公司档案管理制度范文档案公司规章制度范本(五篇).docx
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1、 公司档案管理制度范文档案公司规章制度范本(五篇)有关公司档案治理制度范文(精)一 今年是某某x物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.某某x物业治理公司2.某某x治理中心)一套人马,在保存原某某x中心的功能根底上,通过某某x物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一治理安排,规划全公司定编37人,其中治理人员7人,根据厂里的培训安排参与培训。 二、代租、代收规划 根据厂里的物业治理托付要求,对某某x大楼及将要成的其它物业大楼进展代为租赁,规划完成某某x大楼托付租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于.万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。 三、收
2、入规划(物业治理费、代租、代办费) 今年完成物业治理费.万元,代租、代办费.万元(.20%),一共为.万元。其中某某x大楼物业费及代租代办费合计为.万元,其它收入.万元。 四、费用支出掌握规划 今年其费用支出掌握在.万元之内(不包括.元以上的修理费用),其中人员工资包括三金总额为:.万元(按现48人计算) 2.自担水电费:.万元。 3.税金:.万元。 4.其它.万元。 五、拓展业务、创收规划 规划2月底前所属良友家政效劳公司开头正式挂牌运作,年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大治理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业治理规模不小于5000平方米,实现盈利。 六、综合治理、消防安全
3、工作规划 保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的四防大检查,发觉隐患准时整改,做到限度地毁灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。 有关公司档案治理制度范文(精)二 我换了工作原单位把档案放到人才效劳中心托管离职的时候给我开了一个档案转出的介绍信有效期那没填档案费用截止到20xx年
4、10月 由于我新单位规定入职满一年才托管档案,所以我档案始终挂在原单位名下也始终没有转到个人名下 请问我拿着这个介绍信是不是随时都可以把档案转到我自己名下并缴纳欠下的档案费还是有时间规定的.? 你只需持原单位给你出具的档案转出证明到人才沟通中心办理档案托管手续并妥当保管该手续,缴交档案托管费即可。没有明确的有效期。但个人档案特别重要,你还是尽早 抽时去办理为好。祝顺当!篇四:人事档案转出介绍信 人事档案转出介绍信 住房和城乡建立部人力资源开发中心:我单位已于 年月日与 同志解除劳动合同,现同意其人事档案从我单位集体户中转出。我单位交纳人事档案治理费截止至年 月。以后的人事档案治理费由 同志自付
5、。 *公司 年月 日篇五:档案局查 档介绍信档案查询介绍信 档案馆: 因工作依据,现托付我单位,职务 等 名办公室治理人员前往贵处查阅 档案。 当否,请接洽。 有关公司档案治理制度范文(精)三 同志们: 今日,我们在这里召开营销体系建立大会,有两层意思,一是感谢之情,感谢在座的营销员在上半年度为闸北区局经营进展所作出的奉献,二是盼望之义,盼望你们进一步兴奋精神,凝心聚力,开拓大市场、抢抓大工程、推动大进展,以赶超进展、争先进位的积极进取精神,做出我们专职营销人员更大的努力。我特别同意吴局长刚刚讲话中表达的理念,就是要通过我们这次深化营销体系建立大会的机遇,最大限度地激发广阔营销员的主观能动性,
6、把闸北区局营销团队建立和力量水平快速提高到一个新的平台层次之上。下面,我想谈两方面意见: 第一点,对区局营销体系建立和团队建立的工作要求。 一、区局营销团队建立和运行根本状况 3月份闸北邮政成立后,就依据自身进展需要,快速建立起了自己的专业专职营销团队,并逐步加强对于营销团队的建立和治理。尤其是在金融团队上,我们克制了各种人员、网点等不利因素,进一步明确了14人的理财经理队伍,并建立了11人的客户经理队伍,确定了每个支局的金融团队主管。事实证明,队伍拉出来以后,我们的网点吸储力量、保险基金销售业绩、客户对于邮政金融业务的认知度和满足度,都获得了明显的提升。其余四个专业局和专业营销团队也开展了一
7、系列的业务培训、每周例会、工程筹划等工作,使函件、集邮、电商、发行四个专业同样取得了肯定的成绩。 二、区局营销体系建立和鼓励方法的根本思路 市公司陈必昌总经理曾经就提出,盼望上海邮政能够消失年薪超过百万的一线营销员。今年市公司关于营销体系建立出台了一个指导意见,闸北区局班子结合我们自身的实际状况,对指导意见进展了进一步的细化和充实,最终形成了闸北区邮政局营销体系建立治理方法。这个方法突出了一个重点,那就是要加强对于业绩优秀营销员的嘉奖力度,鼓舞大家多劳多得;方法调整了营销鼓励重点和标准,目标在于宣扬先进劳模,催促落后后进。主要内容涵盖了两个方面,一个是今年年底的一次性嘉奖,一个是根本工资根据相
8、应的条件进展适当上调。其中:一次性嘉奖有5000元、有3000元,还可以兼中兼得,应当说如此大的嘉奖力度充分说明白区局对于营销工作的重视。然而这些鼓励措施都是建立在大家今年的营销业绩上的,以此来确定年底是能够赢得营销金牌,还是银牌还是铜牌。市场部已经把在座的营销员1-7月份的业绩状况都张贴了出来,大家肯定要抓紧最终4个月的时间,确立好自己个人的奋斗目标,用实际的业绩为自己争取更大的回报。 区局营销治理和鼓励方法已经确定,接下来,各专业局和各支局要依据区局营销治理工作的总体要求,进一步完善营销治理配套考核评估方案,量化考核目标,准时确认营销业绩并依据考核方法评估,依据营销人员的不同表现赐予不同的
9、正向鼓励,实行早进展早鼓励、多进展多鼓励,通过落实鼓励政策倾斜力度、准时快速兑现营销嘉奖、制定营销员职业生涯规划,使营销员获得满意感、成就感和归宿感,真正视企业进展为己任。 同时,为了保证营销鼓励机制的公正、公正、公开,各专业局和各支局还要建立健全营销根底治理工作,内容包括:营销业绩统计、根底台帐设置、营销工程申报、考核评估公开、营销例会制度以及推优评先程序。区局层面要通过明确业绩划分标准、统一数据来源口径、定期抽查台帐资料,彻底杜绝可能发生的随便安排业绩等不标准、不正常现象,使营销员自己就能算好帐,公正、公正地反映全局营销实绩。 三、下阶段区局营销体系建立的详细要求和重点业务市场开发举措 闸
10、北区局经过大半年的进展,我们已经根本理顺了营销治理机制,其中坚持每个月的第一周到各个支局去开呈现场办公,就是我们营销治理工作中的一个特色机制。在现场办公会的时候,都要求全体营销员一起参与,区局班子、市场部和专业公司经理都跟大家面对面地一起聊客户、谈工程、碰思路。应当说,通过这样的形式,对于我们营销队伍的力量提升是很有帮忙的。盼望大家在平常的日常工作中,也要多多沟通,充分发挥出团队协作的优势,深入了解市场、了解客户、了解我们的优势所在。 我们营销团队和专职营销员对区局今后重点业务进展的目标市场,要有一个明确的方向和开发手段、措施。首先,代理金融是区局要集全局之力、举全局之智重点进展的业务,可以通
11、过连续开展好“邮政员工代理金融专题营销活动”,做好金融营销设摊活动,进社区开展金融讲座等活动,提高储蓄余额;通过积极进展对公业务,加快进展卡类业务、代发工资业务、公用事业费转付等,提高经营效益;通过丰富产品种类,充分发挥邮政业务资源优势,实现代理金融与其他专业业务的联动进展;通过实行差异化效劳,拓展和维护金融vip大客户。其次,加大电子商务分销业务销售力度,精选利润率高的分销产品,结合端午、中秋等节假以及季节特点,重点推动端午粽子、浦江月等产品销售,近期尤其要做好浦江月中秋月饼的销售;另外,要通过建立77支局线下产品展现区,拓展电商产品销售渠道。第三,要连续进展函件业务,要不断结合市场热点,加
12、强社会合作,通过题材创新、材质创新和文化元素创新,不断开发日常封片卡工程;要开发商务投递业务,积极拓展国内小包业务,形成新的业务增长点。第四,要进一步加强定制型集邮业务的开发,要将70支局“品石吟风”定制型业务胜利开发的阅历在全局范围内进展推广,敏锐地把握市场热点和区域文化特色,科学地做好邮品设计谋划工作,开发更多具有时代特色、文化底蕴的集邮品;要结合下半年度迎接党的召开,做好政府、大型企事业单位相关定向型邮品的营销开发工作;要结合国庆中秋节的集邮文化产品开发,加强对重点行业和集团的营销,强化定向型邮品的开发。 另外,下阶段我们也将进一步深化、细化营销团队建立和治理的详细措施。一是区局将支出了
13、一局部的费用去邀请了专业的营销团队职业化培训讲师,从下周起给我们全部的营销员讲授如何策略营销、如何开拓市场、如何赢得客户。二是市场部要统筹协调好各方关系,协调好各支局、专业局之间的协作关系;为各专业搭建大客户维护、重点工程开发、综合产品筹划等工作的高效平台。三是各专业局要带好本专业营销员队伍,做好本专业营销体系建立、专职营销队伍治理的职能。四是各支局要根据行政区划体制改革的要求,做好属地客户的开发、维护与治理,特殊是要加强与地区街道政府的联系沟通,着力开发具有地区特点的营销工程;加强窗口营销效劳工作,配备人员负责网点窗口的季节性及专项营销;做好营销队伍的完善整合、潜力营销人才的开掘培育工作。
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