公司会议主持词模板汇总5篇.docx
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1、 公司会议主持词模板汇总5篇公司会议主持词 篇1 同志们: 今日,我们召开全矿季度工作会议,总结三季度的工作,部署四季度的目标任务,发动广阔干部职工兴奋精神,坚决信念,集中精力抓好今年最终80天的安全生产,坚决打赢四季度攻坚战,努力完成全年各项任务指标。 会议共有三项议程: 一是简要传达集团公司季度工作会和安全生产工作会议精神;二是xx矿长作重要讲话;三是由我总结三季度党委的工作,部署四季度党委的工作任务。下面依次进展。 会议进展第一项,请xx矿长传达集团公司季度生产工作会和安全生产工作会议精神。 (xx矿长传达会议精神) 会议进展其次项,请xx矿长作重要讲话,大家欢送。 (xx矿长讲话) (
2、会议第三项:xx记讲话) 今年国庆、仲秋期间全矿安排了集中休息,大多数干部职工与家人一起迎接了新中国60华诞,共同度过了一个团聚温馨的中秋佳节。恢复生产后,上级领导来矿视察工作,会议、检查和各种活动比拟集中,虽然从月初开头,各项工作已经绽开,但是季度工作会始终推迟到今日才召开。从会议召开的状况看,议程比拟紧凑,大家听得也比拟仔细。下面我就会议的贯彻落实再提三点要求。 一是要快速传达会议精神,集中精力抓好安全生产。会后,各单位、各部门要马上召开班子会、科务会,组织职工学习会议精神;宣传部门要通过矿电视台滚动播出会议实况,两办将会议材料准时上传到内部网站供单位部门下载,确保会议的部署和要求传到达每
3、一名干部职工;各单位、各部门要以会议召开为动力,发动发动每一名干部职工立足本职,扎实工作,集中精力抓好后80天的安全生产,坚决打赢四季度安全攻坚战,确保完成全年各项任务指标。 二是要结合实际把握四季度的工作重点,确保会议部署落到实处。四季度生产天数少,安全压力大,工作头很多,会议主要从大的方面进展指导性的安排和部署,大家在制定措施时肯定要严密结合本单位自身实际,牢牢把握四季度的工作重点,措施要详细具体,具有针对性和可操作性,经单位领导和部门负责人签字后15日之前报办公室和党办。 三是努力完成各项任务指标,为明年工作实现良好开局奠定坚实根底。各级、各部门、业务分口要切实认清当前面临的形势,明确本
4、单位、本部门在全矿中心工作中所处的位置,增加大局观念,提高责任意识,把分工范围内的任务指标完成好,把自身内部的问题解决好,不拖全矿整体工作的后腿,不给上级领导添忙加乱,确保今年工作顺当收尾,为明年工作实现良好开局奠定坚实根底。 公司会议主持词 篇2 甲:敬重的xx、xx,亲爱的各位同事, 合:大家好! 乙:大家正踏着时代的节拍, 甲:伴着这冬日温暖的阳光, 乙:满怀着喜悦和兴奋的心情,欢天喜地的迎来了激情的xx年。 甲:看,阳光绚烂,那是新的一年绚丽的颜色。 乙:听,金钟朗朗,这是新的一年动人的旋律。 甲:在这一刻,大家已经感受到了春的气息。 乙:在这一刻,大家已经沉醉在胜利和欢快中。 甲:今
5、日,大家相聚在这里,享受缘分带给大家的欢快,享受这段美妙时间。 乙:今日,大家相聚在这里,一起专心来感受真情,用爱来溶化冰雪。 甲:今日,大家相聚在这里,请放开你的心扉,释放你的激情。 乙:今日,大家相聚在这里,这里将成为欢快的海洋,欢乐将澎湃云霄。 甲:今日,大家团聚一堂、载歌载舞,播种春夏、收获秋冬,畅想明年。 乙:今日,大家团聚一堂、激情满怀、心潮澎湃,述说过去,放飞盼望。 甲:过去的一年,大家xx如同一艘乘风破浪的航船,风正一帆悬。 乙:过去的一年,大家xx的全部员工都勤勤恳恳,xx硕果累累。 甲:今后,大家将再接再厉,用勤劳和才智浇灌大家丰收的硕果。 乙:今后,大家将满怀激情,以努力
6、和仔细迎接大家美妙的将来。 甲:让大家用最奇妙的歌声迎接新年的钟声,愿明天更加美妙。 乙:让大家用最激情的舞姿描绘明天的美景,愿明天更加辉煌! 甲:送你一千个祝愿,祝愿里有我的万语千言。 乙:送你一万个祈祷,祈祷里是我晶莹的杯盏。 甲:xxx有限公司、xxx有限公司,xxx周年华诞暨xx年新年联欢会现在正式开头。 乙:首先由总公司xx总经理致辞,大家欢送! 甲:接下来由xx讲话,大家欢送! 公司会议主持词 篇3 敬重的各位领导,亲爱的同事们: 大家早上好! 炎炎夏日,炎炎激情。在过去的一个月里,在大家的共同努力下,我们厂共完成了内外销整机xxxx万台,skdxxxx万套,自今年开年以来第五次超
7、额完成了生产任务,更值得我们傲慢的是,我们x月份内销清机率到达了xxx%,外销清机率到达xx%,很好地满意了市场前端的要求,在此,请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢! 在确定成绩的同时,我们也要看到缺乏,在x月份,我们的综合效率为xx%,批次合格率是xx%,与上个月相比,这两项指标都有较大幅度的下降。假如说综合效率的下降是由于qa部重新划回工厂,增加了间接人员的人数的缘由,那么品质指标的下降就说不过去了,所以在此要求qa部牵头,各车间主任帮助,共同分析缘由,在本月要拿出一个可行性的改善方案,对于本月品质仍旧没有改观的生产线的线长,将作出严厉的处理! 在接下来的一个月里,我们的生产
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