公司物业部年终总结2500字物业公司工程部年终总结(四篇).docx

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1、 公司物业部年终总结2500字物业公司工程部年终总结(四篇)公司物业部年终总结2500字 物业公司工程部年终总结篇一 1、理头绪、抓治理、树形象 一月份我们从四川人手中正式接收物业后，首先将众多的头绪进展梳理，快速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先，抓治理、促效益、树形象。小区的治理说究竟是为业主供应各项满足的效劳。而这一切都取决于效劳者素养的凹凸和力量的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的效劳理念，更要有专业化治理。对此公司制定了精细化的治理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进展下去。其次加强人员的培训工作，增加效劳意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职

2、业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进展培训，使得在职员工快速到达了效劳要求。精彩的效劳为企业树立了良好的形象。 2、春节为小区营造欢快、喜庆、祥和的气氛 节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进展了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防范进展培训，制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查;节前工程修理人员对小区各种共用设施设备进展了彻底的检测、修理，保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉利物，院落、树上、假

3、山挂彩灯、贴挂标语，还给小区各单元门贴了春联、送了福字、给业主送修理报修效劳电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了a、b区业主代表30户。真诚、暖和、快捷的效劳确保了小区节日的温馨、祥和、安全;正月十五元宵节，我们在集团公司的大力支持下，在小区院落胜利地承办了了一台红红火火闹元宵歌舞会，精彩的表演、热闹的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。 3、对小区存在的问题进展整治，共用设施设备进展系统修理 为了彻底转变小区业主对物业的看法，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，春节过后，我们在集团公司的大力支持下，开头了对a、b区的共用房屋及共用设施、设备进展修理，对环境进展彻底的整治。先后投资20

4、余万元，更换了小区19扇单元门，清掏了44口供暖、供水井杂物，修理、更换楼内外管井阀门720个，检漏修补屋顶漏水60余户，更换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进展修理，清掏小区污水井67口、化粪池4个，修补拓宽路面200多米，更换了a、b区的监控设备。除了以上的整体大的修理外，我们还接了500多个修理单，回访住户300多户，业主对我们的满足率达98%以上，接到投诉3起，并圆满地协调解决。 4、建全档案，对各类手续进展年检 为了加强公司内部治理，便于更好地效劳业主，四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档，接着对各类手续进展年检，提早顺当地通过完成相关部门要求的手

5、续年检。 5、对小区进展绿化美化 为了进一步改善小区环境，我们在集团公司的支持下先后栽刺柏11000多株，装饰假山边鲜花800多盆，种植鲜花16000棵，与此同时对以前种上的花草树木进展除草、修剪，精细装扮后的小区面貌焕然一新。 6、加强宣传力度，协作城管、社区完成创城工作 物业效劳不但是理性的行为效劳，还应当包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时，也通过宣传广告栏向业主宣传创城理念、消防常识、业主行为规约等，先后展出了15块宣传牌匾，张贴了40多张天骄街道关于全民参加的创城宣传广告，发放了400多张文明城市市民调查问卷及200多本创立全国文明城市 市民须知。广阔业主通过这些舆论宣

6、传，自身素养、创城意识得到了很大的提高。 7、协作集团公司完成c区奠基开工典礼的预备工作及善后工作 5月22号5月25号，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到c区，很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生，布置会场、，包括插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、安全卫生等任务，并处理了会场善后事宜。这次的活动，我们的团队效劳技能得到了熬炼，团队的自身素养得到了很好的展现。 8、d区的前期介入 (1)组织架构的建立 (2)人员的聘请 我们通过人才聘请市场以及发动在职员工，采纳不同方法、不同渠道对所需员工进展聘请，严格筛选，择优录用，为公司聘请下大局部所需员工，目前聘请工作还在进展。 (3)

7、新员工的培训 我们对新入司员工进展了系统的培训，包括企业理念，岗位职责，行为标准，考核制度，员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗根本技能快速把握，团队的效劳力量得到了保障。 (4)交房资料的预备工作 我们整齐了业主入住通知书、业主装修合同、物业效劳合同、物业治理规约、业主效劳指南等交房时给业主的相关材料，同时我们正紧锣密鼓地进展着对d区的相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。 9、员工的着装 6月份我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增加了不少光荣。 在这半年的工作中我们体会到，一个好的团队离不开上级部门的支持，我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮忙。我们会紧紧围

8、绕在集团公司的四周，努力为玺建祥房地产后期服好务，为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主效劳，业主就会把好的口碑送给我们。我们会连续努力提升效劳质量，力争把玺建祥物业打造成品牌物业，为集团公司增加光荣。 固然，我们在这半年的工作中也存在着一些缺乏，如：员工的效劳技能不够精熟，安全防范意识不够剧烈，在企业内部治理方面还做的不够科学、标准，员工的整体素养还有待提高。 1、全力以赴将d区工程的接收工作完成好。 2、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识 鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的进展前景，我们要做好市场调查，总结上半年的工作阅历，做好

9、业主的回访工作，并加大宣传力度，提高我们的企业知名度。 3、做好我们的回访我工作，特殊是业主的报修工作。准时、真诚、贴心的效劳永久是我们工作的主线。 4、加强a、b、d各工程，各部门的内部治理，加强员工的培训学习，不断学习专业学问，提高业务水平，提高自身素养;连续完善和标准各项治理制度，为公司的各项工作的绽开打好根底。 5、协作集团公司完成c区的前期介入工作 6、做好安全治理方面的工作，安全是企业永恒的主题，坚持预防为主，防治结合，加强安全教育，实行群防群治的原则，通过安全教育，不断增加小区业主和员工的安全意识和自我防护力量，为小区创作一个安全、舒适的环境。 7、结合实际状况，多从细节考虑，紧

10、跟集团公司步伐，协调好内外部门关系，多为集团公司排忧解难。 总之，我们物业公司会在集团公司的带着下，重治理，抓培训，创新效劳理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大进展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创玺建祥物业辉煌。 公司物业部年终总结2500字 物业公司工程部年终总结篇二 一、根本状况： xx总户数为655户，20xx年12月29日开头接房，截止到20xx年10底接房632户，占总户数655户的96.5%;入场装修536户，占总户数91.9%;入住349户，占总户数54%;物业治理费，20xx年治理处全年应收额是210万，目标收取率95%，即190万左右，现已收取1

11、64万左右;20xx欠费56万元，现已收取近40万左右。 1、在培训、学习和工作中完善治理效劳，提高员工效劳意识和效劳力量 治理处员工从事过管物行业的不多，包括我本人，都是第一次进入这个行业，所以我们积极响应总公司20xx年“学习年“的号召，边工作、边学习。经过不断的培训和各位领导的言传身教，员工效劳意识有很大改观，效劳技能有所提高。 通过大家的努力，我们的治理效劳工作赢得了多数业主良好的口碑以及同行的赞誉，今年年中和年底治理处和开发建立单位物业治理部对小区分别进展的两次顾客意见调查，调查结果，xx物业治理效劳综合满足率均较上期有所上升，我们感到特别的欣慰。 2、分片治理初显成效 为使我们的物

12、管员和业主之间尽快熟识，沟通便捷、效劳准时，便利业主生活，以此建立良好的关系，共建美丽、和谐小区，xx拟推行一种“小管家“式效劳模式，马上小区划片区效劳，由治理处一至两名治理层人员全权负责该片区的效劳和治理工作。这种治理模式是从去年底开头推行，感觉有肯定成效，治理人员已经有“我管辖片区“的这种意识。 分片治理的成效，在20xx年主要还反映在物业治理效劳费的收取考核上，我始终认为物业治理效劳费是一个物管企业，特殊是象xx这样纯住宅小区的物管企业立足和生存的根本，没有了它，什么都谈不上。所以治理处除安全工作外，将物管费的收缴当最重要的工作来抓。主要措施是： 1)从年初就开头抓，在分公司财务的帮忙和

13、指导下，做好物业治理费收取的全年规划，每月初对上月催缴状况和下月催收规划在工作例会上作通报，让每个治理人员心中有数，每月严格按规划催收，不把收费压力积存到年底。同时向业主宣传“先交费后享受“的理念，削减业主虽然在交费却永久处于欠费状态的现象。 2)治理处结合小区划片治理方案，拟定了xx治理层20xx年物业治理费收取考核方案，依据xx物管费收取的特点，对治理处20xx年治理层物业治理费的收取考核，采纳记分制进展，考核主要对象是治理层人员。 3)依据不怜悯况采纳敏捷催收方式进展，如尽我所能为业主处理一些我们份内甚至份外举手之劳的事，以赢得业主的认可和满足为催费打下良好根底;在业主退装修保证金时，建

14、议业主直接转为物业治理费;外地业主先电话联系，说服业主采纳银行汇款形式支付;三次电话催收后，就下发书面催款通知;临时放弃个别难点，前期把催收重点放在大户型和一个人多套房子的方面等等。 事实证明该操作模式取得了肯定成效，到十月底，治理处收回去年欠费的70%，今年的收取率也接近90%，较去年同期67%的收取率上升了13%，已快完成今年全年的收取目标。 3、小区设施、设备的完善和健全以及房层质量整改做了大量工作 xx小区，虽然施工质量方面已算不错的楼盘，但仍旧存在一些设计缺陷和施工质量问题，今年我们想尽一切方法把去年遗留的大量的业主房屋质量问题处理、消化，现在问题少多了，怨言和吵架少多了。 在我们不

15、懈的努力下，xx的三号门得到了改造，转变了该门不适用的现象;小区原设计中没有景观鱼的水景区内，成群结队的小鱼在池中畅游，成为xx一道亮丽的风景线;小区业主们漫步踏过的地板、累时休息的椅子得到准时的维护，焕然一新;小区的植物也越来了青翠、茂盛，小区内环境干净，今年初在昆明市政府为创“园林城市“举办的“评比园林小区和园林单位活动“中荣获“园林小区“殊荣; 4、欢乐工作、欢乐生活 在这一年中，我们也遇到很多困难，主要表达在以下两方面： 一是行业滞后和业主物管意识薄弱。 xx的物业治理理念较成都滞后少说五年，比其它兴旺城市差距更大，相关地方法律法规不健全、滞后，可操作性差，业主的相关意识也比拟薄弱，甚

16、至与法律法规偏差很大，有肯定比例业主认为：“我自己的房子，我想怎样装修就怎样装修，物管公司无权干预“;“我交了物管费，你们就得负责我家里家外的全部修理、安全“等等。这给我们的治理工作带来很大难度。 针对如此现状，我们一方面用我们的效劳和治理让业主看到我们公司与其它公司的不同之处，即我们的理念新、运作标准、专业化程度高;一方面加强与业主沟通，引导业主承受一些新的、正确的观念，最大程度取得业主的理解和支持。 二是与开发商合作中也存在一些困难。 在与xx开发建立单位的合作中，在公对公的工作连接上，虽然有一些困难，但总的来说，对我们的支持、协作还是可以的。最难的官房集团100多户首脑人物及各种关系的x

17、x业主，在自家房屋装修时，为了私利，装修违规现象特别严峻，因官房集团领导直接把压力给到分公司领导处，治理处无法制止，造成了xx违规装修愈演愈烈，这种现象使我们在其它业主面前理不直、气不壮，致使小区违规、不违规业主对我们的装修治理都不满足，我们处于左右不是的被动局面。 三是xx原设计中一些缺乏之处也给我们的工作带来难度，如小区没有绿化浇灌点，造成小区浇灌时皮管处处拉，影响小区景观和行人安全，同时能耗特别之大;如没有设计修建非机动车保管站，导致业主和治理处为非机动车的安全花费过多精力和时间，仍旧不能特别有效地解决，为此产生一些冲突，我们承受了很大的压力。 虽然困难重重，大家工作很辛苦，工作中我们是

18、欢乐的，由于我们有一支团结的团队，大家犹如兄弟姐妹，遇到困难和挫折，相互劝慰和鼓舞。大家平常都叫我xx，我情愿用真心对他们每一位，我会在平常工作、生活的点点滴滴中，和他们每位沟通、沟通，共享大家的苦与乐，我盼望他们从内心把我当成一个大姐，盼望我们每个人情愿在这个团队中欢乐工作、欢乐生活，并有所进步和收获。 总之，xx治理处将向公司各治理处学习一些做得比拟好阅历和方式方法，同时积极吸取业主提出的好的建议和意见，改良效劳中缺乏的地方，克制困难，在xx和分公司的带着下，努力把以后的工作做得更好，做业主真正的“贴心管家“，在xx以至更广的区域树立起xx物业的品牌，为分公司下一步的进展打下良好的根底。

19、公司物业部年终总结2500字 物业公司工程部年终总结篇三 20xx年，在公司各级领导的关心与支持下，在全体员工的共同努力下，物业公司步入了标准稳定的进展轨道。这一年中，我们主要以目标责任、品牌建立、品质监管、内部治理、效劳绩效等方面作为重点来开展物业效劳工作。其中，有值得我们书写的成绩，但也存在着不少的失误和缺陷，为了总结阅历，查找差距，促进工作再上一个新台阶，现将20xx年的工作总结如下: （一）完善品质监管小组的职能，标准效劳程序，加大对一线员工的操作考核，维持原有的物业效劳品质，并使之逐步提升。 今年，为了跟上集团公司的进展脚步，为名京公园1号楼盘销售打好根底，为新开发的精品楼盘供应配套

20、的精品物业治理。我们准时调整了进展战略，把“改良物业效劳品质”作为20xx年的首要工作目标。在实现的过程中，主要做了以下工作： 1、对原有的组织架构不断地进展设计调整，优化岗位职能，使之成为能的确保证品质提升的真正需求，完善了物业公司各级组织关系、明确了物业公司各部门的职能发挥和各岗位的工作职责。 2、不断的修正和完善物业公司各项治理制度，并把各项治理制度落实到实处。对物业公司现有的工作程序和作业流程进展了优化和标准，通过相配套的表单使用，使物业公司各项日常业务流程进一步通畅，工作效率有了较为明显的提高。 3、强化了品质检查小组的职能。将品质检查小组作为公司品质提升的执行机构，通过制定各个岗位

21、的职务说明书和品质监管考核实施细则作为品质检查的制度保障，明确了各个岗位的工作职责以及应担当的岗位责任，提高了品质检查工作的执行度，同时也培育了员工，敢于担当、敢为人先、敢于创新的职业素养。 在详细实施方面，品质检查员每周进展两次效劳品质大检查，依据检查结果，查找分析影响品质的各类因素，不断的制定和修正相应的制度和流程来标准和杜绝工作中的失误和漏洞。对检查出的不合格项，首先向各部门主管下发整改通知书，要求部门主管拿出整改方案，督导各部门操作人员进展整改，直至符合标准。凡连续两次以上未进展整改而又无书面说明缘由的，均依据员工治理规定进展经济惩罚，并进展公示。每次的检查均作为员工月度考核和年终评优

22、的依据，在很大程度上避开了因违规操作、执行不到位、遗漏等缘由造成的治理责任。 （二）增加业主满足度测评频次,对不满足项进展整改，提高业主满足度表达物业效劳品质。 今年4月份和9月份我公司组织了两次业主满足度测评，满足度均在98%以上。 我们将原规划每年进展一次的业主满足度调查，改为每年两次。并将测评对象的重点转移到常住户身上，目的在于真实地反映出物业效劳工作中存在的缺乏，以便我们能准时发觉和改正工作中存在的漏洞和缺陷。对业主集中反映的问题进展汇总和客观分析，拿出切实可行的整改方案，对物业公司能处理的问题，准时进展处理；对房屋遗留问题和修理纠纷，准时向房产公司反映，力争解决；对无力解决或不属于公

23、司解决的问题，向业主做好解释，争取业主的理解和支持，化解业主与物业之间的冲突。 通过满足度调查，小区业主对物业效劳工作总体比拟满足，但也存在一些焦点问题需要物业公司重视并整改，主要有以下几个方面： 1、我公司9月份组织人员对园内死树进展砍伐处理，并在10月底补种了新的树木。东门两侧的松树因种种缘由，未进展处理。 2、幼儿园油烟机声音较大。针对6#楼业主反映的问题，我公司联系环保部门对油烟机的噪音进展检测，检测结果为符合标准，已准时向业主说明状况，以求理解。 （三）进一步标准业务流程，对于新派生的业务，不断地调整和明确各部门职责，确保业务流程无缝连接。 本着一切从有用角度动身，对现已成型的业务流

24、程进一步加以整合及标准。对于每一项新派生的业务，均通过文字来明确其工作目标、适用范围、涉及的部门与岗位所负有的权责、工作程序、关键掌握点等。并配以相应的操作性表单，以此保证工作内容无缝连接、工作人员恪尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业进展目标的实现。 （四）物业效劳费的收缴 20xx年的工作重点之一是物业费用的收缴工作。仍有一局部业主以各种借口推迟或拒交物业效劳费，给客服人员收费工作带来很大的压力。业主欠费缘由主要为：前期遗留的修理问题始终未得到解决；因房屋质量或前期的修理造成业主经济损失未得到补偿；房屋始终未入住；房屋进展二次交易后产权发生变更，原业主失去联系方式；业主有意拖欠费用等。

25、 针对以上问题，我公司积极应对所处的工作困难，对业主提出的拒交物业费缘由进展了汇总和分析，成立催费小组，采纳单元门口贴通知，电话催缴，上门收取，发催缴通知书、律师函等方式，进展攻坚战。针对房屋修理问题，准时与房产工程部和总工办进展沟通协调，尽快与施工单位一起处理，确保了小区各设备设施、水、电的正常运行。主要完成工作有： （1）完成1期绿化管线恢复及2期中心景观区绿化管线改造。 （2）8月份对小区37栋楼的排水管线进展冲洗、疏通一次。 （3）完成冬季供暖管线检查维护工作。 （5）完成水系景观设备的安装、拆卸、保养工作。 （6）完成3期果皮箱打底座混泥土及安装。 （7）完成5#、9#楼西侧加装草坪

26、灯。 （8）完成小区146个路灯灯杆喷漆防腐养护。 （9）8#、37#安全死角加装防护网。 （10）协作供电局对小区电表复查及打铅封和低压配电箱的检修维护工作。 （11）对小区消防设施全面进展3次检测。其中帮助消防检测公司检测2次，自行组织检测1次。 （12）小区主路及出入口减速带安装。 （13）完成小区二次供水卫生年审工作并通过验收。 （14）完成12部电梯的年审工作并通过验收。 （15）完成小区绿化管线的排水工作。 1、物业公司目前存在的客观问题在于人员聘请难，人员综合素养未能到达要求，专业学问不够全面，如：物业学问、遇事反响、团队稳定性有待加强。分析主要缘由是随着社会的进步，因物业效劳工

27、作的繁琐性和特别性，年青人对工作、生活有了更高的要求，已逐步退出物业效劳行业，造成难有新奇血液输入。 2、业务学问的欠缺。效劳人员在物业方面的法律法规业务学问欠缺，任不清的，施工单位相互推诿等状况。直接影响着业主对产品的口碑。 盼望公司在与外部单位和供给商签订供给（施工）合同时，首先考虑售后效劳的准时率，对能危机人身安全，造成损失或影响业主生活的设施设备产品，（如：电梯、水电、消防系统、智能监控等），都应在条款中文字明确在保修期内，设备设施消失故障，产品供给商（效劳方）未准时到达现场或延迟到达现场处理，而造成的相关损失或发生安全事故的责任人。以此躲避公司的风险。 1、积极帮助房产公司做好公园1

28、号的前期介入工作，为今后的物业治理工作做好根底。 因房产公司在开发新的楼盘时，与日后的治理者所站的角度不同。由此会带来设施和设备配置得不完善或不合理，增加了投资，降低了使用效率、影响日后业主的正常生活，增加了物业治理工作的强度和难度。 物业公司作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能消失的种种问题比拟了解。前期的介入可以准时订正规划设计中的缺乏，更好地满意业主的使用要求。 2、连续优化公司组织架构,各司其责，对各部门主管分管工程连续细化、各岗位职责明晰，一岗多责，分工协作。 3、连续优化完善品质检查工程的缺乏之处，将绩效考核与品质检查有机结合，对品质检查的工程进展细化与量化，将各部门的.

29、工作规划、日常业务达标、员工考勤、日常行为标准、目标责任书进展有机结合，实施全方位的绩效考核。 4、拟定20xx年物业效劳品质进展的总方案，依据方案内容与各部门主 公司物业部年终总结2500字 物业公司工程部年终总结篇四 （一）夯实党建根底，充分发挥党建引领作用。 一是扎实开展党史教育。二是利用党组会议、理论中心组学习、党员大会、党小组会议、党课等制度，结合“学习强国”、微信群的“每日一学”和“党史百年每天读”，以“集中学习+个人自学”的方式。三是通过组织党员干部参观中英街历史博物馆、“先行之路深圳经济特区档案文献展”、“百年恰是风华正茂庆祝建党100周年主题档案文献展”“盐田建区20周年影像

30、志”等展览，观看秀美人生红色热土1921我的父亲焦裕禄等影片，让党员干部职工重温革命历史、缅怀革命先辈，坚决抱负信念。 （二）积极主动作为，扎实做好新冠疫情防控工作。 疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情，我中心党组仔细贯彻落实上级决策部署总体要求，一是深入排查区政府物业的疫情防控工作。针对辖区疫情防控严峻形势，为全面强化疫情防控，坚决打赢疫情防控阻击战，中心领导深入一线检查，并催促物业公司全力做好疫情防控工作。二是选派骨干参加一线疫情防控工作。 （三）探究创新治理，全面提升政府物业治理效益。 依据盐田区政府才智城市和数字政府建立的要求，为进一步提升全区政府物业治理信息化水平，中心积极探究创新

31、政府物业治理模式，大力推动物业资产治理信息化系统升级改造，创新推出“内控保障+才智效劳”新模式，领先实现政府物业“全生命周期”“全业务流程”治理。 （四）坚持产业为先，不断提升产业用房效劳工作效益。 一是统一产业用房归口治理，为推动“产业兴盐”战略落实，充分发挥政府物业效劳产业工作的效益，转变目前产业用房多头治理现状，我中心已完成对全区产业用房的全面梳理，把握产业用房的治理现状和治理模式。二是全力以赴效劳企业进展，不定期开展走访企业，上门效劳企业活动。通过主动上门效劳，倾听企业困难，简化手续，解决企业的后顾之忧。三是提升产业用房的配套设施，为解决区重点企业办公、宿舍较为集中的北山工业区配套设施

32、老化的问题。 （五）坚持民生为本，持续突出政府物业效劳民生事业。 为落实区委区政府加快建立民生幸福标杆引领区工作精神，我中心提出政府物业优先满意公共效劳、社会福利保障、公益事业的效劳保障观念。一是连续抓好社区民生效劳用房调配使用工作，完善公共民生效劳用房和设施。二是连续抓好城市更新工程公共配套效劳用房规划审核，切实保障效劳民生用房合理规划配置。三是仔细落实已建成配套公共效劳用房的接收工作。 （六）强化安全监视，狠抓政府物业安全生产及修理工作。 一是开展安全大排查大整治等专项行动。根据区委区政府及安委会的工作部署安排开展“安全生产月”宣传教育活动，开展了安全大排查大整治等专项行动。二是严格落实安

33、全巡查安全制度。针对我中心安全生产工作的特点，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的原则，对所管辖的商业、工厂、集体宿舍、住宅、办公、仓库等全部物业实行了集中检查和日常巡查相结合的方式进展，并且做好相应的巡查记录，做到一周一报及每月总结。三是抓好老旧的物业修理维护，按统一标准进展维护修理，配备了根本生活设施，很好地解决了局部干部职工的居住安全问题。 我中心抢抓“双区”建立重大历史机遇，围绕党的十九届六中全会精神、区第六次党代会和区政府工作确定的目标任务，进一步开拓创新，努力奋斗，详细抓好以下工作： （一）强化学习教育，进一步扎实抓好中心党建工作。围绕区第六次党代会提出全力打造“湾区核

34、心枢纽，品质进展标杆”的进展战略，以政治建立为统领，进一步抓好党的建立工作。一是切实加强政治理论学习。二是切实抓好“三会一课”、党员干部政治思想、作风纪律、反腐倡廉教育工作。三是切实加强干部队伍建立。 （二）强化效劳意识，进一步加大企业效劳力度。围绕“产业兴盐”战略部署，全力以赴拼经济，助力企业进展，充分发挥政府物业效劳产业效益。一是紧扣进展主题，进一步提升效劳企业意识。二是开拓思路盘活资产，进一步提升政府物业招商引资功能。三是优化商业配套环境，进一步提高产业用房利用率。四是加大修理改造力度，进一步提升产业用房营商环境。 （三）坚持民生为本，进一步强化政府物业效劳民生事业。围绕落实区委区政府加

35、快建立民生幸福标杆引领区工作精神，中心提出政府物业优先满意公共效劳、社会福利保障、公益事业的效劳保障民生观念。一是积极协作区机关部门完成市级关于社区养老效劳及教育等民生设施建立考核任务。二是主动协调新建社区配套物业使用部门共同做好社区配套物业规划、建立、移交、使用工作，确保优质物业保障民生，缓解社区配套、公共设施缺乏等民生问题。三是连续抓好社区民生效劳用房调配使用工作，确保政府物业优先满意民生事业，充分发挥政府物业社会效益。 （四）落实安全治理制度，进一步加大安全生产治理力度。一是创新安全监管考核模式。运用移动巡查终端动态追踪巡查、整改等指标，对安全外包效劳企业实行定量考核机制，将考核结果与效劳费进展绩效挂钩。二是着力构建双重预防机制。通过分级管控和隐患排查治理双重安全预防机制，重点防控高风险隐患物业点，常态化开展安全隐患排查治理，并建立隐患自查整改档案。三是动态才智物业巡查整治。 （五）加大出租治理力度，进一步增加财政非税收入。依托财政非税系统与政府物业资产治理系统等信息化治理方式，优化政府物业流程治理，加大经营性物业治理力度。