公司调度员岗位说明书(员工).docx

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1、 公司调度员岗位说明书(员工) 公司调度员岗位说明书(员工) 岗位编号： 005 岗位名称 调度员 所属部门 规划调度中心 直接主管 规划调度中心主任 直接下属 编写日期 2023.4.20 编写部门 规划调度中心 工作目的：为了确保生产有序进展，合理安排生产人员而开展生产调度工作 工作职责： 1.依据生产实际状况，对生产车间人员进展合理安排与调整 2.对生产定额进展治理 3.协调生产问题 4.对生产资源进展整合 工作权限 1.生产调度权 2.对生产人员的调整建议权 任职者素养要求 年龄 23岁以上 学历 中专 职称 不限 性别 男 专业 相关 工作经受 3年工作阅历 资格认证： 相关技能：熟

2、识生产流程，岗位定员，设备生产力量 其他： 身体安康，责任心强 物业经理人： 篇2：销售部大区经理岗位说明书 销售部大区经理岗位说明书 岗位编号： 岗位名称 销售部大区经理 所属部门 销售部 直接主管 销售部部长 直接下属 分公司总经理 编写日期 编写部门 工作目的 通过对大区内分公司的治理与监视，实施销售部规划、组织、指导和掌握，为大区营造良好的外部环境，以实现大区销售目标。 工作职责 1、依据销售部政策，制定大区帮助销售政策和渠道策略，营造良好的经营环境，保证大区销售目标的实现。 在总部销售政策的范围内制定大区内的帮助政策，并报销售部部长后实施; 负责并监视总部各项销售政策的贯彻实施; 指

3、导分公司制定地方性帮助政策并负责审批，检查落实; 总结销售阅历，分析猜测所辖市场的销售走势，制定合理的销售目标，并保证销售目标的实现; 直接负责所辖省的省级工商、税务及新闻媒体等部门的沟通与合作，制造一个良好的环境; 2、对大区内人员进展治理，完善鼓励机制，实施对大区内人员的奖惩。 负责人事治理，包括鼓励、考评、奖惩、经理以下人员的提升、任命和岗位轮换等工作并制定经理的考评细则和负责分总的月度考评工作; 分析县区市场的设置安排，考虑大区内的人员布局状况，提高员工工效; 收集员工思想动态，分析员工思想意识，做好员工的思想教育工作; 3、协作其他部门开展工作及其他相关工作。 精确、快速、有效地组织

4、推广、执行市场部制定的大区内宣传策略、宣传规划、宣传方案; 加强非宣传费用的规划治理，按制度仔细审核费用，降低销售本钱，提高效益; 维护总部渠道策略，加强客户信用额度、应收款的治理并合理限额; 加强与上级部门的协调工作，落实并执行上级部门的精神、通知、打算 工作权限 1、财务权限： 对销售局部公司总经理差旅费具有审批权; 对分公司各项超限额费用在限额内有审批权; 2、人事权限： 薪资变更： A、对分公司执行经理、业务主办转正定级具有审批权; B、对业务主办晋升执行经理具有审批权; 绩效考评：对分公司总经理的绩效考核具有审批权; 请假：对分公司总经理的请假申请具有审批权; 3、工作权限： 对大区

5、内员工具有指导监视权限; 依据销售部有关规定，对大区内人员的奖惩具有建议权 4、重要工作联系 对内：A、在销售部部长的直接领导下开展工作，并就大区内全面的销售事务向上级做出报告 B、组织大区员工开展销售工作并帮助市场部各部门推广并执行 大区内宣传规划和方案 对外 A、与管辖区域内的大客户保持良好的关系 B、与管辖区域内的职能部门、新闻媒体沟通与合作，为大区分 公司营造良好的经营环境 任职者素养要求 1、所需学问技能 精通现代销售治理模式 具有独立从事销售治理工作的力量 较强的组织协调力量和决策力量 2、教育背景及工作阅历 大学本科及以上学历 五年以上相关治理工作阅历 1、所需相关培训 销售治理

6、及相关专业的学问与技能 组织文化与组织标准 篇3：集团公司生产部长岗位说明书 集团公司生产部长岗位说明书 岗位编号： 001 岗位名称 生产部长 所属部门 制造事业部 直接主管 集团公司总裁 直接下属 规划调度中心主任、技术治理中心主任、设备中心主任、 编写日期 编写部门 制造事业部 工作目的： 为了加强生产质量、设备、能源、安全治理，掌握生产本钱，落实公司的生产目标，在国家及公司有关生产技术工作方针政策指导下，规划集团的生产力量，高效地安排生产，满意市场销售需求。 工作职责： 负责制定集团公司制造事业的总体进展规划，报总裁批准后执行 对下属各部门职能和领导职责、业务流程的合理性、高效性负责

7、对集团公司各分公司生产规划的合理性负责，对生产的正常运营负责 对集团公司的利润负责 对集团公司设备选购、工程安装的公正、透亮性负总责 对集团公司设备的治理、仪器仪表计量工作负总责 对集团公司的安全生产负总责 对集团公司的环境爱护工作负总责 负责本领业部内部机构调整、人员编制，报人力资源部批准后执行 工作权限： 1.财务权限： 对预算内资金使用的审批权 对预算外资金使用的初审权 2.人事权限： 依据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权 对集团公司其它事业部和治理部门工作的建议权和评议权。 3.工作权限： 岗位职责范围内的治理权 对集团公司生产规划的审批权 对集团公司生产治理的掌握权 对重大安全事故处理打算的审批权 对环境爱护制度修订的审批权 根据质量标准对各生产环节的质量监视权和质量拒绝权 对集团公司生产资源的调度权 经总裁批准有对外代表权。 任职者素养要求 年龄 35岁以上 学历 本科 职称 相关中级 性别 男 专业 工作经受