公司培训总结范文汇编五篇.docx

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1、 公司培训总结范文汇编五篇公司培训总结 篇1 培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的学问在自我提升的同时，更帮忙员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工供应培训也是为了企业持续进展，为企业供应源源不断的人力资源，培育更多的优秀员工，制造企业和员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工作存在的问题及差距。 20xx年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达497课时（不含各分单位临时增加的培训），培训的数量已超过年度课时要求。 下面对各项培训详细状况进展总结及分析： 一、新员工培训，本年度工组织新员工培训1

2、1期，参训855人次。新员工培训的课时已固化，涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业进展概况、OA学问、职业认知等。从7月开头，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11月开头由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建立后渐渐增加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9、8%，小班培训不合格率为7、1%，下降两个百分点。 今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，准时对新入职的员工进展培训，帮忙

3、员工快速融入企业，但仅仅靠人力资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开头新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由各单位对其进展专业培训。 全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参与新员工培训，新员工掩盖率仅93、6%，究其缘由，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假，不参与新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关标准制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更

4、要完善新员工培训的制度，20xx年的新员工培训必需更标准，更制度化，每位新员工入职，必需修满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60分以上，如以上两条未到达，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。 二、公开课培训方面，本年度共组织了15场公共课培训，培训对象包括中高层治理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学习沟通党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653人次，涵盖面广，多针对心态及治理学问等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作

5、为集团公司公开课，只能尽量满意大局部员工的培训需求，为员工供应多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是始终以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培育及选拔，新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满意集团公司公开课培训需求。20xx年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人争论、多人问的模式，即可以解决课题和师资力气缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。 三、部门培训方面，20xx年度全

6、年部门培训规划388场，实际完成了378场，完成率为97、2%，已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮忙员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初开头在部门培训工作中实施小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举标准了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进展把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是全部培训负责人都在摸索的，盲目的提报培训规划，员工没有学习积极性，内训师的授课力量，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依靠集团公司，但真正切实了解并操作部门

7、培训的是本单位的人员，因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训治理技能，把握专业的培训需求调查、规划制定、培训考评、培训记录的力量，由部门培训负责人担当起本部门的培训任务，人力资源部作为效劳部门，起帮助、监管的作用。 四、建筑师培训，20xx年度，二级建筑师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时，由人力资源部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。十月底进展了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，到达合格线的人缺乏5人。一

8、级建筑师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名140人，由于人数较多，今年一建实行“分班治理、集中培训”的模式，对学员的治理也非常严格，无故不参与培训者，一律视为旷工，并实行每场培训后将各班级的到课状况、违纪状况进展排名公布的方式，让每个班级有所比拟，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进展封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建筑师培训班，但一建成绩却不尽人意，110名学员参考，通过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全部通过率仅2、7%，究其缘由，与学员学习积极性普遍不高有亲密关系，详细表现为：培训平均到课率缺乏85%；每科目模拟考试，及格人数缺乏5

9、人。而其缘由有三点：1、局部学员并非自愿报名参与2、学员自身根底底，对专业学问无法理解3、学员未付出学习本钱，不珍惜学习时机。但本年度有一名一建学员一次性通过了4科，这给20xx年建筑师报名造势起了很好的宣传作用，因此，20xx年度二建报名于日前启动时，报名人数达160余人，但20xx年的建筑师班需转变以往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20xx年度将建筑师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习激情。 五、内训师团队建立，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本年度，通过公布通知、张贴海报、办公室发动、单位推

10、举等多种方式，由人力资源部组织了4场内训师培训，2场试讲考评，有16人受聘为集团公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储藏好师资力气，目前持证内训师已达21人，内训师把握的”课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培育和选拔是长期工作，因此，20xx年内训师团队建立将连续进展，内训师选拔常态化，每月进展一次（视报名人数敏捷调整）。 同时制定并完善内训师治理方法，标准内训师治理制度，每月对已持证内训师进展至少一场提升培训，将内训师培育课程系统化，分为以下层次：1、内训师的素养修炼（内训师的使命、内训师之职业素养）2、内训师表达力量训练（克制怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅

11、力强化）3、课程组织和教学力量训练（案例教学法、嬉戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则）4、培训课程设计和开发力量训练（课程设计流程、课题精彩元素的运用） 本年度的工作已接近尾声，20xx年培训工作照旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面治理人员，尤其是各单位/部门负责人的支持。20xx年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，鼓励全员主动、自发学习，为保证20xx年员工培训工作的顺当开展打下根底。 公司培训总结 篇2 在各级领导和各位培训师的支持与帮忙下以及各位参训员工的积极协作下，本次培训工作进展

12、得紧急有序并取得圆满胜利。现将本次培训状况总结如下： 一、培训根本概况 1、培训时间：20xx年2月22日至2月24日 2、培训目的：为了给员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及进展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 3、实际参与培训总人数：19人 4、参训单位：总经办、生产部、保卫科 5、组织单位：总经办 二、培训考核 培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两局部，笔试的权重为40%，技能考核权重为50%，另课堂表现和课堂笔记各占5%。 备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。

13、表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。 （一）理论考试 （二） 技术力量考核成绩 （三） 综合成绩 综合成绩依据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓舞员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进展了物质嘉奖。 三、培训综合分析 这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间治理及安全防护学问等课程的讲解， 使学员对公司有一个整体印象，把握工作必备的制度与学问以及安全防护意识；尤其是灭火使用的现场演习，通过保卫科柏科长

14、演示，员工的操作，大家把握了使用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增加了安全防火意识，把握了火灾发生时的自救方法。3个小时的车间治理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责，逐步开头完善自己的工作进程。 通过三天的培训根本上到达了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概况，熟识了工作的根本流程，了解并把握了工作必需的学问与技能。这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解，受到了员工的确定。大家普遍认为员工心态培训、礼仪培训、安全防护学问等课程讲解深入、授课方式敏捷、简单承受，深受参训员工的欢送。不过在与车间员工沟通的过程中也发觉了授课及组织协调的很多缺乏： 1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲

15、解局部只是“照本宣科”，并没有深入、透彻、敏捷的讲解，课堂气氛很沉闷，这也是始终以来这次培训授课中存在的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。 2、应注意加强岗位操作人员的根本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作力量相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。 在日后的培训工作中会充分调发动工的积极性，保证培训学问能准时汲取和消化，做到逐步完善公司治理配套机制。 公司培训总结 篇3 同样的地方同样的心情，不一样的课程。在环众每一天的学习都有不一样的收获，课下再渐渐地体会，感觉我们所学的不仅仅是技能更是一种学习的力量。每一天教师都会带着我们做心理训练，都会有不同的故事，让我们细细地去品

16、尝人生、感悟生命，让我们明白将来的路很长我们必需端正我们的态度。 上午的几个故事也是别有一番寓意。无论在怎样的环境下我们必需学会去适应，或许我们无法转变环境，但是我们可以转变自己，因时而异、因地而别，不断地提高自己的力量。只有不断转变自己的人才能在不一样的环境下活出精神，活出价值。只是一味地去埋怨现实，就很难有我们的生存之地。体会完故事，就是专业学问的学习。 今日主要学习的是配送作业这一块。从配送作业概念到调度员作业流程以及配送方案、配送方法、车辆调度原则、储运员的岗位职责等。这些学问教师讲得很细，也都是物流专业重要的专业学问，通过这些学问的学习和回忆。正好弥补了在学校时由于忙于参与社团各种活

17、动，而专业学问的欠缺把握使我们进一步的稳固专业学问，提高我们的专业技能。环众的短期培训，我的收获许多。选择环众是我人生的又一个学习的驿站，进步的驿站。 信任走出环众我们都会有不同的感悟不同的进步。而对我们将来的工作都会有很大的帮忙。 公司培训总结 篇4 为了进一步加强物业公司客服吧员的效劳技能和效劳质量，使客服吧员更好地把握业务学问，20xx年x月x日，公司行政人事部特组织设计了为期二天的效劳意识和技能培训。培训活动在北山新城销售中心会议室及销售大厅进行，客服吧员参训人员共4人;课程的讲师全部由大足酒店的治理精英主讲，课程内容有会议效劳流程 大堂吧台接待与效劳 效劳意识 仪容仪表与礼仪简介组成

18、。由华美达广场酒店餐饮部王仕芳主管主讲会议效劳流程 大堂吧台接待与效劳 ，华美达广场酒店培训主管兼大堂副理陈维辉主讲效劳意识 仪容仪表与礼仪简介 。本次培训在集团人力资源部和公司领导的高度重视与大力支持下绽开，经过华美达广场酒店培训讲师努力以及物业公司各部门的协作，根本到达设计意图和预期效果。现将培训状况总结如下： 一、本次培训的核心表达： 1、客服吧员在对客效劳中要充分把控效劳细节，把握各类使用器具的正确使用方法，熟识各种饮品的调制、添加、更换时间，保证专业效劳质量有效发挥。 2、客服吧员在接待大厅的巡场要点及物料器具的标准整理，随时保证工作范围的干净及环境，营造舒适环境 3、熟识会议流程及

19、分类，对应各类会议摆台要求，会前会后的物料预备和收取以及会中的效劳要求，并得以现场实践学习。 4、对效劳意识的表达和认知，如何做到主动效劳与被动效劳，微笑效劳的训练方法和重要性。 5、把握在工作场所的、站、立、行走、坐等肢体要求，以及处置特别状况的处理动作。 6、把握工作着装的标准要求和整理个人仪容仪表的时机，如何查找合理场所进展整理。 二、本次培训表现较好的方面： 1.各部门在培训前的预备工作中能够做到团结全都、统一分工，设备调试、物料预备、座椅摆放都能准时到位。本次培训就表达出了团队合作的力气，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，没有任何缺席或迟到和早退现象。 2.培训讲师的授课方

20、式敏捷多样性。在培训过程中，培训讲师采纳案例教学、互动沟通和影像表达等方式进展，对培训内容及实际运用进展系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也到达了调动大家的积极性地目的。让大家在培训场上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活泼的气氛中进展，大家即轻松又有收获。 3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随便走动，让培训有序的进展。说明物业公司员工都具有良好的素养，为物业公司制造良好的企业形象。 4.通过短短的二天培训，共培训了4门课程，培训课程均具有代表性，课程安排敏捷合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。 三、本次培训存在的

21、问题： 1.培训课程的匹配度。培训课件内容和销售卖场实际运作流程的匹配度不够。由于时间比拟仓促，只对课件的一局部进展调整，培训讲师只有临时转变培训内容及授课方式，让受训者产生短暂的不适应。 2.课程安排过紧。在二天的培训课程中，共安排了4个课程，二天的课程安排比拟满，虽然屡次安排休息时间给大家调整，可由于物业公司在时间及车辆安排，让受训者根本都处于疲惫状态，不能集中精神，课程介绍的内容太多，会让受训者不能有效汲取。详细的操作还会存在许多异议，只能在今后的工作中渐渐去体会。 总结：本次培训也算取得圆满胜利。在集团领导和和兄弟公司的帮忙和支持下，经过各部门同事之间的相互协作和努力，在培训过程中没有

22、遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。像这样的培训，物业也是先例，表达出集团公司对物业公司效劳质量和业务要求的重视，并专心去栽培每位员工。 公司培训总结 篇5 20xx年7月19日，我有幸参与了明阳天下拓展公司组织的拓展训练活动。说实话，在公司多年了，参与了许多次这些素养拓展活动，这对我来说一点也不生疏，唯一觉得不同的是这一次是在公司的新礼堂里举办。不过每次参与之后我都会有所发觉，有所体会。这拓展训练看起来挺简洁，带点消遣性，但是让我学到了许多东西，我很感谢公司组织的这次活动。 吃完早餐后，我们就集合到公司的新礼堂，换过训练服之后，大家就开头一天的训练。第一项就是团队建立，这是最能表达一个企业

23、的精神面貌。经过一番分组后我被分在三组，当我们组站上台上宣读自己的队名和口号时，我不由自主的就喊的很大声，而且带有一种骄傲的口气，之后就快速的调整到状态。这时我对今日的训练布满决心和信念。 我们玩的第一个嬉戏叫“挑战150秒”，这要求我们在150秒内完成三个小活动。三个活动是连在一起的，时间短，每个小工程都需要我们相互协作，大家都需要同心协作，每个人都要参加进来，要信任自己的队友。这项活动把我们的力量发挥到了极致，我们没有想过放弃，大家的目标都是全都的，争取在最短的时间里完成它。这使得我明白到，没有我们做不到的，只有我们想不想做而已。 后面进展的嬉戏活动许多，说下让我印象深刻之一的“盲人建房”

24、，这嬉戏规定我们我们每个队员，除队长外，都需要遮住眼睛，我们都是看不到的，需要通过对长的指挥来建筑一间房间，要极大又美丽，建好房子后全部队员都需要站在房子里面站一个事情说好的字母。由于我们大家都是看不到，这就需要我们要全部听清队长的现场指挥。这个嬉戏给我有许多的感受，首先是对于队长的话我们必需要严峻的执行，考验我们的执行力量；其次是沟通，我们看不到，只能通过沟通来建房子，沟通得好，我们建起来就轻松了。最终就是它交给我们一种归属感，由于最终需要大家在自己建好的房子里展出一个字母，这些字母都有它的含义，让我们有仆人公的感觉，只有团队成员群策群力，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。 【公司培训总结范文汇编五篇】