中职教师下企业调研报告(6篇).docx
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1、 中职教师下企业调研报告(通用6篇) 员工满足度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验,是员工对其工作或工作经受评估的一种态度反映。透过员工满足度调查,有助于分析员工满足度(ES)、客户满足度(CS)和公司业绩三者之间的关系,提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何对待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的问题,不断完善公司的治理制度;有助于增加治理者的职责意识,使品牌员工对公司战略目标有明确熟悉,强化公司安康和谐的文化气氛。 XX日,人力资源部前往某公司开展了员工满足度调查工作,经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满足度调查结果作如下分析汇报: 一、调查时间: XX
2、X日 二、调查地点: 某公司车间二楼培训室 三、调查成员: XXXX 四、调查对象: 公司各部门员工 五、调查方法: 抽样匿名调查 六、调查人数: 本次员工满足度抽取42个样本进展调查,其中,有效问卷为41份。 七、满足度分析 本次员工满足度问卷从总体满足度、治理环境、工作环境、绩效考核、职业进展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进展设计,问卷较为全面地包含了员工满足度的各项资料,较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满足度。 1、整体满足度分析 从上图能够看出,非常满足的员工占抽样调查员工的56%;满足的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够,有局部地方不满足”的占调查员工的10%。从中
3、能够看出,某公司员工满足度整体较高,满足以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的局部不满足的详细方面。 2、治理环境维度分析 其中,在了解员工对“治理制度是否合理”的看法时,有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离,治理还是得靠自我的阅历,22%的被调查员工认为公司制度根本能为治理带给帮助,76%的被调查员工认为公司制度很完善,我们工作生活都很有序。 推举治理者在治理中精益求精,专心听取员工的推举。同时,了解少局部员工对治理制度不满的缘由。 在了解员工对“公司的鼓励嘉奖制度”的满足度时,有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的鼓励制度根本公正,能满意治理需要;有17%的
4、被调查员工认为公司制度惩处多于嘉奖,需要鼓励员工还是得靠自我掏钱包;有5%的员工认为公司鼓励制度形同虚设,员工得过且过。(说明:此题实际做作答员工为40人。) 推举治理者在达成公司经营目标的根底上,思索调整现有的鼓励嘉奖制度,或了解个别部门的鼓励嘉奖措施,找出局部员工的不满之处,增加团队的分散力,提高员工的工作专心性。详细比例请见下表: 在了解员工对“上司的兑现状况”的满足度时,总体满足度较高,78%的被调查员工认为上司的总是能够实现,只有2%的被调查员工认为上司的从不实现。 说明品牌的大局部治理者言行全都,得到员工的信任。推举治理者把握丰富的治理学问和技巧。 3、工作环境维度分析 其中,在了
5、解员工“哪些方式有助于提高工作热忱”时,详细比例如下: 有41%的被调查员工认为“公正、准时、恰当的鼓励”有助于提高工作热忱,有44%的被调查员工认为良好的工作气氛和团队精神;有10%的被调查员工认为不断参与培训,获得与岗位相关的学问。被调查员工没有员工选取“加强内部竞争,实行员工的优胜劣汰”。 从中能够看出,被调查员工更加注意良好的工作气氛和团队精神,其次是注意公正、准时、恰当的鼓励。相比其他品牌,某公司员工整体分散力较强,注意团队协作。推举品牌治理者能够从以上几个方面提升员工的工作热忱。 4、绩效考核维度分析 在了解员工对“考核是否公正、客观、有说服力”的满足度时,有56%的被调查员工认为
6、完全贴合,39%的被调查员工认为根本贴合,2%的被调查员工认为不相符。 推举治理者透过员工访谈的方式,了解该局部员工对考核方法不满足的深层次缘由,识别该局部员工在团队中的作用。具体比例请见下列图: 在了解员工对“考核过后上司的反响与关注”的满足度时,有63%的被调查员工认为对于做得好的表示赞扬,并与你分析考核中需要改善的地方,并帮助你改善。有24%的被调查员工认为告知你考核结果,对做得缺乏的赐予指出。有10%的被调查员工认为只告知考核结果,不做出任何行动。同样,也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付,上司无任何作为。 推举各层级治理者对下属的绩效考核赐予合理的关注,以了解下属的想法,并做出绩
7、效辅导和工作帮助。 5、职业进展维度分析 在了解员工对“对自我的晋升渠道是否清楚”的满足度时,有37%的被调查员工认为自我非常清楚并清晰方法;有37%的被调查员工认为根本明白,但详细方法不清晰;有17%的被调查员工认为“只明白做得好就有时机,上司没有给到明确指导”;也有7%的员工认为“不明白也没有想过要升职。” 从今项调查资料发觉,只有一局部被调查员工对自我的职业进展明晰明确,有54%的被调查员工认为明白,但不明白详细方法,也得不到上司的明确指导。推举治理者对下属更加明确的工作指导,重视人才培育;同时,推举各级治理者深入了解员工的职业进展兴趣,鉴别员工的潜力优势,规划员工的技术,或治理职业进展
8、路径。 6、薪酬福利维度分析 在调查员工“对自我工资待遇的满足程度”时,17%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是稍高的,56%的被调查员工认为此刻公司的工资在同行业来说是差不多,22%的被调查员工认为偏低,5%的员工认为差远了。 综合分析,认为73%的被调查员工认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上,内部员工认为较为相宜;但也不能否认,27%的被调查员工认为偏低。推举治理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平,同时了解不满足员工所代表的岗位,详细了解不满足薪酬水平的深层次缘由。详细比例请见下表: 在调查员工“对哪种文体活动最感兴趣”时,5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取户外
9、运动;54%的被调查者选取旅游。详细比例请见下表: 本项调查资料能够为综合部组织员工活动带给依据,推举综合部首先思索户外运动和旅游这两种形式,进而增加员工的满足度,丰富员工的业余生活。 7、协作与沟通维度分析 在调查员工“遇到困难时,所选取的倾诉对象”时,39%的被调查员工选取直接主管作为倾诉对象;7%的被调查员工选取人力资源部,24%的被调查员工选取同事;24%的被调查员工选取家人、朋友。 从本次调查资料能够得出,39%的员工在遇到困难时,会选取直接主管,说明品牌局部治理者值得员工信任和确定,有利于团队目标的实现。固然,被调查员工中仅有7%的员工选取人力资源部,说明人力资源部和综合部作用没有
10、充分发挥。八、其他推举 1、期望提高员工的工龄工资,提高老员工的忠诚度。 【篇二】中职教师下企业调研报告 为培训一大批有实践阅历和技能的专兼职教师的工作要求,使得中职学校在教育教学方面与时俱进、符合现代市场需求,教育部、财政部打算20xx-20xx年实施职业学校教师素养提高规划。为全面了解职业学校教师参与企业实践的实际状况,笔者选取了酒泉某中职学校和甘肃一些中职教师,对教师企业实践的总体状况进展了专题调研。调研中发觉教师入企业实践的过程中存在不少问题,只有合理解决这些问题,才能让我国的职业教育更上一个台阶。 一、讨论内容 (一)教师入企实践的现状分析。利用问卷调查、访问的方法,对目前中职教师入
11、企实践的现状做一统计分析。 (二)教师入企实践过程中消失的问题及产生缘由。依据分析找到问题产生的缘由,并为这些问题提出解决方法。 二、讨论方法 (一)文献。查阅与本课题相关的文献和政策文件。 (二)访问 1.对访谈已参与入企实践的教师。了解教师对入企实践的状况和看法;2.对访谈未参与入企实践的教师。了解他们对入企实践有什么期望;3.对局部企业进展访问了解企业对于教师入企实践的状况和看法。 (三)问卷。编写中职学校教师入企实践调查问卷,对酒泉某中职学校开展问卷调查。 三、中职教师入企实践的现状分析 (一)相关政策不完善 1.学校和企业的考核形式简洁。入企教师完毕后只需要上交一份学习汇报即可,而对
12、技能没有考核;2.学校对于一般教师和“双师型”教师没有区分。学校只鼓舞教师取技能证书,但没有报销机制,需教师自费考取。 (二)培训需求供需不全都 1.培训工程与学校和教师的需求不匹配。企业没有了解学校状况,导致培训内容短时间学不会,或以参观为主;2.培训内容在学校应用推广慢,甚至无法推广。学校和企业经济实力不同,很多技术虽然好,可学校没有设备,教师回校后只能是通过图片让学生了解。 (三)入企教师没有选择。教师只能根据企业供应模式去学习。当看到对自己和学校有用内容时,企业却不能安排,结果是有用的学不了,学到的不适用。 (四)企业不重视。个别企业未仔细组织。企业给教师安排的师傅在介绍后便各干各的,
13、通过访问我们了解到这种现象占20%,有5%的教师是没有指导人员负责的。 (五)学校不重视。通过教师交谈我们了解到,个别学校由于专业教学任务重,外派教师时会外派一些文化课教师参与培训,这些教师没有专业根底,在培训时既不能把握到重要的内容,也无法将技能技术带回去。 (六)教师态度不端正。个别教师行动自由散漫。一些教师在培训过程中长时间请假或随便外出,不遵守实践纪律。 四、改善中职教师入企实践效果的对策 我国在2023年提出了教育部关于建立中等职业学校教师到企业实践制作的意见,起步较晚,但对当地职业教育起到了积极进展和推动作用,但也存在很多缺乏之处。对此,笔者依据现状和自身入企实践的体会,提出以下意
14、见和建议。 (一)政策的保障 1.对入企实践过程中表现优异,或取得突出业绩和成果的集体或个人赐予嘉奖。相对的,对于表现不良或违反相关要求及规定的集体或个人,也应作出处理;2.规定提出“依据专业特点每5年累计不少于6个月”的最低企业实践时间要求,建立长效机制。 (二)建立良好的平台 1.可以建立入企实践网上沟通平台,将有培训资格的企业和入企教师以实名制通过网络组织起来,相互沟通学习需求;2.加强校企合作,教育主管部门会同企业选择一些学校建成教师企业实践基地,使企业有空间和时间担当起培训任务,同时使学校逐步具备生产力量。 (三)加强主管部门的作用。行业主管部门切实履行对入企实践的组织指导和对企业担
15、当教师企业实践任务进展治理与监视,保证入企实践的有效进展。 (四)提高企业对教师入企实践的熟悉 1.加强企业的责任感。规定明确提出企业有参加教师入企实践的责任和义务;2.制定切实的实践内容。要求企业严格执行培训规划,做到企业安排不敷衍,职工在教授不藏私;企业应了解学校硬件力量,设计既符合企业教授和教师学习推广的内容;3.企业做出严格而合理的考核。适当的考核可以提高教师积极性,同时也是对个人付出的认可,也可以提高外界对该企业的认可和评价。 总之,通过各主管部门建立和完善教师入企实践制度,同时提高各方对入企实践的熟悉,才能确保此项活动长期顺当进展,最终到达提高教师的专业技能水平和实践教学力量、加深
16、学校与企业的联系和合作的目的,让我国的职业教育更上一层楼。 【篇三】中职教师下企业调研报告 一、调查背景 改革开放以来,随着中国市场经济确实立和进展,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。它是解决社会就业、增加国家财政收入、进展高科技、支援国家经济建立等众多方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一环亮点。但是民营企业究竟存在着很多先天的缺乏和缺陷,共性是财务治理工作存在的诸多问题,使得企业不能适应市场经济的快速进展。 我选取民营企业作为考察点,对*有限公司的财务治理工作的问题进展调查分析,找出民营企业的财务治理工作存在的共性问题,为完善企业的财务治理工作带给借鉴和启发。
17、二、调查结果 透过这次调查,发觉公司岗位设置、账册设置根本齐全,记载准时,根本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。账务做到了日清月结。财务人员都能遵守会计职业道德,没有发觉带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。而且公司财务制度完善。健全,并制定了各项规章制度。但同时我还发觉公司有几点不好的地方: 1、治理者素养低下,财务治理意识不强 思想重视不够,财务治理重于形式。财务治理只是个形式,对其熟悉不够,致使很多制度过于简洁,趋于形式,摆摆样貌。甚至局部资料不愿建账,也有怕多缴税,不感建账的想法,还有局部资料由于
18、缺乏财务会计学问,不会建账。公司内部财权集中地关键人手中,过于留意掌握,而疏于治理。在财务治理方面仍停滞于过去简洁的收付记账法,会计根底非常薄弱,通晓财务治理的理论、方法的人很少,不能够按现代企业治理制度要求进展财务治理。 2、专业人员素养较低,缺乏治理专业学问 会计专员聘请专职三人,非专职两人,个别人员缺乏会计专业学问,不具备会计从业资格,例如,刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计,没有取得过会计从业资格证,*有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作,刘某凭借几十年前积存下来的阅历处理日常会计业务。有的虽然参与短期培训取得会计证,但对会计金融学问了解甚少,根本不懂本钱核
19、算,更谈不上现代企业的财务治理。 3、资金治理不善,使用资金不够合理 有些公司为躲避银行的监视,多开户头。很多业务不透过银行来结算,超限额、超范围地支取现金,且数额巨大。而却还不根据现金治理暂行条例的规定对现金进展治理,常常坐支现金,在发觉现金短临时盘查但是彻底;除此在货款坏账的治理、存货资金本钱治理、固定资产更新或改造中存在问题,占用了超多的资金,降低了资金的使用效率。据记载为了节省支出,局部时段还会计、出纳一人兼。只记银行帐、现金账依据需要任意调整。 4、本钱核算混乱,账目设置不够标准 企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入本钱支出和不应计入本钱支出的界限、本期费用和以后各期
20、费用的界限、完工产品和在产品的界限,本钱核算不准,库存不实。该企业的存货发出不是根据国家或行业的规定来计算,而是采纳目测或估推,任意扩大或缩小范围,从而失去了存货发出本钱和期末存货的真实性和精确性。 5、预算编制缺乏,资本构造不够优化 预算经过规划、分析,并加以数量化系统的编制,可使企业的目标及筹划详细的显现。例如:企业目标是追求利润极大化?降低本钱?或是提高本钱?全能生产?目标一旦拟定,就能够制定策略及政策,并定期检讨执行成果。*有限公司经过17年的进展历程,伴随着所在行业的进展以超常规的速度不断膨胀,近年来公司胜利地实施了外部扩张型战略,成为资产总额超过千万元的公司。公司现有的进展规模迫切
21、需要提升企业内部治理水平,行业的剧烈竞争与有限的利润空间给公司进一步进展带来了时机与压力,标准经营治理、合理掌握本钱成为企业亟待解决的问题。因此,如何利用先进的预算治理理论,建立贴合公司特点生物全面预算治理体系,以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、掌握公司生物本钱,让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速进展,是摆在公司负责人面前的首要课题。 6、融资困难,周转资金缺乏,使用缺乏科学性,财务治理成断源之湖。 目前,我国民营企业初步建立较为独立,渠道多元的融资体系,但是融资难、担保难,仍旧是制约民营企业进展的最突出的问题,主要问题是:第一,负债过多,融资本钱高,风险大,造成民营企业信用等级低
22、,资信相对较差。其次,大多数民营企业是非大型企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第三,中介机构不健全,缺乏特地为民营企业贷款效劳的金融中介机构和贷款担保机构。 分析其主要缘由表此刻两个方面:一是金融业对民营企业的信贷支持部够。我国金融系统从设置到效劳工程,大都是以大企业为效劳对象,民营企业的信贷效劳往往被忽视,由于贷款难,生产经营过程中所需资金缺乏,极大制约了民营企业的进展。有的民营企业,虽存在临时困难,但银行一旦支持就能起死回生;而是民营企业的日子渠道单一,难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业,在既得不到银行的贷款支持,又不具有自我融资或向社会公开融资潜力,无形中
23、,加强企业财务治理也就成了一句空话,财务治理也就成了断源之湖! 除此之外在资金投放或活动中,企业有盲目跟风的思想,想一蹦而就,一口吃成大胖子,没有做好前期的市场调查及对将来风险的预算及防范。在资金的运用上,企业在盈利时,不留意资金的节省,过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化,生产资金紧缺时,资金却无处可筹。 三、解决问题的方法及对策 1、提高民营企业主、财会人员的财务治理意识及综合素养 提高民营企业的财务治理水平,首先要提高民营企业主的治理素养。民营企业主要提高治理水平,透过考察或参与专项研讨会,利用业余时间系统自学,边工作边函授,听讲座,参与短期培训,请专家进展专题辅导等渠道来提升自
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