公司例会发言稿.docx

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1、 公司例会发言稿 很快乐参与三季度人力资源工作会议，再次与大家见面，公司会议发言稿。应金总、人力资源部李部长之邀，今日就公司经营治理中“悄悄无闻”的行政治理工作与大家进展沟通、共享。 “悄悄无闻”并非说我们行政治理的工作不重要，这样形容大家应当很清晰，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常治理始终，是一个展现窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在治理细节中得以表达。正因如此，行政治理工作作为保障、效劳于公司运营的重要组成局部，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政治理重要角色的人，我今日想要跟大家谈到的正是目前各公

2、司行政治理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是治理中必需注意的，也是支持公司领导的打算或者决策的依据。而信息正是来源于我们所绽开的沟通工作。 公司内部信息简洁来说，分为4个局部： 1、公司业务部门治理运营产生的信息 这局部信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性； 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务治理的监视与掌握，从我们自身、人事行政治理的”角度去观看、发觉问题，准时向上级领导进展汇报； 3、突发大事（失误）所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到肯定程度而

3、突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司治理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必需准时上报，掌握事态的进一步进展，弄清晰缘由，并在事后做好总结，避开类似状况再次的发生。 4、重大大事（好的成绩或阅历）所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成局部，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深入挖掘加以共享，树立正确的标竿，发言稿公司会议发言稿。 这4个局部的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的准时性、精确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍旧不行避开。 作为公司治理的中枢机构，

4、人事行政部应主动收集公司。各项治理信息，进展筛选、分析，从而为领导供应的确有效的决策参考依据。固然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级治理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上汇报、投诉；由上而下任务、公布；横向传递各部门、各岗位之间），有效地汇总各种信息。 只有在建立标准、统一的信息收集标准，把握了的确的信息来源后，才能保证信息传输的准时性、精确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。 二、后勤效劳保障 后勤治理重在效劳保障，不仅需要效劳于客户，也要效劳于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从2023年武汉地

5、区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，而各公司的后勤工作始终是行政治理重点关注的局部。 从保洁效劳外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场供应效劳，公司自主选择，员工监视治理的新型社会化治理模式，从而到达降低治理本钱，提升后勤治理质量的目的。即推行经营社会化，效劳精细化；做到日常治理标准化，卫生监视制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高效劳质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤效劳治理起到积极的作用。 现在各子公司的各种职能部门都很健全“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤效劳工作主要是由保安、食堂等局部组成，其制造价值的力量相对较低，是一块经营治理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不行缺少的。传统的治理方式，通常实行加强治理和提高效率的方法，虽然能够获得肯定的成效，但是没有明显的提高。但假如我们运用消退“铺张”的思想来对待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。 既然是“铺张”，固然要努力消退，不断地压缩局部后勤的规模。所以结合自身状况，把局部职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司供应的更加专业和优质的效劳，利用专业外包公司的规模化效应，从而削减低效资产，提高治理效率，降低运营本钱，提升公司的竞争力。 感谢大家！