业务授权审批制度.docx
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1、 3.2【存货仓储】业务授权审批制度 第1章 总则 第1条 为了明确公司各部门和相关岗位在存货治理中的职责和权限,确定授权审批的流程、责任、权限、方式及相关掌握措施,特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司各类原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等存货治理的授权审批事项。 第2章 存货选购的授权审批 第3条 选购规划审批 1周选购规划审批 (1)周选购规划的对象为低值易耗品和零星物品。 (2)由使用部门或仓库提出申请,填写“申购单”,经财务部审核同意后,由选购部组织人员实施选购。 (3)周选购规划申报的时间为每周一下午3点以前。 2月选购规划审批 (1)月选购规划的对象为生产中所需的原材
2、料、配件等。 (2)由使用部门提出申请,填写“申购单”,经财务部审核同意后,报财务总监审核,总经理签字确认,由选购部组织人员实施选购。 (3)月选购规划的申报时间为每月26日之前。 3年选购规划 (1)年选购规划是公司对全部需购物资的综合掌握。除了周选购规划和月选购规划包含的内容外,还包括了设备的购置、工程的选购及其他物资的选购。 (2)年选购规划的审批程序如下。 由使用部门编制本部门选购规划,报财务部审核。 财务部依据本年度选购预算和总体预算的要求,对存货选购申请报告进展审核,提出审核意见,将申请报告报财务总监复核。 财务总监复核财务部的意见,并在申请报告上附上自己的意见,将申请报告报总经理
3、审批。 总经理依据财务部和财务总监的意见,对申请报告做出审批,并签字确认。 4依据国家相关规定或公司规定需要进展招标选购的存货,无论金额大小,一律由总经理进展审批,由选购部组织成立招投标小组实施招标选购。 第4条 选购货款支付审批流程 1选购货款支付先由选购部经办人员仔细填制“付款申请表”,对收款单位、付款金额、用途及合同号码(附合同原件)均要具体填列,并对经济业务内容的真实性及有效性负完全责任。 2选购部经办人员将“付款申请表”交由选购部负责人审核业务的合理性、真实性并签署意见后交财务部会计审核。 3财务部会计负责审核付款申请表的经济内容,包括合同、发票等,签署意见后交财务部经理复核,财务部
4、经理复核无误后签字报具有相应审批权限的人审批,最终交由出纳办理付款手续。 第5条 货款支付根据相应的审批权限由相应审批权人审批。 1付款金额大于15万元,由董事长审批。 2付款金额在10万元(含)15万元(含),由总经理审批。 3付款金额少于10万元,由财务总监进展审批。 第3章 存货保管授权审批 第6条 存货保管的授权审批适用范围为存货业务开展所涉及的各授权审批事项。 第7条 存货在库期间,原则上不允许非仓库人员进入,其他部门和人员在以下状况下可进入仓库。 1开展存货的年度盘点、月度盘点和不定期盘点。 2公司总监级以上治理人员对仓库工作进展检查。 3仓储部经理对仓库工作的开展进展指导。 4财
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