公司项目管理制度公司项目管理制度及执行情况(六篇).docx

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1、 公司项目管理制度公司项目管理制度及执行情况(六篇)推举公司工程治理制度(推举)一 （一）sssss公司对x公司（以下简称x公司）效劳目标 一、帮忙x公司发觉和明确公司生产经营治理上的问题，确诊产生问题的缘由，制定合理有效的整体解决方案。 二、提升x公司员工的整体素养，实现x公司员工思想观念的根本性转变，为x公司长期可持续进展奠定坚实的根底。 三、健全x公司的经营治理体系，引进适合x公司进展的现代治理方法和技术，建立系统、科学、有用的生产治理模式。 四、设计科学的生产治理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清楚、运作高效”的组织构造。 五、制定科学的供销治理制度，设计相应的供销治理工具，形成有

2、效的监视治理机制，实现供销工作的标准化。 六、建立有效的人力资源治理与开发体系，设计和完善聘请、培训、考核、薪酬等相关政策，并详细落实，为x公司进展战略的实现供应人才支持。 七、积极推动公司制度化治理进程，制定并出台公司的各项治理制度，形成相对健全的制度体系，有效的标准和约束公司和员工行为，使公司到达“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。 八、加强公司的企业文化建立，通过合作双方的共同努力，增加x公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信念；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对x公司的信任与支持。 九、建立科学的财务治理体系，标准企业的财务治理流程。掌握企业的本钱费用，

3、增加企业的盈利力量，降低企业的财务风险。 十、帮助x公司构建企业信息化治理系统。 十一、治理询问公司将依据x公司进展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力气为x公司建立财务治理、内部资源治理、人力资源治理等信息化治理系统。 十二、在整体解决方案有效实施的前提下，依据x公司实际需要，整合相关资源，为其通过iso9000质量认证奠定根底。 十三、完成x公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对x公司整体品牌进展梳理，确定当前主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主见和产品主见，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌奉献率，到达品牌和产品构

4、造在省内中档强势、行业优势； 十四、建立x公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主见，并提炼出品牌化产品独特的usp，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，到达x公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产； 十五、建立起品牌治理模式，保证品牌治理落地。在建立品牌传播体系建立的状况下，sssss公司将帮助x公司建立根底营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成标准的、可复制的技能，使品牌传

5、播资源极大化利用。 （二）x公司品牌营销询问效劳菜单 一、企业内部诊断及市场考察 效劳内容： sssss公司将深入企业、区域销售组织进展全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进展深入考察，考察状况将会汇合成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出sssss对企业核心问题的界定及解决思路，明确询问工程整体运作的方向。 效劳成果：企业内部诊断报告及x公司市场诊断报告 预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案； 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题供应依据； 帮忙企业对市场竞争格局进展深入讨论，明确市场时机； 二、全线产品梳理及品牌规划

6、效劳 效劳内容： 1) 品牌定位与产品线梳理（依据市场考察状况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）； 2) 各品牌进展方向明确； 三、新产品效劳 1) 新产品开发（依据考察状况确定主力品种，开发相应产品，进展客户测试）； 2)局部主力产品包装设计及包装制作监控； 媒介规划的制定与辅导； 招商策略的制定与执行辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略）； 3) 招商会议的帮助执行； 重点市场产品推介会筹划及帮助实施； 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导； 重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。 效劳方式： 4) 全程参加企业重大营销大事的筹划、执行及监

7、控工作； 5) 帮助企业进展媒体谈判、媒介规划的制定及广告制作的监控工作； 6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估； 7) 监控并分析每月产品推广的市场表现，赐予相关的评估及修正建议。 预期效果： 8) 帮助企业提升主力品牌知名度、产品力； 聘请强势经销商，提升整体市场的网络综合力量； 实现各阶段市场目标及销售目标。 四、直分销模式形成及辅导运营 效劳内容： 1）针对主力产品导入直分销运营系统 包括：直分销系统组织相关岗前培训； 直分销系统治理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的标准化/制度化建立（

8、人员岗位职责、治理报表、流程掌握、线路设计及信息反应相关制度建立）； 助销队伍建立及治理实施辅导； 助销队伍阶段性培训。 2）经销商治理 经销商选择标准及治理系统设计； 经销商组织运营系统设计； 重点地区经销商阶段性培训支持。 效劳目标： 1)帮助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进展精耕细作； 2) 提高企业对网络和终端的把控力量，建立完善的市场信息系统，保持市场活力； 3)通过培训和辅导使营销人员把握相关的运作技能，提升团队效率； 建立一支稳定的、有力量的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。 效劳方式： 1)形成“直分销体系”运作标准文本； 上市期针对

9、性培训和常规培训（培训对象为营销治理人员，培训内容由sssss建议并与企业商定后确定）； 2) 监控系统运营状况，不定期进展治理人员辅导； 市场巡回考察并形成跟进策略； 不定期对经销商状况进展评估并进展相关辅导、培训。 五、营销组织系统改造 为实现年度销售额及产品构造提升目标，需要对现有的营销组织架构进展调整，调整幅度依据企业市场辐射范围及资源状况而定。 效劳内容： 1) 营销组织架构设计； 2) 各级营销组织的岗位职责描述； 3) 各级营销组织人员编制设计； 4) 营销系统运营相关流程设计（组织间合作）； 5) 营销系统考核与鼓励制度建议； 6) 驻外机构的相关治理制度； 7) 营销治理人员

10、的内部甄选及任命制度； 8) 营销组织改造的帮助实施； 9) 营销治理人员岗前培训； 10) 表单系统设计及使用辅导。 效劳目标： 1) 帮助企业建立适应市场需求的营销组织架构； 2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员鼓励、考核和晋升制度；标准各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。 效劳方式： 1) 依据企业年度营销目标及分市场销售目标，协作企业设定配套的营销组织构造，制定相关运作及治理流程，形成相关文本文件； 2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进展盘点，协作企业选拔优秀的治理人员，并依据测试结果及岗位要求进展针对性的岗前培训； 3)监控营销组织的运营状况，并不定期赐予相应的评估及建议

11、； 依据组织的运营状况，选择重点市场进展治理辅导及运作示范。 六、帮助企业建立市场部门，并实施辅导 效劳内容： 1) 帮助x公司建立市场策略部门； 2) 市场部职能定位（依据企业进展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与进展规划）； 3) 市场部组织构造与人员编制设计； 4) 市场部各级岗位职责描述； 5) 市场部人员聘请及甄选； 6) 市场督导、监控及信息治理制度流程； 7) 相关职能岗位培训； 8) 市场部企划方案制定辅导； 9) 市场部策略辅导及帮助执行； 10) 市场部人员对口辅导（依据产品推广执行状况，协同市场部进展阶段性市场检查，提高市场部人员的工作力量）。 效劳目标： 通过效劳，

12、完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。 效劳方式： 1) 市场部的组织构造、人员编制、岗位职责及工作流程制定； 2) 市场部运作中“一对一”辅导； 3) 市场治理的相关文本制订及信息处理的技能辅导； 4) 各类市场策略的撰写标准、辅导及评估； 5) 市场考察、市场监控的要求及技能辅导。 七、设计支持 效劳内容： 1) 企业形象视觉识别系统（vi）建立； 产品包装、视觉识别标准（供应主力品牌视觉识别系统）； 产品推广全程相关设计（海报、dm单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）； 2) 企业战术性产品阶段性设计支持。 效劳目标： 1)建立品牌

13、全都性，标准品牌视觉识别系统； 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化标准系统。 效劳方式： 1) 制订x公司主力品牌的设计识别标准（手册）； 依据策略需要，供应各类设计稿（两种格式刻盘供应）。 八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案 效劳内容： 1) 营销目标设定； 2) 市场区域规划； 3) 产品进展规划； 4) 营销组织规划； 5) 品牌推广规划； 6) 媒介投放规划； 7) 资源配置规划； 8) 企业营销预算。 效劳目标： 制定出科学、可行的营销规划，帮忙企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。 效劳方式： 1) 总结评估年度市场表现，并帮助企业制定下一年度企业目标； 2)

14、制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业； 3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。 九、日常参谋效劳 效劳内容： 1) 围绕企业年度目标，供应阶段性建议； 2) 供应行业动态的询问； 3) 阶段性供应市场简报； 4) 企业相关营销问题的争论及建议。 效劳目标： 1) 建立sssss与x公司企业标准沟通流程； 2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析力量。 效劳方式： 1)文档、报告资料形式供应； 参加或组织企业召开专题座谈会（依据市场变化随机确定会议时间）； 2) 一对一沟通。 十、培训规划及落实 依据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。 主要工作： 1、对市场部的培训：

15、以形成营销策略的根本力量为主，主要安排： 如何塑造品牌； 营销规划制定； 整合营销传播； 媒体工具运用与媒体投放策略； 新品上市推广策略制定。 2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作力量为主，主要安排： 经销商开发与治理； 如何提升区域销售组织的执行力； 建立高效的渠道治理系统。 3、对业务人员的培训： 客情关系维护； 经销商开发与治理； 访问与沟通技巧。 新品上市推广策略； 4、针对企业内部中高层治理人员的培训：为保证整个询问工程顺当到达预期目的，拟安排以下培训内容： 企业战略培训； 治理沟通； 市场竞争策略治理。 预期成效： 通过系统的营销治理专场培训，提升营销人员专业力量与技

16、能，以支持企业变革和进展的需要。 （三） 合作过程中的留意事项 1、x公司该工程高层治理人员不仅要重视而且应积极参加工程，并为工程供应支持和资源的保障，能准时解决工程过程中的问题并认可工程的成果以及决策。 2、x公司应成立与sssss公司相匹配的工程小组，全程参加品牌营销询问工程的全过程。 3、在工程执行期间，sssss将根据合约的规定，提交阶段性工程成果，一经认可，请x公司人员积极协作工程向下阶段进展和推动。 4、工程进展过程中，如需要其他机构协作（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构效劳内容的质量应由双方工程组共同把握。 推举公司工程治理制度(推举)二 甲方： 乙方(施工经理)：

17、西安硕雅装饰工程有限公司(简称甲方)，工程承包方为施工经理(简称乙方)就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议： 第一条 甲方责任 1、甲方负责向乙方供应装修工程工程。开工前甲方向乙方供应有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进展设计交底。 2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。 3、甲方随时对乙方的工地进展抽查，假如甲方在抽查中，发觉乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节赐予惩罚。 4、甲方负责对乙方承包施工经理进展考核、培训。 5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。 6、甲

18、方向乙方所供应材料，必需有质量保障。乙方自行备料必需按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。 7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。 8、客户如需修理，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进展修理。特别状况需要修理，乙方要准时抢修施工，负责人要亲临现场。 9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进展赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及修理金在乙方全部工程保修期满后一次性结算。 10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进展赔偿。 其次条 乙方责任 1、乙方自组施工队

19、，乙方必需培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程工程的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人担当责任损失外，承包施工经理也要同时担当责任。 2、乙方及施工人员必需自觉维护甲方的公司形象和利益，要听从甲方治理，带着施工人员按期完成施工任务。 3、乙方应按公司要求施工，假如工程工程有变更事项，乙方必需准时与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则由乙方自行担当由此产生的一切责任及损失。 4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款(以此类推)，如有增加工程量、停电、停水及不行抗拒的

20、缘由延误工期，乙方必需填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。 5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出意见，开工后提出无效，仍按原规定执行。 6、假如乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的一切后果自行担当责任。 7、乙方有权要求甲方供应设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。 8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权根据施工治理规定对乙方进展惩罚，并由乙方担当因此给甲方造成的相关损失。 9、乙方有权对甲方各级治理人员进展投诉，投诉需有文字性说明，必需写明投

21、诉事由，责任人、损失状况准时间送至公司最高领导人或打电话。 10、乙方施工人员必需证件齐全(身份证、暂住证、小区出入证)因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时担当因此给甲方带来的损失。 11、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必需以甲方员工的身份消失，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户托付监理公司工作人员进展交谈问答时，乙方工作人员必需以第一人称称呼，比方“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。 12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑构造和各种设备管线。煤气设施、水表前段必需由专业部门更改。 13、乙方

22、必需遵守物业部门的治理规定，做好现场的安全防火、防盗等工作，做好现场卫生治理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品爱护工作。 14、乙方必需在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度，在未撤离现场前，必需按甲方统一着装上岗。 15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进展严格爱护，如有损坏、丧失，将由乙方负责赔偿。 16、乙方在施工中，要对施工人员进展安全培训和教育，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。 17、乙方不得无故中止合同，否则甲方将没收乙方全部工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严峻者甲方还要对乙方由此而给甲方

23、造成的损失进展索赔和追究乙方的法律责任。 18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满意乙方工作的要求，乙方必需事先声明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程(施工过的工地除外)，否则，甲方将中止与乙方的合同，对扣除的质保金将不予退还。 19、工程保修期，按国家建立部有关规定执行，保修期内修理费用，由乙方担当。 第三条付款 1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。 1)工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。 2)工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。 3)工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工

24、程修理金(工程修理金从办理工程结算手续开头计算半年后退付，如期间产生修理费用，乙方不愿担当，则甲方从乙方的修理金中扣除)。 4)增减项费用、水电增加工程费用甲方抽取增项总额的10%。 2、乙方向甲方交付人民币：10000.00(壹万元整)为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。 3、工程验收、客户签字结清全部工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续(及工程承包总额款的27%)。 第四条 双方共同责任 1、双方应根据国家有关装修行业的治理标准和标准，组织工人施工，并检查验收。 2、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守则，严格自律，诚信为客户效劳。 3、工程交工

25、后，甲、乙双方及客户要到施工现场进展验收，并填写验收单，由客户签字认可。 4、关于售后效劳，需依照合同进展，甲方接到客户需要修理通知后，即时通知乙方，乙方在接到通知后，应于24小时内与客户联系并去修理。如乙方未去修理，甲方将指派其他施工经理修理，所发生的修理费由乙方全额担当，甲方并对乙方进展同等数额的罚款，造成其他的经济损失由乙方全额担当。 5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的，甲方有权依据损失情节轻重，拘留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严峻者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进展索赔和追究乙方的法律责任。 第五条 合同的终止 1、有以下状况之一的双方合同终止： (1)乙方有重大

26、违法乱纪行为的; (2)乙方不听从甲方治理的; (3)乙方施工质量不好，三次以上消失质量不合格的; (4)乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则性问题的; (5)乙方在施工中有重大事故的; (6)乙方在两个月的时间内不参与甲方正常工作的; (7)乙方在施工过工地的小区干私活的; (8)双方无连续合作意向的; (9)由于不行抗拒的缘由必需终止合同的; (10)甲方无力经营、宣布破产的。 2、合同终止的办理： (1)在第五条第1款中(1)(8)项的状况下，甲方向乙方供应终止合同书，并通知乙方，乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意; (2)在第五条

27、第1款中(9)(10)项的状况下，合同自行终止，合同作废; (3)合同终止后双方办理款项结算手续，工程修理金在乙方全部工程保修期满无质量问题后一次性结清。 本合同自双方签字之日起生效，有效期一年，如双方有连续合作意向，再续签。 本合同一式两份，双方各执一份，对在合同中未尽事宜双方应协商解决。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 推举公司工程治理制度(推举)三 甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱，因此假如能在女性聚拢区开一家蛋糕店就应是不错的选取，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就必需会受到广阔朋友们的宠爱，本文为大家

28、带给了一篇蛋糕店的创业规划书期望能起到事半功倍的效果。 1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们带给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店准备开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，将来准备逐步进展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9.5万元。 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，然后是但竞争对手也不少，共性是本店刚开业，想要翻开市场，务必要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步进展成为一家经济实力雄厚并有必需市场占有率的

29、蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的闻名品牌。 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物消遣的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充分，消费水平中低档。 2、竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开头在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅，开

30、蛋糕店师傅很重要，所以要慎重思索。 3、据了解发觉一套消费定率：“顾客永久没有最廉价的价钱。这天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场必需的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面对群众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优待券的形式发放，以到达广告宣传的效果 6、蛋糕店能够特地开拓休闲区域，设置许多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，然后不少蛋

31、糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优待率并不高，如9。5折。一方面，这能够给消费者受敬重感，另一方面，也便于效劳员对于消费者的称呼。共性是假设消费者和别人在一齐，而效劳员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受敬重。 9、在桌上放一些宣传品、杂志，资料是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面能够提升品位，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。 10、无论是从店面装修、店员形象

32、，还是蛋糕制作上，都要给顾客安康、卫生的感觉。蛋糕店必需要严格执行国家食品卫生法，这是立足之本。 11、食品德业有共性的岗位劳动技能要求：从业职员务必持有“安康证”。 启动资产：大约需9.5万元 设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱)；3、货架和卖台投进约1500元；4、员工(2名)同一服装需500元5。机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。 月销售额(匀称)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。 每月支出：14033元。房租：最正

33、确选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。 货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，效劳员1名，工资共计20xx元。 水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，然后每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。 六、风险及制约因素分析： 由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难转变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。 推举公司工程治理制度(推举)四 甲方：_ 乙方：_ 经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同进展，使中国秘书尽早走向职业化，达

34、成如下合作协议： 一、甲方授权乙方为_省_市_合作基地。同时为了维护双方的合法权益，乙方一次性向甲方交纳履约保证金_元。 二、甲方职责： 1.向乙方供应合作范围内的授权书; 2.向乙方颁发_合作基地的铜牌; 3.负责帮助乙方办理_证书; 4.向乙方供应甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件; 5.负责学生入学资格的审核、面试及录用工作; 6.负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监视和检查; 7.学生在甲方学习期满成绩合格者，由甲方负责毕业证书的发放; 8.精品秘书班、现代高等秘书班的学生学习期满成绩合格者，甲方负责安排就业。 三、乙方职责： 1.负责在当地办理合作办学的有关手续; 2.

35、负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜，并准时与甲方联系安排学生入学注册; 3.负责学生在乙方学习期间的教学及生活治理，并供应教学所需要的教室及教学设施; 4.乙方必需严格执行甲方所制定的教学大纲，并准时向甲方通报教学规划的执行状况 ; 5.负责学生在乙方学习期间的安全并担当由此产生的相关责任; 6.乙方办学、培训期间自行治理，自负盈亏，并担当相应的责任和义务。 四、工程名称： (一)精品秘书班合作工程： 1.生源定位：专科、本科毕业生(年龄在26周岁以下); 2.开班条件：每班不少于_人; 3.合作模式：实施“半年+半年”教学方式; 4.收费标准及结算方法：每年每生学费_元。前

36、半年在乙方开班由乙方收取学费_元，为保证教学正常进展，乙方可以预留_元，余款全部交于甲方，甲方从开学后第三个月开头每月向乙方支付_元，直至余款付清;后半年学生在甲方学习的学费_元由甲方负责收取。如乙方不能独立开班而直接将学生送到甲方学习，则甲方按该生全年学费的15%向乙方返利。 (二)校际直升合作工程： 1.生源定位：初中毕业生; 2.开班条件：每班不少于_人; 3.合作模式：“2+3”五年专或“2+2+2”六年本; 4.招生与治理：乙方招生时可使用“校际合作，直升北秘”宣传语，学生前两年在乙方学习，期间的一切教学活动由乙方负责。学生入学后须在甲方注册，甲方将进展全程教学监控。学生前两年学业证

37、书由乙方负责颁发，成绩合格者经面试由甲方直接录用，其后在甲方完成大专或本科阶段的相应课程。如乙方不具备独立开班条件亦可将学生直接送入甲方完成“五年专”或“六年本”学业。 5.收费标准及结算方法：前两年学费由乙方依据当地状况自定并收取，同时向甲方缴纳学费的15%教学质量保证金(缺乏一万元按一万元收取)，为有利于双方长期合作，学生后期到甲方学习期间，甲方每年按学费的15%向乙方返利。 (三)现代办公治理证书培训工程： 1.生源定位：在职秘书及办公治理人员及在校大学生; 2.教学治理：甲方负责制订教学规划并供应师资培训及教材;乙方负责组织招生及正常教学活动; 3.收费方法：由乙方依据当地市场自行制定

38、收费标准并收取费用;甲方每年一次性收取治理费_元; (四)剑桥办公治理国际证书工程： 1.生源定位：在校大学生、企事业单位在职人员等; 2.教学治理：乙方负责组织招生及教学治理，如招生人数超过_人(已交费)，甲方可帮助申请开班; 3.收费方法：由乙方依据当地市场自行制定收费标准并收取费用;甲方每年一次性收取治理费_元; (五)合作代理招生工程：乙方可作为甲方的招生代言人，为学生及家长供应询问效劳并代表甲方对学生进展预面试。为有利于双方长期合作，学生到甲方学习期间，甲方每年按学费的15%向乙方返利，直至该生毕业为止。如乙方盼望一次性结算的，甲方将根据一般代理招生标准加100元支付给乙方(一般代理

39、标准为：招收130人每生_元、3160人每生_元、61100人每生_元、101人以上每生_元)。为解决乙方在当地招生时的流淌资金，乙方可代表甲方收取预录费_元及_元报名费，甲方统一发放收据，学生入学凭收据可抵等额学费，甲方将此预录费直接冲抵乙方的局部收入。 五、发生以下状况之一者，本合同自行终止，甲方有权收回授予乙方的铜牌及有关证书： 1.乙方以甲方名义从事与甲乙双方合作工程无关的活动; 2.乙方违规办学; 3.乙方违反本合同的有关条款; 4.乙方为地市级合作方的，学历班招生低于20人、精品秘书班低于15人，或总数低于40人; 5.乙方为省会级合作方的，学历班招生低于35人、精品秘书班低于20

40、人，或总数低于60人。 六、本协议未尽事宜，由双方友好协商解决;协议履行过程中，如发生纠纷，双方协商解决，协商未果交于甲方所在地的人民法院处理。 七、本协议一式两份，双方各执一份，自双方正式签字盖章之日起生效，有效期两年，届时可优先续签。 甲方(盖章)：_乙方(盖章)：_ 法人代表(签字)：_法人代表(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 二 甲方： _科技有限公司 乙方： 合作目的 为了扩大_科技有限公司(下简称甲方)与_(下简称乙方)在国内外的学术和社会影响，提高双方的科技竞争实力，实现在教育培训、技术合作、人员沟通、市场开发等方面的资源共享和资源整合，以到达合作双赢的效果。因此建议甲乙双

41、方本着公平互利的原则，分时段、分步骤的进展有系统、有目的的严密合作，共同制造市场最大效益。 工程开发合作 (一)合作内容 1、甲方与乙方充分利用人才、技术资源优势，各自委派科研人员组成联合工程小组，共同参加工程投标、工程讨论、工程开发。这样有利于双方人力资源本钱的压缩，最大限度的利用资源，同时通过联合小组的技术沟通，提高双方技术人员的技术水平与创新思维。 2、工程开发与工程投标过程中，双方有责任相互供应软件或软件工作平台，共同讨论，提出解决方案开发工具，技术力气以及解决方案，实现技术、人力资源方面的整合，在工程实施中，双方有责任相互协作，相互协作实现资源共享。 3、参与工程开发科研人员在工程讨论期间的工资由原单位支付;如经甲乙双方考察认定，双方的科研人员缺乏以解决工程开发中的全部问题，而需要增加科研人员，则可在社会上进展聘请或借用第三方人员，所需费用由工程费用支出。 4、在工程投标与合作中，依托乙方的工作环境条件，在工程研发过程中，乙方负责供应办公研发场所及研发设备，同时供应工程人员的住宿场所。 5、甲乙双方利用各自的技术优势与市场优势，对所开发的软件产品进展市场推广销售。由于甲方作为一个盈利性的公司，具有很强的市场操作力量，因此由甲方主导市场的推广销售活动，并负有主要责任。 (二)_工程利润安排方法 1、在_(_治理软件系统)工程合作中，根据上述合作方式，在