主管月度工作总结(6篇).docx
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1、 主管月度工作总结(通用6篇) 一、大力开展质量安全环保日活动 成立了以工程经理程家富为组长,工程执行经理张勇、工程副经理王铁山、工程总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进展布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语,在工程部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好气氛。 二、抓质量先抓人。 强化全员质量意识教育,提高每一名施工治理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工预备阶段仔细检查现场预备状况,满意工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的
2、建立和人员到位状况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进展严格考核,考试合格后马上录用。 三、加强教育培训。 工程部把建立工程质量安全环保法律、法规,国家强制性技术标准,工程施工及验收标准、施工组织设计、施工方案、质量治理体系文件和hse治理体系文件分期分批组织员工学习、沟通、考试。通过组织培训,使全体员工及治理人员的整体素养得到提高,尤其是对一些特别工种,工程部组织人员利用业余时间进展上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的状况下,仍抽出16名电焊工进展脱岗培训,经屡次摸底测试,拍片合格率均达100%。 四、严格进展材料质量掌握 杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质
3、量是保证工程质量的物质根底和关键硬件,也是我们整个工程质量掌握中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量治理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进展分区摆放,从大件到小件根据由里到外的挨次码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系治理之中,严格组织实施。对于工程使用的原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进展报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过仔细把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从源头上得到了保证。 五、加强现场的监控 在施工运作过程中,工程部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等
4、级的准时纠下,质量掌握关口前移,变治理结果为治理过程,避开了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,工程部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人治理,每天依据规划用量对焊条进展烘烤。为确保焊口一次合格率达100%供应了强有力的硬件设施。 六、实行全方位的质量掌握。 工程部坚持各分项工程开工前进展质量,技术标准交底,使施工人员质量标准明、标准清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中,工程技术和质检人员把技术标准和质量标准对对他们交底,要求实行防变形措施。这个队在施工过程中严格执行标准,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大工程部专家
5、和北京华夏石化工程监理公司好评。 【篇2】主管月度工作总结 身处目前大环境的形势下,零售行业将处于大变革时代。本钱上扬,业绩下滑,利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑,从企业内部的治理层面而言,只有提高工作效率,提高人均坪效米效,做好工作预算,合理有效的安排好工作规划,才得以使工作有序进展。就九月份所做的工作与缺乏,自我总结了一下 一、汤庄店的调整工作: 1.以调整汤庄店为目标,完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作,和完善小分类商品构造(包括商品品牌,价格带,功能),按时完成; 2.由于目前系统分类比拟粗暴,须对以往的商品分类进展全系统重新分类更改,以便于以后更好的进展销
6、售数据分析,但由于工作量偏大,目前未能顺当完成; 3.分类模糊,制约了每个小分类单品数的核定,汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4.新品的引进工作,由于平常过度依靠于供给商,对流通市场的价格预见性较差,没有精准的市场定位与价格捕获力量,造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点,加大了商品的选购本钱,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定躲避风险的存在,做到本钱的最小化,毛利销售的最大化,真正表达外采的价值。 5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传,店堂气氛布置会在10号前完毕,品牌宣传工作做得不太好,除了平常正常的海报发放,需寻求更宽更广的宣传途径,提高公司的知
7、名度和品牌影响度。 6.汤庄店DM海报的制作规划及封面大型活动,开张海报是依据于教师的要求和海报商品的品类组成构造来选品的,但由于平常营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定局。 二、门店的外采商品要货单规划及执行: 1.依据财务现金预算流程,外采商品必需提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单,要货随便性大,选购无法把握领款金额,给门店带来肯定的缺货风险。 2.外采商品的陈设与退换货,总部没有建立外采商品的治理机制,门店陈设随便,库存管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。 三、业务: 1.联营商,与面点联营商消失沟通瓶颈,发觉并指出问题后,不能准时执
8、行改正,擅自销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。 2.自营商,有局部供给商不供应税务发票。 3.合作商账期,反映有账期滞后状况消失。 以上是九月份的日常工作和存在的问题,盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司进展助一臂之力。 【篇3】主管月度工作总结 九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下,完成了领导交给的各项工作任务,详细工作如下: 1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材
9、料的选购; 2、签订合同22份,主要为包工包料合同,详细如下:脚手架租赁合同,卵石选购合同,接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同,墙纸包工包料安装合同,地毯包工包料安装合同,接待中心和海参坊灯具安装合同,监控设备合同,接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同,楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同,雷士灯具合同,地毯包工包料安装合同,闭路设备和播送设备安装合同,衣架选购合同,木蜡油选购合同,增压泵选购合同,高清影院系统合同,玉砂玻璃补充协议,操作柜安装合同,电动餐台选购合同,厨房设备及排烟系统安装合同,柜门锁合同,玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的选购,如员工生日晚会活动; 4、酒
10、店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购; 5、保证餐厅物资的正常供给。 在完成这些工作任务的同时,通过领导不断地协调,还解决了8月份遗留的问题: 1、工期紧急,选购工作压力大,物资申购流程简单,已经简化; 2、选购外出就餐费用报销的问题。 10月份,我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神,任劳任怨,为温泉的开业奋战: 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作; 2、积极地协作将要举办的接待活动,保证物资保质保量地准时到位。做好接待工作的前期物资选购工作,保证温泉顺当开业! 【篇4】主管月度工作总结 回忆这个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,
11、严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将这个月来的工作状况总结如下: 一、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己糊涂地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料,数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留
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