关于季度工作总结模板汇编五篇.docx
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1、 关于季度工作总结模板汇编五篇 本季度我镇根据学年初制定的工作规划,依据关于开展“学校安全活动月”的通知精神,在9月份(7、8月为暑期)集中开展了以“以人为本、安全为先、创立平安校园”为主题的安全教育活动。活动中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,成立了以校长为组长的安全活动领导小组,制定了切实可行的活动方案,落实了安全工作责任。 活动共分三个阶段。第一周,主要活动内容包括:完善安全组织,修订安全制度,制订活动方案,广泛宣传发动,全面安全自查;其次、三周,主要活动内容包括:整改消退安全隐患、全面绽开安全教育活动;第四周,主要活动内容包括:学校安全月活动总结。 一、完善了安全治理制度。
2、严格实行了学校、幼儿班安全工作报告制度、重要事项请示汇报制度和安全责任追究制度,完善了学校、幼儿班安全事故应急处置预案,并通过开展实际演练,增加了预案的科学性、针对性和可操作性。加强了大型集体活动安全治理,组织大型活动时,必需有严密的防范措施。 二、强化了各项安全措施。 (1)广泛开展了防震减灾避险演练、平安创立活动。在此项活动中,由学校牵头,各班主任组织,做到演练有预案,活动有规章,通过避险演练,全体师生的安全意识大大提高。 (2)加强食品卫生治理,坚决防止学生食物中毒大事的发生。 (3)加强门卫安全治理,严防外来人员无故进入校园,严防犯罪分子伺机破坏,集中开展“制止刀具进校园”专项活动。
3、三、集中开展了安全检查。 学校安全工作领导小组,围绕安全责任落实,安全制度建立,学生安全教育,校舍、交通、消防、食品卫生、仪器设备和校园周边环境安全状况,对学校安全工作进展了彻底自查,实行切实措施整改学校安全隐患。 四、加强师生安全教育。 结合我校实际,通过安全讲座、主题班会、图片展现、观看录像、给学生家长的一封信等丰富多彩的活动形式,积极开展道路交通安全、饮食卫生安全、常见传染病的预防、消防、地震、防火、防盗、防骗等方面的安全教育。 总之,在本次活动中,我校高度重视安全工作,始终做到广泛宣传,全员发动,通过举办安全学问讲座,提高了师生应对突发大事的力量;通过安全自查、排查活动,排解了安全隐患
4、;通过观看专题录像,熟悉到安全事故的严峻后果,受到了深刻的思想教育。在本次活动中,师生思想熟悉到位,学校安全措施到位,学校、师生都没有发生安全事故,此次活动取得了良好的效果。在以后的工作中,学校将以此次安全教育活动为契机,高度重视师生安全教育工作,将此项工作列入学校的重点工作,定期长期开展下去,并将创新工作机制,拓展工作思路,争取取得更好的教育效果。 季度工作总结 篇2 一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析: 1、TQM指标达成状况与分析:(附后) 2、经营治理指标达成状况与分析:(附后) 3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表: 二、三季度主要工作: (一)聘请方面: 1、三季度干部
5、、办公室人员、技术人员需求47人,实际聘请到位35人,到位率75%。 2、一线操作员新招近300人,以内部员工介绍为主,还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。 (二)培训方面: 1、三季度共完成公司级培训计172课时,1844人次,其中SBS拉链学院完成104课时、 926人次,新工培训24课时、358人次,9月底基层主管培训16课时,200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(经济法、市场营销、治理心理学)的教学,并完成了模具机械班11门课程的补考。 2、完成约1.5万字的新进人员培训教材的编制,充实与更新了新进人员培训的内容。 (三)人事方
6、面: 1、每月进展出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析,针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析,提出了改善对策。 2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法,使各级干部关注工作业绩,不断增加以业绩为导向的意识,为今后推行绩效治理工作打下根底。 3、7月份进展了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查,形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅,对今后确定公司的工资水平供应了参考。 4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进展了全面清理与统计,对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签,同时改良劳动合同签订工作,对新进的治理人员
7、、技术人员要求在报到一周内签订完成,普工在转正值月完成签订;9月份依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进展了修订,使之更切合实际,新版劳动合同已印刷并使用。 5、9月份对人事治理信息系统存在的问题进展分析,提交了要求由信息本部组织重新开发人事治理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请,现已经公司领导审批同意立项开发。 6、依据工资由银行替发的要求,在财务本部协作下,9月份共发放员工银行卡近2700张。 7、9月底依据总裁室会议精神,对经理级以上干部人员的出勤状况进展检查,对违规现象进展了惩罚,使出勤治理方法得到有效的执行,强化了干部的榜样带头意识与表率作用。 季度工作总结 篇3
8、一、经营状况 冬季了,火锅店的生意承上升趋势,经营状况较为稳定,客源也较为稳定,为马上降临的旺季我们已做好了预备工作。 二、工作状况 1.员工的整体接待效劳水平有所提高: 我们每周六的15:00是固定不变的培训时间,都会给员工做培训,练好各项根本功,削减不必要的”投诉; 2.海鲜直货销售状况良好: 为保证太多的直货海鲜能够在新奇期内销售完毕,准时和梁雪涛做好沟通、汇报工作,申请了海鲜特价的销售,销售状况良好,除了鲍鱼因养殖技术缘由产生了直货较多,现已渐同时,盼望安徽区域的每家门店能准时将真实的库存数告知梁雪涛,每家门店齐心协力,相互协作,在完本钱店直货销售一空的状况下主动去问有没有其他店需要帮
9、助代售的,尽可能在短时期内销售完毕,否则会影响口感和质感。 3.治理方面任然在连续加强治理方式和治理技巧的熬炼:在 月份进来的几名从基层员工提拔的实习领班,经过自身的努力、学习、实践,现在已经进入了治理状态,日后将连续加强对她们的培训工作。提高各项治理技能。 4.人员聘请上面,前厅是招了十来位兼职的大学生,经过培训和熬炼已可以单独操作;缓解了效劳员紧缺的状况;但是基层员工依旧缺乏,聘请员工已纳入我店的工作重点。 5.客诉方面有所下降,根本上就是客诉忙的时候上菜慢了、菜里发觉小虫等异物,忙的时候人员不够,都已做好解释工作,没有大的大事发生。现在我也常给员工总结些案例,加强处理客诉的应变力量,准时
10、安抚客人受伤的心,让客诉的客人能够再次光临也纳入我们本月的工作重点中。 6.沟通方面。 在客人面前,培育领班的工作积极性,多做好与客户的沟通、巡台,准时传达和了解客人反应的意见,必要时做好回访记录,做好售后效劳工作; 在员工面前,培育了大家的团队意识,多做员工和领导层之间的沟通,一边安抚和支持、指导、考核领班的工作,一边做好员工支持实习领班的工作状况,削减冲突和误会的产生,从而影响工作的安排和执行力度不够的压力。 7.团队方面。 常常给员工灌输团队精神,抨击个人主义者,常常给员工树立正确的思想教育观,培育大家喜爱企业的观点。 一是创新经营,突出“创收、赢利”这一主题创收、赢利是一个企业永不变的
11、主题,为提高部门创收力量,部门依据年度总体工作安排,作了以下几方面的工作: 为进一步提升人气及知名度,在海鲜直货较多和滞销菜品较多状况下,推出了特价酬宾促销活动,得到的消费者的全都好评。 加强优待券的大力宣传状况,让中低挡消费层次的顾客走进来,尝出味道、尝出品尝来,转变澳门豆捞在百姓心中贵的印象。 为增加在vip客户中的知名度和品牌效应,抢占更大、更多的高档消费客源,充分展现和表达酒店承办效果及组织力量, 效劳上,建议在店内培育一批骨干力气(如气质上、形象上,技能上)的效劳人员,贵宾来时最好领班级以上亲自效劳; 促销上,建议在店内培训一批促销能手,要求口才较好、应变力量强的员工、领班亲自针对为
12、不同消费档次的客人点菜; 二是转变观念,强化“质量建立”这一根本质量就是根本,质量就是企业进展的生命线,质量是企业永恒的主题。三季度,为实现公司及酒店领导年初提出的“进展餐饮”这一战略目标,并持续保持上半年餐饮良好的进展局面,部门在“质量建立”上着手开展了以下六个方面的工作: 为圆满的完成市旅游局组织的饭店效劳技能大赛,部门依据总体工作安排,早于 月份就着手拟定并实施了餐饮部参与市技能比武人员实施进度表,在酒店领导及部门人员的的高度关注下,在参赛人员的共同努力下,餐饮部在此次技能比武大赛中,荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖,为酒店、为部门争得了荣誉。 部门依据上半年经营状况较好的实际
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