公司企业文化活动策划（2篇）.docx

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1、 公司企业文化活动策划（2篇） “我与招证共成长”之企业文化演讲竞赛 为深入领悟证券企业文化之精华，弘扬招证人先进的榜样精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调全都，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲竞赛活动。通过竞赛活动，展现招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化气氛！ 一、活动主题 “我与招证共成长”学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有分散力、向心力和约束力的先进集体。 二、演讲内容 紧紧围绕证券企业文化

2、核心理念，深入挖掘招证文化之精华。参考内容： 三、活动安排： 本次演讲竞赛分三个阶段： 第一阶段：（11月18日）宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进展，发动组员参加，确定演讲人选名单。 其次阶段：（11月19日11月21日）演讲预备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单（每团队至少2人参赛，团队长也可参赛），各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲预备工作进展相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。 第三阶段：（11月22日下午）竞赛阶段。 四、竞赛时间及地点： 2023年11月22日下午15：3016：30，营业部会议室。 五、竞赛要求 （1）本

3、次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参加，营业部全体员工均可自由报名参加（每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛），活动场地设在营业部会议室。 （2）各团队长需高度重视，充分熟悉开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺当开展。 （3）演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义绽开，突出我行企业文化核心理念在营业部的详细表达。 （4）演讲要真实感人，具有剧烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清楚、核心理念表达清晰明确。 （5）参赛选手预先抽签打算竞赛挨次。 六、评分方法 （一）本次演讲竞赛

4、邀请（待定）担当评委，采纳人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间掌握等方面量化评分。 （二）评分实行100分制，评委当场评分，取平均分（取小数点后两位，分数一样者取小数点后三位）为选手的最终得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个工程进展，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分： 1、演讲内容（35分） 观点正确鲜亮，主题深刻集中，角度新奇得当，材料典型充分，联系实际针对性强，规律严谨，说服力强。 2、演讲技巧（40分） （1）语言表达（20分）：一般话标准，吐字清晰精确；语言生动形象，能精确、恰当地表情达意；语调

5、、节奏富于变化，留意轻重缓急。 （2）神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，擅长渲染气氛，增加表达效果。 （3）仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止沉着端庄，精神饱满，态度亲切。 3、演讲效果（15分） 有剧烈的煽动性、鼓励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的心情，在听众中产生剧烈的情感共鸣。 4、时间掌握要求（10分） 不脱稿扣5分，不娴熟扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为58分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。 5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。 七、奖项设置【文化活动方案】 本次演讲竞赛将现场评比出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。

6、一等奖（1名）：价值100元的手机移动电源一个。 二等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。 三等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。 八、留意事项： 11月22日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进展抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，打算竞赛出场挨次，并交待竞赛规章和留意事项。 企业文化活动筹划方案 篇二 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 增加员工

7、满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 三、参加对象公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财宝成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建立方案： 编制企业行为标准手册表达，内容包括： a）员工日常行为标准； b）效劳行为标准（包括内部和外部的效劳要求）； c）企业公关筹划与标准；方案 编制视觉系统（VI）

8、企业识别系统手册，内容包括： a）环境文化：文化环境建立俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文 化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图 案等象征意义的阐述在全公司进展宣传； c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比方统一名片风格、邮 件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外沟通活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进展讲解

9、（如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地每次活动时的照片、董事长信箱等）； 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a）治理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在治理层内开展培训，建立治理层在企业文化建立中的领导和示范作用，要建立企业文化建立同企业的经营治理活动相结合的观念。 b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。 企业

10、文化活动规划，内容包括： a）一起活动，一起欢乐。丰富员工文体生活，增加企业分散力，展现团队组 织力量，可以在周六、日组织员工进展些体育工程的活动（比方打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的聘请放在员工宣传栏内。b）进展捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开头记录，增加员工之间的沟通协作力量，使工作气氛更加融洽和谐。拿起相机，捕获同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家共享每时每刻对搜集到的照片进展甄选。 首先，告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进展编辑公布，并对优胜作

11、品进展嘉奖。 c）在每年9月进展公司秋游活动，丰富员工生活，增加团队分散力。d）在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增加公司员工的内部分散力，提升公司的综合竞争力。对2023年公司整体工作业绩进展总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。 e）在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的共享各种专业技能或治理心 得或学习心得或者好的文章共享，好的书籍推举都可以（比方励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化气氛。 9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动： 时间活动形式活动方案 9月第一周竞赛形式举办关于理财类的征文大赛，评比一、二、三等奖进展表彰嘉奖，并全公司争论学习。 9月其次周运动会形式租借场地进展羽毛球，或踢毽子等体育运动的竞赛，可以加强团队的分散力。 9月第三周培训会议由公司治理层向全公司员工培训公司的企业精神、核心价值观等理念，使员工更有归属感。 9月第四周户外活动、拓展训练因接近国庆节和中秋节，可进展户外活动或拓展训练，加强团队的协作度和默契度，激发员工的工作热忱。