关于学校工作计划模板五篇.docx
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1、 关于学校工作计划模板合集五篇 一、指导思想 以“以人为本,狠抓常规,提高质量”为工作思路,深入学习和贯彻县会议精神,坚固树立质量意识,重点抓好学校德育、教学质量、教师队伍三个方面的工作,使他们相辅相成,努力做到“教师进展,学生进展,学校进展”,致力于建立人民满足的学校。 二、根本思路 突出抓好校园根底设施工程建立,争取尽快完成食宿楼和厕所工程建立。着力内涵进展,提升办学品位,加强师德师风师能建立,在抓好内部治理和教师素养提高方面下功夫,营造良好的校园文化气氛。坚持以育人为本,德育为先,加强常规教学治理工作,不断提高教育现代化水平。 三、工作目标 1、根据“硬件从实,软件从严”的原则,对比条件
2、,查找差距,补全督导评估材料。 2、加强队伍建立。一是干部队伍建立,二是党员队伍建立,三是中青年骨干教师队伍建立,四是班主任队伍建立。 3、加强德育工作,落实全员德育。积极探究新课程背景下德育工作的有效途径,挖掘德育资源。努力构建学校、家庭、社会齐抓共管的德育工作格局,形成德育的整体合力。 4、坚持教学工作是学校的中心工作这一原则,狠抓学科教学质量。强化毕业班教学质量的调研与监控,争取完成各项教育教学质量指标。 5、扎实推动教师校本培训,切实提高教师的专业技能和专业水平。 6、坚固树立“安全第一”意识。实行积极的预防措施,切实加强学校的安全工作,确保师生人身安全和教育教学的正常秩序。 7、严格
3、根据教育收费标准和要求实行收费,稳固已有成果。 8、依据文件精神,做好绩效工资的核算工作和年度考核工作。 四、目前存在的主要问题 1、学校的教学质量有待于进一步提高。 2、教师业务素养以及根本功还需要进一步提高,课堂的效率还需要进一步提高。 3、特色教育的水平有待提高。 4、学生的德育工作、养成教育需进一步加强,特殊是“双困生”的转化工作。 五、主要工作及措施 学校治理工作 1、以绩效工资为龙头,调动教师工作的积极性,使教师优劳优得。 2、改革学校的考核考评方案,在教师民主参加的根底上不断激发教师的工作热忱,要让优秀教师香起来,不求上进者慌起来,激发全体教职工的使命感、责任感、危机感。 3、学
4、校领导班子从思想上高度重视学校治理达标工作,以精细化、制度化为切入点,不断加强日常治理,使各种治理行为标准。 学校教师队伍建立 1、标准教职工政治学习制度。坚持每周一次教师例会,学习师德标准,大兴学习之风,树立新时期教职工形象,全面提升教职工学习力量。 2、抓培训,提高教职工精业水平。落实校本培训保障机制,在人、财、物、时、空、信息诸方面予以保证。 3、做好电子化教学的各项工作。本学期每位教师均应上一堂多媒体公开课。 4、加强教学治理工作,进一步落实教学常规,坚持月查月检制度。 坚持以德育为首,努力构建“和谐德育”的教育体系 我们要始终确立德育为首的观念,树立“人人都是德育工”的理念,强化“治
5、理育人、环境育人、效劳育人、教书育人”的意识,加强和改良德育工作,不断增加新内容,开拓新途径,制造新方法,使德育工作真正成为学生成长道路上的领航员。 1、把社会主义价值体系融入教育教学全过程,教育学生学会感恩。 2、进一步强化班主任队伍建立,切实促进学生德育工作。 3、连续抓好未成年人思想道德建立工作,开展未成年人社会教育实践活动,利用“五四”节日,开展送暖和活动。 4、办好初中生青春期生理心理卫生学问讲座,引导学生以积极安康的心态迎接青春期的到来。 5、抓好团队建立,团队工作要有创新,有突破。 6、加强学校、家庭、社会的联系。电话、家访、开家长会等多渠道与家长沟通信息,形成共同抓好德育工作的
6、合力。 加大教学工作治理力度,努力提高教学质量 教学是学校的中心工作,是教师的本分。我们要坚固树立“教书第一、质量第一”的意识,把教学质量视为学校的生命,把提高教育教学质量作为学校全部工作的动身点和归宿。以教学治理创新为切入点,努力提高课堂教学效率,扎实推动课程改革,遵循规律提高教学质量。 1、明确职责,增加质量意识 我们每位教师都要认清形势,明白学校的境况和自己的职责,踏踏实实地做好本职工作。我校生源质量不高,所以我们要从实际动身,以更大的热心和爱心,制造性的开展工作,把质量意识放在首位。 2、以标准教学行为为重点,重常规教学,抓过程治理。 抓教学规划的制定和落实,使教学工作有序进展。 强化
7、过程治理,提高教学效率 教育处定期开展教学检查,查看教师备课、批改作业的质和量,并做好记录进展反应。 找学生座谈,把握教师的教学现状,对做得好的教师准时予以确定,对消失问题的教师要准时谈话订正。 大力提倡“三精”、“四必”教学法。“三精”即为内容精选、上课精讲、练习精评;“四必”即为教师在作业布置和检查上要做到有布置必做,有做必改,有改必评,有评必补。 组织好期中、期末两考试工作,并仔细做好考评工作。 建立健全各类教学治理制度,使教学治理有章可依。 加强校本培训治理,促进教师业务力量的提升 鼓舞教师间相互听、评课活动,提倡教师跨学科听课,要求每一位任课教师一学期上一节公开示范课。 要求教师坚持
8、写教学反思,记载自己教育教学过程中的心得体会,在校内形成良好的反思气氛。 推举鼓舞教师参与各级各类教学比武,培育壮大教师队伍。 3、加强毕业班教学工作治理,力求教学成绩的新突破 明确毕业班教学质量目标和思路,讨论复习策略,促进成绩的提升。 开好毕业年级月考质量分析会,深刻反思,总结阅历,吸取教训,明确方向。 强化后勤治理,开创后勤工作新局面 后勤人员要不断提高自身素养,强化优质效劳意识,为教育教学第一线保驾护航。 1、建立健全“营造美丽和谐校园”的长效机制,切实抓好校园环境卫生整治工作。各班划分保洁责任区,坚持每天三小扫,每周一大扫制度,确保校园干净,严堵脏乱差。 2、加强公物治理。开学初总务
9、处与各班主任对各班教室公物进展清点,尽量做到财产不流失,不消失人为的损坏。 3、加强用水用电治理,坚持勤俭节省,反对铺张铺张。 4、标准财务治理,做好校务公开工作,严格执行义保经费使用规定。 总之,在新学期中,我们要以春训班会议精神的要求,严明工作纪律,以仔细的工作态度,创新求实的工作作风,履行各自的职责,以工作实绩把学校的各项工作推向一个新阶段,为实现进展目标做出新的奉献。 学校工作规划 篇2 心理安康教育是学校素养教育的重要内容,是学校德育工作的重要方面。对全体学生开展心理安康教育,使学生不断正确熟悉自我,悦纳自我,增加调控自我,承受挫折,适应环境的力量;培育学生健全的人格和良好的共性心理
10、品质。对少数有心理困扰或的学生,赐予科学有效的心理询问和辅导,使他们尽快摆脱障碍,调整自我提高心理安康水平,增加进展自我的力量。让心理安康教育贯彻在教师教育教学的全过程,贯彻在学校工作的方方面面。 一、 指导思想: 依据高中生生理、心理进展特点,运用有关怀理教育方法和手段,培育学生良好的心理素养,促进学生身心全面和谐进展和素养全面提高。特殊要注意提高其正确熟悉自我、自我调控、承受挫折、适应环境的力量,培育学生健全的人格和良好的共性心理品质,并助其充分熟悉和进展心理潜能。并关注少数有心理疾患的学生,重视对其进展心理疏导和矫治。 二、 教育目标: 1、学校心理询问室的内部设施进一步完善,配备相应的
11、适合高中生年龄特点的书籍、报刊、活动器材等。 2、建立好学生心理档案。 3、完善询问工作制度。从不同年级、学生开展好心理安康教育。 4、建立学校、家庭、社会心理安康教育的沟通渠道,优化育人环境。 5、出好心理小报。使其成为沟通学生、教师、家长的桥梁。 三、领导机构 (一)领导小组 组长:陈国旺(校长) 副组长:黄向辉(副校长) (二)心理辅导教师: 陈维义 商冬洁 孙阳 四、详细措施: (一) 面对高一年级的心理辅导课:以预防和促进进展为目标,对全体学生开展心理安康教育,帮忙他们形成正确的自我意识,良好的人际关系,心情的识别和掌握,以及应付挫折和解决问题的力量,从而提高他们的社会适应力量。 (
12、二)心理安康学问宣传:主要目的在于加强全体学生和家长以及教师对于心理安康重要性的关注,特殊是学生。主要实行心理讲座、心理版报、心理征文、心理电影、心理信箱等的推广形式,强调趣味性和有用性。 (三)学生心理询问方面: 、心理询问室的改造:为每位来访者营造舒适、安全、自由的询问气氛。 、 心理询问的科学化、标准化、专业化:包括询问预约,询问室座位安排,一次询问时间的掌握,询问记录的保存归档,询问内容与过程的保密性,诊断评估的慎重性以及与来访者关系各个阶段的把握等。 、个别严峻案例的分析与讨论: 针对个别病症较严峻、状况较不稳定的来访者,依据其病症特点设计长期有效的治疗方案,并定期进展随访复查。 、
13、健全学生心理档案:在心理教育与心理询问的积存根底上,进一步为每位来访的学生建立完整的心理档案。 (四)学校心理学与教育心理学方向的科研:主要针对学生日常生活学习中存在的问题,以及日常心理课教学中发觉的”问题,选择性地进展立项;同时,积极与周边高中校建立长期稳定的合作关系,共同为学生心理安康教学事业的进展以及学生心理的讨论而努力。 (五)积极协作德育处各项工作,加强与各位班主任的沟通与沟通等。 学校工作规划 篇3 一、明确工作指导思想:坚持以学生进展为本,培育全面进展、安康欢乐的优秀学生;坚持依靠教职工进展学校,加强教师队伍建立,促进教师专业化成长;坚持办市内知名优质民办学校目标,努力提高办学效
14、益,逐步形成办学特色及品牌。 二、正确熟悉根底条件:建校四年来根本确立了纳溪英才一流学校,优质教育的办学形象。完成了建制立章、整合资源、培训队伍、设置课程、理顺治理、优质教育、立项科研、宣传学校、美丽环境、和谐校园等工作既定目标任务。学校取得20余块市、区级奖牌,连续三年位居纳溪区素养教育年度评估前茅,连续两届中考综合评估位居纳溪第一,升入国家、省级示范性高中学习比率达95%。学生人数是建校时的4倍有余。 面对学校进一步进展壮大的目标任务和教育市场不断竞争的压力,特殊是今年我校教师新老接替现状,依据学校进展规划,从实际动身,制约我校安康快速进展的根底条件是否还有:教职工对办学理念的高度认同与内
15、化,教师队伍的相对稳定与提高,优质教育的科研与引领,课程体系的完善与优化,学校品牌的形成与外宣等。 三、瞄准工作目标任务:1、进展学校内涵,不断打造学校品牌,年终再获素养教育综合评估最高奖。要求:反对应试教育,实施素养教育,全面进展学生,让每一个学生在原有根底上均有较大进展与提高,实现各任课教师学生满足率达98%以上,各部门工作学生满足率不低于95%。2、稳固和提高学校知名度,强调学生自主学习,形成良好学风。要求:各年级统考学科在学年末考核中成绩名列区内前茅,力争第一; 初中毕业班各项成绩到达首届毕业班成绩,实现区内第一、市内排名靠前之目标;小学毕业班综合评估获区内同类型学校一等奖,升入本校初
16、中部学生不低于70%。3、提高教师对学校大家庭的认同感、归属感、安全感,学生爱教师,师生爱学校,教师队伍团结拼搏、稳定向上。要求:争取政策,稳定队伍,突出教师进展,提高教师幸福指数。4、学校知名度、美誉度进一步提高。要求:狠抓良好校风建立,强化养成教育和安全综治,加强招生与宣传工作,吸纳优质生源,实现全校学生总人数700人以上。 四、突出工作重点难点: 1、学生养成教育和自我治理工作的有效落实。2、毕业班教学质量的有效提高。3、适应学校进展需求的教师队伍建立。 五、工作主要策略与措施 (一)德育及党、政、工、团工作 1、教职工要端正教育思想,坚固树立素养教育观念,全力关怀、培育每一个学生的安康
17、成长。 全员育人,全程育人,全面育人。不能只教书不育人,不能只喜好优秀的放弃后进的,不能只见文化成绩不见学生其它进展,不能只顾及自己的感受不体谅学生的难过,不能只看重横向比拟不重视学生纵向进展,不能只完成自己的工作不讲究团结、协调、统一(三全六不)。做“五心”教师:爱心、信念、细心、恒心、急躁。要用真心去关怀爱惜每一个学生,特殊是后进学生、转学生和留守学生,要擅长用不同的尺子去衡量学生,不断鼓励学生树立信念,多元进展,不断进步。 德育处是德育工作责任机构,但不是德育工作的包揽机构,重大问题不回避,责任意识不放松。团队组织、思想品德课教师、班主任等是德育工作的主导力气,要致力于活动的开展而非简洁
18、说教和惩戒。学生会、少先队文明监视岗等学生自治团体是培育学生力量和有效发挥主观能动性的必要机构,要大力辅导,但不能替代教师治理。 2、优化育人环境,形成优良、纯粹的校风。 学校的核心竞争力是学校文化的竞争。我们必需努力构建良好的物质环境和人文环境,突出学校精神文化的育人作用。要以敬业、务实、科学、高效的教风,勤奋、刻苦、自主的学风和和谐、友爱、共进、向上师生关系以及良好的班风为根底促进和保障学校优良、纯粹校风的形成。 3、抓好主题教育德育与实践活动,寓教于乐,着力解决德育针对性与实效性问题。 德育处、团队室牵头与教研组联手举办好校园古诗文诵读、艺术节(青年节、儿童节)、运动会、教师节、国庆节、
19、英语节、科技节等大型活动。各班主任要积极支持团队室工作,加强督导治理国旗下演讲和隔周一次的班团队活动,做到期初有规划、提前有方案、过程有督导、结果有考核,演讲要脱稿且主题鲜亮,提倡学生每周才艺展现和英语口语水平展现,让旗台和讲台成为德育的阵地和学生的展现舞台。 4、支持学生组织建立,发挥学生自我治理作用。 要树立学生是学校的仆人,是可以自我治理的观念,仔细学习陶行知先生的生活教育思想与实践理论,将学校看成一个小社会来熬炼学生。要加强领导和培训学生会、红领巾监视岗、播送室等学生组织,支持他们开展有益的活动,培育学生的实践力量,呈现学生富有生气的共性,丰富校园文化生活。德育处、团队室和各班级每期应
20、不少于两次召开学生干部例会,收集学生意见,培训学生干部,协调治理工作,表彰总结先进典型。 5、依靠工会组织开展教职工民主治理,有效汲取群众意见,吸纳群众才智,促进学校进展。成立第三届教职工代表大会,改选工会组织,举办各种形式的活动,丰富教职工文化生活,提升教职工幸福指数。 6、努力创立全国优秀家长学校,探究三结合育人新方法。成立创立领导组,仔细开展“单亲家庭子女养成教育现状调查及对策”实践讨论活动,开展月假放假之日(开放日)家长学校系列讲座活动,逐步引导家长树立正确的成才观,努力协作学校教育好孩子。 7、党、政组织发挥榜样带头作用,战斗堡垒作用,努力领导全校师生员工坚决不移地完成各项进展任务。
21、行政一班人首先要明确自己岗位的根本职责,通过调查讨论和学习先进阅历与理论,查找有效的工作方法,其次是团结广阔师生员工并求真务实地开展工作。各部门工作必需高度统一到学校工作的宏观规划上来,细化工作步骤,出台工作方案,遵循规划性、标准性、科学性、有效性原则。学校对条块部门工作实行岗位目标绩效治理,对工作不利和违反方向、原则者要赐予逐月考核。 8、德育处牵头修订班主任工作考核方案,突出班级常规纪律安全、卫生、班容考核,提出班主任工作“六仔细”制度:(仔细贯彻德育大纲;仔细抓好班级常规治理,做好学生操行评定工作;仔细设计和组织好班级活动;仔细组织好班课和主题班会;仔细指导好学生的学习生活和课余生活;仔
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