公司质量安全工作总结安全工作总结.docx

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1、 公司质量安全工作总结-安全工作总结全工作，领导是关健：我公司的质量治理，进展到今日，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全治理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进展工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是根底治理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量治理工作步入了制度化标准化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的治理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核治理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩治理和根底工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓

2、、分管领导详细抓、相关部门协作抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量治理网络和安全治理责任制。三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的根底上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及掌握。经过实践，证明我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建立起到了保驾护航的作用。四、强化对业绩检查考核中安全治理的比重。依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到竭力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，标准运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量治理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量治理和效劳工作，协作安全治理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。二OO四年三月九日 【公司质量安全工作总结 -安全工作总结】