，积极推动合同治理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险治理，
2、提高风险防控力量。 二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，效劳基层要坚持法律审查的独立性，连续做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特殊要加强对平常治理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见书，并催促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、准时供应可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参加谈判、合同文本起草、公布法律风险提示及法律审查等方式，为经营供应高质量、高效率的法律效劳。 三、加强业务合同治理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导治理，进一步标准合同文本的使用，不断提升合同质量。 根据租赁治理等要求，对合同使用中存在的
3、问题仔细整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消退隐患。 四、改良诉讼治理，提高诉讼效益连续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。连续强化案件治理，全力推动未执结案件的执行，为清收工作供应法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改良诉讼治理，要对企业经营，特殊是合同案件发生条件及其治理中风险预警进展论证、提出可行的处理方法，为完善合同治理、做好预警反响、准时中止风险供应法律效劳。 五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险 根据法律事务工作自律监管的要求，仔细履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做
4、好自查。 六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查讨论 调研工作要在往年开展的调研工作根底上，改良工作方式，提高调研水平，为领导决策和标准业务操作供应法律支持。加强调研的主动性，多深入基层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实把握第一手资料，在此根底上严密论证，提醒风险隐患，提出可行性建议。注意对业务经营中前瞻性问题的讨论，准时识别风险、提示风险和提出对策。 八、从法律角度动身，加强专业技术学习，提高自身工作水平。 催促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法治理水平的高度，切实重视法律工作;加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标;加强学习和培训，全面提高经营人员
5、素养，着力培育与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作气氛，充分发挥法律事务对经营治理的支持保障功能。 公司法律事务工作规划模板2 _年，是公司实现其次次跨越式进展的关键一年，为实现这一目标，依据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和进展实际，提出综合治理与法律事务根本工作思路： 一、以治理体系和内控体系建立为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化治理水平。 初步工作安排： (一)、进一步统一思想，加大体系建立工作力度。 由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司治理体系和内控体系建立都没有踏上工作进度，特殊是内控体系建立工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述
6、等工作都要推倒重来。股份公司内控工程组要求必需于月日前完成内控体系建立工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司治理体系建立实施工作必需于月份完成，并将于四季度对我公司进展检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。 召开一次贯标工作会议(月)，各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。 修订贯标工作治理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检
7、查，仔细兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。 健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合治理与法律事务处工作人员还不能满意贯标工作需要，到月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室根本上，再临时抽调至名贯标工作人员，以加强贯标工作力气。 (二)、深化培训，加强现场指导。 从去年贯标工作开展状况看，全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导： 贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进展治理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供应保障。在此根底上，对局
8、部骨干进展重点培育，组织参与外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进展内控测试培训，确保内控测试质量。 公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。 员工培训。主要是治理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急规划的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进展跟踪检查。 (三)、做好体系设计和职能安排工作，编制体系文件，完善各项规章制度。 根据体系建立初始化工作形成的资料，仔细分析公司治理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。 统筹兼顾
9、，进展体系文件化工作，在公司原有治理制度根底上，整合完善。文件、流程图、流程说明、文档一次完成，确保公司的文件系统满意公司治理实际，又同时满意治理体系、内部掌握体系的要求。 以体系文件为根底，构建公司标准化治理体系，制订相应和标准化治理制度，形成比拟完备的规章制度体系和治理机制。 (四)、狠抓体系运行，开展内部审核和治理评审，标准体系运作。 体系建立是根底，标准运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和治理体系符合性审核，准时发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进展修订，并开展一次治理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改良方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，
10、落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控工程验收。 二、连续加强法律事务治理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。 初步工作安排： (一)、理顺法律事务治理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务治理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。 公司现有合同治理实施细则、纠纷案件治理实施细则、股权治理实施细则等几个法律业务方面的治理制度，但这些制度制定之后始终没有进展过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营治理工作快速进展的现实，急待修改和完善
11、。 此外，还需要补充授权治理实施细则、工商登记治理方法、招投标治理方法等制度。 在完善制度的同时，明确合同治理、纠纷案件处理、授权治理、工商登记治理、招投标治理等几个主要工作流程。此项工作跟公司治理体系和内控体系建立同步推动。 以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的根底上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体安排进度进展。 (二)、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，标准合同治理流程，连续加大合同治理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、
12、分析等日常性工作。 拟推行的个标准合同文本是：建立工程施工合同(第一批)、加油站资产租赁合同、买卖合同(机电设备)、买卖合同(建材类)、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同(其次批)、技术效劳合同、技术询问合同、托付律师效劳合同、律师效劳保密函(第三批)、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同(第四批)。此项工作规划在月日以前完成。 保证合同治理信息系统的正常运行。合同治理人员要根据股份公司法律事务部的要求于每月的日以前把上个月的合怜悯况以标准表格形式完成每月数据的准时上传。 标准
13、选购类合同的招投标工作。制定招投标治理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营本钱，提高企业的经济效益。 做好合同治理的达标升级工作。公司及各分公司合同治理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创立活动，既要重视创立过程，也要重视创立结果，促进合同治理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。 进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同治理系统运行等方面内容。 (三)、连续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监视体系，保证合同的全程监控。 连续
14、加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动实行措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。 加强对纠纷案件发生的缘由分析。把案件处理与改良治理相结合，对已发生的每一起案件进展总结分析，查找案件发生的缘由，总结阅历教训，提出法律建议，准时传递到各级经营治理人员，堵塞漏洞，改良治理。 加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动实行预防措施，实现从事后处理向事前掌握转变。 (四)、连
15、续做好或协作做好股权治理、法律授权治理、工商法律事务治理、商标使用治理、商业隐秘爱护、外聘律师治理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。 从完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。 协作公司网络建立快速进展的实际状况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。 (五)、做好普法宣传，深入开展依法治理工作。 利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律救济”等栏目，使公司的广阔员工可以在平常就可以看到和学习到相关的法律学问，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法
16、律救济，将普法工作渗透到日常工作之中。 提高公司各级领导干部的法律素养，要利用适宜的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进展法治教育。 邀请有关专家就“防盗抢、防哄骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪学问举办讲座，提高广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。 以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在宪法宣传日以前完毕。 (六)、加强队伍建立，提高法律人员的整体素养。 要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合治理与法律
17、事务处同意。 法律人员要不断学习法律、治理、营销学问，争取取得国家认可的律师资格或企业法律参谋资格;要熟识企业经营治理状况和相关业务流程。 要进一步加强各分公司之间的信息沟通和阅历沟通，实现资源共享，促进治理水平不断提高。 三、以体系内审为切入点，建立目标治理机制，形成绩效考核体系根本框架。 初步工作安排： 在治理体系和内控体系建立运行的根底上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进展调研，确定比拟合理的目标体系方案，经充分争论后，形成整体目标考核体系，确定考核方法制定目标治理与绩效考核的配套鼓励和监视制度，年末形成一整套比拟完善的目标治理与绩效考核体系。
18、 以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，进展局部修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此根底上，从全处工作角度动身，思索今年的工作，并提出修改意见。 公司法律事务工作规划模板3 2022年，是公司实现其次次跨越式进展的关键一年，为实现这一目标，依据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和进展实际，提出综合治理与法律事务根本工作思路： 一、以QHSE治理体系和内控体系建立为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化治理水平。 初步工作安排： (一)、进一步统一思想，加大体系建立工作力度。 由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司QHSE治理体系和内控体系建立都没有踏上
19、工作进度，特殊是内控体系建立工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控工程组要求必需于6月30日前完成内控体系建立工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE治理体系建立实施工作必需于9月份完成，并将于四季度对我公司进展检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。 1、召开一次贯标工作会议(2月)，各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，安排部署各阶段工作任务，进一步明确
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