公司经营管理工作总结.docx

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1、 公司经营管理工作总结 时间飞逝，2023年已接近尾声，这一年是值得纪念的一年，它是我公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年。一年来我们公司在街道党委领导的正确指引下，在广阔干部职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推动，到达了预期的各项工作目标，圆满完成了全年各项工作。 一、工作完成状况 （一）固本强基，科学进展 为了加强基层组织建立，公司根据街道2023年工作要点和“固本强基”主题年，今年仍主要以连续贯彻学习党的十八大精神,深刻领悟和全面把握十八大精神实质，作为首要任务来抓。结合公司实际，开展街道“固本强基”主题年、基层组织建立年等活动，并根据活动部署，制定了方案，仔细组织实施，加强了政

2、策理论学问学习和业务技能培训。 （二）健全制度，有章可循 结合公司实际，制定了公司劳动、纪律、财务、租赁治理、物业治理等针对性强、具有可操作性的规章制度。为避开规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上”的问题消失，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断催促检查各项规章制度的落实状况。对按制度办事的赐予表扬嘉奖，对不按制度办事的赐予批判教育。经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的治理模式，渐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。员工们的仆人翁意识效劳意识不断得到提高，工作主动性积极性大大增加。目前，公司上下政令畅通，人心

3、稳定，员工精神面貌焕然一新，一种标准化制度化治理的现代企业治理模式已在公司初显雏形。 （三）恪尽职守，完成工作 公司全年以经营治理为中心，做好了各项工作。一是加强物业治理，提高效劳质量。首先，3月份完成了石新路25号、27号楼的环境改造；新建了大门岗亭，栽种花草，实行门卫24小时安全值守，更换了石杨路25号破损排污管道。对辖区内的化粪池、窨井、管网实行定期和不定期的清掏和疏通，做好日常保洁工作，垃圾做到日产日消。同月份还完成了清产核资、原局部企业的档案清理以及西部商城产权证的清理及变更。其次，对石新路50号门面屋顶、修理厂损坏的房梁等进展了修理，更换彩钢瓦60余米，解决了漏水问题。再次，做好了

4、对公司房屋、门面、库房等资产的租赁及到期合同的签订及租金的收取工作。10月份还完成了公司“三级物业治理资质”材料申报工作。二是抓好安全工作。一年来公司所辖区内未发生一起安全事故和治安案件，维护了社会稳定。为了做好安全工作，公司开展了安全法制教育、防火防盗宣传工作。常常性的安全检查工作，做好巡察记录，定期检查消防物品和器材，准时更换过时、失效的配件，重新购置了22个灭火器。并利用各大节假日前对所辖区域全面排查，如佰腾数码卖场、租赁商户、居民住宅小区等的安全、消防巡查工作，准时消退安全隐患。例如，9月初石新路1号烟摊因用电线路乱搭乱接发生了火情，我司第一时间赶到现场，准时清理排查，消退了安全隐患。

5、同月19日下午，公司在石新路246-1号（原石桥机械厂），请派出所、消防官兵、街道，以及所辖区域的商户、租赁户共47家，参与了消防演练，增加了安全防火消防意识。 （四）重建立，构建和谐环境 根据街道党工委、办事处的要求，抓好各项社会事务工作，积极协作上级各部门各个时期的主要工作，开展各种宣传活动：挂标语，张贴宣传图片；“三八”妇女节参观学习；在“六一”期间还进行了儿童节发放慰问金和“聪明宝宝”大型文艺表演；协作作好流淌人口规划生育宣传效劳以及协作科一社区做好“防范和拒绝邪教”、“共驻共建”等各项活动。同时，为了积极创立卫生城市，制作悬挂横幅宣传标语5幅，张贴制止吸烟标志标牌等。抓好日常保洁工作

6、，落实辖区租赁商家“门前三包”责任制，开展环境卫生清理活动：辖区内清理雨棚、窗台上的暴露垃圾；清理牛皮癣；冲洗油污地面；清淘化粪池、窨井、管网、污水沟等大小30余次；去除卫生死角、清运楼道乱堆乱放的杂物、垃圾20余吨。 （五）遗留问题的处理 1、对遗留的超力公司、经云公司、双江公司、金兆轩公司、几宗土地使用权属事宜，整理成册准时向街道领导汇报，并在街道领导的直接指挥下，分别屡次与以上公司或个人商谈土地权属、企业搬迁等事宜。由于历史缘由或企业改制等多种因素，至今没有一家达成交回土地、企业搬迁的书面协议。目前，金兆轩公司表态，如要拆迁，按超力公司补偿标准即可；王远兰拆迁已由高新区拆迁办处理，匡信春

7、同意待石桥铺老街拆迁时撤除。 2、催收瑞安公司、重庆红岩电池厂欠款。瑞安年初承诺今年内付款100万元（目前还未收到）；红岩电池厂承诺，待陈家坪厂房拆迁时归还24万借款，现屡次与万光电源破产清算组联系，本月再次确认。 3、诉讼问题。同创公司欠款80万已收回；诉张学勇二件租赁纠纷案，一件胜诉，一件待判；兰花小区5.16火灾案，最终调解或判决街道都不担当责任。 二、存在的缺乏 公司在过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但也存在一些缺乏。 （一）视野不开阔，工作方法不敏捷 由于单位事务比拟繁琐简单，详细的实际工作中，工作人员不能进展全面、细致的操作。例如，在处理遗留问题时，工作人员从思想上就认为是一个难

8、题，感觉麻烦，开展工作时不能开阔视野，方法不够敏捷，至使遗留问题至今得不到彻底的解决。 （二）学习不常常，不能与时俱进 学习是文明传承之途，人生成长之梯。公司在组织学习上有欠佳，不能常常性的组织学习活动，调动广阔工作人员的积极性，导致思想跟不上进展要求，不能与时俱进。在今后的工作中肯定加强拓宽思路，赢在创新。 三、2023年工作思路 （一）加强干部队伍建立，不断提高领导在工作中的治理力量。打算一个企业进展好坏的关键因素就是治理者，治理者力量的凹凸对企业的进展起着打算性的作用，所以我们要建立一支懂经营、懂治理、有经济头脑和政治头脑、精干、廉洁的干部队伍，为公司创利，为职工谋利。 （二）连续加大内

9、部治理，积极开展人性化治理，提高职工对公司的认同感，提高职工工作的积极性，为公司制造更大的效益。 （三）连续保持公司效劳、信誉、诚信治理等工作的提高。同时要以科学的治理方法，把公司的人、财、物发挥出价值最大化、效益最高化、消耗最低化，精打细算、降本节支，提高公司各项治理，推动事业进展。 （四）安全工作还要加强，不仅在人员治理和教育上下工夫，还要在设备处理和维护上搞好安全工作，让安全工作再上一个新台阶。在安全上，真正做到让领导放心，让老百姓满足。 （五）加强对中青年后备干部的培育和选拔。努力形成良好的育人机制，培育一支年富力强、有专业化、学问化、有责任心、事业心、能治理，懂经营、有经济和政治头脑的年轻干部队伍，确保我公司进展后继有人。