公司人事工作计划集合5篇.docx
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1、 公司人事工作计划集合5篇公司人事工作规划 篇1 20xx年是特别劳碌的一年,我们公司由于刚刚刚开头建立,上半年工作是特别劳碌的,所幸有各部门的同事协作,各项事情、各项工作开展的还是特别顺当的,一路过来,有惊无险。经过这半年时间的沉淀,我们公司也渐渐的稳定下来了,下半年的工作里,不会再像上半年的这样忙起来就不行开交了,但我们人事部也不会因此就放松对于工作的要求,我们会紧紧跟随上公司的前进方向,帮忙公司更好的建立。 人事部门在公司的治理是特别重要的,对于每一位员工的治理都是严要求。由于我们公司是新建立的公司,公司的人员还有些缺乏,各部门的职位还是比拟稀缺的,因此在下半年里,我们人事部会广开面对社
2、会进展聘请,首先要做的,就是通过网上在公布聘请,招收人才。 但不能由于公司员工的缺少就随便聘请,而要本着宁缺毋滥的原则,我们会首先通过应聘人员的网上简历进展初步的审核,通过初步审核的人员,再通知对方前来公司进展面试。面试之后,假如双方都满足的话,那么就可以让对方留下来。固然,我们会赐予对方一个月的试用期,通过考核,而对方又情愿留在我们公司的话,那自然是特别欢送的。假如不情愿的话,那么我们也不强求。 面试是比拟简单的工作,我们人事部门如今只有四位同事,人手上临时还是够的,但由于其中两位也是在一两个月前才来我们公司应聘胜利的,对于面试,他们的阅历并不是很充分,所以我会对这两位同事进展一个短期的培训
3、,尽快让他们能够适应面试时的情景。 由于我们公司的一家新公司,各部门职权安排还是有些不合理的,分工也不是很明确,虽然临时的安定下来,但确定还是要进展调整的,我们公司下半年的主要工作并不是以进展为主,而是要将公司内部稳定下来,所以人员的调动就是个大问题了。可以估计到,下半年各部门之间人员的变更会比拟频繁,因此我们人事部要具体的做好记录,避开人员变动,而我们人事部没有记录的现象发生。 下半年的工作虽然会比上半年要轻松一些,但也可以估计,并不会轻松太多,我们人事部门会牢牢的坚守在岗位上,帮忙公司建立的更好。 公司人事工作规划 篇2 一、完成了XX年度劳开工资年报的编制、汇总和上报工作;并且仔细分析、
4、总结,完成了劳开工资统计分析。 二、完成了XX年度工资规划的制定工作,制订了XX年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法,并积极组织实施。 三、积极做好精神文明建立工作和宣传工作,完成了上半年政治和业务学习记录工作,在水利部人事劳动教育网、黄河网、黄河人事劳动教育网、黄河政工等多种媒体上发表稿件40多篇次,积极宣传工资安排制度改革工作取得的成效。 四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作,按时编制、汇总和报送劳开工资月报、季报;建立劳开工资统计台帐,严格规定劳开工资统计制度,准时为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。 五、制定了三门峡黄河明珠(集团)有限公司年休假
5、实施方法、三门峡黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常治理方法,目前已送交有关领导批阅。 六、开头制定三门峡黄河明珠(集团)有限公司员工手册,目前进展顺当。 七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作; 八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作; 九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法; 十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作; 十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作; 十三、健全伤亡事故统计报告制度,按时
6、向各上级有关部门报送了伤亡事故报表,组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。 公司人事工作规划 篇3 接近年关了,公司各项工作正在备战马上到来的XX年,为新的一年打好坚实的根底,这几天,公司各部门正在积极的做好年终总结报告,这不,人事部的同事给大家叙述了今年的工作总结。 XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪美丽这个家庭。纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤炼,使我们的工作力量有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。下面我对XX年的人事部工作简要总结如下: 1、人才引进-为企业配置人才。 依据XX年度营销规划,公司的组织机构也进
7、展了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清楚自己的职责动向。结合整年的聘请状况,根本上完成各部门的用人需求,XX年已至年底,围绕XX年度营销规划的根底上,做好XX年聘请规划,为公司的经营进展做好人员储藏。 2、入职培训工作。 由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况,我们设计了岗前培训表格要求进展表格跟进,此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进展后续跟进,力求到达每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的治理。 结合公司的治理模式,做好劳动
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