公司仓库盘点制度公司仓库盘点制度模板(五篇).docx

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1、 公司仓库盘点制度公司仓库盘点制度模板(五篇)公司仓库盘点制度 公司仓库盘点制度模板篇一 一、目的： 制定合理的盘点治理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，到达仓库物料有效治理和公司财产有效治理的目的二、适用范围及盘点频次 本方法适用于物流部仓库的盘点。盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为盘点、假期盘点；不定期盘点按公司要求和消失帐务特别状况下组织盘点、日盘点是对珍贵物与成品的盘点。 三、盘点采纳方式： 仓库盘点采纳实地盘存制，制止目测数量、估量数量； 四、职责 1、物流部负责盘点预备工作，确定到货入库及供货清单出库的账务处理。 2、物流部负责盘点工作的详细实施，对盘点过程中消

2、失的差异分析缘由，提出改良措施。 3、财务部负责盘点通知公布、对盘点过程的监视及结果进展检查、汇总与审核。 五、工作纪律： 1、一旦盘点时间确定，无总经理指示等特别状况，不得更改； 2、月末盘点现场必需有一名财务人员与一名仓库负责人在场； 3、盘点期间，不能有任何私人电话与事务耽误工作； 4、物流部负责人应准时安排盘点工作，对盘点结果，负全部责任。 5、如有违反上述规定，违规者罚款50元 六、工作流程： 1）盘点工作预备： 1、盘点之前，仓库保管员首先应做好预盘工作，盘点前应准时追回已领料但未填领料单的货物，应让领料者在盘点前一天将相关单据补齐关并入到系统里； 2、盘点前需要将全部能入库归位的

3、物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进展特别标示注明不参与本次盘点；对仓库进展整理，清理出藏在死角的物料； 3、将仓库全部物料进展整理整顿标示。同一物料储位不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上； 4、盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 5、确定帐卡物全都：核对物料，确保物料、卡与货位三者全都。 2）盘点库存流程： 1、每月月尾按规定时间上午8.30开头盘点，仓库停顿一切收、发、移动等操作，各部门应全力协作盘点工作； 2、仓库主管主要协调仓库详细盘点、搬运工作； 3、仓库、财务局部别指定一个仓库盘点负责人及盘点监视人，要求每一个仓库都有相应的盘点人和财务复核人员，由财

4、务人员监视仓库盘点人的盘点工作； 4、仓库保管员应将盘点单发放到每一个盘点仓库的盘点人员及监盘人手上； 5、实施盘点，由盘点人与搬运人员进展盘点，财务人员复核与监视； 6、财务部收取全部的盘点清单，要求全部清单连号，没有遗漏，并进展汇总。 七、盘点差异处理： 1、财务对盘点结果进展比照差异，数据如有差异，重新确认盘点区域由仓库对差异工程进展复盘，检查是否存在漏盘、错盘现象并重新计算；对未入账的重新入账； 2、财务再次对复盘结果进展汇总，并与库存帐比拟差异。 3、盘点差异的缘由有错盘、漏盘、计算错误；特别退货，并且未入账；待查明缘由，进展分析差异缘由，作具体书面报告，同时提出差异调整申请。 4、

5、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进展审批。 5、仓库依据审批状况作库存差异调整。 6、财务部依据审批状况作库存财务帐差异调整 八、盘点结果处理： 1、库管员须协作财务部的定期盘点工作，并在盘点后2日内将核对精确的台账上交财务，如有延后部门负责人罚款20元。 2、月末盘点，原材料依据库存类别分为abc类，a类物资不予消失差异，如有差异，仓库保管员应先进展自查，查无结果，由部门负责人依据选购价按全额赔款60%,仓库保管员依据选购价按全额赔款40%。b类物资盘点过失率应为1%以下，超过1%到5%内的过失率将对仓库负责人与物流部负责人进展绩效扣分，c类物资盘占过失率应为2%，超过2%到5%

6、内的过失率将对仓库负责人与物流部负责人进展绩效扣分，超过5%过失率的将对超出局部做核算由仓库负责人担当。 （盘点过失率=盘点过失的数量/盘点总数量） 3、本钱库不允许消失盘盈亏，照实有盘盈与盘亏现象存在，将对仓库负责人与物流部负责人依据盘盈与盘亏营销价的差额进展扣款。 财务部 end 公司仓库盘点制度 公司仓库盘点制度模板篇二 仓库盘点治理制度 目的 为了更好精确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的治理供应牢靠的数据，标准原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与治理中存在的问题、表达仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存治理水平，削减

7、损失制定此规定。2 范围 盘点范围：仓储工区原材料仓库全部库存原材料。3 盘点方式 3.1定期盘点 1)日盘点 仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进展实物盘点； 2)月末盘点 26日月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核； 3)年末盘点 仓库每年进展一次大盘点，盘点时间每年的12月26日（除财务另行通知）年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核； 3.2不定期盘点 不定期盘点由工区办公室自行安排，对仓库原材料库存状况进展抽盘，检查各仓库账物卡相符状况。4 盘点工作预备 4.1盘点预备工作主要时月盘点前和年末盘点前的预备工作； 4.2盘点一周前开头追回短缺料，在盘点前一天将短缺料

8、全部追回，未追回的要求担当方每月26日前到财务部进展赔偿付款； 4.3盘点前需要将全部合格入库的原材料全部入库登帐，规划之外和处于待检状态中的原材料须有特别标示（规划外合格证和待检卡）注明不参与本次盘点； 4.4盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 4.5月末盘点、年末盘点的前一天工区统计员须组织仓库收发员对合格入库、规划外、待检中原材料进展初盘；核对。5 盘点方法 ；各仓库收发员对所负责区域内原材料进展全面盘点完毕并按要求做相应具体记录；盘点完毕后须需“仓库盘点表” 仓库统计员负责抽盘，收发员需协作好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对收发员的盘点数据查明缘由。收发员须对统计

9、员抽查盘点表的数据签字确认。6 盘点后的稽核工作 盘点完毕后，统计员对各仓库收发员供应的库存原材料的盘点数据进展分别整理盘点表：合格库存盘点表、规划外合格库存盘点表、待检原材料盘点表。依据jde报表库存数据（三种报表）对供应的数据进展核对。7 盘点工作奖惩 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进展盘点： 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘、书写数据潦草、错误、丧失盘点表、随便换岗；复盘人不按要求对初盘特别数据进展复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特别状况需要领导批准）； 对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员参考“仓库治理及奖惩制度”做相应

10、考核； 仓库依据最终“盘点差异表”数据及缘由对相关责任人进展考核。 公司仓库盘点制度 公司仓库盘点制度模板篇三 仓库盘点治理制度3篇 仓库盘点治理制度1 目的标准仓储物资治理，有效降低库存，准时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。 适用范围 本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点治理。 职责 财务部储运科负责仓储物资盘点的归口治理，各仓库负责实施，相关部门协作实施。 工作程序 4.1 盘点对象 本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。 4.2 盘点方式 4.2.1 盘点分为月度、季度、盘点三种; 4.2.2 月

11、度盘点由仓库每月底进展自盘，财务部不定期抽查; 4.2.3 季度、盘点由财务部派人监盘，仓储治理负责人安排仓库人员进展全面盘点。 4.3 盘点实施 4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进展帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或特别状况，准时向主管和财务部报告处理; 4.3.2 季盘和盘点由财务部派出监盘人员，到现场进展监视盘点，财务部要负责编制盘点规划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点规划通知仓库，各仓库主管依据财务部规划安排好仓贮人员进展帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必需到现场实施监视，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式

12、三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。 4.4 盘点处理 4.4.1 各仓库经过月度自盘，季、监盘，发生盘亏、盘盈或消失超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应准时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理; 4.4.2 在盘点过程发觉账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，状况严峻者或给公司造成经济损失的，应酌情担当赔偿责任; 4.4.3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和惩罚; 4.4.4 仓管人员未尽保管责任或由于过失或

13、误发致使公司财物损失的，相关责任人应担当相应赔偿责任。 4.5 盘点治理 4.5.1 仓库在盘点过程中相关人员应准时做好库存物资标准堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清楚有效; 4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门; 4.5.3 财务部负责做好仓库盘点监视治理，发觉仓库不按本制度准时盘点或不能准时供应盘点汇总表的，财务部有权实行经济手段赐予惩罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。 相关记录： mzd j 06-06 仓库盘点汇总表 仓库盘点治理制度21、目的为了更

14、精确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的治理供应牢靠的数据，标准原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与治理中存在的问题、标准公司的治理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存治理水平，削减损失特制定此规定。 2、范围 盘点范围：各生产厂全部库存原材料及产成品。 3、盘点方式 3.1定期盘点 1)日盘点 保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进展实物盘点。 2)月末盘点 仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部伴同; 3)年末盘点 仓库每年进展一次大盘点

15、，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部伴同; 3.2不定期盘点 不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存状况实地盘点，检查各仓库账物相符状况。 5、盘点方法 仓库保管员盘点需采纳实地盘点法，目测、估量数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。 驻厂核算员负责抽盘，保管员需协作好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对保管员的盘点数据查明缘由，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。 6、盘点后的稽核工作 盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂供应的库存原

16、材料的盘点数据进展分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最终交给公司财务人员。 盘点工作奖惩 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进展盘点; 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘。对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理： 1、盘盈数量2.5%以内的，需提出按盘盈实物本钱价的肯定比例对生产厂进展考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在2.5%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性打算考核金额。 2、盘亏数量在2.5%以内的，需由效能监察室提出按

17、盘亏实物本钱价的肯定比例对生产厂进展考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘亏数量在一百吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性打算考核金额。 仓库盘点治理制度3 1.目的为了更好精确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的治理供应牢靠的数据，标准原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与治理中存在的问题、表达仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存治理水平，削减损失制定此规定。 范围 盘点范围：仓储工区原材料仓库全部库存原材料。 盘点方式 3.1定期盘点 1)日盘点 仓

18、库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进展实物盘点。 2)月末盘点 仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核; 3)年末盘点 仓库每年进展一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核; 3.不定期盘点 不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存状况进展抽盘，检查各仓库账物卡相符状况。 4.盘点方法 仓库收发员盘点须采纳实盘实点方式，制止目测数量、估量数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进展全面盘点完毕并按要求做相应具体记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需

19、协作好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对收发员的盘点数据查明缘由。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。 5.盘点后的稽核工作 盘点完毕后，统计员对各仓库收发员供应的库存原材料的盘点数据进展分别整理盘点表;如发觉差异，月盘点和年末盘点完毕后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员; 6.盘点工作奖惩 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进展盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员公司依据最终“盘点差异表”数据及缘由对相关责任人进展考核。 公司仓库盘点制度 公司仓库盘点制度模板篇四 仓库盘点治理制度 一、盘点方

20、法及留意事项 1、盘点采纳实盘实点方式，制止目测数量、估量数量； 2、盘点时留意物品的摆放，盘点后需要对物品进展整理，保持原来的或合理的摆放挨次； 3、所负责区域内物品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 4、参照初盘、复盘、查核、稽核时需要留意的事项； 5、盘点过程中留意保管好“盘点表”，避开遗失，造成严峻后果。 二、盘点规划 开头预备盘点一周前需要制作好“盘点规划书”，规划中需要对盘点详细时间、仓库停顿作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门协作及留意事项做具体规划。 时间安排 1、初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间规划在13天内完成； 2、复盘时间：验

21、证初盘结果数据的精确性；复盘时间依据状况安排在初盘完毕后的第一天进展； 3、查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； 4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发觉问题，指正错误；稽核时间依据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或完毕后都可以进展，一般在复盘完毕后进展。 三、人员分工 1、初盘人：负责盘点过程中物品确实认和点数、正确记录盘点表； 2、复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物品进展复盘并记录； 3、查核人：复盘完成后由查核人负责对特别数量进展查核量并记录 ； 4、稽核人：在盘点过程中或盘点完毕后治理人

22、负责对盘点过程予以监视、盘点物品数量、或稽核已盘点的物品数量； 5、数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中。若公司有erp系统，还需要录系统。 6、依据以上人员分工设置、需要对盘点区域进展分析、进展人员责任安排； 四、盘点会议及培训 1、仓库盘点前需要组织参与盘点人员进展盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、盘点中需要留意事项等； 2、仓库盘点前需要组织相关参与人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、特别事项如何处理、时间安排等； 五、盘点工作奖惩 1、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进展盘点； 2、盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马

23、虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随便换岗；复盘人不按要求对初盘特别数据进展复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特别状况需要领导批准）； 3、仓库依据最终“盘点差异表”数据及缘由对相关责任人进展考核； 六、盘点作业流程 1、预备好相关作业文具及“盘点卡”； 2、按物品的先后挨次依次分类进展点数； 3、点数完成后在盘点卡上记录sku、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名； 4、将完成的“盘点卡”贴在外面； 5、将盘点完成的物品放在对应位置 七、初盘 初盘方法及留意事项 1、只负责“盘点规划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责； 2、按储位先后

24、挨次和先盘点零件盒内物品再盘点箱装物品的方式进展先后盘点，不允许采纳零件盒与箱装物品同时盘点的方法； 3、所负责区域内的物品肯定要全部盘点完成； 4、初盘时需要重点留意下盘点数据错误缘由：物品储位错误，物品标示sku错误，物品混装等； 初盘作业流程 1、初盘人预备相关文具及资料（a4夹板、笔、盘点表）； 2、依据“盘点规划”的安排对所负责区域内进展盘点； 3、按零件盒的储位先后挨次对盒装物品进展盘点； 4、盒内物品点数完成确定无误后，依据储位和sku在“盘点表”中找出对应的物品德，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量； 5、按此方法及流程盘完全部零件盒内物品； 6、连续盘点箱装物品，也根

25、据箱子摆放的挨次进展盘点； 7在此之前假如安排有“初盘前盘点”，则此时只需要依据物品外箱“盘点卡”上的标示确定正确的sku、储位信息和盘点表上的sku、储位信息进展对应，并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进展盘点标记表示已经记录了盘点数量； 7如之前未安排“初盘前盘点”或发觉特别状况（如外箱未封箱、外箱裂开或其他特别时）需要对箱内物品进展点数；点数完成确定无误后依据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可； 8按以上方法及流程完成负责区域内整个货架物品的盘点； 9初盘完成后依据记录的盘点特别差异数据对物品再盘点一次，以保证初

26、盘数据的正确性； 10在盘点过程中发觉特别问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点留意下盘点数据错误缘由：物品储位错误，物品标示sku错误，物品混装等； 11初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓库负责人存档，并将原件给到指定的复盘人进展复盘； 12初盘时如发觉该货架物品不在所负责的盘点表中，但是属于该货架物品，同样需要进展盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中； 13特别区域内（无储位标示物品、未进展归位物品）的物品盘点由指定人员进展； 14初盘完成后需要检查是否全部箱装物品都有进展盘点，和箱上的盘点卡是否有表示已记录盘点数

27、据的盘点标记。 八、复盘 复盘留意事项 1、复盘时需要重点查找以下错误缘由：物品储位错误，物品标示sku错误，物品混装等； 2、复盘有问题的需要找到初盘人进展数量确认； 复盘作业流程 1、复盘人对“初盘盘点表“进展分析，快速作出盘点对策，根据先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异物品的方法进展复盘工作；复盘可安排在初盘完毕后进展，且可依据状况在复盘完毕后再安排一次复盘； 2、复盘时依据初盘的作业方法和流程对特别数据物品进展再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量； 3、初盘全部差异数据都

28、需要经过复盘盘点； 4、复盘时需要重点查找以下错误缘由：物品储位错误，物品标示sku错误，物品混装等； 5、复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改； 6、复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中； 7、复盘人不需要找出物品盘点数据差异的缘由，假如很清晰确定没有错误可以将错误缘由写在盘点表备注栏中； 8、复盘时需要查核是否全部的箱装物品全部盘点完成及是否有做盘点标记。 9、复盘人完成全部流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”；

29、九、查核 查核留意事项 （1）查核最主要的是最终确定物品差异和差异缘由； （2）查核对于问题很大的，也不要光凭阅历和主观推断，需要找初盘人或复盘人确定； 查核作业流程 （1）查核人对复盘后的盘点表数据进展分析，以确定查核重点、方向、范围等，根据先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进展查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或完毕之后； （2）查核人依据初盘、复盘的盘点方法对物品特别进展查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中； （3）确定最终的物品盘点差异后需要进一步找出错误缘由并写在“盘点表”的相应位置； （4）按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”中；

30、十 稽核 稽核留意事项 （1）仓库指定人员需要积极协作稽核工作； （2）“稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字确认方为有效； 稽核作业流程 （1）稽核依据需要在仓库进展初盘、复盘、查核的过程中或完毕之后进展稽核； （2）稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员协作进展库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据； （3）稽核人员和仓库人员核对完成库存数据确实认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库查核人员，有查核人负责查核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如协

31、作稽核人员抽查的是查核人，则查核人可以不再复查，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要连续查找缘由； 盘点总结及报告 （1）依据盘点期间的各种状况进展总结，尤其对盘点差异缘由进展总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部； （2）盘点总结报告需要对以下工程进展说明本次盘点结果、初盘状况、复盘状况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等； 编制：朱智德 公司仓库盘点制度 公司仓库盘点制度模板篇五 ： 仓库盘点治理制度 1、目的： 为了保证仓库账卡物的全都性，发觉仓储工作中存在的问题并准时解决,以提高仓库治理的水平。 2、适用范围及盘点频次 本方法适用于物流储运部仓库的盘点业。盘

32、点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为盘点、假期盘点；不定期盘点按客户要求和消失帐务特别状况下组织盘点、奇瑞公司停产或奇瑞公司下达盘点任务；日盘点是对珍贵件的盘点。 3、职责 3.1储运部记帐组负责盘点作业前的到货入库及供货清单出库的账务处理。 3.2储运部各班组负责盘点的实施，对盘点过程中消失的差异分析缘由，提出改良措施。 3.3财务部负责对盘点过程的监视及结果进展检查与审核。 4、工作流程 4.1盘点预备 4.1.1对仓库进展整理，清理出藏在死角的物料。 4.1.2对不合格品、三包索赔件、不确认件要划出特地区域进展定置存放，并建立相应的电子帐；由相应的保管员进展后续处理工作。 4

33、.1.3对各种无包装物料进展包装，做好物料的标识。 4.1.4确定盘点范围，核对物料，确保物料、卡与货位三者全都，同时确认区域内的物料状态是否一样。 4.1.5对参加盘点人员进展培训，熟识盘点作业流程和各种单据。 4.2盘点实施 4.2.1盘点表的发放 4.2.1.1在固定位置设立盘点调度工作点，由调度主管负责盘点工具及盘点表的发放。 4.2.1.2依据盘点人员的分工发放盘点工具及盘点表，由各小组盘点负责人统一领取。帐务员对需返还的盘点工具做好记录，盘点表按盘点人数发放，凭盘完的盘点表换新的盘点表。 4.2.1.3调度主管在发盘点表时，记录发放时间，并对盘点进度进展跟催。 4.2.1.4盘点人收到盘点表后，应在盘点表上注明接收时间。 4.2.2实物盘点 ： 4.2.2.1盘点人依据盘点表上的零件号找到相对应的货位，先核对该货位的料卡和物料与盘点表上是否相符，如相对应的货位上有不同品种的物料应马上转移至物料相对应的区域。 4.2.2.2盘完后用笔在物料卡上划一横线，在其下方