仓库人员产后心得体会产后康复培训心得体会(二篇).docx

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1、 仓库人员产后心得体会产后康复培训心得体会(二篇)有关仓库人员产后心得体会一 (1)物料的有序保管; (2)库存实时反应; (3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上

2、才发觉少料的状况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 (4)物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。仓库治理的目标： (1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (

3、2)实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库治理目标实现的根底： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来; (2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。 有关仓库人员产后心得体会二 1.总则： 11仓库的治理是物资的直接收理，是协调公司内部部门、车间、上下工序间关系的重要一环，直接关系着公司的经济效益。 12保管员必需具有仆人翁的高度责任感，做到克已奉公，公私清

4、楚，爱护和爱惜好所保管的物资，并不断提高治理水平和业务素养，推行a、b、c治理法，实行并逐步完善科学治理，坚固树立“从生产动身，为生产效劳”的思想，当好公司的好管家。 1、入库治理： 21物资保管帐是正确具体反映物资进出、结存状况的帐目，仓库保管应分别按物资的品种、规格、型号、数量、单价等建立完善的物资保管帐，并常常查对，保证帐、卡、物相符。 22入库物资必需按发货票或其它原始凭证仔细核实，验收无误后，填写验收单，按货位号入库。 23凡货物进公司后，如无发货票或原始凭证，应先按实物严格验收入库，并照实记入“收货登记簿”，待收到发票后，补办结算手续。 24凡货物尚未进公司，只有发货票或原始凭证，

5、不得填写入库验收单，待货物到公司验收合格后，再补办入库手续。 25凡货物验收中发觉误差时，验收人员须准时与经办人员共同核实查对，分析缘由，查明责任。如属供方短供，责任人员须准时向供方办理索赔;如已阅历收人员签名后消失短缺，除由验收人员向供方提出索赔并应担当失职责任。 26本公司产品，应根据生产车间入库单仔细核实品种、规格、等级、数量等验收入库，并分别存放，妥当保管，露天货位要特殊留意防火、防淋、防潮，保证产品信誉。 27凡已验收入库的物资，应分别按种类、品名、规格、型号、分档存放治理，同时仔细核实帐、卡、物是否相符。准时盘点，处理盈亏，做到日清月结。 28要加强入库物资的治理，要防损坏、潮湿、

6、霉变、虫蛀、锈蚀、拆套、挑用，杜绝丧失、盗窃。如有治理不善，造成损失，责任者担当责任。 2、物资发放： 31物资的发放出库要仔细贯彻“先进先出、先旧后新、推陈储新”的原则，以避开物资因长期存放而发生变质造成损失。 32物资的发放必需凭发货票或公司内部规定使用的领料单，保管人员应严格审核领料凭证的物资名称、规格、型号、等级、数量并当面点清，交给提货人员。 33物资出库后，要准时记帐，变动料签卡片，做好有关根底资料的统计和记录，以防过失。 34对持非正式凭证或白条要求领料者，一律拒绝发货，特别状况须由公司领导或有关部门领导签署意见后发放。 35对手续不完备、内容有错误或有疑问的，应与领料人员共同审核，经审核无误后，方可根据领料凭证所列物资如数发放。否则，应要求领料单位或领料人员重新开具领料凭证，审核无误后发放所需物资。