公司年度活动经费申请报告6篇.docx

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1、 公司年度活动经费申请报告6篇公司年度活动经费申请报告1 时间荏苒，白驹过隙。在过去的一年中，公司在董事会的正确领导下，在工会的大力支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初制定的进展目标，坚韧进取，砥砺前进，取得了卓尔非凡的成绩。一年里，公司全体员工坚决遵循了“市场为导向，科技领先行，质量是生命，治理是根底，效益是根本,安全是保证。”的企业宗旨，超额完成了年度生产规划、年度销售规划、年度经营规划，各项指标均达历史最好水平。公司全年产量1.8万吨，比上年同期增长20%；完成销售收入1.95亿元，比上年同期增长30%；利税突破千万元，比上年同期增长45%；员工人均年收入达2.4万元。 20

2、xx年，对我们公司来说是不平凡的一年。首先，持续了十个月的厂区整体搬迁扩建工程取得了极大的胜利。新厂区的厂址选择、厂区的整体规划、新设备的引进、旧工艺的改造一切都是我们公司自主完成的，得到了北京化工部规划院、河北省安监局、河北省环保局各位领导和专家的全都确定和赞誉，更令公司全体员工感到傲慢和骄傲。这项工程任务是艰难的，它涉及到十座反响釜的搬迁、六座反响釜的扩建以及相应的冷却和热交换器的配套装置，另外还有环氧乙烷、环氧丙烷、氮气、压缩空气等四条气体输送管道以及冷却水循环系统和电路信号系统等工作。工程量是巨大的、繁琐的，参与这项工作的员工们付出了特别辛苦的劳动。在此，我代表公司董事会、公司各位领导

3、向对此付出巨大努力的奉献的员工表示诚心的感谢。 其次，令我们可喜的的是，在厂区整体搬迁扩建工程进展的同时，公司的正常生产、销售没有收到丝毫影响，不仅完成了年初我们制定的生产量、销售额的目标，而且分别超出任务量的20%和30%。在此，我代表公司董事会对生产部和销售部提出表扬，幷且已经初步拟定了部门和个人的嘉奖方案，待董事会批准后实施。 最终，公司上半年提出的聘请一批具备高学历化学背景专业人才的工作也取得了显著的成绩。这项工作是董事会反复争论讨论后打算的，包括对人才引入的途径，引入后的治理方法、薪酬待遇、研发工程的选择，都做出了缜密的安排，是公司深思熟虑的一项大的决策。市场变化日新月异，任何一家企

4、业必需不断的加强自己的技术实力，不断的研发新产品，以满意不断变化的市场需求。新产品的研发胜利将为企业带来新的利润增长点，开拓进展的新天地。新产品的研发设计到企业内部的各个相关部门，这个过程的好坏直接关系到企业的生存与进展。 新产品研发对企业而言，具有特别重要的战略意义。我们将建立起标准、有效的新产品研发和运行的治理模式，渐渐的建立自己的研发体系。新产品研发部现在的规模是5人，我们最终的规模应当是20人左右。目前，他们都已经完成了三个月的车间实习任务，也开展了一些试验工作，如“苯乙基酚聚氧乙烯醚（602）的磺化、中和”、 “助磨剂用PCA”、 “甲氧基聚乙二醇甲基丙烯酸酯大单体的制备”、 “以含

5、水20%异丁醇做溶剂生产污水钙盐”等试验工作。现阶段，他们还没有详细的工作任务，熟识公司状况和熬炼根本技能还是主要的，公司规划明年拿出一些适当的工程给研发部做。 公司年度活动经费申请报告2 下面，结合20xx年的工作，公司对20xx年度工作有以下展望： 1、以安全生产为前提，高度重视环境爱护 安全生产和环保工作是公司赖以生存和进展的前提，我们要始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针为指导，坚持加强现场安全治理，准时发觉，消退隐患；坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急演练，提高员工安全意识；坚持领导每日巡查工作，保质保量的完成日常检查、专业检查和安全检查。2

6、0xx年x月份，其次车间发生的“甲醇钠着火”事故，至今历历在目，让我们感到后怕，幸亏当时火势不大，在场人员进展了正确、准时的扑救，火势得到了掌握，否则后果不堪设想。因此，我们头脑中要紧绷“安全生产”这根弦不放松。 20xx年，公司在环境治理上有了较大突破，根据ISO14001环境治理体质要系，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨论报告的评审修订工作，幷列入国家的环保治理专项资金工程。公司力争在20xx年下半年完成这项工程。 2、节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶 20xx年，公司面对生产原材料不断上涨的挑

7、战，特殊是环氧乙烷价格连续六个月持续走高，着力节能减耗，从节省一滴水、一度电做起，加大监管力度，严格治理，严禁铺张。20xx年公司产品平均每吨消耗本钱为58.6元，比去年同期上涨25%，这应当引起公司全力员工的重视。 同时，我们要始终牢记“质量是生命”这一真理，坚持对每批产品进展严格的质量检验，坚持不合格产品决不出车间、决不进仓库、决不出厂的承诺。20xx年，公司客户对产品的满足率到达98%，其中对产品质量问题零投诉，盼望公司全体员工共同保持，再创新高。 3、完善制度建立，加大执行力度 制度建立是企业进展的保证。公司进展壮大，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和制度

8、治理。20xx年，公司结合经营治理实际，新制订了标准化治理实施方法、企业方针目标治理方法、市场营销治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时，呼吁广阔员工对公司的制度提出修改意见和建议，充分发挥集体的才智，使公司制度建立更具合理性和可行性。 上述制度将在20xx年x月x日正式实施。在执行制度上坚持人人公平、赏罚清楚，同时结合“以人为本”的指导思想，把情感融入治理当中，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变成员工自觉行动。 4、抓住市场，调整营销策略 为提高产销率和销售价格，20xx年对全国市场需求变化进展了仔细分析，精确的把握住了农药乳化剂和一局部单体的”价格走势，制定了切实可行的营

9、销策略，建立起诚信的客户网络，不断提高产品的本地市场及四周地区的占有率。经过一年的努力，在客户中建立了良好的企业形象，产品售价在同行业中处于较高价位。20xx年，公司还将针对不同客户，度身打造不同营销策略，尤其是公司的大客户，争取实现“双赢”局面。 5、着眼将来，注意员工综合素养提高 建立学习型和创新性的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司依据年初制定的培训规划与各部门工作实际，仔细组织开展了在全体员工范围内的专业学问培训和消防学问培训。20xx年公司的培训规划包括公司中层领导的ISO6288-88质量治理体系和ISO14001环境治理体系的整体培训以及企业标准化的全体员工范围

10、内的培训。另外，针对财务部、安全生产部、化验室、研发部还会开展一系列的针对不同部门专业化程度较高的培训。 20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但是离我们的工作预期仍存在一局部差距。其一，局部员工主观能动性较差，工作主动性不强，积极性不够，缺乏进取精神。其二，个别员工综合素养有待提高，公司专业技术人才面临陷入青黄不接的局面。其三，有些治理人员创新意识较差，治理水平偏低，对工作还是老方法，老套路，缺乏新的突破，工作效率不高。盼望公司全体员工正视上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 公司年度活动经费申请报告3 敬重的公司领导: 为增加公司团队分散力、激发工作积极性、加强

11、同公司部门员工之间的”沟通和协调，全力以赴达成XX年的总销售目标;总经办提议XX年将举办一系列活动来促进公司治理层和各部门员工之间的沟通和沟通，盼望得到公司领导的支持和帮忙。 1、公司全年全体人员的参加聚餐活动： 年底春节放假前 的公司大聚餐;端午节聚餐;中秋节聚餐(另加每人一盒月饼发放);按预定10人每桌，总计60人计算，费用800(含酒水)每桌，全年估计需开支XX0元。 2、公司各部门主管级以上的治理人员每月一次聚餐活动， 现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年估计需开支XX0元。 3、公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一 次聚餐活动，按公司预定总人数60人

12、计算，每次5000元，全年4次共需开支XX0元。 以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算;另每年是否组织一次旅游，依据公司经营状况及节假日期长短再另行安排(暂不纳入预算);为此，还望公司领导赐予综合考虑，依据实际需要赐予审核批示，感谢！ 报告部门：总经办 xx年xx月xx日 公司年度活动经费申请报告4 敬重的公司领导: 为增加公司团队分散力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的”总销售目标；总经办提议将举办一系列活动来促进公司治理层和各部门员工之间的沟通和沟通，盼望得到公司领导的支持和帮忙。 1、 公司全年全体人员的参加聚餐活动

13、：年底春节放假前 的公司大聚餐；端午节聚餐；中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年估计需开支20230元。 2、 公司各部门主管级以上的治理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年估计需开支20230元。 3、 公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一 次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20230元。 以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，依据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；

14、为此，还望公司领导赐予综合考虑，依据实际需要赐予审核批示，感谢！ 报告部门：总经办 公司年度活动经费申请报告5 敬重的公司领导: 为增加公司团队分散力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司治理层和各部门员工之间的沟通和沟通，盼望得到公司领导的支持和帮忙。 1、 公司全年全体人员的参加聚餐活动： 年底春节放假前的公司大聚餐； 端午节聚餐； 中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年估计需开支20xx0元。 2、 公司各部门主管级以上的治理人员

15、每月一次聚餐活动， 现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年估计需开支20xx0元。 3、 公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一 次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20xx0元。 以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，依据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导赐予综合考虑，依据实际需要赐予审核批示，感谢！ 报告部门：总经办 20xx年x月x日 公司年度活动经费申请报告6 敬重的公司领导: 为增加公司团队分散力、激发工作积极性、加强同公司部门员

16、工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司治理层和各部门员工之间的沟通和沟通，盼望得到公司领导的”支持和帮忙。 1、 公司全年全体人员的参加聚餐活动：年底春节放假前 的公司大聚餐；端午节聚餐；中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年估计需开支20230元。 2、 公司各部门主管级以上的治理人员每月一次聚餐活动， 现有10人，预提6人，共计16人，每月每次1600元，全年估计需开支20230元。 3、 公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一 次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20230元。 以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，依据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导赐予综合考虑，依据实际需要赐予审核批示，感谢！ 报告部门：总经办 20xx年11月11日 【公司年度活动经费申请报告6篇】