关于对乡长的批评意见建议.docx
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1、 关于对乡长的批评意见建议【六篇】第1篇: 对乡长的批判意见建议 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素养高,在党员干部中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会争论打算,严格执行了重大问题集体争论制度。充分表达集体力气,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清楚,战略进展明确, (4)、领导班子敬业心、责任心强,常常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业进展作奉献,不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建立责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。 2、
2、主要问题。 (1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活状况,多帮忙基层解决实际困难,建议多一些人性化治理,增加领导与基层干部的沟通。 (2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对治理人才、专业人才的培训,提高治理人员的意识和学问。 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。 (4)、领导在治理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平
3、和治理力量所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高,工作力量强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。 2、存在缺乏及建议。 (1)、个别领导要克制官僚主义,不能从外表上学习“三个代表”重要思想,要详细落实到实处,多维护群众的利益。 (2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简洁,缺乏领导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。 第2篇: 对乡长的批判意见建议 1、总体评价。 领导班子成员政治素养普遍较高,工作力量强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好
4、,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。 2、存在缺乏及建议。 (1)、个别领导要克制官僚主义,不能从外表上学习“三个代表”重要思想,要详细落实到实处,多维护职工的利益。 (2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不熟悉。 (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简洁,缺乏领导风范和艺术。 (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 (5)、建议领导要克制职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心效劳的观念不能变,对待职工的态度要满腔热忱,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好治理
5、,盼望转变观念。 3、对党员队伍的意见和建议 存在缺乏及建议: (1)、加强党的组织建立,要留意从战斗在信合第一线的职工中进展党员,而且要留意进展党员的质量,做到成熟一个进展一个,以避开盲目进展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。 (2)、对各总支、支部一些好的做法和先进阅历了解不充分,对基层阅历和做法宣传力度不够。 (3)、对入党积极分子进展考察应全面,不要只考察他们的政治思想素养,还要考察他们的道德素养与工作表现。 (4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,承受教育提高党员的思想素养,真正发挥共产党员的先锋榜样作用。 4、对经营进展状况的意
6、见和建议 (1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强治理和引导。 (2)、领导层对职工教育及治理应重视,特殊是中层干部的现场治理非常重要,要培训他们,让他们学会治理。 (3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和积极性。 (4)、在治理上应多从人性化方面考虑。盼望上级领导安排各项工作指标和规划要合理化,多考虑一下基层社的实际状况。 (5)、应加强对基层治理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特殊是基层治理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群
7、众监视,提高透亮度。应要求财务帐目透亮化,预防领导犯错误。 (6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应经常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以表达领导层对职工的关怀。 第3篇: 对乡长的批判意见建议 1、对镇长*同志 作为政府主要领导,工作中偏重于政府的应急工作、重点工作,这表达了唯上思想。另外,工作中亲力亲为的较多,工作一杆子插究竟,管的过多过细,能级治理原则坚持的不好,或多或少地影响了副职和同志们的工作主动性和制造性。深入基层不够、与群众面对面沟通沟通不多,没有真正做到与群众打成一片。你作为政府主要领导,考
8、虑全镇的进展,事情多,责任大。但工作之余,与同志们沟通谈心少。如:工作之余自己一人呆在办公室,一般都是同志们找你主动汇报工作,不亲自到其他同志办公室沟通和沟通一些工作上的意见和方法,与同志们沟通少,沟通少。对同志们的思想动态,办事方法,工作进展等了解少,把握状况不够。作为一把手,发挥“抓党建促进展”的作用上,没有提出行之有效的措施。比方,我镇各村的党建工作,仅是在检查上要求各类文件、档案是否归类健全,各种薄、表、卡、册是否完善,而忽视了党建工作是否能带动村内各项事业的进展、党建工作开展的是否扎实、党员队伍的作风是否过硬等问题。 2、对纪委书记*同志 作为纪检书记,你不仅仅要把握好政策、制度,更
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- 关于 乡长 批评 意见建议
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