公司办公室工作计划范文5篇.doc

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1、 公司办公室工作计划范文5篇 一、工作目标 结合20 年工作中存在的缺乏，为了更好的开展董办室2022年度工作，标准、完善、提高本部门对各子公司的业务工作的指导、治理，特制定本部门2022年度工作目标规划： 二、工作规划 部门：董办室负责人：z副主任人员：z 1、行政事务治理工作 1)连续加强内部治理。详细从加强人员的培训提高员工业务水平、加强制度治理、加强各所属公司、各部门的沟通、协调、处理问题以及公司横向和纵向关系的沟通协调工作，发挥董办室组织、协调、效劳、催促、治理职能。 2)结合集团进展的实际状况，连续组织修改、完善公司规章制度的建立、执行工作。 3)连续组织做好公司相关例会的召开，要

2、求每次例会形成记录，并准时把开展工作中存在的问题向领导汇报。 4)连续做好行政、人事、党建及其他文件的草拟工作，做好文件的上传下达工作，确保文件精神传到达每个部门、人员，以便做好工作的落实。 5)连续健全档案、印章的治理工作，坚持做到对公司印章、档案、进展分级、分类、编号登记、调阅、借用等实行严格的审批治理。 6)连续做好集团及各子公司员工每月考勤报告及工资审核工作。 7)依据国办关于2022年局部节假日安排的通知文件精神和公司的规章制度、经营实际状况，做好公司人员今年节假日放假、值班的工作。 8)完成、督处各公司营业执照、资质证书的年审工作。 9)完成领导交办的临时工作任务。 2、人事工作

3、1)依据集团公司人力资源规划需求，完成日常人力资源聘请与配置，进一步加强与人才市场、学校招就办、人力资源效劳公司的沟通协调，做好人才储藏工作。 2)加大公司人力资源治理力度，完善劳动人力资源档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 3)连续以部门为单位和外部培训结合的方式，今年重点加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 4)结合公司进展实际，连续进一步制定、修改、完善各层人员的薪酬制度，保证业务部门和销售部门收入与考核绩效挂钩，强化人员责任感、压迫感。 5)连续做好半年度集团各层人员的考核、评优工作，并结合考

4、核反应结果，严格执行集团公司的人员淘汰机制，提高考核的权威性、有效性。 6)结合工作业绩和公司规章，充分做好员工的福利待遇、劳资方面的工作，包括薪酬的调整、社保的购置、合同的签订等。 7)做好员工的鼓励及职业生涯的规划，连续开展竞聘上岗及内部升迁用人机制，做到“能者上，庸者下”。 8)做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。 9)加强员工岗位学问、专业技能和根本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业进展。 10)连续加强深入基层，了解各公司日常状况及倾听员工的心声、为员工解决问题，为调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系做好铺垫。

5、3、企业文化建立、党建工作、协会工作 1)不定期的组织一些公司文体消遣活动、旅游活动、教育宣传等，增加员工的精神面貌及使命感、忠诚度。 2)在做好党委下达的工作任务的前提下，今年要进展2个入党积极分子，加大对入党积极分子的培育、教育、考察，不断充实入党积极分子队伍。另外做好七一党员学习培训及相关文化活动，预备党员的转正工作。连续积极开展各种形式的送暖和慰问活动，履行企业的社会责任。 3)利用协会平台，做好企业之间、企业与政府之间的沟通、协调工作，争取为公司创效益。 4、前台文员工作 1)做好每日来电的接听，重要事项仔细记录并准时传达给相关人员，不遗漏、不延误; 2)连续登记好各部门每日呈送的文

6、件，并准时上传下达; 3)每月仔细核对考勤记录，做好集团总部各部门人员的考勤; 4)依据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交办的打印、复印、扫描、传真文件等工作; 5)做好各种文件的整理归档工作; 6)接待每日来访客人，协作各部门做好日常接待工作 7)做好各类邮件的收发工作; 8)连续负责做好集团网站的内容更新工作; 9)做好办公用品的治理工作。做好每月办公用品的申购、领用、发放登记等，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意各部门工作需要; 10)维持办公室的洁净干净，做好办公设备的维护和保养工作; 11)做好集团总部各部门人员的名片制作工作; 12)仔细、按

7、时、高效的办好领导交办的其他事情; 13)准时、精确的完成其他临时性工作。 公司办公室工作规划范文2 2022年，办公室紧紧围绕全局工作要求，充分发挥办公室职能作用，进一步提高工作质量和效率，积极推动各项工作任务落实，为局领导、各税务分局和机关股室供应优质效劳。 一、加强信息宣传工作，做好以税资政 虽然在办公室全体人员的努力和协调协作下，近两年来信息宣传工作有明显进步，但距市局任务要求还有很大差距。2022年，办公室结合绩效考核工作各项指标下决心要仔细学习十八大精神，紧紧围绕县局组织收入中心工作，结合省、市局及县委、县政府各项活动，在2022年此项工作的根底上，力促使信息宣传工作再上档升位。下

8、大力度挖掘题材，查找亮点，将局内的先进人物事迹、先进阅历措施树起来、推出去，不断树立国税良好形象。 另外，在2022年初重新修改对各税务分局和局内各单位的考核方案，结合各部门工作实际量化信息报送任务，并将调研文章也列入考核任务，明确调研范围、上报期限及数量，确保调研文章真正起到理论指导实践的作用，为不断推动税收工作进展作出奉献，为市局以及县委、县政府决策供应依据。 二、加强内外工作协调，提高工作效率 办公室作为机关的协调综合部门，重点做好局领导之间重要活动的协调、机关各部门之间的协调、系统上下和系统内外的协调。一要强化责任，主动协调。增加主动性，多补台、多效劳。二要讲究方法，擅长协调。一般事项

9、要多沟通、多商议，争取各科室的理解、支持、协作;重要事项要多请示、多汇报，通过领导部署、会议打算等去推动。三要统筹兼顾，全面协调。加强与上级部门、下级部门的联系，相互沟通，取得上级的支持，并有效指导下级的工作。加强与党委政府及相关部门联系，通报状况，融洽关系。做好政务接待工作。 三、搞好税收宣传工作，树立良好国税形象 加强日常税收宣传，拓宽渠道，创新方式，充分利用报刊、播送、电视、网络等群众媒体，积极宣传税收法律法规和政策，宣传税收工作各项成绩，并与当地主要媒体的税收宣传，加强协调协作，形成宣传合力，搞好税收宣传月活动。积极探究和创新宣传形式，展现国税良好形象。 四、严格公文审核把关，提高公文

10、质量 今年办公室将结合2022年市局年终考核中发觉的问题，逐项整改、标准，力争在2022年的年终考核中不消失任何丢分事项。仔细落实税务机关公文处理实施方法，全面推行电子公文处理。切实加强收文治理，标准签收、登记、审核、拟办、承办、督查催办等流程，做到公文即收即办，高效运转。严格发文审核把关，大力精简文件;把好公文的政策法规关、文字关、格式程序关，确保标准、合法、统一。加强印章治理，指定专人负责，严格使用审批。并引导各部门利用公文处理系统中简报编发功能，实现在系统中完成编写、报送全过程，进一步为县局节省纸张，推动无纸化办公进程。 五、围绕全局工作要求抓好各项日常工作 (一)加强会议组织治理 严格

11、根据会议治理方法相关要求，本着精简会议、厉行节省的精神，尽量压缩会议规模，掌握会议人数，缩短会议时间，并严格根据会议标准安排食宿，核定会议经费，杜绝铺张铺张。 (二)加强机要保密 定期组织机关干部学习保密学问，对领导干部、档案治理员和其他重点岗位的涉密人员定期进展保密学问培训，强化全员保密意识，确保人人知道工作、懂得工作、会做工作。完善各项保密制度，建立工作责任制，尤其加强计算机治理和网络保密，严格执行市局安全摆渡工具，消退一切泄密隐患。 (三)档案治理逐步向现代化标准化方向进展 2022年，办公室将尝试起用新公文处理系统中的档案治理功能，将纸质文件和电子文件分类进展归档保存。并渐渐通过扫描仪

12、将纸质文件扫入电脑进展电子存档，促使档案治理工作逐步向现代化标准化方向进展。 (四)加强信访工作 严格落实信访条例和全省国税信访工作规章。着力解决初信初访问题，将就地解决问题与疏导教育相结合，抓早抓小，把冲突和问题解决在基层、解决在萌芽状态。严格根据省国税系统信访事项办理程序依法办理信访事项、办理时限，按时答复信访人。并加大对重要信访事项的催促检查力度，确保“件件有着落，事事有回音”。妥当处置紧急重大状况。 (五)严格政务值班制度 严格根据县局制定连续落实政务值班制度，根据人员挨次提前安排提前通知。要求值班人员严格执行24小时值班制度，坚持双人双岗按时到位，时刻坚守岗位，妥当处理值班事务，确保

13、各项工作安全稳定运行。 公司办公室工作规划范文3 一、指导思想 2022年将以公司进展战略规划为指导，结合物业治理效劳工作实际，抓好办公室内部建立，充分发挥办公室协调、效劳作用。 二、工作思路 办公室是公司综合治理部门。它的根本任务是：在经理领导下，建立健全办公室根底治理制度，负责集中选购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务治理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、讨论政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 三、工作目标 办公室的一切工作要有利于坚持突出效劳宗旨。 办公室的一切工作要有利于公司的正常进展和稳定。 办公室的一切工作要有利于提高效劳质量和业务治理/水平

14、，不断改良工作方法。 强化内部治理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。 四、主要工作 (一)加强办公室建立，做好协调与效劳 建立办公室定期例会制度，完善内部治理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求，工作规划物业公司工作规划。同时，营造安康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。坚固树立全局观念，强化效劳意识，根据领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，留意方法，态度虚心，以理服人， (二)高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的承受、

15、传送、催办及文件治理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。机关各项文件材料，力求准时、精确，优质、高效。 1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮规划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。 2、机动车检验工作; 3、档案治理工作：做好人事档案的治理、转递、利用等各项工作。 4、做好上级有关部门安排的临时性工作。 五、主要措施 1、深入基层，调查讨论，加强工作规划性，突出重点，有的放矢。 2、加强科室建立，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注意工作效果。 3、树立全局观念，亲密同科室间的协作，虚心听取基层

16、和科室意见，努力改良工作，提高工作效率，保证工作质量。 公司办公室工作规划范文4 一、连续加强工作效率提高，完善各项工作流程，充分调开工作积极性 在工作中多思索，用统筹方法治理自己的工作，进一步明确工作职责，做到：重要事情优先办，紧急事情马上办，日常事情平稳办，琐碎事情插空办。优化工程跟踪、订货、发货、查货、系统数据录入、等做事效率。促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清楚。做到从工作的大局动身，从整体利益动身，与其他各部门相互支持，相互协调，充分调动自己的工作主动性和积极性，有效促进公司的长远进展。 二、加强学习，提高素养 通过各种途径加强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相

17、关学问，不断提高理论水平、业务素养和工作力量，以适应公司的不断进展壮大和自身工作的需要。 三、做好日常事务跟踪及对外事务跟踪工作 1、上班途中先勾画出当天需要处理的事情，工作开头时整理下工作思路，做到轻重缓急，有主有次。 2、对内事务做好与同事和领导的沟通，明确做事要点，抓住事情中心，对外事务沟通仔细认真，态度亲切。对于供货方;事情要有理有据，有序不稳。对于客户方，在不损坏公司利益的状况下，尽量使客户满足。 在上一年的办公室内勤工作中虽取得了一些成绩，但是仍存在一些缺乏之处，工作效率仍需提高、业务力量仍需进一步加大;进一步提高自身的工作责任心和事业心，在今后的工作中仔细履行办公室职责，开拓创新

18、，把工作提高到一个新的水平。 公司办公室工作规划范文5 办公室既是一个企业的综合办事机构，也是一个综合协调部门，处在一个上传下达，承上启下的关键位置。工作繁杂、琐碎，许多工作不行猜测，也难以量化，如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要，下面就新的一年办公室工作思路和工作规划谈谈初步设想如下： 一、新的一年工作思路 1、在指导思想上要切实摆正位置，把握层次性、把握精确性、把握原则性、把握分寸性，树立以公司为家，甘于奉献、诚恳敬业的理念，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，不计较个人得失，以积极热忱地态度投入工作。 2、在内部行政事务的治理上，一是文书治理，围绕公文的拟制、处理与保管

19、并行，格式标准，拟制精确周密，处理快速准时，保管检索便利。二是日常治理，要求办公室工作人员从自身做起，严格制度，在工作态度上热忱，详细操作上有理有据。三是注意节省，办公室工作头绪繁多，要从企业的实际动身，掌握各项行政事务开支的尺度。 3、深入实践，与方方面面的人员交朋友，建立工作友情，不放过每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作的开展和实施的供应有益的帮忙。实事求是，是职业道德，也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情，都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二，不夸张、不缩小，真实地反映客观事物的原来面目，特殊是向领导反映状况，决不能想固然。 二、新的一年办公室工作规划 (一)组

20、织、群团工作规划 1、结合公司现在的进展集团公司要求，积极筹建公司的党、团、工会等组织，制定规划措施，以筹建基层组织为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动，增加公司员工的分散力和战斗力; 2、积极做好入党、团积极分子的培育工作，为公司组建支部培育后备力气，为公司的干部进展供应后备积蓄。 3、开展和完善工会组织活动，充分保障员工的合法权利和利益，增加公司员工的企业归属感。 4、组织公司员工进展公司相关业务专业学问学习，了解把握公司进展的思路和方向。组织员工进展恳谈与争论，积极收集公司员工好的建议，准时汇报给公司领导层以供参考。 5、五、一、五、四、七、一、十、一等重

21、大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。 6、积极同兄弟单位进展联谊，开展弘扬良好风气、弘扬企业文化为主题的企业活动，如连续同市重点局开展乒乓球竞赛等。 7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展岗位练兵、岗位先锋等争创和评比活动，做到掩盖面要广，准时表彰兑现。 (二)宣传工作规划 1、理顺公司宣传报道渠道，加强领导和治理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高新闻报导的水平。特殊加强公司网络宣传的建立，准时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和大事，同时也准时曝光公司的缺乏以促进警示和整改。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、

22、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。 3、为更好的表达公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进展考核，考核结果纳入年终综合考评。 4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司全部产品和企业形象的系列宣传和推介工作。 5、协作公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口治理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 (三)档案治理工作规划 1、对档案室

23、及档案治理工作进展整顿，完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好地效劳于生产经营治理工作。 2、统一治理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进展专人立卷归档。 3、组织各部门学习档案治理业务学问，不断提高兼职档案员的业务力量和水平。 (四)环境卫生治理工作规划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的治理工作，定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域分部门治理，制定标准和考核方法，按现场治理要求定期进展治理考核，奖罚清楚。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 (五

24、)后勤保障和治理工作 1、对消遣室、食堂、接待场所等连续进展标准治理，更好地效劳于员工和工作开展。 2、治理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。 3、加强车辆治理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置治理，保持公司范围卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进展卫生学问宣传教育，组织每年一度的春季职工体检工作。 5、开展定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属特殊大事慰问工作，特殊是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福利发放事宜。 6、做好公司社会捐赠和帮忙的相关工作，特殊做好公司捐助困难家庭儿童学习的事宜。 (六)办

25、公室物品选购和消耗治理工作规划 1、办公物品由专人负责进展选购，同类产品要确保询问三家以上价格进展比照，以质好价廉的购置，大件的商品选购需两人以上同行并征求分管领导同意前方可确定，数额巨大的可实行招标的方式购置。 2、全部购置的物品专人专库治理，物品购置后必需马上入库登记台账，方可报销核算。 3、全部办公室物品的领用必需要书面领用，说明用途和数量，领用人和审批人签字前方可领用，使用后多余的物品应准时退回公司，入库统一保管。 4、定期和不定期的组织相关人员进展核查和盘存，确保台账和实物相符，如有不符的状况追究专职人员责任。 (七)车辆治理工作规划 1、进一步加强车辆标准化治理，建全用车台帐，合理

26、调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理。 2、做好驾驶员的日常治理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶，树立公司良好形象。 3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。 (八)安全治理工作规划 1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 2、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标治理，防止意外大事的发生。 3、做好重点要害部位、治安简单场所的治理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 4、仔细做好消防安全工作，制定消防器材的配备规划，定期检查、落实消防器材的使用和更

27、新工作。 (九)其它综合工作规划 1、推行治理考核制度，制定标准和措施，按现场治理要求进展定期治理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、效劳热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、强化考勤制度的实施，按实将相关考勤信息进展汇总，准时上报财务和领导，催促奖罚的兑现。 5、推广和实施公司各岗位及各人的工作日志制度，做到全部工作有记录、有依据，定期和不定期进展抽查，奖罚兑现，对提高和完善工作进展促进。 6、抓好通讯费用治理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。 7、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额治理，纳入考核体系。 8、依据需要合理配置微机，选择有用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。 公司办公室工作规划范文