公司内部竞聘演讲稿范文5篇.doc
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1、 公司内部竞聘演讲稿范文5篇 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 我是今日的第四位竞聘者_x,我来自_店,现任_店出纳员岗位。据本人的小道调查显示:我是本次竞聘会中年龄的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个,而且还是专业最不对口的一个。 那么,我为什么会站在这里呢?由于我自信由于年龄,所以我更沉稳;由于学历最低,所以我更勤奋;由于专业年限最少,所以我更肯干;由于专业最不对口,所以我更能给行政工作注入新奇的动力。 今日,站在这里,我很荣幸,也有点紧急。首先,我要感谢集团、感谢人力资源部给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。我认为,能否当好领导的助手、参谋,能否做
2、到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。 行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了集团的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织力量和良好的素养修养,擅长博采众长,带着大家团结全都、万众一心、协调工作的领导集体。 行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是:积极参加政务,仔细办理事务,热心搞好效劳。细而说之,大到参加领导班子对重大问题的争论和决策,为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括人事档案的治理、人员的岗位培训,安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的治理,协调各部门及外部的关系等
3、等。 一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人幽默的说办公室主任是”上管天,下管地,中间管大气”,还有人说,办公室主任要”一马领先,两袖清风,三更半夜,四肢勤快”。总之,办公室主任的职责非常繁杂,既要事事处理稳妥,又要到处带头实干。 进入21世纪,随着世贸大门向中国的放开,越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上绽开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展,这一切的一切,掌控这场战役的是优秀的人才。现代的胜利企业无不重视人才的开发与培育。 因此,在今日这个试飞的平台上,假如我这只_飞来的小小鸟真的展翅高飞了,我想我要做的便是为提
4、升群众集团、万众公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过时尚集团关于企业文化的一篇文稿,让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校,企业的全部员工都将是这所学校里的学生不停的学习、无连续的进修,员工自身素养及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗? 要把企业办得像个军队,企业的全部员工都将是这个军队里的战士平日的操练,练就一身过硬的本事,军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家,全部员工都是家庭的一员为了家庭的富足、美满他们不懈的努力假如集团的各位领导对上述观点也赐予与确定及支持,那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家,我将在熟识公司的日常运作后,依据公司的
5、自身特色、员工的群众需求,在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动,力争制造具有群众集团、万众公司鲜亮特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值,每个人都有胜利的时机,每个人天生都会有所作为。感谢大家的倾听,也恳请给我一个时机一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的胜利的时机! 感谢大家! 公司内部竞聘演讲稿优秀范文2 各位领导、同志们: 大家好! 我叫李_,现年46岁,中共党员,大专学历,企业经营治理专业,我竞聘的职位是经营治理部主任。 今日有幸参与这次竞聘会,我汇报四个方面的内容:一是我的工作、学习简历介绍;二是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和需要做的工作;四是我所
6、应聘职位的优势。下面我分别回报。 一、我的主要工作和学习简历 1、我是1980年参与工作到曹县汽车站 19801990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职; 19901993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作; 19941999年在交通集团汽车三公司任副经理,分管车辆运行、安全工作; 199920_年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席,分管安全、办公室、企管工作。20_年至今在天华实业有限公司任企管部主任。 2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 19851988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营治理专业学习; 19881991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营
7、治理专业学习; 1993年参与了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业治理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自20_年到天华公司以来,我始终在企管部工作,期间参加了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核;参加了企业文化建立和员工培训活动;制定了各项安全治理制度和方法;制定了招投标、合同治理等各项专业治理制度和方法,并将方法整理汇编成企业治理手册;制定了总公司机关岗位职责印制成册,上墙悬挂;参加了公司重大事项决策讨论;组织各项重点工作规划督导和考核;组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营治理部主任,主要职责是企业综合治理,包括:拟定企业进展规划、规划、经济责任制方案,企业规
8、章制度建立,安全、质量、合同、应收账款等专业治理和基层单位的经营治理。 假如我能被聘用,将重点做好以下几项工作,概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指: 1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业治理制度,围绕公司中心工作,建立与企业进展相适应的科学治理体系,明确各层次上下之间、横向之间的责权关系,完善公司各项治理制度,统一各项制度和方法、工作标准和流程,建立起精细化、标准化、标准化的科学治理体系,逐步将人治转变为法治,形成实现企业治理目标的合力。 2、由“事后考核向目标治理”转变。依据企业战略进展定位的要求,结合企业自身实际,制定科学的战略进展规划、中长期规划和工作规划,将规
9、划目标分解到各个时段(年、季、月度等),落实到每个部门、单位和岗位,明确每项工作有哪个部门单位去做,怎么去做,做到什么程度,过程和结果由谁来监视和考核,使每个员工工作有规划有目标,上到总经理,下到每位员工要清晰今日该做什么,本周该做什么,本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成状况和工作业绩与个人收入挂钩,充分调发动工的工作主动性、积极性和制造性,形成责任清楚、目标明确的责任目标治理体系。实现由“事后考核向目标治理”转变。 3、由“治理型向经营效劳型”转变。企业经营以经济效益为中心,经营治理应围绕企业中心工作,经营治理部室应效劳于生产经营,实现由单纯的治理型向经营效劳型转变。并加强各 项专业
10、治理和经营单位的治理,重点抓好“落实”,这也是经营治理部今后工作的重点,也是我们努力的方向,将挂在墙、写在纸上的制度、方法、方案、规划、流程等,落实到生产经营的各个环节,落实到生产的全过程,充分发挥其作用。 “两个提高”是指: 一、提高全员整体素养。通过组织构造调整,人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式,提高全员整体素养,制造天华文化,提升天华品牌,提高企业整体治理水平,增加企业进展后劲。 二、提高个人自身业务素养。仔细总结阅历,改良缺乏,按刘董事长要求的那样,努力学习房地产和工程建筑专业治理学问,不断提高自身业务素养,提升综合治理力量,跟上企业进展的步伐,适应企业快速进展的需要。 四、应聘职
11、务的“两个理由、一个优势” 第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风,感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位,如重新定位了进展战略规划,提出了“跨越式进展”的雄伟目标,开展了建言献策活动,优化了公司机关组织机构,组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行,如刘涛董事长在办公会上说的,“就是放弃个人的全部产业,也要把天华拉上来”,了解状况的人都可以体会这句话的重量,这句话的确兴奋人心。李平总经理到任后,深入到各部门单位调研,几乎每天都到各工地检查工作、现场办公,将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天劳碌的身影,这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工
12、作作风。也激发了我对企业的无限热忱,使我们看到了天华“跨越式进展”的盼望,有这样的领导集体,再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强,在这样的企业工作是我们的荣耀和骄傲,所以说,我喜爱天华,情愿在天华工作。 其次个理由是天华的进展,直接牵涉到我的利益,一是天华公司有我九万多元的股份,高的回报率,足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作,天华进展好坏,直接影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工,我可以说是为自己打工,没有理由不尽心尽力做好工作,由于天华快速进展是我的根本愿望,所以说我更喜爱天华,更情愿在天华工作。 一个优势是我有三十年工作经受和十六年
13、领导阅历、参与工作以来,始终从事企管和领导工作,在天华也始终从事这项工作,对整个企业的状况特别了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营治理专业,所以我有决心、有信念、更有力量做好这项工作。 以上是我对竞聘工作的熟悉,谈不上演讲,只是我个人的内心感受,等到共享成功果实的时候,大家更有资格站到这里演讲。 各位领导、同志们,只要大家给我这次时机,我肯定会加倍努力,尽心尽职做好本职工作,用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝福天华明天会更好! 演讲人:李_ 二_年十一月一日 公司内部竞聘演讲稿优秀范文3 各位敬重的领导: 大家好!我叫_,来自_厅。信任各位领导对我已经较为熟识了
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