公司技术部年终总结(11篇).docx

《公司技术部年终总结(11篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术部年终总结(11篇).docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司技术部年终总结(11篇)公司技术部年终总结篇一 1、态度打算一切。 工作时肯定要一丝不苟，仔细认真，一个职员在公司的大局部时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要当心慎重，一丝不苟，不能老是出错, 有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我始终保持极大的工作热忱，不仅顺当完成工作任务，工作之余还常常总结阅历教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批判，但我认为这些错误和批判是能让我能在以后的工作中慎重当心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤

2、于思索 在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改良工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比拟繁琐，而且几天下来也会比拟枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改良自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟把握，这样才算是一位合格的技术人员。 在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 2、只有

3、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能做好精确的技术分析。 4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 在这半年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问

4、问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要准时躲避，出了问题要勇于担当。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 经过一年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清楚

5、，要分清主次和轻重缓急 在技术效劳时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次清楚的规划，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在规划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 公司技术部年终总结篇二 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、新工程开发 1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 2)从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指

6、针也正按进度进展等。 4)一些潜在的工程如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。根据工程的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针构造更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工

7、程80余份。 1)优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如136b指针，156小针等” 2)改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将间续改良像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4)还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次

8、运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 1) 技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2) 质量掌握方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程掌握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重点不突出。 3) 与各个部

9、门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 一、增加责任心： 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!” 二、改良工作方式： 1) 工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，

10、以便为今后更好的效劳于工作。 2) 工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成?” 20xx年的工作给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 公司技术部年终总结篇三 2022年已经过去，我们迎来了布满机遇和挑战并存的2022年。2022年恒大集

11、团乌鲁木齐公司，按集团战略部署，依集团各项制度规章的指引，通过公司领导的英明领导和全体员工精诚团结、努力拼搏，克制了各种困难，顺当完成五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲等工程的建立任务。伊宁雅苑从拿地到开盘用时仅6个月零5天，开盘当天获得了1.38亿的销售佳绩。 工程技术部经过部门全体员工的共同努力按规划完成了年度工作任务。 一、2022年工程技术部主要开展了如下工作： 1、共审核、申报9批甲供材料月规划，共4368项，7批甲供材料三月规划，共593项。 2、共抽查进场材料质量337次; 3、对施工样板、隐藏工程、工程质量及施工现场安全文明施工进展了施工期的不连续检查;组织了屡次专题检查，有力

12、的促进了工程部的工程治理工作; 4、共组织召开工程签证、托付和变更专题分析会9次; 5、共参加8次三层会验; 6、共组织召开5次工程质量沟通会; 7、组织了屡次制度、流程及标准的培训; 8、完成了五家渠金碧天下、伊宁雅苑、伊宁绿洲的各项工程施组及方案类的审核; 9、完成每月的甲供材资金申报; 10、完成审核了本阶段全部签证(三个工程共133份)和托付; 11、共发出了25份“恒乌司技字20_”红文，对工程部现场工程质量治理、材料治理等工作中存在的缺乏，起到了很好的督导和促进作用。 12、对现场施工质量、安全文明问题共发出工作联系单98份，对工程部现场治理工作起到很好的催促作用。 本工期虽然我们

13、完成了大量工作，但结果却不尽如人意，比拟突出的是伊宁雅苑、伊宁绿洲在施工过程中发觉的一些问题，如综合楼、大门、样板间窗边嵌缝不到位，样板间开关插座未按图纸和集团标准设置等，经过我部门屡次发函提示，甚至发文惩罚，到目前仍旧未整改到位，导致局部工程质量治理失控，特殊是窗边嵌缝不到位会返潮起霉，在将来综合楼和样板间的展现过程中会引起客户对恒大工程的施工质量产生疑心，对公司品牌形象造成不良影响。 因前期甲供材料治理、考核不严，甲供材申报精确率低，造成现场甲供材积压，集团对我公司甲供材申报精确率进展了惩罚。 我们仔细分析检讨，造成工程治理目标偏离的主要缘由，是由于以下几个方面欠缺而造成的; 1、培训工作

14、没有制定详细的规划，针对性不强，不能有效结合现场治理问题。 2、对工程建立重大节点的工作，未做到事前有效督导提示。 3、专业工程师未按“房地产开发建立治理制度”中的相关规定严格执行，部门监控落实不到位，发觉问题后，不能跟进整改落实，形成闭环治理，特殊是没有很好的借力，应当准时向产品质量检查部(现在是治理及监察部)申请支持，以使工程部整改工作落实到位。 4、部门工作开展的前瞻性和主动性缺乏，技术部需要熟识把握集团制度、流程和标准前提下，对将来工作要有足够的高度和广度，制定规划，主动开展。 5、协调沟通工作未能有效开展，工程技术部协调工作分内部部门之间协调和外部施工治理协调，内部协调有效开展能提高

15、工作效率，外部协调收集信息，反应给公司领导，给公司经营决策供应有效参考。 乌鲁木齐公司是新公司，大多职员对集团各项制度、标准及流程领悟把控不准，致使对集团各项制度的落实执行不利，使得我们公司未能有效结合为一个整体，充分发挥员工的主观能动性有效开展工作，而导致在工程治理中产生出诸多问题，但是我们不应以此为借口，要深挖自身缘由，仔细检讨分析自身的缺乏，吸取阅历教训，作为公司治理运营链条中一个重要部门，公司治理过程中暴露的问题，也是工程技术部工作欠缺之处，主要是对集团工程治理制度及流程解读把握不精确，对工程建立治理协调工作不够细致详细而导致结果的偏差。通过对本年度诸多治理问题的仔细总结分析，使我们清

16、晰熟悉到工工作中的缺乏之处，明确下一步工作和学习的重点，也让我们对公司治理制度和机制的熟悉有了质的飞跃。 我们部门在冬歇期，结合本年度工程治理所产生的问题，汇总分类，组织了甲供材料申报、工程质量分析会、工程内业资料审核会、工程治理制度偏差分析会等各项会议，总结分析各类工程治理问题发生的缘由，并制定预防预案，为2022年工程建立做好效劳。 为理顺治理，提高绩效，我们有针对性的开展了一系列的培训，包括：恒大治理体系、恒大企业文化、工程治理手册、恒大地产集团工程建立验收治理制度、大型土石方工程治理、施工降水治理指引、工程签证托付设计变更等各类专业培训。通过这些培训，让部门内员工对集团的工程治理制度、

17、流程、机制和各项标准的理解更加深入、对公司企业文化更具认同感，提高了部门员工的工作主动性、前瞻性和工作预控力量，为2022年工程建立治理供应强有力的支持。 二、2022年工作规划 结合集团的战略方向以及地区公司明年详细经营目标，在今年工作根底上，我们工程技术部明年的主要目标就是把工程技术部做大做强。 1、加强工程建立相关部门之间的沟通协调，有效督导工程部、总工室、招投标、预决算等工程前期筹划工作。(工程开发建立综合筹划会、招标筹划会) 2、加大对相关部门进展工程建立治理制度和集团标准两个方面学习和培训，让各部门更加深入理解集团工程治理流程，以便在工作中相互协作解决问题更加高效。 3、有效开展在

18、工程建立过程中对工程建立治理制度落实状况的监视和掌握。(工程建立验收治理制度、房地产开发建立治理制度的实施和监视考核) 4、有效开展重大运行机制的督导和考核。(图纸会审、材料治理、样板先行、三层会验、隐藏验收、质量及安全文明施工治理等 5、加强各专项工作的开展、督导和考核。(图纸会审、地质勘查、桩基、大型土石方、抽水排水、发电机治理等) 6、提高甲供材料申报的时效性及精确性，杜绝消失重报、错报、漏报的现象。 7、建立测量小组，对全公司各工程的定位放线、模板工程进展复查，对土石方工程进展全面监控和复核，杜绝土方工程消失大的偏差。 8、严把施工组织设计及方案类的审核，做好本钱掌握。 9、做好工程治

19、理资料的督导、检查工作。 10、对局部工程存在严峻质量隐患的问题，复工后要求工程部彻底整改，避开造成后期交楼和物业治理困难，并且影响公司的品牌形象。 11、做好集团总部的对接，加强与集团相关部门沟通，协作集团相关部门对地区公司的例行检查。 12、每月设立一到两次专项检查如定位放线、地基与根底工程、主体工程(模板、钢筋、混凝土工程，砌体、抹灰工程，门窗、栏杆工程、防水、外墙保温工程、屋面保温、西瓦验收等)、装饰装修(地砖、墙砖、吊顶、涂饰工程，入户门、户内门安装，墙纸、木地板、淋浴隔断、橱柜，幕墙工程验收，成品爱护等)、水暖设备、电气及智能化工程、安全文明施工、园林园建、外网道路等。联系治理与监

20、察部、预决算部、合同部、总工室、各工程部共同进展检查，形成检查报告，商定整改完成期限及复检要求，以增进施工现场各项工作的治理力度，保证施工质量。通过对各项工作的细化和有效开展，检查及考核落实到人，不断加强和提高工程技术部全员的治理力量，努力提高各项规划和制度的落实执行，强有力的执行力才是规划完成的根本保证。相对于其他先进地区公司，我们还有很大差距，但是通过我们部门全体员工的共同努力、拼搏进取，肯定会赶超先进，为恒大地产乌鲁木齐公司进展壮大奉献力气。 公司技术部年终总结篇四 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的2022年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2022年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，

21、更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了必需的成绩。同时工作中也存在必需的缺乏，现将2022年工作状况做如下总结： 一、总结和思索 技术部门，常人看来就应是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积存的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我

22、给我们部门的这种感受，甚至集中到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 1.部门定位与自我定位确实立 我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司带给客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术效劳部门，

23、固然这确定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在19年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成，很简单让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出的工作，应付未知的困难，

24、而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位转变后，我部门的职责更大了，能够参加到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 2.为提高用户体验而做的努力 我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购置力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的躲避，市场的风向标，对许多方面的问题进展改善，加强专有队伍的建立。简洁的说来有以下几个点： 功能是否满意客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的

25、。这个详细来说在客户对我们的日常反应、留言、沟通沟通中得来。 响应速度是否很慢，这个从用户的反应和我们自己的感知中能够得来。 便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，带给解决问题的方案。 可控的操作。比方精确客户信息，检索，的零风险售前方案等。 更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 3.更加重视产品质量 在产品质量方面，我们加强了掌握。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时

26、都会进展改善、修订。放下一劳永逸的想法，实际上it的潜规章也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体此刻下面几个方面 在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢送销售部门带给系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们带给推举。 加强对特别处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开头正视这个问题，透过加强对特别的识别和处理，躲避一些潜在的风险。 规划成立特地的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开头渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 4.主动性上有所提高 许多事情

27、是这样，假如你刚开头就有“这事根本不行能办到”的意识。那么根本上这个问题最终都很难解决。假如你一开头就想“这事我必需要办到，但是此刻有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是教师，教高中英语，她班上的一个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她之后上课共性留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震动，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优

28、秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。 二、缺乏与欠缺 19年的工作中也发觉了一些自己的缺乏之处，这些缺乏或许一向都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改善不大。最近读了一本书货币战斗，获益匪浅，也开头正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。 专注性太强，思维过于活泼。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的

29、这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活泼还表此刻想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。 口头表达潜力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及效劳方面要做到这点。 思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特长以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会一向坚持下去xx年，我会留意这方面的学习和积存，冷静听取意见、有效的汲取，永于理解批判，

30、看到别人的特长。别人提出的观点和意见就应是阅历之积存、阅览之精华。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。 定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。共性是在担当部门主管时就更表达了出来。有时没有先思索大局，再思索自己自身的细节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 三、小结 思想的转变能够持续目标的正确性，热忱也能够让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将规划一步一步实现。务实的工作，专心的态度，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予期望，公司也对我们寄予厚望，我想这种时机对于一个技术人员

31、来说很是难得。 新的一年，我将和公司一齐努力进步，我将尽最大的努力去做出转变，做出姿势，做“人”。 公司技术部年终总结篇五 时间飞逝，春去冬来，2022年马上过去，崭新的2022年马上到来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了水电站c1工程建立的顺当进展。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。 (一)主体工程 1.导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.20_.0以上开挖完成，el.20_.0以上支护完成; 2.施工支洞及导流洞工程 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000

32、.000k0+126.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000k0+146.000);施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000k0+064.000); 施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000k0+106.000);施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000k0+119.000); 导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000d0+090.0

33、00，d0+296.000d+588.000); 导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000)。 3.导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成。 4.导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成. (二)主要临建工程 1.结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2.结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施根本完成; 3.乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完

34、成，已具备投产力量; 4.乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成; 5.拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成; 6.各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成。 回忆今年生产治理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 一、根据施工总体进度规划要求，结合当月生产规划要求，分解制定周生产规划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时催促协调各项生产规划顺当完成; 二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作; 三、协调公共资源治理、使用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排使用方向，对关键线路关

35、键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成; 四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进展记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据; 五、根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成安全治理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等帮助工程工作等; 六、仔细完成工程部领导安排的其他任务。 将来的一年对于水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个xx工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其简单，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当紧急。面对这样严峻的形式

36、，下一年度生产治理部除连续履行部门岗位职责外规划重点完成以下几点： 一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周规划顺当完成; 二、依据分项规划安排及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从安排状况进展水电站c1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进展奖罚，以该方式促进生产治理; 三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产治理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流; 四、连续优化部门人员片

37、区配置，连续提高部门成员自身工作力量，连续增加部门工作责任感及集体分散力; 新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克制工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动工程建立，强化本钱治理，完善治理制度，为全面精彩完成2022年工作目标而努力奋斗。 公司技术部年终总结篇六 一年来，我时刻牢记x领导对我的教育和期望，努力克制自身弱点，提高自身素养，在x的带着和指导下在战士们的支持协作下，交好地完成了各项工作任务，理论水平和工作力量有了显著的提高。现将一年的工作学习状况作工作总结如下： 一、极参与x组织的政治教育和加强理论学习，不断提高自身的政治思想

38、觉悟和理论水平 一年来，我深知政治工作的重要性，作为x的技术员，我深知自身政治思想觉悟和理论水平的凹凸会直接影响到全所战士，所以在一年来，自己始终能够积极参与库里组织的各项政治教育，并结合实际积极改造自己的主观思想，增加自身的政治坚决性，另外，我深知自己的理论水平较低，我便在日常的工作中，挤出时间加强政治学习。 二、增加业务学习，不断提高自身的业务技能 作为技术员，我深知业务工作是仓库各项工作的中心，一年来，自己始终能够在x的带着下战士的支持帮忙下，围绕以业务建立为中心去开展各项工作，在开展工作的同时，时刻想到，做到作为一名技术员，自身的业务水平的凹凸，会直接影响各项工作的完成好坏，无论完成什

39、么任务，假如自己的业务水平不高，不懂得如何完成任务，怎能带动大家完成任务呢?所以，自己常常仔细学习业务理论学问，通过学习，不断增加自己的业务水平，增加对x设备、机具的性能、使用方法、技术参数、修理方法的熟识和度，并常常看有关书籍，不懂就问，直到把问题搞明白为止。在其它工作中也同样如此;像植树、喷漆、车皮的装卸、工件的加工、灯箱的制作、安装等工作中，积极协作好所长的工作，给x当好左右手。一年来，我在x的带着下战士的支持帮忙下共同圆满完成了上级领导交给的各项工作任务。 三、缺乏之处 一年来，虽然取得了肯定的好成绩，但是还存在一些缺乏之处。 1、理论学习时间较少，还有待于加强。 2、自身的身体素养有

40、待加强。 3、治理工作还存在死角，今后肯定多向所长学习，不断加强自身的工作阅历。 20x年，我将一如既往地，依照部队基层建立纲要抓工作的落实，加强政治理论和业务的学习，进一步增加自身政治思想觉悟和业务水平，努力把检修所建立成为一支：政治合格、军事过硬、作风优良，纪律严明、保障有力的革命队伍。 公司技术部年终总结篇七 转瞬间，20-年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20-年度工作总结及20-年生产技术部的准备。 一、回忆20-年的工作历程及工作业绩： (一)依据部门的职责范围，完善各种制度、

41、规定、治理方法及效劳煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水局部模板治理根底资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水局部模板治理根底资料： (1)矿井探放水设计说明书(模板)。 (2)防治水措施、猜测预报和预案编制及根底台账建立(模板)。 (3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。 (4)矿井防治水治理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。 (5)矿井防治水中长期规划与年度规划编制(模板)。 (6)工作面探放水专项设计编制(模板)。 (7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 (8)中纸厂煤

42、矿安全设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 (9)公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料局部。 2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及治理方法。 (1)编制了技术治理制度(骆总安排)。 (2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建立治理的通知(刘总安排)。 (3)编制防灭火治理方法(张总安排)。 (4)编制仔细做好20-年“雨季三防”工作的通知。 (5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。 (6)编制了加强技术治理的通知。 (7)编制了仔细做好编制20-年采掘规划的通知。 (8)编制了加强煤矿防治水治理工作的通知。 (9)依据20-年5月1日国家安监局下

43、发的煤矿安全质量标准化考核试行方法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。 (二)刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、规划进展会审，共计77次。 2、参与公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板治理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板治理专题会议纪要。 3、参与了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并催促煤矿整改。 4、每天对公司属各煤矿生产状况进展了调研，并填写生产技术告知牌。 5、

44、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘规划方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不来，进展了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。 7、履行公司安排日常的值班任务，并在20-年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。 8、伴随上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。 10、参与公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。 二、存在的缺乏 回忆今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技进展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，稳固专业学问。 三、20-

45、年生产技术部及个人的准备 (一)仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、标准，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学进展、安全进展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地效劳公司属各煤矿。 (二)加强技术根底治理工作，使公司生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。 (三)细心组织、科学规划编制三年生产规划及年度采掘规划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 (四)进一步加强采掘工作面现场治理和帮助工序的协调调配工作(各环节工作)，催促属各煤矿抓好安全质量标准化建立与安全隐患排查治理工作及安全工作。 (五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。 四、公司的进展思路及进展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级治理人才，稳定公司持续进展。 2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计