公司人力资源部年工作总结范文.docx

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1、 公司人力资源部年工作总结范文一、20xx年度工作总结 (一)现阶段员工构造 在信息化的时代，精确的信息资料是公司进展战略调整的重要依据，而精确的人力资源资料是进展人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。 2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的.员工有724人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群。 3.公司现阶段人员年龄构成如下列图。 (二)聘请与配置 1.人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是

2、加速血液流淌的动力。在今年，人力资源部共受理聘请申请 起，需聘请 人，实际录用 人，聘请完成比 %。 聘请次数 应聘人数 录用人数 录用比 聘请费用 费用比率 在本年度的聘请中，外部聘请 人，内部调整 人; 聘请次数 外聘次数 内聘次数 聘请完成比 外部聘请人员中，本科文化程度 人，专科 人。 本科 大专 高中 初中 2.人员配置状况 在局部岗位需要进展聘请的同时，合理安排充裕生产一线员工。 在今年下半年，对xx分公司充裕人员进展调整，其中调整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共计 人。 总充裕人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司 3.内部聘请状况 内部聘用是今年人力

3、资源部聘请人员的主要途径，在今年，依据用人需要，人力资源部在内部人员中进展聘请，降低聘请本钱，并且在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了治理本钱，克制了外部聘请时间长，进入角色慢、聘请本钱高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。 (三)培训与开发 公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训是帮忙新员工了解和适应组织、承受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司进展状况和将来进展规划、职业道德和劳动用工治理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进展员工进展入职培训，共培训 人次。 2. 在职培训 在职培训是提升在职员工工作力量，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训 次，包括讨论生培训 人次，中旭鹰规划培训 人次，总裁执行力培训 人次，由佳静培训 人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训 人次。