公司管理基本规章制度(7篇).docx

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1、 公司管理基本规章制度(7篇)公司治理根本规章制度篇一 (二)听从上级指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述，一经上级主管打算，应马上遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的隐秘。 (四)爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)留意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 公司治理根本规章制度篇二 为加强公司财务治理，依据国家

2、相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积存，把财务工作做好。 其次条 财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监视公司各项经济活动。 第三条 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。 第四条 财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。 第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员

3、办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条 一切现金往来，须凭据收付。 第七条 正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字前方能报销付款。 第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条 本制度自公布之日起执行。 公司治理根本规章制度篇三 为更好地适应公司的良性进展，增加公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司的治理规章制度，详细实施细则： 1、实行每日八小时工作制：上午8：0012：00;下午：13：3017：30。 2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特别状况必需说明)，假如不

4、能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。 3、有特别状况请假，批准者按无薪假期。 4、不准在上班时间扫瞄与业务无关的网页或登录私人，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发觉记过一次。 5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台用户名和密码，效劳器登录密码，如有违反本条者，作马上辞退处理。 6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。 7、员工对待客户应当礼貌、热忱、周到、不卑不亢;到处

5、为客户利益着想，对客户所提的问题应当急躁解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。 8、员工应当喜爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争力量。 9、员工应当在工作上互帮互助、协调协作，生活上相互关怀照看。员工应当爱惜公司财物，保持公司环境卫生，关怀和爱惜其他员工的身体安康，不得在办公区域内吸烟。 10、食堂卫生保持洁净、干净。外出员工因特别缘由不能准时赶到公司就餐，需马上通知公司，以做预备。 11、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。 12、本规章制

6、度自制定日2022年10月1日起开头实施，解释权和补充权归属通畅天下(北京)信息科技有限公司。 对以上违规者，公司将会有所记录。 以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守。 公司治理根本规章制度篇四 一、公司组织架构 二，工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务： 1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。 2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建立，

7、选拔中高层治理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下

8、级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任 对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、规划与执行力量。 (二)业务主管的主要职责与工作任务： 1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售猜测和业务开展规划; 2、帮助上级制定部门销售任务指标、规划与策略、确保

9、部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握规划，确保业务目标实现; 4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反应; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。 9、依据业务进展的需要开发潜在客户; 考核指标： 销售额，业务规划达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。 1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需供应本台设备出厂合格

10、证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必需组织有阅历的治理人员对进场设备进展检查并仔细填写“进场机械设备验收记录”，对不满意使用、有安全隐患的设备坚决赐予清退出场。 2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。 3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进展设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决赐予清退。 4、特种设备治理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验讨论院安检合格前方可使用。

11、 5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习把握。并定期对操作人员检查对不熟识操作规程的操作人员培训。 6、实行执证上岗制度：全部大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。 7、实行修理保养制度：每一台设备的操作人员具体填写设备修理保养记录和司机交接班记录将设备的治理责任到人，增加设备治理的可追溯性，避开了由于相互推委造成的安全事故。 8、实行机械设备施工前安全检查制度：依据机械设备隐含或表现出的特别磨损、裂痕、变形、断裂等状况

12、，联系机械设备的构造、工作原理推断出设备的安全隐患，准时赐予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。 9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采纳16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚牢靠性。 10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项依据现场实际状况而定，但不行无缆风绳固定而移动设备)。设备移动到指定位置后在重新进展加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。 11、每

13、台大型机械设备工区必需和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备修理保养、安全使用等落实到个人。 12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于治理。 交接班制度 1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必需严厉仔细，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进展检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。 4、接班者在检查中发觉特别状况，应由交班者处理，如接班者情愿承受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作

14、具体说明并报告上级相关领导。 5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进展交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮忙处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。 7、交班者在交班前应对机械设备进展维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。 8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必需准时照实填写。 定期检查制度 1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长依据安全治理责任体系分工，对本工程施工过程中设备实施日常检查考核。 2、依据

15、工区自身状况，组织定期检查和重点抽查，并进展考核。帮忙整改设备存在的安全问题，提升工区设备治理力量。 3、工区日常检查： (1)工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不连续检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。 (2)工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进展不定时随机检查，检查及整改状况记入安全质量检查整改记录本。 (3)物资设备部每周至少全面检查一次，检查状况记入设备检查记录。 (4)工区长每半月必需组织本工区各作业班设备安全治理进展一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。 4、安全检查整改的要求 (1)每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公

16、布检查总结和检查发觉问题，参与人员要签到。 (2)在机械设备检查中发觉好的典型事例，要准时赐予表扬嘉奖，总结推广，以点带面。 (3)对查出的事故苗头或隐患，要马上整改，一时整改不了的要填发设备安全监察通知书或安全监察指令书，做到边查边改，做好跟踪验证。 (4)假如各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。 5、工程部每周不少于三次，对施工现场设备进展抽查，对抽查发觉的问题，以文件形式发到邮箱，并催促工区整改，并依据整改状况复检。 6、工程部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进展抽查。 公司治理根本规章制度篇五 第一章总则 第一条为加强财务治理，

17、标准财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务治理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务治理的根本任务和方法： (一)筹集资金和有效使用资金，监视资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 (二)做好财务治理根底工作，建立健全财务治理制度，仔细做好财务收支的规划、掌握、核算、分析和考核工作。 (三)加强财务核算的治理，以提高会计资讯的准时性和精确性。 (四)监视公司财产的购建、保管和使用，协作综合治理部定期进展财产清查。 (五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务治理是公司经营治理的一个重要方面，公司财务治理中心对财务治理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司隐秘。 其次章财务治理的根底工作 第五条加强原始凭证治理，做到制度化、标准化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务