公司培训工作计划10篇.docx

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1、 公司培训工作计划合集10篇公司培训工作规划 篇1 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。透过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段，增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。

2、(二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年x公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求x公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达xx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年x公司员工连续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选取优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，透过学习，汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术

3、、治理的骨干和普及推广的师资;x公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，专心组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年，x公司将选取局部主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，透过培训考核

4、，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工标准与行为守则等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣

5、贯培训。x公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，实行不一样形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的

6、成长。x公司今年将选取3x5个主要职业进展技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。x公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型

7、人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使它们在x公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 (四

8、)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0。5%上缴x公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。x公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资

9、、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)x有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xx有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 公司培训工作规划 篇2 依据实际状况，针对全体保安员对业务技能和个人素养，进展全方位的军体素养、治安治理、消防学问等培训。全面提高全体保安员综合效劳素养，以表达我公司效劳宗旨，塑造良好的企业形象。

10、第一、培训内容： 一、保安治理制度（规划7月16日） 1、保安员纪律、职责权限、职业道德标准、礼仪规定 2、行为标准 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、岗位职责 二、紧急大事处理程序（规划7月25日） 1、突发大事的处理程序 2、殴打暴力大事的处理程序 3、盗窃等破坏大事的处理程序 4、电梯困人的处理程序 5、水浸处理程序 6、停电事故的处理程序 三、消防学问（规划8月1日） 1、消防安全学问 2、灭火器及灭火方法 3、义务消防队的任务 4、火警报警程序 5、发觉火警、火灾应急处理程序 四、治安治理学问（规划8月12日） 1、物业治理及治安治理的要求 2、正值防卫 3、保安类各种问

11、题的处理方法 4、保安员交接班治理标准作业规程 5、易发生事故部位强化防范措施 五、军体素养 1、单列考核标准（每周一至周五训练） 其次、培训方案 依据领导指示和实际状况。主管对本工程下属保安员全面负责治理和考核。因此这次培训要求全体保安员全部参与。 一、培训时间 1、培训时间为2个月，每半个月培训一项内容。 2、培训以操练和理论穿插进展，时间安排依据详细状况临时打算。 二、培训地点 会所休息室 第三、培训目标 一、提高全体保安人员综合素养，树立良好的社会形象。 二、提高全体保安人员工作效率，效劳质量，为公司供应高效、周到的效劳。 三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的力量，实现企业前景。

12、第四、培训治理规定 为保证这次全体保安人员的培训工作顺当进展，到达预期的目标，现依据我司规定制定以下几条纪律： 1、不得无故不参与培训，违者按考枋方法处理。 2、培训时应当做到不早退不迟到，违者按考枋方法处理。 3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。 第五、考核治理 培训完毕后，对全体保安员进展考评定考核。 公司培训工作规划 篇3 20-年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。 1、 新员工方面：持续做好五项工作, 标准培训流程,提高新员工培训质量 一是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通力量进展

13、充分把关，选择适合的人才。 二是依据培训密集程度,合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务学问;聘请密集期重点业务强化授课。 三是在做好新员工业务学问全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务力量提升。 四是加强三大训练，即学问库点击训练、NG系统及帮助查询系统操作训练、场景复原训练。从而进一步提升新员工实战力量，： 五是做好新员工关心，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进展电话关心，帮忙新员工答疑解感，适应新的工作环境。对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训治理与员工面谈，了解员工离职缘由，安抚挽留。 2、在岗员工方面： 围绕热线人

14、员力量提升，开发出适合热线人员的精品课程 开展标兵员工阅历巡讲，请标兵员工将工作中优秀阅历、方法传授给其他员工 利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，帮忙员工提升解决力量。 将标准话术、学问库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进展下发，强化员工自学提升。 加强员工网上学院学习课程治理 按季度组织在岗员工进展力量达标测试，对未达标人员进展下岗培训。 3、 班组长力量提升： 搜集一线治理人力力量提升培训需求，做好20-年外部培训课程的申请与开展工作。 每季度组织至少一次班组长治理力量培训。 要求班组长以上治理人员每月自学一门网上学院课程（如商务礼仪、时间治理、沟通技巧等），

15、提高治理力量。月底培训组统一考试。 每半年进展一次班组长力量评估测试，并将成绩建档治理，做为班组长晋升依据。 公司培训工作规划 篇4 培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 培训对象 入职新员工及一月内入职不合格的员工 培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 培训方式 入职员工较多采纳公司集体培训，单个采纳个各团队经理赐予一对一培训。 1.规划前期进展快速培训，在12天内对公司介绍公司产品德业内容及仪态仪表了解把握。 2.三个工作

16、日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织构造图。打电话时能够给客户也许讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。 3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全把握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进展第一次考核。 4.一月内对员工不定期进展金融行业培训指导，对疑问赐予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进展意向客户的回访，完全把握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有也许了解收益比照。有成交量(无论大小)一月后进展其次次考核。 5.两个月内意向客户在3位数以上，并有剧烈投资意向客户，在两个内完

17、成业绩量的30%。 培训教材 公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例等. 培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织构造图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效治理制度 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧 7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的”同事等) 8、仪态仪表效劳的要求 9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要) 培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级

18、、同事、行政人事部共同鉴定。 公司培训工作规划 篇5 一、总则 1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素养，促进员工更加快速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业进展的相应素养、业务力量，特制定本培训方案。 2、员工教育培训必需坚持效劳企业、按需施教、学以致用的原则。 二、培训目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增加决策力、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力

19、量。 4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的熟悉，加强员工的企业分散力。 三、培训范围 本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。 四、培训职责 1、办公室是公司培训工作的直接收理部门，在培训中的主要职责： (1)负责培训和学习的平台的建立和治理。 (2)负责制定公司年度、月度培训规划及组织实施。 (3)负责指导、协调、催促公司各部门开展部门内部培训工作。 (4)负责考核、考评公司的公司的培训治理，建立、维护公司培训档案。 2、各部门培训职责： (1)协作办公室

20、调研本部门员工培训需求。 (2)协作办公室做好入职前培训，制定入职前培训详细日程安排。 (3)帮助办公室做好其他培训相关工作。 五、培训规划的制定 1、年度培训规划：办公室依据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和规划，于每年12月份制定公司下年度培训规划。公司年度培训规划经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训规划的调整，交总经理审批。 2、月度培训规划：办公室对各部门的培训规划及完成状况进展分类、汇总、整理，编制月度培训规划表、月度培训统计汇总表，呈报总经理。 六、各部门培训内容的提纲概要： (一)办公室 1、公司企业文化培训：公司背景、创立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文

21、化气氛等。. 2、公司治理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度与福利待遇。 3、安全培训：消防安全、化工方面的安全培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。 4、治理培训：治理根底、领导力量与员工治理、如何当好班组长、6S治理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。 5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如讨论院的中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。 (二)技术部 1、理论学问培训 (1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。 (2)化工设备的根底学问、构造、功能、使用、维护、安装。 (3)电气、机械以及芳纶工程的专业学问。 2、

22、现场安装培训 (1)着重分工段跟班安装学习：局部厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培育成懂工艺、会操作、会修理、会治理的业务骨干。 (2)生产流程：包括生产流程、作业标准程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收标准及标准。 (3)安全文明作业：安全文明作业应留意的问题。 (4)现场问题处理方法：现场的工序、作业治理方面的协调工作及处理突发大事的力量。 七、其他事项： 1、全部培训内容必需以书面资料的形式在培训前预备完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。 2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。 3、在实施培训时，参与培训的学员应签到，办公室应

23、了解出勤状况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。 4、各项培训完毕后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。 公司培训工作规划 篇6 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展,必需进展有效的培训。现将今年的员工培训工作规划公布如下： 一、建立公司、车间、班组三级培训教育体系 一级培训。公司负责大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和公司全体治理人员。组织部门为企管部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训。公司负责对本单位班组长以上和

24、治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程。负责人为公司分管副总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训。各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、作业指导书、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训。每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、选购、企管、安

25、全）专业学问的培训 由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训 新员工集中聘请10人以上时，由公司企管部组织培训，培训时间不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程及相关法律法规。新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责

26、范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么。本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工企管部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面：一是对培训组织者的考核；二是对员工参训后的评价和考核。要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素

27、养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求和目标 公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于12月20日前报公司企管部。企管部依据各部门的培训规划制定公司下一年度培训规划，报总经理批准后下发执行。企管部负责对培训状况进展评估和跟踪。培训形式可多种多样，严格按培训规划执行。 通过培训全体治理人员和员工，明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平。到达公司和员工的双赢，从而为实现

28、公司的战略目标奠定人才根底。 公司培训工作规划 篇7 一、年度工作培训工作开展状况 20xx年，我公司的售后前台效劳参谋培训工作依据公司的工作部署和安排，从8月份到12月份间，共培训课时，员工的参加度到达了，学习度到达了，新员工成长速度到达了，有力推动了全体员工的业务素养和工作力量的大幅提高，为公司实现新业绩作出了积极奉献。详细的培训工作按时间来分主要有以下几个方面： 一是9月份开展了汽车的根本学问培训。组织员工了解汽车的根本构造及工作原理，学习公司文化理念，增加了员工的集体荣誉感和事业心。开展了相关的作业标准和流程的预约类培训，组织培训人员员工现场观看售后接交车整体流程。组织参与培训的人员开

29、展了接待修理现场演练、交车结算演练以及回访演练，切实增加了受训员工在售后效劳现场的实际操作力量。 二是10月开展了两次技术类培训，第一次主要是让售后前台效劳参谋了解新车型的各项技术性能，第一次是主要是让售后前台效劳参谋了解专用机油跟合成机油的属性。开展的效劳类培训是有一项，即面对售后前台效劳参谋开展了效劳流程中薄弱环节的强化性的应对培训。10月份我们将演练新进员工作为重点，使公司新近员工对公司的整体概况和工作流程有了总体上的把握，到达了上岗要求。10月25号前，我们组织了对名为黄金乐的新员工的正式上岗前考核，根本合格，到达上岗要求。 三是11月份开展了一次效劳类培训，主要内容是环车预检的接待工

30、作培训。开展了两次技术类培训分别是预约技术类培训，内容是了解合成机油的属性；以及轮胎技术类培训。四是12月份主要是开效劳类培训。第一次把顾客找回来看光盘，其次次客户投诉技巧处理的转训；第三次主要面对修理作业中效劳参谋如何进展情感营销，增进和客户之间的沟通，第四次如何用防冻液的专业培训。 二、工作中的问题和缺乏 一是培训工作在总体上看，培训力度、培训科目、培训方式、培训效果远不能满意公司加快进展需要。尤其是在培训方式上重讲课，缺演练，员工操作力量提高不快， 二是技术类培训工作还不够深入，由于我们培训的是售后前台效劳参谋，需要在工作中答复客户各种各样的技术类问题，要让他们做到所问必有所答，我们开展

31、的培训课程相对而言，较为简洁，还不能满意售后前台效劳参谋的工作需求。 三是新员工的岗前培训时间较短，新员工不能够对工作流程有详尽的了解，还不能完全适应岗位。 三、年度培训规划 20xx年的培训工作，我们将严格根据公司统一部署和要求，顺应形势，强化职能，精益求精，全力以赴抓好对售后前台效劳参谋各项培训任务的落实。主要开展以下四个方面的工作： 一是连续抓好技术类培训，使售后前台效劳参谋了解我公司品牌汽车各项性能和特点，对本公司所售汽车进一步了解，能够更好的和客户沟通，妥当处理客户投诉，并精确无误地将用户意图全面、精确传达给公司，避开消失工作责任过失，不断提高效劳质量与工作质量； 二是连续抓好效劳类

32、培训，使售后前台效劳参谋熟识汽车行业及整个市场状况，了解公司的售后效劳流程，仔细做好用户的接待工作，随时把握用户反应信息并准时上报部门领导； 三是连续抓好新进员培训演练工作，使新进员工能尽快适应新的岗位，尽快作出奉献； 四是连续抓好企业文化的宣贯。进一步增加全体员工的集体感和荣誉感，进一步严格执行公司的各项治理制度，形成加快公司进展的整体合力。 20xx年的培训工作预期到达以下效果： 一是规划培训课时，员工的参加度到达，学习度到达，新员工成长速度到达。 二是售后前台效劳参谋的整体工作力量有较大提升。售后前台效劳参谋更具工作阅历，懂得汽车修理技术,帮助治理售后的各项工作，都拥有较强的组织、协调、

33、规划、分析、掌握、冲突处理力量。 三是新进员工的正式上岗前考核全部根本合格，到达上岗要求。 公司培训工作规划 篇8 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、治理类、业务类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参加度。 2、 做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高职员外训参与比例。20xx年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，20xx年，拟将

34、参与外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高治理人员和职员的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业效劳熟悉，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月进展一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，工程组织的方式开

35、展。 二、推动课件标准化 ，组织各课研组进展课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。 2、内训师的定级，20xx年下半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地工程培训工作。 四、实行学分制治理，增加职员培训效果。 1、治理员要求

36、每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞职员积极参加培训，增加职员学习积极性。 公司培训工作规划 篇9 一、培训时间安排：每周一三五培训。 二、培训内容： A 、本公司介绍。本治理处效劳范围。 B、 本治理处治理员人物介绍 C、 公司效劳要求另见效劳五要求 D、 保安效劳治理条例【新版】 E、 对讲机使用治理规定 F、 保安礼仪学问 G、 保安的工作方法和技巧 H、 各岗位的操作规程 I、 各岗位治理规定 J、 消防设施操作方法。包括灭火器和消防水袋解开。 消防演练每逢过节前搞一次。在每次演练之前要求上一节以上消

37、防学问课。让全体队员熟知消防学问。提高消防意识 K、保安培训教材选学内容 M、 宿舍治理规定 N、 公司其他有关治理规定、 三、培训其他方式： 1、培训后效劳理念升华。效劳态度转变。效劳形象提高。 以本公司效劳中的故事来阐述。 【发觉搜集整理】 2、每周例会的内容：【培训务实】 a、总结上周上班状况。以表扬为主。 b、关怀同行新闻，总结阅历教顺。 c、每周讲解一个效劳名词或一个做人道理。例如。得道多助。失道寡助。 d、安排本周工作。【要求有安排表。如有临时事务另行通知】 e、信息反应【每周一次，每项工作完成状况】 f、每周将各岗位操作规程中留意事项列出。让每个队员熟知。时间段区分。特殊巡逻和监

38、控】 3、积极参加社会组织的安全秩序维护及消防学问培训。 四、培顺考核、培顺完成要考核计入档案。甚至做为 评优的依据。【从业绩表上表达加上考试分数】 公司培训工作规划 篇10 成为一名培训师，是我始终所憧憬的。也是我职业生涯规划中的一个终极目标，更是能够表达我人生价值的平台。因此，我选择文化 部，主要负责对新员工的入职培训。 胜利和有效的员工培训，不仅可以提高企业员工素养，而且可以 满意员工自我实现的需要，增加企业的分散力，不管是多么优秀的员 工，企业都有对其进展培训的必要。这不仅能提高员工完本钱职工作 的技能和学问，而且也是对员工潜能的进一步开拓。然而，培训是一 项不能够看到直接利益的投资工

39、程，因此目前许多企业，只是口头上 重视，执行上却不到位。其实，对于企业来说，培训是投资很大，但 是不培训将来带来的后果远远大于培训投资本钱。 企业培训是一项简单的工作，它由诸多个过程组成，培训需求是 这个过程的输入， 输出的结果是培训方案， 培训实施是对方案的实现， 培训效果评估是对方案相宜性、有效性的评价，在评价的根底上提出 建议或意见，使企业培训工作得到持续改良。培训工作可以用过程模 式图来表示： 改良 企业 经营 治理 要求 效果评估 企业 经营 治理 目标 培训需求 培训方案 要求 输入 实施培训方案 输出 满意 由上图可以看出， 培训工作的开展是为了实现企业的经营目标与 治理目标，满

40、意企业的经营与治理要求，而不单纯是为了满意员工的 共性要求。企业供应的培训不只是给员工的福利，而是为企业的生存 与进展奠定良好的根底。 结合上图，为了保证培训工作开展有序、有效，可以根据以下培 训流程进展。 流程： 培训需求分析编制培训方案实施培训方案 培训效果评估培训工作改良。 一、 培训需求分析 员工培训需求分析可从企业、职务、人员三个层面分别进展。 1、企业层面 企业层面分析主要是从企业的进展，企业文化，企业制度三方面 绽开培训。 (1)企业进展分为三个方面：企业的过去、企业的现在 、企业 的将来。 (2)企业文化 企业文化要结合员工的价值观绽开全面分析， 以避开员工价值观与企业文化的冲

41、突现象。 (3)企业制度 对于企业制度的执行和认可，对员工有哪些方 面的行为要求，包括(工作态度，言谈举止，礼仪等) 。 2、职务层面 职务层面分析是指通过查阅说明书或详细分析完成某一工作需 要的技能，了解员工有效完成该项工作必需具备的条件，找出差距， 确定培训需求，弥补缺乏。主要分析以下几方面： (1)完成职务工作所必需的学问和技能; (2)改良职务工作所需要的学问和技能; (3)工作内容和形式的变化。 3、人员层面 人员层面分析是从培训对象的角度分析分析培训的需求， 确定哪 些人需要培训，需要何种培训。 企业、职务、人员三个层面的培训需求分析是一个有机的系统， 缺少任何一个层面，分析的有效

42、性会受到影响。 培训需求分析可以通过观看员工工作、 阅读技术手册和有关工作 记录，以及对员工进展完成有关工作所需的学问、技术、力量问卷分 析等方法来进展。 最终，通过以上分析排列出需要通过培训所到达的目的。 二、 编制培训方案 依据上一步中列出的培训需求，制定科学合理的培训方案，方案 以能够全方位的满意培训需求为合格。 详细包括： (1)公司四月根本状况及相关规章制度; (2)员工日常基 本礼仪与工作职责等根底学问; (3)岗位学问与技能。通过对新员工 岗位学问及技能的培训，使其到达“上岗”的根本要求。这局部培训可 以由新员工所在部门实施。 (4)企业文化的培训。通过对新员工企业 文化的培训，

43、能防止新员工价值观和企业文化的冲突。在对新员工进 行企业文化的培训过程中，企业应利用各种手段，大力宣传企业精神 和经营理念， 主动促成新员工与企业其他老员工在思想和行动上保持 全都，转变新员工与企业文化不相适应的个人作风、态度和价值观。 三、实施培训方案 依据培训内容，选择敏捷多样的培训形式，对其内容进展培训实 施。 新员工入职培训培训不仅包括课堂教学，还包括角色演练、现场 辅导、拓展训练等多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的 问题，产生的效果、花费的本钱也各不一样。 总的来说，在对新员工进展培训时，必需结合培训内容和培训对 象等因素选择恰当的培训方式： (1)对于企业根本状况的介绍可

44、采纳 现场参观、讲解、亲身体验等形式; (2)新员工职业根本素养培训可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈，实行现身说法或演讲的形式。 海尔公司四月在新员工入职后通常做的第一件事是举办新老“毕业生”见面会，通过师兄师姐的亲身感受理解海尔。新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的时机，了解公司四月的升迁机制、职业进展等问题;(3)团队与沟通的培训，可以采纳嬉戏、户外拓展等方式，让每一个参加的人能够有切身感受;(4)融洽新老员工的气氛，可以采纳文娱、体育等多种形式;(5)对于岗位工作职责的培训，部门负责人可以采纳讲解、演示、示范操作等形式进展。如状况特别，公司四月也可以为新员工指定一名指导人。 四、培训效果评估培训实施以后，需要建立完善的新员工入职培训效果反应及评估体系。 培训重要的就是应用，如何应用、应用效果怎样，这些都需要加强对培训的追踪评估。