公司行政人员上半年工作总结7篇.docx
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1、 公司行政人员上半年工作总结7篇公司行政人员上半年工作总结1 虽说是半年工作总结,实际上上班时间仅三月有余,可算是一个季度性的工作汇报吧。 通过这三个多月的工作,在工作不断推动的过程中,学习到许多相关业务学问,也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和缺乏,需要在今后的工作中不断地弥补和改良。 首先,回忆这段时间的工作,在对公司文化和公司业务的不断熟识中,将行政工作流程化、模式化,将相关治理工作进展了完善。譬如完善卫生清扫的安排,做到责任到人,任务明晰化。 主要工作 1、绩效考核和制度建立在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定,与相关责任人签订了岗位协议,制定了一整套的公
2、司绩效考核方法,包括各岗位的绩效考核评分标准,绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法,做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了劳动合同补充协议员工商业隐秘保密协议、员工培训协议,完善了公司的劳动用工合同和人事档案治理,并与相关责任人签订了劳动合同,明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利益。 2、企业文化在公司领导指导下组织公司全体员工完成弟子规的培训,对公司员工产生了良好的文化熏陶,提高了公司员工的责任感和向心力,并在公司现有资源下,逐步进展看电影学治理的培训。在休息日组织公司员工进展了户外活动和野外烧烤活动,增进了公司员工间的情
3、感沟通和沟通,提升员工的仆人翁精神和意识。 3、治理培训间续完成了各部门的岗位职责培训、公司21条治理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训,并不断地对新入职的员工进展入职培训。 4、人类力资源治理 (1)人员聘请间续为公司聘请了3D设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工,为公司的进展注入了新奇血液,根本保障了公司的人才储藏和应用。 (2)晋级考核在公司绩效考核的根底上,针对每位员工的工作表现,予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工,予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。 5、 网络建立
4、在网络主管入职后,协作网络部完成了公司办公自动化的改良,完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进展培训,使公司OA系统得以正常使用。 6、日常治理以人性化的治理方式,做到宽中有严,严格根据21条日常治理规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进展标准化、流程化治理,积极主动协作好公司其他部门的工作,做到监管有力、人性效劳。 公司行政人员上半年工作总结2 通过上半年的工作,在工作不断推动的过程中,学习到许多相关业务学问,也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和缺乏,需要在今后的工作中不断地弥补和改良。回忆这段时间的工作,在对公司文化和公司业务的不断熟识中,将
5、行政工作流程化、模式化,将相关治理工作进展了完善。譬如完善卫生清扫的安排,做到责任到人,任务明晰化。现对上半年行政工作总结如下。 一、主要工作 在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定,与相关责任人签订了岗位协议,制定了一整套的公司绩效考核方法,包括各岗位的绩效考核评分标准,绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法,做到绩效考核奖罚有据。 在公司领导指导下组织公司全体员工进展培训,对公司员工产生了良好的文化熏陶,提高了公司员工的责任感和向心力,并在公司现有资源下,逐步进展培训。在休息日组织公司员工进展了户外活动和野外烧烤活动,增进了公司员工间的情感沟通和沟
6、通,提升员工的仆人翁精神和意识。在公司绩效考核的根底上,针对每位员工的工作表现,予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工,予以行政惩罚、劝退直至清退的处理。 在网络主管入职后,协作网络部完成了公司办公自动化的改良,完善了公司OA系统的应用。并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进展培训,使公司OA系统得以正常使用。以人性化的治理方式,做到宽中有严,严格根据公司规定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进展标准化、流程化治理,积极主动协作好公司其他部门的工作,做到监管有力、人性效劳。 二、主要问题 个别员工在绩效评分中存在敷衍了事,弄虚作假的现象,包括各部门总监在对员
7、工评分中未能做得到公正评分的原则,存在肯定的包庇敷衍现象。现在每位员工都已签订了相应的岗位职责,却未能根据职责规定标准自己的工作,对局部岗位职责未能有精确的熟悉,导致工作中消失局部职责的缺失。 公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队,但我们在许多方面却未能到达这一要求。譬如,许多员工未能端正自己的工作态度,缺乏责任感和仆人翁精神,遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和查找理由,导致公司许多工程和工作消失了不同程度的失误。在公司临时消失资金周转困难的时候,不是站在公司进展大局的角度,而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进展私下诋毁,直接对新进员工产生了恶劣影响,这是严峻的职业道德沦丧和仆人翁
8、精神的.缺失。 三、阅历教训 行政工作繁多琐碎,急躁细心爱心最重要;治理工作在做到监管有力的同时,奖罚要做到公正、公正、合理;工作中的执行力和工作的不断推动和完善至关重要。 四、建议 绩效考核关于绩效考核,自评分务必做到公正、真实、有效;部门评分务必做到公正、公正、严谨、真实。岗位制度连续开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格根据工作流程进展工作汇报。企业文化建立公司企业文化培训机制,制定相关的培训方案,努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养,努力培育员工的仆人翁精神。 治理培训各部门总监严格做到培训治理的职责,按月制定本部门员工的培训规划,并提交行政部实施。人力资源各部门总监与行政部相
9、结合制定本部门人才应用规划,适时进展新员工的业务力量培训。 公司行政人员上半年工作总结3 集团行政部根据年初的工作规划以及集团领导的工作部署,仔细开展工作。现将上半年工作状况进展总结如下 一、加强部门根底工作治理,制造良好的工作环境 为各位领导和员工制造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一,上半年行政部结合工作的实际,仔细履行部门工作职责,加强与公司其他部门之间的沟通与协调,使行政部的根底治理工作实现了标准化、制度化、流程化、高效化,为公司的进展制造了良好的条件。 在上半年,集团行政部始终没有放松对企业制度的建立工作,除了编制与修订了各项制度。还对公章及证照进展合理保管与使用,对各
10、部门使用状况进展标准治理,每项业务有相关记录和领导签字。收发文件、传真、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门,做到收发有序,将文件精神落实、执行究竟。经过行政部选购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细,明确固定资产去向。办公用品本钱也都掌握在公司月选购预算内,做到了本钱掌握和节省。 对资产做了盘查工作,由于资产种类多、数量大、时间久、治理差、无清单等客观缘由,注定本次盘查的工作量及难度都很大,但在集团领导的带着下,行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神,扎实工作,细致记录,形成一套完整的资产清册及固定资产调拨治理方法。另外,集团还坚持每半年对固定资产进展一次
11、清点,大件的固定资产监理固定资产治理卡,跟踪记录该资产每一次的调拨,小件资产领用登记造册。 集团各部门在用资产使用状况根本完好,行政部做到了资产准时调整、修理、更换工作,在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好,可以做到随用随取,安装即用的效果。集团行政部着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。员工社保账户可以正常使用。目前,已满意办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。为了使员工融入企业文化,建立团结、协作的公司团队,使企业与员工、员工与员工间到达共同进展的目的,集团行政部积极组织了各项活动。 二、加强效劳、树立良好风气 集团行政部主要工作核心是搞好效劳工作,我们
12、围绕中心工作,在效劳工作方面我们做到有工作重点和创新,转变行政部等待领导安排工作的被动行为。在工作方法与思路上不断改良和创新,适应公司进展的需要将行政部工作不断推动,提高办事效率增加效劳意识和奉献精神。集团行政部在近半年的工作期间,工作中也遇到重点和难点工作,力求考虑在前效劳在先。特殊是行政局部管的选购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有规划、有落实、有措施,完成后有记录。 三、加强学习、仔细履行职责 上半年,我部门加强自身学习入手,仔细学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛。在工作上严格根据集团要求,在集团员
13、工行为标准和办公环境上加强治理。 四、部门工作中存在的缺乏 在过去的半年里,在集团领导的重视与关心下,与各部门大力协作,行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在缺乏,由于集团行政部工作事无巨细,每项工作都要求我们要完成的特别好,但由于客观因素,没能把每件事情都做到尽善尽美。由于集团原有制度已不能满意集团进展的需要,在制度上还存在一些缺乏。现依据全年的费用预算,要尽量掌握在预算范围内。超预算和预算外的费用完可能的压缩或削减。 今年上半年工作已经完毕,行政部将围绕集团中心工作,克制工作中的缺乏,改良工作方法,加强治理,改良效劳。 公司行政人员上半年工作总结4 转瞬间20xx上半年马上过去,回
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