事业单位职工管理规章制度模板7篇.doc

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1、 事业单位职工管理规章制度模板7篇（） 为了制造一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队效劳于每一位客户制定了以下严格的治理规章制度，望各位员工自觉遵守! 1、迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚50元，每月2天假，超假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;准时上下班不许迟到早退翘班没有特别情景不能请假。 2、顾客就是上帝在店里顾客永久是任何情景下不能顶撞顾客或和顾客发生争吵违者扣20元次 3、卫生区域不清洁扣罚5元次，工作完毕后未整理洁净者扣罚5元次; 4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博、喝酒、吸食毒品，睡觉而影响生意、本公司形象，违者扣罚10元次; 5、必需听从安排、听从治理，违

2、者扣罚30次; 6、不许带心情上班如对自我的上级有不满足的能够越级投诉(但必需要有充分的理由和证据) 7、全部工作人员为客人效劳时不得接听手机、电话，在完成手中工作后，方可回电。 8、员工不能私自免单，特别情景可申请按材料费出价 9、员工必需提前三个月提出辞职，以便公司安排。 丁一造型宗旨：敏锐观看和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完善经营为理念，以包装精致、质量上乘、价格合理、效劳优质、信誉良好为追求目标! 事业单位职工治理规章制度模板篇2 一、工程主管工作职责： 1、在公司领导的领导下，负责学校物业效劳的日常保洁治理工作的实施。 2、依据校园各时期的实际状况，提出

3、改良和提高物业效劳工作水平的意见措施。 3、对公司和学校双方负责和汇报工作，听取学校的意见和要求，并在规定期限内改良工作。 4、负责召集各部门每月例会，检查工作落实状况，布置工作任务，协调关系，就物业效劳执行中的问题提出解决方案。若发生重大大事或超出岗位职责权限的应马上向公司和学校汇报。 5、进展巡察，对保洁的效劳状况进展了解，每天检查各个重点环节，发觉问题准时解决。 6、发生紧急大事时，马上组织相关责任人员进展处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急大事应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析缘由并写出报告向公司和学校汇报。 7、统一协调本物业各员工的工作，并检查其工作状况和落实状况，负

4、责对员工的工作状况进展监视、检查、评定。 8、负责参加、组织每季的物业治理质量大检查及协作作好质量治理体系评审的有关工作。 9、负责工程部内外部的沟通和联系，准时处理本物业的相关投诉，并向当事人通报处理意见和结果。 二、保洁效劳范围工作细则1、保洁范围：校领导室、会议室功能房、楼道、走廊、卫生间、操场等公共区域。 2、保洁工作要求： 对上述范围进展清洁、保洁。不连续巡扫，保持无果皮纸屑、无明显痰迹、无污垢、无蜘蛛网，卫生间无尿垢、臭味、无垃圾堆放，无卫生死角。 A、每天对校领导室、会议室进展保洁; B、做好会议室会前会后清洁卫生，并保洁; C、楼道每天清扫，不定时进展巡查，保持无可视垃圾，楼梯

5、扶手每周清洗一次，确保校园洁净干净; D、卫生间、洗涤盆每节课上课后清洗一次，每周对卫生间用药剂进展清洗一次，保持卫生间清洁无异味; E、对操场每日清扫，不定时保洁，每周冲洗一次; F、保持各楼层走廊洁净干净; G、负责校园内垃圾的清理，日产日清，将垃圾送到垃圾库倾倒; H、听从治理、听从安排，完成学校和公司交办的其他工作任务。 三、效劳人员违规惩罚细则 (1)按时上下班制度 A、迟到5分钟内惩罚5元，10分钟内罚15元，30分钟内扣罚当天工资，30分钟以上视为旷工一天，旷工一天扣罚三天工资。 B、中途脱岗发觉一次扣罚10元，30分钟内扣罚当月工资，1小时以上按旷工处理，扣罚3天工资。 C、早

6、退一次扣罚10元，早退30分钟扣罚20元，1小时以上扣罚当天工 (2)不假不到岗位惩罚每次25元，并按旷工处理扣罚三天工资，连续3天(含3天)扣罚当月工资，并辞退。 (3)上班偷工减料，不清扫到位留下死角，发觉一次扣罚50元。 (4)办公室组织检查时，达不到标准、不洁净、不彻底一次扣罚10元。 (5)保洁效劳时由于个人缘由损坏物品、公共设施照价赔偿，扣罚10元。 (6)对业主、来访人员的询问、不急躁、用脏话发觉一次扣罚50元。 (7)对客户投诉，经查实属实者，按情节轻重处10元100元罚款。 (8)向业主客户索要小费者，发觉一次扣罚100元。 (9)员工辞职须提前15天书面告知公司办公室，经同

7、意前方能离岗，否则扣罚半月工资。 事业单位职工治理规章制度模板篇3 1、非本岗工作人员不得随便进入仓库。 2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。 3、按时到达工作岗位，到岗后巡察仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危急及可疑迹象，发觉状况立刻向上级汇报。 4、检查仓库全部存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满意各个使用部门的需求。 5、清扫仓库四周环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生。 6、仓库所存物品摆放必需分类、固定位置整齐摆放，填写货物卡，把货卡挂在惹眼处。 7、常用物品存量必需根据最高、最低存量收货及补给，保证满意餐厅营业需要。 8、收货要按质

8、按量验收，收货手续要清晰并尽快发给使用部门，如未能准时发出的，应摆放到指定货架，不能随处摆放，堵塞走火通道。 9、严格执行各项规章制度，熟识货物，明确所负责保管物资的范围。 10、借、发物品手续要清晰，单据要放到指定位置，不能随处乱放。 11、仔细填写“工作日报表”，“补给单”和“请购单”，并做好出单的电脑记录。 12、当天帐目当天清理，不得任凭涂改帐目，帐面须与实物保持平衡。 13、每月定期进展物品盘查，核对全部数目。 14、检查当天工作，整理好当天的单据，准时交给记帐员。 15、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧物，关闭全部电器设备及照明用电等，锁好仓库门。 16、每月定期进展物品

9、盘点，核对全部数目。 事业单位职工治理规章制度模板篇4 第一章 总则 1.为了标准会计人员的治理，确保会计人员变动岗位时，区分清晰岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后连接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，依据中华人民共和国会计法及财政部会计根底工作标准的有关规定，结合公司详细状况，制定本制度。 2.会计人员调开工作、变动岗位或因故离职的，必需根据本制度的规定处理善后事宜，与接收人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。 3.本制度适用于公司本部及所属分公司、子公司全部会计人员。 其次章 移交 会计人员离岗办理移交手续前，必需做好以下各项工作： 1.已经受理的经济业

10、务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。 2.尚未登记的账目应当登记完毕，并在最终一笔余额后盖经办人员印章。 3.整理应当移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。要核实全部内外往来账目，部门间财产物资账，并尽可能处理结清，处理不完的列表交接。 4.编制移交清册。移交清册一般应包括：单位名称、交接日期、交接工程、交接内容、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。交接内容要具体列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和会计用品等内容。会计核算已实行电算化的，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密

11、码、会计软件数据磁盘(磁带等)及有关资料实物等内容。 5.财务负责人、财务部长、各科长移交时，还必需将自己分管的财务会计工作、重大财务收支和会计人员的状况等向接替人员具体介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。 6.会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，财务负责人或会计主管人员必需指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。临时离职会计人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。 7.移交人员因病或者其他特别缘由不能亲自办理移交的，经财务负责人批准由移交人员托付他人代办移交，但托付人应当担当相关责任。 8.公司、部门撤销的，公司财务部必需确定必要的会计人员办理清算工作

12、。清算工作未完毕前，不得离职。接收单位和移交日期由公司财务部确定。 第三章 接收 会计人员办理交接手续时，移交人员要根据移交清册逐项移交，接收人员要逐项核对点收，并留意以下几点： 1.现金、有价证券要依据会计账簿有关记录进展点交。库存现金、有价证券必需与会计账簿记录保持全都，不全都时，移交人要在规定期限内负责查清处理。 2.会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必需完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查明缘由，并要在移交册中加以注明，由移交人负责。 3.银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如不全都，应当编制银行余额调整表调整相符。 4.财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符。

13、要通过随机抽查个别账户余额方式，核实账账、账实的核对状况。 5.接收的会计人员应连续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计信息记录的连续性、完整性。 6.移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必需交接清晰，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在微机上进展实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的状况，在实际操作状态下进展交接。 第四章 监交 1.会计人员办理交接时，必需有专人负责监交。监交人的规定如下： (1)一般会计人员交接，由所在科室主管会计或科长监交。 (2)主管会计或科长交接，由账务部长监交。 (3)财务部长交接，由公司财务负责人监交。 (4)财务负责人交接，由公司总经

14、理监交。 2.交接工作完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式四份，交接双方、监交人各一份，财务部存档一份。 3.移交人员在对移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关资料的合法性、真实性、完整性担当法律责任，不能由于会计资料已经移交而推卸责任。 第五章 附则 1本制度由财务部制定、解释和修改。 2本制度自公布之日起施行。 事业单位职工治理规章制度模板篇5 薪酬治理体系在设计的时候，必需要从两个角度考虑：一是业务人员，二是非业务人员。业务部门是赚钱的部门，其余的部门都是本钱。因此，业务人员的薪酬设计是员工鼓励中特别重要的局部，那怎样设计业务人员的薪酬制度呢

15、? 1.低底薪+高提成 “低”是指在本行业、本地区最低标准。“高”是指本地区、本行业最高。底薪很高，提成很低，他的焦点就在底薪局部。底薪很低，而提成很高，他焦点就是提成，他每天想的是：完成业绩就有提成，完不成就没有提成;完成得多，提成就高，完成得少，提成就少。“优秀的人才最优待，平凡之人最昂贵。”总之，要让业务人员的焦点集中在提成上。 2.阶梯式升降 一成不变的工资提成制度不行能刺激业务人员舍命销售。而要升降有序。“升”就要“越多越高”，“降”就要“越少越降”。此外，要制订根本任务值。如以10万元为准，往上的开头高，往下的开头降。许多业务人员缺少目标，甚至根本没有想过这个月要制造多少成果，结果

16、一遇到点困难就放弃。有了根本任务值，等于就是帮这些人制定了一个目标。 3.季度奖金 无论一般业务人员，还是部门领导，都需要常常给他们刺激，才能鼓励他们更好的制造价值。季度奖金就是一个很好刺激方法，每过三个月就让他们冲刺一下。怎样设置季度奖金呢?一个季度是三个月，每个月都有固定的根本任务值，可以在三个月之后再设立一个根本任务值的超额局部。 假设根本任务值是5万元，超过10万元另有嘉奖的话，当业务人员做到6万元的时候，他会不会想方法努力在剩余的时间完成另外的4万元?确定会，要不然他会觉得这6万元亏掉了。固然，这个超额局部还是由你自己依据实际状况来定。 4.领导级差奖金 什么是领导级差奖金?假设业务

17、经理领导20个业务人员，这个月做了50万元的业绩，给他500元的奖金;假如做了100万元，给他1500元的奖金;超过100万元以上的局部，每增加20万元再嘉奖他500元。通过这样的奖金模式，业务经理才会舍命帮忙业务人员做业绩，帮助他成交，而且跟着业务人员一起跑，签大单。 事业单位职工治理规章制度模板篇6 第一条为加强公司职工治理，特制定本规定。 其次条员工正常工作时间为上午7时40分至12时，下午1时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。 第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班预备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好

18、卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。 第四条公司每一天安排人员监视员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。 第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。 第六条上班时间开头后5分至30分内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。 第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出缘由及回到公司时间，否则按外出办私事处理。 第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，

19、并赐予警告一次的处分。 第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资，每月累计3天旷工者以上者公司赐予辞退。 第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖 第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，赐予辞退。 第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者，公司赐予不低于100元的嘉奖。 1、超额完成任务或在改善

20、经营治理、提高经济效益方面做出突出成绩者; 2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严峻违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭露、勇于斗争有功绩者; 3、在工作中发觉事故隐患并实行措施，避开重大事故发生，以及爱护公司财产和利益有突出奉献者; 4、主持正义，专心维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者; 5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节约开支，为公司提出合理化推举并被公司采纳者。 6、全月生产无次品者 7、其它有重大成绩者 第十三条全勤奖金每月50元。 第十四条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发觉一次赐予不低于5元的罚款 1、

21、按操作标准工作，听从工作安排，若违犯者轻者罚款重者辞退。 2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在必需的位置。 3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。 4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50100元的罚款。 5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随便丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人惩罚5元。 6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在必需的位置。 7、在车间内制止吸烟，人走电断，各种机器灯停顿工作;由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。 8、人为损坏的

22、工具、机器、模具，造成的经济损失自负。 9、对违规操作，工作马虎造成个人身体损害后果自负。(留意：操作标准由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者惩罚50元。) 10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。 11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。 12、车间主任不能按职责要求资料工条款工作失职造成公司损失的一次50100元。技术员不能按职责要求资料工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。 第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发觉一次罚款50元。 1、对承办工

23、作争取时效不拖延不积压 2、听从上级指挥，如有不一样意见，应动听相告或以书面陈述;一经上级主管打算，应马上遵照实行; 3、尽忠职守，保守业务上的机密; 4、爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私; 5、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 6、待人接物要态度谦和，不准在上班期间玩耍打闹，更不准在上班期间吵架打架。 7、持续公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情; 事业单位职工治理规章制度模板篇7 (一)总则 第一条 为加强公司行政事务治理，理顺公司内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 其次条本规定所指行政事务包括档案治理、印鉴治理、公文打印治理、办公及劳保

24、用品治理、库房治理、报刊及邮发治理等。 (二)档案治理 第三条归档范围：公司的规划、年度规划、统计资料、科学技术、财务审计、劳开工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、打算、委任书、协议、合同、工程方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条档案治理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必需保证安全。 第五条档案的借阅与索取： 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案治理人员办理借阅手续，直接提档; 2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续; 3.借阅档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、

25、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条档案的销毁： 1.任何组织或个人非经允许无权随便销毁公司档案材料; 2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准前方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准前方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单，由专人监视销毁。 (三)印鉴治理 第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后治理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 第九条公司全部需要盖

26、印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。 第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特别状况确需开具时，必需经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必需交回。 第十一条盖章后消失的意外状况由批准人负责。 (四)公文打印治理 第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。 第十四条公司各部、室全部打印公文、文件，必需一式三份，交总经理办公室留底存档。 (五)办公及劳保用品的治理 第十五条办公用品的购发： 1.每月月

27、底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定规划提交总经理办公室; 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品规划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，依据实际工作需要有规划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室依据部室负责人供应的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作; 5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库肯定要由领取

28、人员签字; 7.办公室用品治理肯定要做到文明、清洁、留意安全、防火、防盗、严格根据规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。 第十六条劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室依据各部、室的实际工作需要统一购置、统一发放。(六)库房治理 第十七条库房物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十八条选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发觉短缺或损坏，应马上拆包清点数目，如发觉实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。 第十九条物资入库后，应当日填写帐卡。 其次十条严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库

29、单，经公司办公室主任批准前方可出库。 其次十一条库房物资一般不行外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。 其次十二条严格治理帐单资料，全部帐册、帐单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。 其次十三条库房内严禁吸烟，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。 (六)报刊及邮发治理 其次十四条报刊治理人员每半年根据公司的要求作出订阅报刊规划及预算，负责办理有关订阅手续。 其次十五条报刊治理人员每日负责将报刊取回并进展处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊治理人员统一保管、存档备查。 其次十六条任何人不得随便将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。 (七)附则 其次十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。 (一)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。 (二)全部公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发; (三)掌握各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记前方可邮发。 其次十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的进展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室讨论并提请总经理批复。 其次十九条本规定解释权归总经理办公室。 第三十条本规定从公布之日起生效。