公司安全教育心得体会1200字5篇.doc
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1、 公司安全教育心得体会1200字5篇 很多个安全事故的教训告知了我们一个深刻真理:企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失,对家庭、个人更是无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,正确熟悉到安全不是一个人的问题,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链,是一张错综简单、严密相连的网。安全生产是企业永恒的主题,安全文化已成为企业文化的重要组成局部,并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全治理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企
2、业特点的价值观念、经营作风、治理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。随着“卷烟上水平”目标的稳步提升,推动安全文化建立,促进企业安全生产已成为当前烟草行业的主要任务。现就企业安全文化建立的方法和途径谈点粗浅熟悉。 一、形成全新的安全文化理念 如何形成全新的安全文化理念,使安全文化理念深入人心,应注意以下几个方面:一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本,打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措,是企业保障员工人身安全与安康的的新探究。以人为本的安全生产治理,就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位,贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“爱护环境”的理念,真正做到维
3、护员工的利益,以员工是否满足、是否得利、是否安康稳定为标准,形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企业可持续进展。因此,企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位,当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序,没有牢靠的安全作为屏障,企业的生产、经营、改革、进展将无法正常进展。安全是生产的前提,安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻熟悉到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作,而且也是每个员工的事。企业对安全工作、
4、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的珍贵,更应关注和关爱员工,不仅要保证员工的生命安全,更要对员工进展情感和精神的关心,使员工获得精神上的安慰和满意,为员工供应一个本质安全的环境,使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的表达。企业的每一个员工也要充分熟悉“安全为天、生命至遵循重要意义,要不断提高自身安全意识,实现自我治理,保障自身和他人的安全,实现家庭幸福与企业共同进展。 二、创立有效的安全文化机制 有一个有效的安全文化机制,能够保证安全文化建立的顺当进展。主要要创立以下机制:一是创立安全学习机制。要使安全文化理念深入人心,必需要有一个科学的学习机制,建立学习型组织。在安全学习
5、和安全教育的途径上要多管齐下,强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全学习和安全教育具有学问性、趣味性,寓教于乐,让职工在参加活动中受到教育,在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的气氛,使广阔职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越,进一步升华到“我会安全”的境地。二是创立安全治理机制。仔细整合并完善各类安全治理规章制度,增加科学性、严密性和可操作性,是搞好安全生产的前提,也是创立安全文化的前提。要编织上下同欲齐抓共管的科学治理网络,各职能部门要层层落实安全责任制,强化安全治理,确保各
6、项规程措施、规章制度和安全生产落到实处,领导干部要起到领先垂范的作用,以身作则地把好安全关,加大对安全生产的监视检查的力度,狠反“三违”,保证安全生产。三是创立安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业进展的总体布局,统一规划,同步推动,以培训机构、师资力气和安全教材为重点,推动安全培训标准化建立,建立安全培训责任制,探究安全培训工作的新机制,把安全培训与技能培训结合起来,以安全培训为起点,提高职工队伍的整体文化素养,力求安全教育工作科学化、人性化、多元化,增进安全培训工作的实效性。 大音希声、大象无形、大美不雕、大安和谐。我坚信,只要人人都来重视安全,时刻关注安全,将“安全生产”牢
7、记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清晰地熟悉到违章就是走向事故,就是损害自己、损害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理,由于,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的损害或损失,就会变成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。 公司安全教育心得2 俗话说:“安全是根绳,牵着千万人;安全是根线,连着亲人念。”安全永久是第一位的!企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心
8、中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,正确熟悉到安全不是一个人的问题,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链,是一张错综简单、严密相连的网。回忆石化企业发生的重大事故,一次次映入我脑海的不外乎是以下内容:某人安全意识冷淡,严峻违反安全生产法;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某单位安全治理不严,尤其是现场安全监视检查不力等等。这些惨痛的案例,无不折射出我们的安全教育的缺失,表现出安全学问的宣传普及尚存很大的缺陷,我们安全治理的体系还是那么的脆弱! 据不完全统计,仅今年上半年,全国共发生各类安全事故483829起,死亡61519人,其中,工矿企业共发生伤亡事故
9、6692起,死亡7244人,火灾事故140178起,死亡1334人,交通事故336907起,死亡52717人。这一组组无情的数字,不是无关疼痒的数字嬉戏,而是国民经济的巨大损失,更是我六万多骨肉同胞的鲜血和生命“安全就是效益”,这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度,仔细学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯,杜绝习惯性违章,敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿;第三是勤于检查,准时发觉整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍,假如只在形式上讲安全,应付检查,那么即使是投入再大,付出再多,安全环境也不能得到本质改善
10、,安全治理水平永久不能得到本质提升!假如每位员工在每日的工作中相互监视、相互提示、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止担心全的因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,就能筑起安全大堤。无危则安,无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中,生命 得到保证,身体免于损害,财产免于损失。 安全是企业的永恒课题,“安全为了生产、生产必需安全”,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消退隐患以防为主,才能保持安全生产良好局面的长期稳定。要强化安全生产的治理工作, 一、要坚固树立“安全第一、预防为主”的思想 这是安全生产的工作方针,也是长期安全生产工作的阅历总结,必需
11、不折不扣地贯彻执行,而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促进展、保稳定的高度,深刻熟悉抓安全就是抓进展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是爱护生产力的道理,并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系,在正常生产组织过程中必需遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产治理,建立、健全安全生产制度,完善安全生产条件,确保安全生产; 二、要加大事故隐患的查治工作,防范各类事故的发生 安全生产预防工作肯定要常常化,要坚持预防为主的工作方针,做好安全事故的隐患排查工作,积极鼓舞职工帮忙查找、发觉事故隐患,要仔细落实安全生产检查工作,安全检查是落实责任、标准治理行为、发觉事故隐患、促
12、进隐患整改和削减“三违”的有效手段,通过制度化、标准化和专业化的安全检查和隐患整改,积极有效地消退生产现场存在的各类事故隐患,把事故毁灭在萌芽状态; 三、要加强宣传培训教育 严格执行三级安全教育,保证员工具备必要的安全生产学问,熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程,把握本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素养,杜绝“三违”的有效途径,以三级安全教育为根底,从安全生产方针、安全法律法规、安全治理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,全面提高职工的综合素养,有效的削减,甚至杜绝事故的发生。 让人人都来
13、重视安全,时刻关注安全,将“安全生产”牢记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清晰地熟悉到违章就是走向事故,就是损害自己、损害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理,由于,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的损害或损失,就会变成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。 公司安全教育心得3 一个安全治理人员从入行开头,或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定,你为了安全去订正反而引发冲突;你去现场检查,一些技术员工会轻视甚至称赞你不懂装懂,许多一般
14、员工则担忧被你抓到违规要受惩罚,看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是,离开了企业领导的强力支持,安全工作就有可能被排到后面,需要你不断去催去求才能看到进度,一些安全会议,假如领导不参与,根本上就争论不出什么来了. 一个专业的安全治理人员,固然不行能一遇到问题就去找老板,站在老板后面,用老板的权威去绽开工作。由于这样既无法真正提高公司的安全水平,也对我们的职业进展没有帮忙,坦诚地讲,领导用人,是找对他有用的人,帮他解决各种问题的。假如安全治理人员一遇到困难就寻求上层支持,久而久之,在领导心中的重要性就降低了,自然不会有多少影响力,工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢,笔者本着个人的
15、经受,简洁谈谈一些心得体会,盼望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任,顺势而为 许多时候,包括一些部门领导在内的员工有一种错误的熟悉:以为公司设置了安全治理部门,安全治理的工作就由安全人员来做,其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了,寻常只需要适当地协作下安全治理人员就可以了。一些阅历不太丰富的安全治理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法,貌似态度很好,但总是人好被人欺,人家不买账,事情办不好。另一方面,一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查,抓违规为能事,对违反规定的员工大声斥责,用安全规定来压着各部门做事,却总是在背后被人说成狐假虎威,得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是
16、属于安全治理人员没有定好位,顺好势。安全责任不清,老话讲:名不正,则言不顺,言不顺,则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度,管生产必需管安全,企业负责人对整个企业的安全负责,各个部门负责人对本部门的安全负责,员工本人对自己的安全负责。这是安全治理的根本原则,安全治理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解,假如不了解,要组织培训,要让企业负责人宣示承诺,要学习相关法律法规。安全治理人员是支持各部门搞好安全工作的,不是监视或求人办事的,我们供应专业的支持,来帮忙各部门不断改善安全状况,从而促进整个企业安全水平的提高。 总而言之,我们是支持和帮忙各部门做好安全的,人人都欢送来自别人的帮忙
17、。只有明确了责任,顺势而为,才能让安全治理人员和各部门员工关系更加和谐,不卑不亢,自然沉着。 识别需求,树立专业 明确了安全治理的责任后,安全治理人员就要用心从事安全支持工作,那么,如何对各部门进展有效的支持呢,这里笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户,我们供应的效劳必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身,你却说奔驰宝马更好,更快,这明显就没有仔细做好客户需求分析。安全治理也是同样的道理,比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品,你没有组织劳保用品使用方面的培训,反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求,客户的需求得
18、不到满意,结果固然是彼此间都会有想法了。 现场部门需要安全培训,我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造,不明白安全法规有什么要求,我们就供应这方面的信息帮忙避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害,发生事故的风险程度有多高,那安全治理人员就通过专业的分析工具帮忙一起完成风险分析,并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患,我们就帮忙一起完善检查表,和他们一起进展检查,并对发觉的问题进展就事论事的争论,而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的安全需求并实行相应的行动,会有效地帮忙到他们,同时也能够真正树立安全治理人员的专业权威,日积月累,就会在法律
19、法规,事故分析,风险分析,施工安全,劳保选用,行为安全等等方面成为公司内的行家,是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职,放眼全局 由于安全治理人员要跟全部部门打交道,所以有时候会很自然地分不清安全治理的界限,哪些是我们该管的,哪些又是我们多管的呢,笔者个人的看法是,多实证,少臆断。假设现场发觉一个机械设备的安全防护脱落了,那么我们可以就这件事与设备维护部门争论修好这个设备之后,再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断,认为现场某个部门甚至某个人机械防护治理没做好。安全治理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和敬重,
20、我们不能为了追求自身的表现或功绩,仅仅靠现场走几圈,就得出一些结论,进而拿到会议上指责他人的过失,那样太不慎重了,也不是科学理性做事的方法。 但立足本职,有分寸感并不代表着就是小媳妇心态,什么都不敢问,什么都不敢说。安全治理人员的优势在于与全部部门都打交道,更简单具有全局观,也需要我们具有全局观,比方现场噪音大,生产部门需要购置听力防护器材,作为安全治理人员,是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施,从而从根本上解决噪声问题,也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反安全规定,现场部门花了很大力气去订正,并要求罚款处理,作为安全治理人员,是不是可以与选购部门沟通,约谈这家承
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