公司财务年终个人工作总结【2023年】.doc

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1、 公司财务年终个人工作总结【2022年】 本年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了肯定的进展。现将20_年度财务工作总结如下： 一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化治理。财务部依据路桥工程工程核算的需要、依据纳税申报的 需要、依据资金预算的需要，设立会计科目，制定了具体的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进展了明

2、确规定。 详细有以下几点： (1)标准记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字精确、账目清楚，按月编制会计报表、会计分析报告。 (2)定期与工程部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。 (3)精确准时登记各种账簿，并做到账账相符。准时精确供应各方所需数据，严格根据财务治理制度工作流程进展工作。 2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，最终将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位根本把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作

3、上了一个新的台阶。 3、重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、供应哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的准时性得到了有效地保障。 4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清楚精确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐

4、、记帐工作。一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的效劳，根本上满意了各部门对财务的要求。公司资金流量始终很大，尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力。 二、内控治理 1、建立了出纳通核算系统，各工程部会计在经济业务发生当日准时登账，真正做到日清日结，便于公司统一掌握，为公司统一筹划资金和掌握费用供应了最快捷有效的第一手资料。 2、建立了材料核算系统，各工程部在当天材料出入库时，

5、准时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态把握各工程部的材料使用状况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。 3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付治理方法，大大地增长了业务学问，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的状况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不标准行为。同时实现了收支同步、债权债务关系准时反映并能分工程准时正确核算本钱费用，同步做出报表上报公司领导。 4、开展有多部门参加的资产清查工作，与资产治理部门亲密协作，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营本

6、钱。 在内控方面，财务部相继提出了关于财产治理、合同签订、费用掌握等方面的合理建议。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 三、税务筹划与融资 1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。2022年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。 2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。 3、在日常资金治理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮忙

7、公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进展资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和安全性;不定期地对库存现金进展盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精确性及安全性大大提高，使财务部在资金治理的标准化方面上了一个新的台阶。 四、财务部存在的问题及解决方法 1、有关制度和规定执行力度不够，比方我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监视职能，对于不符合规定的坚决不予支付。 2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资

8、产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算治理。 3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、沟通来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。 公司财务年终个人工作总结【篇2】 2022年医院财务工作注意学习和提升财务效劳力量，积极探究和推动医院财务治理由标准走向科学的整体改革，坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的治理理念，紧紧围绕医院2022年事业进展需要，合理安排财力，加强预算治理，理顺业务流程，强化根底工作，努力增收节支，为医院事业进展供应了较好的财力保障。以下是今年的财务工作总结。 一、进一步明确了加强学习 财务科通过多种形式仔细学习，增加了财务人员的分散力、战

9、斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，常常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺当进展。 二、明确了医院财务工作 组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节省意识、廉洁意识，注意借款风险，提高了医院资金营运力量和抗风险力量。进一步加强了财务治理制度建立，理顺业务流程，为提高财务效劳质量供应了制度保障。财务科按以往积存的阅历进展适当调整，支出一起;统计，核算，收帐，调拨放到一起削减了不必要的环节，给医院财务工作翻开了一项新局面。 三、做好医院专项资金治理工作

10、 在积极调研论证、多方协调的根底上，医院进一步明确了工程经费是解决进展问题的主要经费来源，是工程实施单位为完成事业进展目标，在根本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金。为了加强医院工程经费治理，保证专项资金工程顺当实施并使专项资金发挥效益，医院提高了效劳质量，技术水平，进展医院人才的技术培训，吸引广阔参合农夫来我院就诊，充分表达了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。 四、仔细完成了医院“收支两条线”治理规定 医院财务治理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从标准理财向科学理财迈进的财务进展战略。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透亮，实现了“阳光收费”

11、。行政事业性收费连续坚持根据国家政策由院财务科统一收取、治理和核算，效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原则。 进一步推动了医院财务信息化建立工作，医院财务信息化效劳体系初步建立。构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导准时了解、把握医院财务状况，科学决策、科学治理;提高工作效率。进一步探究了“统一领导、分级治理、一级核算”的财务治理运行模式。依据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级治理科室参加理财的方式、方法。 公司财务年终个人工作总结【篇3】 一场新旧交替的大雪送走了劳碌2022年，迎来了布满盼望的2022年，又给_写下了一段内容丰富的历史，同时又给_翻开了崭新的一页，更给我们

12、_财务部留下了很多需要回忆、思索、总结的东西。 2022年在_公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的严密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺当的完成了2022年度的各项工作任务。 为_公司全面完成总公司下达的各工程标任务作好了财务部应做的工作： 1、完成了公司财务部本职的财务核算、监视工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。 2、协作完成了上市公司的各项审计工作。 3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。 4、完成了本钱、费用的预算、考核和根本掌握工作。 5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组

13、织建立等工作。 虽然财务部2022年的各项工作已根本顺当完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在很多问题： 1、安全意识不够剧烈、导致财务部在2022年息工期发生被盗大事，给财务部的安全敲醒了警钟。 2022年3月14日早7点15分发觉财务部被盗，这一次事故给我们财务部及_干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。 (1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的安全问题弄不好就会造成企业巨大的损失。 (2)应深刻熟悉到防盗门不肯定就能防盗，保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住安全。 (3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善安全措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能由于现金流

14、大就只考虑业务而无视安全。 以上教训使我们糊涂的熟悉到财务人员应进一步强化安全意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想熟悉、在熟悉上加大安全防范力度。 2、治理细节不到位、导致磅房存在治理漏洞，给不法人员造成可程之机。 磅房是财务部治理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，治理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在治理漏洞，应强化治理、堵塞漏洞。 (1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。 (2)保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想熟悉教育。 (3)对丧失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发货工作等钥匙流

15、淌或丧失状况应准时收缴或换锁。 (4)杜绝非部门员工特殊是物流系统员工的频繁进出磅房。 (5)应提防外界部门因业务工作必需的比方校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们安全思想麻痹导致的漏洞。 (6)定期或不定期请生产部等专业人员进展安全检查。 3、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。 我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时_公司通过长期的经营形成了一套有区分的财务核算口径及治理模式，再有近年来财务制度及准则不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比拟熟识、对不同岗位的工作在细节上沟通不够、内容不熟

16、识，当某个人员不在岗时就不能适应公司治理的要求，因此我们必需加强相互之间的沟通、学习，进一步自学力量，甚至挤出时间来集体学习、领悟贯穿，以适应公司不断进展的治理需要。 4、组织建立不到位，缺乏人力资源、没有储藏好可用的财务工作人员。 由于市场经济的变化、人员流淌比拟大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比拟高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就消失了财务人员发生流淌时我们没有可准时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必需和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。 5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为熟悉不

17、够、还没有完全进入到_文化的气氛之内。 _虽然虽然已经运营三年，但员工对_的文化，_的治理理念，_的内控程序，还没有完全领悟。作为财务人员，每个员工都应当以财会人员特有的职业精神进展工作，就是要我们细心再细心，仔细再仔细，不能有过失，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严厉对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必需从思想高度严厉对待这份工作，熟悉它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在寻常的工作中时常发生数据汇合不精确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不准时，磅房员工阅历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍旧视力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企

18、业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进展企业文化的教育，使员工的思想熟悉和企业的治理行为响全都，和企业的进展同步。 6、执行不到位、执行力欠缺。 财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特殊是临时性质的工作许多，而且准时性比拟强，但是员工在执行方面执行力不够、满意不了准时性的要求，使详细工作不能有效、准时的完成。特殊是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，熟悉还不深刻。需要我们在08年连续加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。

19、7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。 由于财务部特殊是磅房每人的工作都比拟详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人情愿自动的去帮助、即使安排帮助也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在_年我们必需强化团队意识的教育、增加集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。 8、费用、本钱掌握不力、分析不准时，工作自主性不强、仍旧存在等、靠的被动思想，积极性、主动性不够。 对于费用、本钱的掌握需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没

20、有铺张、看能不能节省，而是很被动的承受，对超支的现象不能有效的加以掌握，被动的依靠各部门自己来掌握。比方全厂的很多修修补补，绿化等很多工程到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法掌握、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。 同时，财务部也不能够准时的召集会议，对已发生的费用本钱去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参与和没领导参与表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超状况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻痹。 这些充分说明我们在

21、费用、本钱的掌握上工作自主性不强、积极性、主动性不够，从思想上没有把费用、本钱的掌握落到实处： 在2022年我们必需想措施、想方法去转变这一现象，积极主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实状况、仔细分析，加强掌握，提高我们的主动性、积极性和分析的准时性，真正的把费用、本钱的掌握工作搞好、努力完成费用掌握目标。 20_年已经降临，新的一年又将开头，回忆过去展望将来，财务部将仔细总结、吸取教训，积极学习，勇于创新，连续加强企业文化的培训、增加团队精神;努力学习新的财务制度、准则，提高财务学问、工作技能;加强安全意识教育，堵塞治理漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年

22、的工作任务而努力奋斗。 公司财务年终个人工作总结【篇4】 回忆2022年，公司经营走过了困难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进展到位，没有充分有效地去进展财务部治理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司治理中的作用，本人深感内疚，愧对公司领导赐予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责，在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与职责。现就部门工作总结如下： 一、过去的一年中，财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜 比方融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与

23、各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却无视了那头，没能全方位地进展治理，虽然事务能完成，但总体上未能准时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的选择总是迟后于发生的现实问题。 二、在上年的税务工作中财务部克制了很多困难 通过专心参与银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探究税收稽核的重点等，顺当透过了_年增值税缴纳工作。透过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。 三、分公司财务工作 分公司日常经营活动透过分公司上传的日报表进展分析掌握，日

24、常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进展，分公司财务人员也能专心协作财务工作，但在分公司的掌握上没有实地进展过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。 四、在实际工作过程中，协作做好当中存在的问题 财务也完全协作了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的连接越来越严密。销售部门，共性是销售员在开具销售单上消失了好几次严峻错误，将销售价款少写，之后查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清楚、明确，各往来业务，本钱费用均能精确核算，但

25、在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。 五、财务部主要现状 1、业务阅历缺乏、业务不够娴熟，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务治理工作的弊端。 2、对日常办公应用软件各功能不把握。 3、专业胜任力不强。 4、但能专心协作处理各方面财务工作及财务部其他事项。 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。 6、未准时进展财务核算，不能准时带给公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进展的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端。 7、公司财务治理的首位是加强对公司资产的治理，共性是流淌

26、性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进展严格的治理，没有特地的制度进展约束，构成了一种随便性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进展治理，监视公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定特地人员对公司的商品车负责。 8、公司各种档案未能健全地进展治理。 思路打算出路，行动打算结果。今后财务部开展工作的思路是：以进展的理念进展工作，依据公司的详细状况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 公司财务年终个人工作总结【篇5】 在公司领导的关怀支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以本钱费用和资金治理为重点，

27、全面落实预算治理，强根底、抓标准，实现了全年账务处理操作标准化，财务治理科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务规划、装车、工资规划、治理费用及五项费用规划进展了全面测算和分劈，对公司的各类资产进展清查，为领导经营决策供应了牢靠依据，推动了公司财务治理水平，发挥了财务治理在企业治理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算治理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反应、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标鼓励、过程掌握、有效奖罚

28、在日常治理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门严密协作，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车状况与之比照，纳入考核。 三是做好各项本钱费用预算的编制工作。准时分劈下达公司治理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支，从而到达事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算治理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓本钱掌握 一是实行本钱费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及治理水平，到达节能降耗的目的，公司将相关治理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级

29、治理模式，到达了良好效果。 二是费用掌握抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常治理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理，杜绝了汽车修理小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节省7、95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进展检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13、79%。

30、3、业务款待费掌握使用效果明显。本着“必需、节省、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等工程，财务坚持不予报销。月末将支出状况公示，有效地掌握了支出。 通过以上措施，五项治理费用掌握效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了根底。 三、抓标准化根底治理 一是夯实财务根底工作，完善各项财务治理制度和内部掌握制度。我们先后经受了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都到达前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务治理要求严上加严。财务人员能否准时转变观念，调整工作思路

31、，直接关系到公司全年预算核算的精确性、标准性以及资金的安全性。为此，我们从强化根底治理工作入手，依据有关规定先后制定修定了财务治理制度、固定资产治理方法、应收账款治理方法、大额资金治理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮助台账，提高了核算的精确性，为经营业务以及治理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业

32、经营工作简报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进展量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;准时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“治理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必需对经营业务熟识，否则事前、事中、事后的财务监视，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业治理中起的核心作用。

33、下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必需加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策供应了牢靠依据。严格掌握各种本钱及五项费用，加强对公司的各类资产进展清查。 五是对家底进展盘查。与有关部门协作，对公司主要房产、设备、固资进展实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有规划、事中可掌握、事后能追述，完善各项财务治理制度和内部掌握制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用状况、会计标准化达标进展检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题; 五、提高履职力量 一是加强效劳意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进展了细化。现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升效劳质量，加强财务人员“效劳于经营，效劳于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动协作、积极协作，有效处理各种问题和冲突，做到与业务协作不扯皮，不让客户多等待;不管八小时内外，不管节假日，随叫随到，准时办理收付款及承兑等各项业务。