公司质量月的活动总结14篇.docx
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1、 公司质量月的活动总结14篇 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量治理水平,仔细贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本工程部工程部的实际状况,因地制宜,积极协作与开展“质量月”的活动。 一、领导重视,细心筹划,组织落实。 公司领导非常重视“20xx年质量月活动”,积极组织工程部及工程部各部室、施工队仔细开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加,全面提高质量安全水平”,结合工程的实际状况,有规划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组,仔细
2、制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进展。 二、实行多种形式,广泛宣传,增加全员质量意识。 工程部治理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“20xx年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增加职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参加的气氛。工程部质量治理部门以完善质量治理体系、提高质量保证力量的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进展仔细的对比检查,细化了质量治理体系和标准化计量根底工作,通过活动的开展,
3、使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的提高,根本上到达了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。 在质量月活动期间,工程部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份,宣传质量质量月活动主题,营造了良好的活动气氛。 三、突出重点,开展专项检查,加强现场治理。 1、对质量治理体系进展系统评价,保持体系运行的有效性。工程部质安部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,严密结合本单位质量工作的实际,制定活动规划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,到达了预期的目的。 工程部质安部以质量
4、信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并当场赐予指出并令其马上整改。 2、开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深入的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、安全问题,都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。 依据9月份质量检查的问题,严抓质量治理薄弱环节和工作重点,开
5、展了治理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量治理体系建立,增加了质量治理实效,使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我们在质量治理方面还存在很大的差距。下一步我部打算从完善质量治理体系入手,进一步夯实各项根底工作。加强质量根底治理,加大质量监视检查力度,重点强化现场质量掌握。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析,均制定了行之有效的改良措施。 3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。工程部治理层也实行了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教育,收到良好效果。“质量治理始于教
6、育,最终教育”的思想得到了较好的表达。施工队各工班利用每天班前班后会,组织员工进展质量法律、法规学问的学习,通过学习,增加了员工知法、守法意识,依法维护了企业、自身利益。 4、今后质量工作展望 “20xx年质量月”虽然完毕了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,我工程部通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改良,但同时也暴露出质量安全方面的缺乏之处。我公司全体职工会连续努力,以质量求生存,求进展。 公司质量月的活动总结 篇2 为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层治理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质
7、量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,到达了抱负的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果: 1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了
8、我们听从力量和组织力量,既熬炼了身体,也磨练了意志。 2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。 3、通过推动和加强6s治理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒服,同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。 4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评
9、比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。 5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。 6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已快速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪规划,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执
10、行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就把握在我的手中”。 7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与规划同步的喜人局面。 8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商傲睨质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质量
11、调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监视掌握,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作,根据制定检查标准,将问题发觉在前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。 以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业治理来制定,把产生不良品的隐患掌握在可能消失的萌芽状态,力争日事日清,日清日高
12、。 总之,此次活动的胜利,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的胜利,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部治理已上升到一个更高的台阶,消失了一个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历,更将是我们公司今后持续稳定进展的最珍贵的财宝! 工友们:为的明天更加辉煌绚烂,努力吧! 公司质量月的活动总结
13、篇3 为了提高工程部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心,增加企业分散力。依据安司20xx215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神,结合工程部实际状况,紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻质量进展纲要推动质量强国建立”,工程部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间,各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求,使质量水平取得了显著成效,施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下: 1.领导重视,细心组织 为了更好的开展“质量月”活动,工程部召开全体员工会议进展活动发动,质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进展了简洁的说明,宣布
14、“质量月”活动开头。要求要以“质量月”活动为契机,营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。 2.教育培训 在“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训,利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论,广阔职工结合自身工作,纷纷表达了对“质量是企业生存和进展的生命线”的熟悉,大家全都熟悉到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大进展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,企业才能得到生存和进展,我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量掌握”的学习。利用业余时间组织广阔职工进展“质量
15、根底学问”学习,并对工程部质量治理现状及工程部质量治理的提升进展了争论,对工程部今后的质量治理工作提出了珍贵的意见。 3.质量宣传 通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板,对质量法规、质量文化等进展宣传,营造全员关注质量的良好气氛,大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。 在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副,宣传标语见附件一。 在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅(1.2m12m)4副。在厂房安装间设置质量展板3块,质量展板见附件二。 4.开展质量专项检查活动 工程部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场治理、查质量损失”为主要内
16、容的“七查”活动,通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进展了全面质量检查。 5.生产过程质量掌握 为了有效的实现过程质量掌握,各作业队员工努力提高自检力量,生产过程中加强自检力度,质量部检验人员提高检验的力度和频率,全部尺寸根据标准严格执行,并具体做好记录。 6.以质量月为契机,加强质量治理实际效果 虽然9月份质量月,工程部施工质量有了明显的改善,但仍旧存肯定问题,局部外观质量有待提高,细节有待改良,局部成品爱护不到位。工程部将保持目前好的方面,加强问题的落实整改。对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好气氛,使工程部的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,
17、创立品牌,在市场上立于不败之地。 公司质量月的活动总结 篇4 20xx年9月份,公司紧紧围绕“大力提升质量,建立质量强国”的活动主题,细心筹划,广泛发动,全员参加,开展内部审核及质量问题专项整治,实施质量监视大检查,组织开展形式多样的群众性质量活动,仔细扎实地开展了20xx年“质量月”活动。现将公司20xx年“质量月”活动总结梳理一下,一起学习提升,取长补短,全面提升质量治理水平。 一、高度重视,加强领导 根据集团公司的工作部署,建立公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组,各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组,为“质量月”活动的的”顺当开展奠定了良好的
18、组织根底。 建立公司党委书记、董事长xxx等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参与了集团公司9月1日进行的20xx年“质量月”启动视频会议,会后准时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神,部署“质量月”活动安排,落实责任人。各二级单位、工程部制定了相应的“质量月”活动实施方案,为广阔员工积极参加供应了指导。 二、细心筹划,广泛发动,全员参加 各二级单位及工程部在“质量月”活动开展之前,围绕“质量月”活动主题,召开“质量月”启动会,进行“质量月”活动签字仪式,通过微信群公布宣传信息,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 各二级单位及工程部在办公值班、施工作业、宿舍
19、食堂等场所根据“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅,对质量文化进展宣传,为“质量月”的顺当开展营造了良好气氛。 三、开展内部审核 通过开展内审,对建立公司质量治理体系运行状况进展自查,验证公司质量治理活动与治理体系的符合性,确保公司治理体系的有效性和持续性。 本次内审历时10天,参与审核内审员22人,共审核了建立公司各职能部门、各二级公司、各工程部等25个单位,发觉问题34个,开出不合格项5个,各单位已整改完成。通过本次内审,审核组确认公司质量治理体系运行有效,治理活动符合“一体化”治理体系标准,并对今后的治理工作提出了改良建议。 四、开展质量问题专项整治 公司新开工的工程均执行“样板引
20、路”制度,通过“样板引路”,加强对工程施工重要工序、关键环节的质量掌握,以点带面,全面提高,对工程质量作到事前掌握、统一标准,为大规模施工供应验收依据,提高工程质量整体水平。同时,以“质量月”为契机,工程部组织治理人员及一线操作人员学习了建立公司文件xx公司工程质量样板引路工作手册,使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面了解。 为提高建立公司各在建工程的整体质量水平,针对上半年各类检查暴露出的问题,各二级单位、各工程部组织阅历丰富的施工技术人员,对工程中质量通病的预防措施进展争论分析沟通,并开展了质量阅历反应活动。工程部组织施工现场质量治理人员、劳务班组长学习公司xx公司工程质量常见问题治理指
21、导图册。通过以上活动有效消退或削减房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。 五、实施质量监视大检查 根据集团公司“质量月”活动实施方案以及建立公司“质量月”活动方案,各工程部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量掌握工作;各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖工程进展了全面检查;建立公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建工程进展了全面综合检查,检查历时13天,质量方面的检查内容包括“质量治理体系及制度”、“质量治理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发觉的质量问题提出了整改意见,要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。 六、组织开展群众性质量活动 1、积极响应集团公
22、司“关于组织参与全国企业员工全面质量治理学问竞赛活动的通知”要求,建立公司全体员工广泛参加竞赛活动,通过答题强化了全员质量意识,扩大了员工全面质量治理学问的掩盖面,提升了质量治理水平。 2、各单位响应集团公司号召,大力宣传和弘扬核安全文化,传播和推广先进的质量理念和治理方法,引导员工树立剧烈的质量意识、精品意识和品牌意识,践行集团公司“责任安全品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间,各工程部组织治理人员及分包单位人员学习了建立公司新版一体化治理体系文件、标准标准、操作规程等,提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。 3、质量月”活动期间,建立公司亲密关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具
23、备创优条件的工程部组织了建立公司内部优质工程观摩会,南京协泰工程在活动期间印发了宣传册,制作了宣传展板。各二级单位、工程部组织人员参与了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参与了BIM顶峰论坛;9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂,了解了BIM在PC构件工厂的应用;9月7日参与了BIM公益讲座;9月8日参观华润城润府三期工程,了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化治理系统;9月29日参观前海控股大厦,了解了运行中地铁隧道上方施工爱护技术、BIM技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。 七、推动创新在质量提升行动中的应用 各工程部围绕“五小四新”开展
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