公司财务部管理制度8篇.docx
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1、 公司财务部管理制度8篇公司财务部治理制度1 一、财务总监职责: (一)在董事会和总经理领导下,治理公司会计、报表、预算工作; (二)负责制定公司利润规划、资本投资、财务规划、开支预算或本钱标准; (三)制定和治理税收政策、物业收费方案及程序; (四)组织编制公司财务规划、本钱规划、努力降低本钱、增收节支、提高效益; (五)监视公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 二、会计岗位职责: (一)贯彻执行会计法等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象,发觉重大问题准时向部门领导报告,确保企业各项财务活动符合有关规定; (二)审核各部门编制的费用报表,办理收入、本钱、资金等会计核算,按
2、时编制各种财务报表,使经营成果得到精确准时反映。依据国家有关规定,严格发票治理。并定期检查发票使用状况; (三)负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与治理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算; (四)负责公司财务收支核算,即对各类报表的审核、监视及核销工作; (五)保管好各类财务资质证件、印章; (六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表; (七)协调出纳员进展资金业务治理; (八)对进项发票进展登记,并准时到税务机关认证; (九)按时报税、交税。协调好税务部门的工作; (十)编制应收、应付、往来款项报表,每月传到达公司各部门进展帐目核对; (
3、十一)树立公司形象,保证公司名誉不受到侵害。 三、出纳岗位责任: (一)遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度; (二)负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作,定期进展货币资金的业务核算;做到全部账目日清日结、精确无误; (三)费用报销严格执行总经理签字、部门部长签字、经办人、审核人签字手续,对每张票据严格把关,严格掌握费用,做到有据可依; (四)按时填报各种现金银行、费用等月报表; (五)准时办理订货汇款、必需严格把关,手续齐全方可办理,编制记账凭证、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额; (六)保管好各种印章,按规定使用; (七)保管好各类原始票据以备查找; (八)树立公司形象
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