公司会议发言稿范文(多篇).docx

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1、 公司会议发言稿范文(多篇) 第一篇：公司会议发言稿 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽搁大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位争论指正。 我在公司会议上及平常与大家沟通时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满意客户需要。为什么满意客户需要是我们的目标呢?也只有满意客户需要，客户才会选择我们成为他们的供给商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清晰，假如要把客户需要排个先后挨次，应当是品质，交期，价格。效劳，结算。要在这五方面满意客户需要，需要我们全部人员付出很大心血才能做到。以品质掌握来说，选择品质有保障的供给商是第一步

2、，下来就是来料检测，制成环节的掌握，成品的搁置，检测。就品质掌握来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢?由于每一个环节的掌握，我们治理人员和详细操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开头渐渐培育，不付出心血是不行能培育出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就打算了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，由于我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很剧烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己

3、都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到进展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的预备。固然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培育起了个人的优秀品质。 一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满意客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产规划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去掌握。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努

4、力外，我们的业务人员在接单时也应当考虑把握电芯的周期性，不能拿一个我们不行能完成的目标回来。我们满意客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们全部的客户都是有帐期。假如我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供给商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我盼望内部人员理解和行动以上几个方面。培育出剧烈的目标意识，渐渐完善工作技能，强化责任感。我也信任大家在曹总的带着下，也肯定能实现我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的进展方法。

5、以严格掌握风险和稳步进展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。详细怎么掌握?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起坚固的风险意识;三合作前对客户的信誉进展正面了解和侧面了解;四合作开头后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中连续进展正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么;七一旦消失跑单迹象，不要心存梦想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，立刻申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长，我们业务人员会

6、渐渐麻木，所以公司全部客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进展汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦消失拖款现象，立刻停顿发货，全力以赴想尽方法追讨。 各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是盼望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。 感谢大家始终以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末开心! 其次篇：公司年终会议发言稿 敬重的各位员工： 大家好！ 金牛辞旧岁，瑞虎报新春。过去的201

7、*年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。至此，我向广裕全体家人致以真诚的问候和诚心的感谢，感谢一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让广裕在泡沫业站稳了脚步，在不平凡的一年中取得今日广裕的成就。 201*年是不平凡的一年，也是销售和产值较过去最高的一年，成为开创以来的第一个最好年头，销售市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新开发客人及产品胜利运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对周边地区产生很大的影响力。 广裕在201*年下半年生产产量屡创历史顶峰，生产治理作为销售工作的顽强后盾，从各个角度，强化了内部治理，生产领导响应厂部号召，实行延长

8、工时使产量在下半年有了很大的突破。，为车间进一步强化治理，提高生产效率打下坚实的根底，同时生产本钱降低了许多，如电费的降低就是一个很大的成果。 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。201*年12月份顺当通过了iso9001质量认证通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量治理工作更加系统。在保证质量的前提下，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底，。 在201*年广裕胜利举办10周年庆典活动，得到业界好评。 依据生产的行业标准，严格执行厂部的5s准则标准要求，注意人文素养培育，通过会议及检查等形式教育员工，提高员工的自身素养，使员工

9、伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作气氛。 这些成绩的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是广裕的仆人，是工厂的中流砥柱。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克制困难，不断的为广裕的进展添砖加瓦。尤其是你们的团结协作精神、逐步提高的生产技术、良好的态度等所带来的经济效益是值得表扬的。工厂效益的增长说明我们广裕的进展前景一片光明，广裕的前途无限。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别的傲慢！” 201*年过去了,回首广裕这些年来

10、的进展历程和风风雨雨，我们有过喜悦，有过挫折,有过困惑。过去的201*年虽有很多辉煌的成绩，但仍有缺乏之处。 治理人员也经常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的说服教育，不愿作出加大力度的批判、惩罚。 综上所述，我强调在以后的工作中，治理人员要以良好的心态，以身作则、再接再厉、齐心协力在201*年的工作中取得更好成绩。各位也不要气馁，要勇往直前、团结合作、在治理方面要克制“各自为政”的思想,要树立我们是一个团队，要做到环环相扣，这样对工厂、部门、我们自己都有好处，多点沟通，少点埋怨，力争201*年取得较好的成绩。 治理应当从自身形象、谈吐上进一步标准和提高自己，不断的钻研业务学问、提高工

11、作技能、实行热忱效劳和团队协作效劳。一、二线的治理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以工厂的进展为宗旨。 201*年的进展战略 年后，工厂将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保生产有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简本钱的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让广裕公司进展得更快更好。 在这一点上，我盼望大家要有一个正确的心态，要有一颗寻常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我盼望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 201*年，

12、我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱和提高产能的标准治理”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；提高产能主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高产能这二点大家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速进展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？ 我要告知大家，泡沫行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降

13、低本钱上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。广裕要想实现可持续进展，必需也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 201*年的成绩马上成为历史，201*年又是布满盼望和美妙的一年。从广裕将来的进展蓝图上，大家可以看到，我们将进展成一个注意开发和营销的、多行业的广裕。我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们一起努力吧，我们肯定会胜利！ 最终我诚心的祝福广裕的进展越来越壮大，广裕的前景越来越美妙，广裕家人的收入及生活不平越来越高，努力吧。让我们携手并肩共同制造广裕辉煌的明天。一年一度的春节快到了，我预祝广裕家人：春节欢乐，家庭幸福，身体安康、

14、万事如意！感谢大家！ 第三篇：公司会议发言稿 各位人事行政经理，大家早上好！ 很快乐参与三季度人力资源工作会议，再次与大家见面，公司会议发言稿。应金总、人力资源部李部长之邀，今日就公司经营治理中“悄悄无闻”的行政治理工作与大家进展沟通、共享。 “悄悄无闻”并非说我们行政治理的工作不重要，这样形容大家应当很清晰，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常治理始终，是一个展现窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在治理细节中得以表达。正因如此，行政治理工作作为保障、效劳于公司运营的重要组成局部，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起

15、公司行政治理重要角色的人，我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政治理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是治理中必需注意的，也是支持公司领导的打算或者决策的依据。而信息正是来源于我们所绽开的沟通工作。 公司内部信息简洁来说，分为4个局部： 1、公司业务部门治理运营产生的信息 这局部信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性； 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务治理的监视与掌握，从我们自身、人事行政治理的角度去观看、发觉问题，准时向上级领导进展汇报； 3、突发大事（失误）所产生的信息 一次工作失误、一次

16、工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到肯定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司治理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必需准时上报，掌握事态的进一步进展，弄清晰缘由，并在事后做好总结，避开类似状况再次的发生。 4、重大大事（好的成绩或阅历）所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成局部，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深入挖掘加以共享，树立正确的标竿，发言稿公司会议发言稿。 这4个局部的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的准时性、精确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公

17、司最高决策层的现象仍旧不行避开。 作为公司治理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项治理信息，进展筛选、分析，从而为领导供应的确有效的决策参考依据。固然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级治理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上汇报、投诉；由上而下任务、公布；横向传递各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。 只有在建立标准、统一的信息收集标准，把握了的确的信息来源后，才能保证信息传输的准时性、精确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。 二、后勤效劳保障 后勤治理重在效劳保障，不仅需要效劳于客户，也要效劳于员工

18、，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从201*年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作始终是行政治理重点关注的局部。 从保洁效劳外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场供应效劳，公司自主选择，员工监视治理的新型社会化治理模式，从而到达降低治理本钱，提升后勤治理质量的目的。即推行经营社会化，效劳精细化；做到日常治理标准化，卫生监视制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高效劳质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤效劳治理起到积极的作用。 现在各子公司的各种职能部门都很健全“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤

19、效劳工作主要是由保安、食堂等局部组成，其制造价值的力量相对较低，是一块经营治理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不行缺少的。传统的治理方式，通常实行加强治理和提高效率的方法，虽然能够获得肯定的成效，但是没有明显的提高。但假如我们运用消退“铺张”的思想来对待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。 既然是“铺张”，固然要努力消退，不断地压缩局部后勤的规模。所以结合自身状况，把局部职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司供应的更加专业和优质的效劳，利用专业外包公司的规模化效应，从而削减低效资产，提高治理效率，降低运营本钱，提升公司的竞争力。 第四篇：公司运动大会会议发言稿 各位运发动、裁判员、

20、同志们： 在这春暖花开、芳香四溢的美妙日子里，我们以非常喜悦的心情迎来了*棉纺织有限公司“庆五一，迎五四”操作运动会，在此我谨代表公司领导班子和全体治理人员向长期工作在生产一线的新老职工致以节日的问候，向参与今日运动会的运发动、裁判员和工作人员致以良好的祝福。 长江棉纺织有限公司风风雨雨之中已走过了近20年的历程，在这20年中我们始终发扬“胜不骄，败不馁”的精神，以创大业，办大事的凌云壮志，推动公司的规模不断扩大，效益不断提高，档次不断攀升。我始终信任：人是企业生存的最重要的资源，是企业进展的第一要素，我公司的进展同样离不开广阔员工的辛勤劳动，离不开全体治理人员的无私奉献，所以我珍惜、敬重、仰慕为公司进展而悄悄工作的每一个人，我也诚心盼望我们的职工能紧紧团结在一起，以一股绳的精神为实现五年再建一个新工厂的雄伟目标而努力拼搏！ xx年是公司进展的一个关键年头，去年和今年第一季度，由于职工人员不稳定，操作水平低，再加上原料市场的波动频繁，直接导致产品质量上不了档次，产量跟不上要求，使公司一度处于一种低质低价低产量拓市场的糟糕境况。现在我们正在逐步走出这种局面，我盼望我们全体员工能够稳定心情，认清形势，同心同德，发扬“团结拼搏、自加压力、负重奋进、敢于争先”的张家港精神，为推动我公司新一轮的进展而作出每一个人应有(转载需注明