公司副经理竞职演讲稿(多篇).docx

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1、 公司副经理竞职演讲稿(多篇)第一篇：公司副经理竞职演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好！ 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。

2、 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定

3、的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且

4、应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软

5、件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 6、由于软件开发工程的人数比拟少（超过0个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和

6、合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具体说明我的思路： 1、 强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员” 对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，

7、这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、 客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报

8、状况的有用工作系统。 3、 详细工程的处理 解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，

9、并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 4、 多工程的整体运作 整体软件部门划分为工作组，工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 5、 软件部岗位设置

10、工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。 b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： i. 充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii. 明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 iii. 用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式

11、和重构。 iv. 向上层治理人员解释过程。 v. 帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假如我竞聘胜利，我的

12、处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人,努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个

13、人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 其次篇：交通科研公司

14、副经理竞职演讲稿 敬重的各位评委、各位领导： 大家好！ 今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸，首先感谢厅党组供应了这个展现自我，回忆自我的时机。我竞聘的岗位是*交通科研全部限公司副经理。 我叫*，*岁，中共党员，高级工程师，同等学历工学硕士，1989年7月毕业于*省交通学校，先后任定西大路总段工程处技术员，漳县段副段长，兰州大路总段多种经营处副主任，福天公司副经理，现任福天公司经理。今日我之所以满怀信念地来参与这次竞聘是由于我具有以下优势： 第一，我具有扎实的专业理论学问 我从19*年开头在*省交通学校大路与桥梁专业学习。在校四年期间，较为系统地学习了路桥专业学问；1994年-1996年

15、，我又参与了*交通学院大路与桥梁专业的脱产学习，取得了优异的成绩，拓宽了专业学问领域；xx年-xx年，我参与了长安大学讨论生部桥梁与隧道工程专业的在职学习，连续深造，坚持不断地学习，“充电”，使我对大路交通专业学问有了极为透彻的熟悉，成为业务上的行家里手。同时，我还坚持学以致用，边工作，边科研，取得了多项科研成果，我设计的高墩安全升降作业架获*省青工“五小”才智杯创造二等奖，撰写的盐渍土路基施工工艺获青海省交通科技进步一等奖；地热砼施工获*省建委科技进步一等奖。与导师合作了富锋特大桥加固方法讨论科题讨论，撰写的预应力桥梁加固方法讨论和预应力桥梁贴钢法加固原理分别在*大路、*科技发表。这些经受为

16、我胜任以后的工作奠定了坚实的根底。 其次，我具有设计、施工、试验、投标等丰富的工作阅历。 我自1989年毕业安排到定西总段工程处后，始终奔波在大路建立的第一线。先后参加了g316线陇西西河桥，g312线车道岭东段南比拟线的测设工作；作为现场技术员，参加了g316线陇西西河桥，g312线车道梁东段路基改建及梁家坪导水隧洞，g312线会宁涝子沟大桥工程，阅历收均为优良，作为技术负责人，主持了g109线吴唐段2标路基改建工程，阅历收为优良；作为工程经理负责了g109线青海省境内大沙段ii标段路基改建工程及g315线青海省境内湟察段路面工程，阅历收为优良，其中大沙段2标被评青海省样板工程；作为工程办常

17、务副主任，全面负责了西北弘大厦的建立治理；筹建了兰州大路总段一级试验室，该试验室设备精良，实力雄厚，先后担当了白兰、兰海、兰临、马公平高速大路工程的局部常规试验，并在甘青及河屯二级大路改建工程中建立了中心试验室；多年参加大路建立使我对大路工程监理规程、监理细则了解的比拟全面透彻。近年来，作为投标负责人，先后胜利中标河浪大路i标段路基改建等6项工程。 第三，我具有较强的企业治理力量 从1998至今，我历任大路段副段长，总段多种经营处副主任，福天公司副经理，经理等职务，始终从事治理工作。特殊是在福天公司工作期间，与班子成员一道，拼搏创新、科学治理。短短五年间，使福天公司由以前的一个款待所进展为现在

18、的集大路施工、大路试验、房地产开发、大路广告、设备材料、物业治理为一体的综合治理企业，具有大路工程总承包二级资质、大路试验一级资质、房地产开发三级资质、物业治理三级资质。从五年前年产值40万元一跃为现年产值近亿元的成长型企业，固定资产1100万元，比五年前增长10倍，几年的企业工作经受，使我娴熟把握企业治理的先进理念、方法、手段，对市场经济条件下企业的进展之路有了较为深刻的熟悉。 第四，我具有良好的综合素养 我具有剧烈的政治责任感和事业心，能够脚踏实地地做好本职工作，多年的一线工作经受，养成了我襟怀坦白，吃苦耐劳的品行，使我能够担当繁重的工作压力和挑战，永久不向困难低头；我为人谦和，能够较好地

19、团结、带着大家做好工作，具有良好的群众根底；我年富力强，精力充足，可以全身心地投入工作。 敬重的各位评委，各位领导，现在交通科研所已改制为企业，迎来了难得的进展机遇，我特别渴望为交通科研所更快更好地进展奉献自己的全部聪慧才智。假如我能竞聘胜利，我将全力以赴做好以下工作： 第一，摆正位置，积极主动做工作 作为副经理，我首先要摆正自己的位置，严于律己，带头遵守各项规章制度，积极主动协作经理、书记和班子其他成员做工作，我要从企业的工作大局动身，大事讲团结，小事讲风格、讲奉献，作好经理的参谋助手。在工作中，既要克制“副”字当头的思想，精彩地完成分管的各项工作，又要做到尽职尽责不越权，准时补位不越位，同

20、心同德干事业，谋进展。 其次，以人为本，强化治理 在工作中既要重视、强调规章制度的约束，又要注意以人为本，“敬重学问，敬重人才”，与同志们勤沟通，勤沟通，制造一个良好的工作气氛，充分调动大家的工作积极性，增加企业的向心力和分散力，全面强化公司治理。 第三，坚持科学的进展观，抢抓机遇，开拓创新 要借助西部大开发及我省交通“xxx”规划的历史机遇，以进展为主题，以改制为动力，以科研工程为重点，“依托科研，开拓创新”。 第四，积极拓展市场，开掘新的经济增长点 面对新形势及(内容来源好 )不断进展变化的大路交通行业，要积极拓展市场，在大路科研、试验检测、大路设计、监理、施工、询问等平台的根底上，通过内

21、联外合，走宽领域、多元化的可持续进展之路，扩大效劳领域，抢占更大的市场份额，挖掘出新的经济增长点，实现公司又快又好的进展。 最终，我想说的是，给我一份信任，我将尽非常的努力！不管此次竞聘胜利与否，我都会以寻常心态对待，由于我深知，只有最优秀的人走上这一岗位，才是对工作的最大负责，个人的胜利是微缺乏道的，工作的进步才是我们的最终追求。因此，不管结果如何，我都坚决听从组织的打算，无怨无悔！ 感谢大家！ 第三篇：物业公司副经理岗位竞职演讲稿 敬重的各位评委、各位代表： 大家好!今日，我怀着一种不安静的心情，走上了这个特别的舞台。首先感谢市局领导给我们供应了一次难得的学习熬炼和参加竞争的时机。在此，我

22、将以良好的心态，积极参加这次竞争，勇于承受挑战。 我叫，现年*岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任*电力局办公室主任。*年从某潜艇部队退伍，在220kv变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热忱和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前-竞聘物业公司副经理。 物业治理自*年月初在我国深圳、广州起步，至90年月，特殊是小平同志南巡讲话后，在房地产建立热潮的推动下，迅猛进展。初期在住宅小区当心翼翼尝试的专业治理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、

23、单位自管房等领域全面渗透。各类物业治理书籍的出版、物业治理进入高等教育系统，标志着物业治理已由感性熟悉世界进入到理性熟悉世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业治理企业”，常电物业如何在守住“依据地”的根底上，参加竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业治理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。依据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有肯定的优势，情愿竞争这个岗位。主要理由是： 其一，我喜爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出许多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想预备，有投身这项工作的良好愿望和热忱。 其二，我

24、受党的培育教育多年，有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到治理人员的工作经受，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素养、开拓创新意识和治理协调力量。 其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热忱恳切。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满足、同事拥护、业主放心。 其五，更主要的是，有领导的关怀、爱惜和鼓舞，有同事的帮忙、协作和支持，为我做好工作制造了有利条件，增加了士气和信念。 假

25、设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信念担当此重任。 我的演讲完毕，感谢大家! 第四篇：公司督察考评中心副经理竞职演讲稿 公司督察考评中心副经理竞职演讲稿 公司督察考评中心副经理竞职演讲稿 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 首先诚心感谢组织上赐予我们这样一个挑战自我、展现自我、熬炼提高的时机。中层干部职务实行公正、公开、公正的竞争上岗，是市局（公司）干部人事制度改革的一项重要举措，对于调动干部职工干事创业的积极性，鼓励干部全面进展，提升价值具有重要作用，也充分表达了局（公司）领导开明开放，不拘一格选人才的宽阔胸怀。符合条件的干部职工，都应当积极参加，公正竞争。 我竞争的职位是督

26、察考评中心副经理。下面，把自己的工作状况、对竞聘岗位的熟悉及今后工作的思路简要汇报如下： 一、个人状况简介 我叫aaa，自aa年进入公司后，已在公司工作了aa年，先后从事过库房保管、考评员、送货员、接运员等岗位。 回忆总结自己十几年来的工作经受，在领导的教育和同志们的帮忙下，自己尽管还存在一些缺乏，但通过在不同岗位的学习熬炼进步也有了较大的收获。政治上趋于成熟，综合素养比拟全面，工作力量不断增加。详细表现在以下几个方面： 一是具备了肯定的政治理论素养。多年的工作实践，长期的理论熏陶，自我的学习积存，使我深刻领悟党的理论、路线、方针、政策和烟草行业各种学问奠定了根底，使自己的政治理论和文化学问水

27、平不断提高，熟悉问题、分析问题、处理问题的力量不断增加，具有了肯定的理论功底和实践力量。不同的环境，改造并端正了我的世界观和人生观，使自己思想上、政治上不断成熟，树立了正确的人生信念和抱负，比拟精确地推断好与坏、对与错，特殊是在大是大非面前，能够头脑清晰，立场坚决，正确把握自己， 在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持全都。不同的岗位，也熬炼了我的意志和品质，使我养成了良好、仔细、负责工作作风。在现实生活和工作中，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结，守纪律；能够做到爱岗敬业、勇于吃苦、无私奉献，正确处理得与失、公与私的关系。这些都为我做好各项工作打下了较好的政治思想根底。 二是积存了肯定的基层

28、工作阅历。十几年来， 我几乎都是在基层一线岗位上工作，所以，比拟了解基层的实际状况，具有较丰富的基层工作阅历。把握了一些艺术化处理问题的力量和技巧，练就了吃苦耐劳、悄悄无闻的奉献精神，为人坦率也使自己有了较好的群众根底。无论在哪个岗位，都本着“多干少说，先干后说，干好了再说”的心态，作到克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切方法保质按量的完成。我经常告诫自己，作为一名烟草战线的老职工，做事要上不愧党，下不欺民。 三是具有较强的岗位适应力量。参与工作以来，我分别在单位不同岗位工作过，对于调整什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行

29、，爱一行，并全力以赴做好这一行。在工作中，始终能够端正态度，正确对待，做到顺当时有自知之明，逆境中也不气馁，时刻保持良好地工作状态和稳定的心态，不断进取，力争一天有一天的收获，一年有一年的成绩。 以上几点也是我此次竞聘督察副经理的一些优势。 二、对督察工作的熟悉 非常感谢局（公司）领导将我调整到机关工作，解决我家庭的很多问题。所以我非常珍惜现在的岗位。通过近一段时间的仔细学习，使我深刻熟悉到，督察考评工作事关全局，非常重要。它的工作职能主要是：依照烟草专卖法律法规和企业内部各项治理规定，制定完善监视、检查及考核实施细则，全面了解分析网络运行状况,为领导决策供应依据；监视、检查网络各部门工作目标

30、和工作标准的落实执行状况，提出评估意见，公布 督察通报；监视、指导网络各部门的绩效考评工作，并向人事劳资部门供应考评结果；受理各种投诉、举报、意见及建议，并进展分类整理，组织相关部门查证处理，准时反应落实结果。因此工作既要有胸怀全局的目光，又要有观看问题、分析问题、解决问题的真知（新世纪范本网http:/，原创范本免费供应下载基地。）烁见；既要敢于坚持原则、执行制度，不包庇问题，又要留意程序、方法，妥当解决问题；既要履行好督察、考评职责，又要搞好与其他部门的关系，不越权、不越位。 三、谈谈竞争上岗获得胜利后的工作思路： 我认为，副经理处在一个承上启下、协调左右的特别位置，既要听从中心的领导，协

31、作好中心的工作，还要带头创新实干，做中心内的业务骨干。要成为一名称职的副职，不是一件简单的事情。这次竞争假如我能够胜利，肯定做到如下五点： 一要刻苦学习，提高水平。以“三个代表”重要思想和科学进展观为根本，仔细学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精华，解放思想，更新观念，强化大局意识，增加责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。精确领悟上级指示精神和领导意图，并准时、精确运用于工作中，加强调查讨论，不断丰富、充实自己，增加工作的针对性，更好地做好工作，为领导服好务。 二要摆正位置，当好配角。副职的职责是帮助中心工作，因此在工作中要当好中心领导的参谋和助手，维护中心领导的权威和形象。要仔细

32、找准坐标，摆正位置，分清职责，把握分寸，工作到位而不越位，求实而不死板。要积极向中心领导提建议，主动搞好协作，增加整体合力。要补台，不能拆台，中心里的工作如有疏漏，要准时地拾遗补缺，不能看笑话，置身事外，工作中，遇有麻烦的问题，不能上推下卸。要勇于担当冲突和问题，充分发挥“关口”作用，甘当工作中的“清道夫”。 三要勤奋实干，领先垂范。副职不仅是一个职务，更表达了一种责任。作为副职，一 定要有剧烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，擅长负责。要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，带头加班加点，高标准完本钱职工作。四要团结协作，锐意进取。在工作中，既要发扬以往好的工作作风

33、和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注意在工作实践中摸索阅历，探究路子，依据领导的思想，超前思索，站在全局的高度上谋划预案。要坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，特殊要帮助中心领导，帮忙中心同志解决思想、工作和生活中的困难和问题，以自己的言行制造和谐的人际环境，增进同志们之间的团结，增加向心力，提高分散力，制造性地开展各项工作。 五是完善考核细则，狠抓落实。俗话说“没有法规，不成方圆”强化考核主要是抓落实和执行，否则再好的制度就成为一纸空文。一是在考核的过程中，要标准考核工作程序，严格执行市局（公司）的各项治理规定，形成让制度管事、管人、管物，切实提高工作效率。并在

34、制度的过程中进一步对制度及考核方法进展完善，提出修改意见，使之符合当前考核工作的要求。二要确保督察质量，使公司自我约束的机制进一步完善。通过、查找、分析问题，提出改良建议，落实整改，检查整改效果，也进一步提高员工工作效率和工作质量，努力提升效劳客户质量和水平，改良提高工作人员的效劳水平。 各位领导，各位同事，竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是员工对企业的一种承诺，我有幸处于竞争的年月，感到无比骄傲，信任这次的竞职演讲，会让我更加走向成熟。我认为：胜利不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。奥林匹克运动有一句闻名的口号就是“参加既是成功”，因此，成功属于我，也属于我

35、们在座的每一个人。所以无论最终竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领导和同志们放心。 我的演讲完了，感谢大家。 第五篇：竞聘副经理竞职演讲稿 竞聘副经理竞职演讲稿 我叫，是个任务认真，有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标工程副经理（分管机务、资料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向不断关心、支持我的各位指导和同事们表示诚心的感谢。 我1979年参加任务，1980年开端从事机械设备任务，1995年至今不断担当办公室主任，担当协调、综治、平安方面的任务

36、，我自以为在这方面有肯定的经受，但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参加此次竞聘，是由于在人生的路途上，常常会有很多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只要不时地“应战自我，逾越自我”，才会抵达胜利的顶峰。 我以为我竞聘本职位具有以下劣势： 第一：我在本岗位任务多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，担当综治、平安、行政、协调等任务。因而对该岗位的任务比较熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。 其次、我积聚了肯定的任务经受和阅历，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比较重要，重要

37、之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的任务，说白了，就是要干具体任务，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我勇于和气于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担忧。我的任务理念是：狡猾守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。 如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个准绳”就是为工程部次要指导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到无力协作，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主

38、题，突进工程建立的协谐和办公室业务素养建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是：一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的气氛，决策构成共识和默契，成为有生气、有分散力的战役个人。经常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改进治理，连续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满意上级的心思和感情需求，积极帮助上司处理实践困难，努力营建

39、开心、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以对等的心思满意。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部个人利益，加强把握事务的党性 观念，严峻执行政策，是非清晰。四、发扬带头和示范作用，耿直公正，坚持准绳，严峻实行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担忧、让工程部指导担忧，让全体职工担忧。五、始终坚持追求的信念，从实际和理论中学习，端详缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生气，更好为企业效劳。 尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既看；进也好、退也好，一片青心。假设这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务。最初，让我们诚心祝愿公司、工程部的今日愈加奇妙！公司的将来愈加绚烂辉煌！ 感谢大家！ hao我推举更多精彩范文： 部门副经理竞职演讲稿 竞职公司副经理演讲 201*年公司副经理竞职演说稿 公司副经理竞职演说 公司副经理竞职演说